工程部2015年总结及2016年工作计划(1).doc

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1、工程部总结及2016年任务方案马上过来，瞻望1年来在各部分联袂共同下，在部分全体员工的辛苦休息跟不懈尽力下，克制了职员少、任务量日渐增年夜等艰苦，本着开源节省，节俭持家的理念，鼎力展开维修颐养、深挖节能、技巧改革跟修旧利废任务。踊跃自动地处置了景区供热零碎改革、景区供水管路从新计划铺设、发电机换装、有线电视晋级改革等诸多征询题，爱岗敬业、怨天尤人，较好地实现了下级指导安排的各项义务跟年初制订的任务方案，在硬件上实时保障了景区畸形经营的需求；踊跃参与了景区构造的各项运动，比拟美满地实现了景区指导安排的各项义务跟一样平常治理任务。在此，将今年度的任务总结报告如下：一、部分治理任务一样平常治理：在一

2、样平常治理上，遵照日事日毕，日清日高的原那么，始终保持当天的任务当天必需实现，做到了上班前不留一张维修单，基本实现毛病装备只是夜的目标。增强对部分的治理，从而强化、细化了部分的各项治理。把相干的治理义务明白到人，做到治理任务落实义务不走过场，不逝世角。仔细构造部分员工进修了景区下发的每份文件跟办公例会集会纪要，构造员工召闭集会、运动的总结纪要，让员工充沛了解其肉体。仔细落实总司理睬议义务中的任务义务，一直夸年夜请求员工能做到的部分治理职员要先做好，实在起到带头恪守景区的各项规章轨制。天天保持召开班前会，每周开周例会。实时签到考勤，早上不断保持晨会一切流程，营建除了精良的任务气氛。一直保持周例会

3、轨制，做好前一周的总结跟本周的要紧任务安排。进修培训：增强者员培训，增强效劳认识培训，效劳技艺培训，天世界战书留出一个小时的进修时刻，班组方案培训内容。设破专人跟踪一样平常维修细节跟文化规矩维修，保障了员工综合素养有了分明的提升。每个周一下战书进展文化维修相干技艺培训跟技艺考察，月尾测验并上榜发布成果，并归入到员工月度考察傍边去。经过一系列的变革办法使工程部员工全体素养上了一个台阶，各部分反应精良。增进每名维修工实现一专多能，充沛应用人力资本，操纵职员总数，施行末位镌汰，改良效劳，改良后盾抽象，促使任务品质更下台阶；增强传统文化进修，联合前段时刻景区展开的传统文化培训运用到一样平常的工作跟生涯

4、中。二、下级部分的各项任务落实状况在跟着景区的晋级改革工程分明添加，部分员工不怕辛苦，踊跃想方法动头脑，处置了疑问工程改革征询题。在保障了景区设备畸形运转的同时，又对各部分的局部装备进展了晋级、更新、改革，为部分处置了实在的艰苦。实现的要紧义务：1、在晋升温泉品质方面：男女宾换衣柜一致维修，池区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神汤一致勾缝，将温泉美人湾破坏严峻的灯具进行了改换，温泉园区装置LED景不雅灯。2、针对客房内装备保护晋级：主楼阳台推拉门一致调试改换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、年夜众地区墙体脱皮进展了粉刷，房务四楼局部地区装置排放扇，山顶公寓一致装置壁灯，不墅雕栏一致焊接加固，双三、唯一

5、热水管道改革不墅卫生间排电扇噪音年夜屡次受到赞扬，克制不检验口、功课空间狭窄等困难改换了排电扇，山顶公寓客房空调室外机支架刷漆，主楼地方空调零碎改换局部阀门伸缩节，祥鹿苑、不墅地区装置景不雅灯。3、其余方面：自助餐管道一致改革装置，中厨房装置台，从新改革灶台水龙头，改换景区局部破坏严峻的配电箱，对不雅景湖边上腐化严峻的铁灯杆进展了改换，为了消弭平安隐患将景区裸露电源线进展了穿管、走线槽等平安办法确保不出平安征询题，改换景区局部地区的配景音噪音箱线，保安部到北门岗从新铺设线，监控室监控线路进展了整改，等。6个新灶晋级改革工程：1、完美景区无线收集零碎，餐饮西餐厅装置无线路由，实现餐饮地区WIFI

6、掩盖；自助餐厅加装挪动旌旗灯号缩小器，处置了自助餐厅没有旌旗灯号的征询题。2、因为主楼地下室发电机运用时刻长所担负的地区负荷年夜，经过技巧论证跟征询厂家看法后，把水上乐土发电机跟主楼发电机进展了对换。经装置调式后后果精良，保障了电力应急需求，也为公司浪费了改换发电机用度。3、主楼、水景局部房间线路毛病招致局部电器不克不及运用，本着节约便利维修保护的原那么，经过想方法制订响应的变革办法，逐个房间进展了整改。4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道改换、焊接。5、节能落耗方面：将景区逐渐改换为局部高能荧光灯灯管改换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵因为电源线线路改革主楼前喷泉小射灯电源线改革，主

7、楼前柱子灯改为LED小射灯改革，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯改换更为节能的LED灯管。6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，维修年夜喇叭机房操纵柜，改换其一切平台操纵线。7、年夜喇叭机房改革年夜型链接止回阀一台，从而延长了其抢修时刻提早使年夜喇叭滑道可以畸形运用，改革巨蟒滑道伸缩架，使其不再出现因为操纵不当形成的破坏。以上要紧义务及晋级改革工程只是此中的一局部，每一项基本上至少需求一天或很多少天的工程，基本上本着节能、便于保护维修，便利使用的原那么来做的。凝集着每一位维修工的聪慧才智，乃至要开屡次论证会才干施行。整年成区严重工程晋级改革工程：18项；合计实现严重工程合计：24项；在往年(1-11

8、月)工程部共维修单张：12375张。三、节能落耗修旧利废、减排任务工程部是后勤保障部分，既是能耗收入年夜户，又是节能年夜户。虽然不克不及直截了当为景区创效益，但只需做到开源节省，节俭浪费，保障装备、装备精良运转，为主人供给一个精良而又温馨的情况，确实是为景区创效益。为此工程部针对各部分实践状况进展了装备运用及平安留意办法，使各部分员工增强了平安认识，节能认识，根本做到了人走灯灭，顺手关灯的好适应。并对地下室装备装备进展了屡次改革中央空调零碎改换局部老化伸缩节及其配件，对其蒸汽换热器进展了优化调剂等，对景区各个地区的照明装备装备加装时钟操纵器。使其到达运用公道化、能耗最低化，做到有功最年夜化。咱

9、们普遍收罗种种节能办法，员工提出了很多经历跟倡议，处置了很多实践征询题。经过多年来的节能任务，要想接着落低能耗或保持低能耗程度存在必定的难度，但咱们并不停止不前，而是破足现有前提将节能任务常抓不懈。寻寻新的节能道路，把节能减排贯串于整年的治理之中。如：将景区逐渐改换为局部高能荧光灯灯管改换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵因为电源线线路改革主楼前喷泉小射灯电源线改革，主楼前柱子灯改为LED小射灯改革，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯改换更为节能的LED灯管，主楼地方空调零碎冷却塔的改革。在一样平常的任务中，增强员工浪费认识的进修，重视培育跟提高员工的增收节支认识，比方：在维修工焊接物品时能用小

10、电流实现的决不为了费事，去运用年夜电流焊接。触及带资料改换的必需后工头确认后才可改换，根绝能修再应用的物料被改换掉落。早晨值班时实时巡查反省无人开灯的办公室以及空调运用状况，抽油烟机等高耗电设备封闭状况。在能耗管控方面，保持每周对各部分水电气进展能耗剖析，及时控制能耗状况，实时跟各部分相同能耗运用状况，做到公道运用每一滴水、每一度电。加年夜对景区管道、轮回泵的巡查力度，为此在上半年对景区的热水管道从新铺设跟景区供热零碎进展了晋级改革。1-11月份景区用水：784430m3，较同期用水：734385m3，多用水：50045m3,同比多用：6.37%。1-11月景区用电3775999度，较同期用电

11、4171719度浪费358515度，同比浪费9.49%。1-11月用煤耗费1775.3吨,较用煤1925.3吨，同比浪费150吨，同比浪费8.45%。修旧利废任务：修旧利废任务，在修旧利废上咱们工程部把能修的部件跟装备毫不改换，接着运用，把不克不及用的整机跟废旧管件跟不克不及用的电器、桌椅等物品经过拼集、焊接、改革接着运用，为公司浪费本钱。咱们一直保持保持“浪费一分不嫌少，白费一分确实是多的资料治理理念，把不克不及用的整机跟废旧管件，不克不及用的桌椅等物件，经过拼集跟改革接着运用。别的咱们还踊跃想方法制造相干加配件做到原资料进入，本人制造配件，并投入到运用傍边，不只后果好还经济耐用比方：水上乐

12、土年夜喇叭因为不测事变，招致年夜型伸缩节决裂，无奈运用。属于特别配件，市场上不行卖，需求厂家制造的话至多需求半月时刻。因此咱们经过精密研讨计划，用20cm废旧钢板作为辅料，制形成挡板，并偏从新制造底部支架，运用后果相称好，仅此一项就为公司浪费资金：4680元阁下厂家报价；咱们还推销钢板制造汽锅房拉煤车，运用起来比外购的制品车既经济有耐用等等。修旧利废任务为公司浪费资金：427609.25元四、平安治理任务跟存在的征询题关于咱们工程部的任务特别性来说触及到浩繁的平安征询题，比方：用电、运用种种角磨机、切割机、电焊机、氧气乙炔等，都存在着一定的平安隐患，都要保障人生平安跟装备平安。关于平安咱们一直

13、没有半丝涣散，一直把其当做成一个弗成跨越的红线。咱们仔细总结上半年跟以旧事变经验，一直保持每周各班组至多开一次平安集会，每月工程部进展至多两次平安培训教导。特制需求登高功课需求运用梯子、足手架的工程维修、保护至多需求两人以上，必需工头以上职员在场批示，并履行平安事变征询责制，对谁人班组的员工呈现人惹事变的，将掉掉落年初评优的资历，并在当月考评中赐与记功、扣分。五、存在的征询题：尽管在的任务中，比拟美满地实现了景区的维修颐养任务、工程改革跟指导安排的各项义务，获得了必定的成果，然而也暴显露很多征询题跟不尽善尽美的地点。详细表示为：1、员工的自动效劳认识不强、缺少团队肉体、任务热忱不高、跟其余部分

14、相同较少、跟部分相同是说强话、硬话，不重视礼仪规矩。2、局部员工对墨守成规，翻新思维不强，不擅长承受新的技巧，缺少必定的翻新办法，从而妨碍了班组全体战役力；六、2016年要紧任务方案工程部在2016年在确保景区现有装备运转的根底上，要本着创新、节能、高效的原那么，接着寻寻新技巧进修外边新经历，针对景区高能耗、高净化的装备进展逐渐改换跟镌汰。要增强各部分的装备维护运转治理，落实好每月装备平安反省轨制起到感化增强方案性检验颐养。进步员工本身素养，侧重人才培育，接着强化文化维修落实，增强技巧培训并到达职员一专多能，施行末位镌汰，改良效劳，改良后盾抽象，促使任务品质更上一个新台阶。详细任务：总结任务中

15、总结的缺少，在2016年中咱们着力增强者员培训任务。1、接着跟踪好文化规矩维修跟技艺培训，每周并归入到考察当中，做到每月一考察每月一总结。并树破典范起到带头感化，并且在维修中落实好“四个一既：一双手套、一双足套、一块抹布、一个渣滓袋，使维修工综合素养掉掉落晋升；2、在员工技巧晋升方面，每月进展一次实操或实际考察，对前三名在考察上赐与重奖，关于后三名者将赐与严峻正告，并恰当扣分，联络超越三次任不长进者将对其进展人为落级处置。从而激起出每一位员工的任务热忱，到达学致运用的目标。方案晋级改革工程：1、方案鄙人年改换水景花圃年夜剧院的线路；改换广场不雅景湖音响线路；多第宅监控线路进展晋级改革；水上乐土音乐喷泉改革。2、主楼、水上乐土发电机进展保护颐养；景区一切路灯灯杆做防锈处置，并进展刷漆；晋级改培育汽锅房操纵台。3、方案在3、4月份对景区的热水管道、热水蓄水池进展清算；4、方案在春暖后，将温泉池区一切木质品进展刷漆；5、接着逐渐镌汰高能耗的资料，改换成更为节能的新型资料；总之，一年来，咱们经心尽力地为景区做了少量的任务，有着不错的成果，但咱们不与此为傲，但也有很多缺少。咱们仔细总结一年的得与掉，确实是要从中寻出缺少寻出差距来做好下一年的任务。只需是下级安排，不管份内的依然份外的任务咱们都要踊跃自动去做。下鼎力进一步进步每位员工的思维素养及团体的技艺，为景区做出更年夜的奉献。工程部