山炮招商部销售主管绩效考核表.doc

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1、山炮招商部贩买主管绩效调查表被调查人姓名：填表日期：年月日调查时刻范围：年月日年月日综合得分行政人事填写：自评得分下级评分同级评分经理评分调查工程调查目的报表调查标准总分值备注0-1分：报表基于方法，不价值；2-3分：思路全然清晰，有自己的思索在不处，但缺少方案跟实行落所在案5分44分：能对市场清晰了解，对客户充分见解，对团队的任务充分操纵，有方案跟实行步伐方案5分：任务结果超乎想象，积极对待各项任务，并对团队任务有单方面完满的方案跟进度表。0-1分：所带团队人员任务马虎，不克不迭保质、保量地完成任务任务且任务破场极不细心2分：所带团队自觉地完成任务任务，但任务中常有疏忽跟失落误；3分：所带团

2、队自觉地完成任务任务且对自己的举动担负，任务破场任务感4分215分4分：除了做好自己的本职任务外，还主动承担公司内部额外的任务面对艰辛跟曲折0分：团队成员失落望沮丧，不做任何努力1分：团队成员偶尔失落望，但特不快就就会振作3分3分232分：团队成员破场较耿直，能平稳度过艰辛期3分：团队成员心态失落望，积极寻求处理之道0分：团队成员任务主动性特不差，缺少热情2分：团队任务主动性较好，但不接着性0分：团队对公司业务范围、收费都不熟练131分：团队成员只是呆板化任务，活力缺少分：团队可以积极主动高效地展开任务分：团队熟悉本行业及本公司的产品任务热情专业知识2-3分：团队熟练的操纵本岗位所存在的专业知

3、识，但对其他相关知识了解未多少4分：团队操纵熟练的业务知识及其他同行跟行业相关知识4分3分3分222销售制度实行0分：无法及时实行公司的销售方案跟任务2分：能全然实行到每个成员，结果还可以0分：较弱，对团队成员不指导成长慢1分：公司制度实行缓慢，实行结果差3分：完整实行，并取得特不行的结果任务才干15分1分：一般，对团队成员有指导、培训，但结果特不差培养才干2分：较强，团队经常结构讨论、培训跟指导，成长比较清楚，但团队成员全部才干不足均衡3分：强，团队经常展开沙龙讨论、培训指导，所带团队成员全部才干变卦特不大年夜0分：缺少变通才干，反应不敏锐；1分：对个不征询题能处理，有肯定的应变才干。敏锐应

4、变才干2分：较强，团队中遇到的突发状况全然上都可以处理，但偶尔也有失落误3分2分213分：能应对客不雅观状况的变卦，能敏锐的采纳呼应的方法，能独挡一面处理好团队管理任务任务结果0分：不成认其任务结果，不满意满意度2分：所做的任务有质有量，特不满意1-2分：任务结果不清楚，勉强可以接受结果同理论完成数值自评人按实际状况填写，局部经理审调查标准完成比率自评得分下级评分级评分经理评分调查工程调查目的总分值备注自评人按理论状况填写核局部销售完成率局部本月任务万元局部理论销售额万元325分10分5分20完成比率=理论完成销售额销售任务100%3形成员每一人未完成扣完成此项不得分3分，超三人含三人未有赞目

5、的本月小组目的_家每日公司安排的任务内容小组周邀约率目的组未完成人数日任务目的当月形成员累计未完成次数，逾越3次此项不得未完成0次数人553553分，一次未完成扣1分所带组周邀约率每一人未达标扣达标此项不得分2分，当月3次未邀约率6分未达标人数未完成次数1分3分0次逾越3次未完成，此项不得分团队团队成员每一人业绩未达未达标，此项不得分6000元，扣2分，2人成员业绩低于6000元人数请假/迟到次数3分3分3分低于6000元4人133业绩目的任务绩效请假次0天，迟到0-出勤率抵达100%出差不计，得总分值，请假逾越两次或迟到逾越3次，此项不得分70分出勤率一样往常举动规范-公司所有现行制度，团队

6、成员违规一次扣1分，两公司各项规章制度违规违规0次次次该项不得分-遵从安排对指导任务安排的破场3分33服从指导公正安排，恶意违背此项不得分团队人员流失落率-正式销售成员公司淘汰成员除外月散失落率大年夜于团队总人数_6_人3分3分散失落率0%3320%，扣2分参加培训、聚会、活动培训次、休会次-公司结构的各种培训、聚会、活动。形成员每列席列席赞赏0次次，活动一次扣1分，除出差病假除外，不论其他缘故-客户赞赏一次扣1分，两次赞赏该项不得分，发生退款一次扣2分客户满意度顾主赞赏次数3分0次3同级评语：自评：团队业绩不是特不梦想，对团队实行力不足。下级评语：经理评语：自评总评分：下级总评分：同级总评分：经理总评分：最后总平均得分调查结果分不为以下等级：总平均得分等级90分以上A90-8080-70C70-60D60分以下BE差无意思优秀优良500较好300一般200绩效比例700