企业优秀员工评选标准细则精选.doc

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1、企业优秀员工评选标准细那么 篇一：公司优秀员工评选细那么 公司优秀员工评选细那么 为了表彰为公司做出突出奉献的先进集体和优秀员工，同时鼓舞全体员工发奋进取，加速公司的企业文化建立，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细那么如下： 一、评比范围： 1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、治理人员； 2、先进集体：总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等； 二、优秀员工评比条件： 1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。 2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下； 3、认真执行领导安排的工作，坚守岗

2、位、任劳任怨，对公司有特别奉献或突出表现的。 4、工作业绩突出； 5、有良好的团队精神，擅长主动与人合作； 6、工作认真负责，擅长改良工作方法，工作效率高； 7、工作中打算性强、积极完成各项工作任务； 8、尊敬领导，团结同事，为人正直老实，作风正派，有良好的个人修养； 9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；10、治理者有典范带头做用，擅长指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务， 工作成绩突出，各项工作到达或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。 2、打算缜密，对工作有良好的指导作用，过失少，本钱低、达

3、成率高； 3、与各部门沟通畅畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。 5、员工队伍稳定团结，并按打算对员工进展培训，到达预期的培训目的； 6、该集体对公司有特别奉献或突出表现的。 四、名额设置与分配 1、推选出员工候选人：不限名额。 2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。 3、总经办成员及部长级治理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。 5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。 6、以上名额配置为暂行规定，以后可按照公司开展情况再定。 五、评选活动的组织：1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织治理。 领导小组成

4、员有：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。 2、详细活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责； 3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习； 4、各部门按名额配置组织全体员工进展评选。 5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进展评选，评选以无记名方式进展投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）中选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进展投票选举。 5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出中选人员； 7、各部门负责人将中选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办； 9、以上评选活

5、动时间安排由总经办及行政部定期开展； 10、总经办秘书及行政部负责协调处理公司优秀员工评选活动中出现的各种征询题，总经办负责监视、检查各部门评选的公正性。 六、奖励方法 关于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种方式进展表彰或奖励，详细由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上方式进展嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。 七、评选活动的各项预备工作由行政部负责，总经办协助。 八、本评选方法解释权归总经办。篇二：公司优秀员工评选方案 公司优秀员工评选方案】 一、目的 为了全面理解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，倡导公司向上的风气

6、，有效地鼓舞表现优秀的员工并树立公司典范，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争认识，充分调动广大职工的积极性和制造性，特制订本方案。 二、评选名额 “优秀员工奖”操纵在5%比例内。 三、评选方法 1、优秀员工奖候选人推荐方法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原那么，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的方法。 1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评选程序 评选工作由

7、办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在员工工作的根底上，注重实际的考核，优中选优，实在按照评选条件进展公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人选择填写优秀员工推荐表上报总经理办公室进展汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。 四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选） 参加评选根本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违犯纪律而遭到公司处分或通报批判。2、遵守考勤纪

8、律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中可以起到示范带头作用。 优选评选条件 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推进产质量量治理、本钱操纵工作做出突出奉献。 2、制造性地开展工作，积极提高工作效率和质量，为公司的开展和完善提出合理

9、化建议并被公司采纳，施行后获得明显成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、保护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完本钱岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、平安消费等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无质量平安事故，无违章及处分记录。 五、优秀员工评选时间： 1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单

10、确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进展讨论确定。 3、表彰时间：公司联欢会 六、表彰和奖励 1、在公司新年联欢会上进展表彰，奖金800元。2、在公司内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培养，选拔，晋升。 七、本卷须知 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，那么当事人停顿参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应可以获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的搜集和验证； 5、评选尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以

11、任何方式要求分享。 7、希望所有员工可以热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司开展做出奉献。 八、倾斜原那么 运营一线员工同等条件下优先评选。 【篇二：公司月度优秀员工评选】 为加强公司企业文化建立，不断加强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地鼓舞工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，详细方案如下。 一、评选原那么 坚持公开、公平、公正的原那么。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅 四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（

12、含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月按照各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩目的治理指标达成率100%。 工作质量出色、准确无任何过失完成上级布置的任务。 工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责。 工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作认识有较强的团队合作认识，积极配合别人完成任务并分享本人的经历技术。 工作纪律迟到不同意超过2次/月；事假不超过1天/月； 服装无违规现象。 物品摆放符合规定 学习认识优秀的自我学习认识，乐于接受公司安排的各种培训，提高本身的综合才能。 创新才能工作中锐意求新，

13、经常提出新方法、新措施与新的工作方法。 责任感有积极责任心，能完全达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调擅长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及本卷须知 1、工作业绩由被评估人的直截了当上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作认识。 2、团队合作认识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写优秀员工评价表报人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及优秀员工评价表的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 【篇三：无锡烟草系统优秀员工

14、评选方案】 为鼓舞先进、树立典型、弘扬正气，积极发挥先进典型的鼓舞、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的积极性、主动性、制造性，激发“领先开展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订无锡市烟草专卖局（公司）2012年度优秀员工评选方案如下： 一、评选类别及评选条件 （一）优秀专卖岗位员工 1、评选范围： 全系统专卖岗位业务操作类员工 2、评选根本条件： （1）典范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律； （2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部治理监视等方面成绩突出； （3）坚持依法行政、文明执法，完成考核指标好

15、，出色完本钱职工作任务，无客户有效投诉； （4）刻苦研究业务，勇于开拓创新，技能水平较高； （5）爱岗敬业，发奋进取，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高； （6）在其他方面获得优良成绩或作出突出奉献，年度个人绩效考核名次靠前； （7）实在加强作风效能和廉洁从业建立，无违犯员工手册（明示承诺书）的行为。 （二）优秀营销岗位员工 1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工 2、评选根本条件： （1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；篇三：优秀员工评选标准和制度 优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，

16、每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争认识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过一天。） 2、当月考核需到达90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩明显遭到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、遵守公司各项治理制度，当月无惩罚记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度优秀员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩罚。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成

17、绩明显得到各部门所有治理的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖500元。 2、年度优秀员工将进展实物奖励或现金奖励1000元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前2名员工，部门主管对这2名员工进展最终评选，并交行政部，由行政部统计并会议讨论审核，上报总经理审批。次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至行政部，行政经理对入选员工应进展综合观察、审核，由行政部统计并会议讨论审核，上报总经理审批。符合公司年度优秀员工标准的，由总经

18、理对该员进展实物奖励或现金奖励，并于公告公布。实物或现金奖励应在次年4月15日发放。 起草:高永飞 审核: 批准:员工考核表 姓名： 部门：岗位： 考评日期：起草：审批： 优秀员工评选制度 为了弘扬捌伍捌的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过施行有效的鼓舞，为员工提供一种融洽和谐的气氛、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，加强员工向上治理及自我进取认识，到达表彰先进、鼓舞后进之目的，从而有效地提高员工整体素养。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以四周的先锋典范人物为典范，认真执行公司的各项规章制

19、度和操作流程，以带动全体人员的综合素养及精神相貌的提升。 第一条 评选原那么 “公平、公正、公开”原那么，优秀员工是按照员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原那么进展考核及评定。 第二条、评选工程：月、季、年度优秀员工评比 A、根本条件：参选员工必须具备以下条件，缺一不可； 1. 品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 2. 遵守考勤纪律，工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配事完成 各项工作任务、无较大的工作失误； 3. 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动 中可以起到示范带动作用； 4. 完全胜任本职工作、能较好完

20、成工作任务； 5. 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用 B、优先评选条件：参选员工可具备以下条件中任意一个或多个： 1. 工作积极热心，经常遭到来宾表扬； 2. 深受公司好评并为公司制造出较好的企业效益或社会效益的员工； 3. 良好的个人形象和素养，刻苦研究业务知识，纯熟掌握本职岗位的效劳技能和效劳技巧，具有较高 的业务水平，注重效劳工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量； 4. 为公司制造明显经济效益。做出突出奉献的员工； 5. 在质量、本钱操纵工作中作出突出奉献。 6. 觉察事故苗头，及时采取措施，防止严峻事故发生； 一、 条

21、件说明： 1满足根本条件的员工，由部门经理将员工的考核成绩，按照分数由高至低标准审核，选择出候选人； 2符合根本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交“优秀员工”候选人申请表，经部门经理核实后，交至行政人事部，直截了当进入综合评选环节。第三条 适用范围 1、本制度适用于公司所有正式员工； 2、凡经理级或以上职级的治理人员及未满试用期的员工不参选。 第一条 评优时间 1. 每年六月和十二月 2. 六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写半年度优秀员工推荐表，并将该次优秀员工候选人其它 推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。 第二条 评选人数 1

22、. 侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10% 2. 凡经理级或以上职级的治理人员及未满试用期的员工不可参选 3. 按照公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和消费部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部） 第三条 各部门内部评选 1. 员工自荐 2. 本部门其他同事推荐； 3. 部门经理推荐 4. 凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的治理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写“优秀员工”候选 人申请表，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。 5. 候选人产生流程图 第四条评选流程 1. 首轮评选：由各部门经理将员

23、工半年度的绩效考核成绩，按照_标准审核，选择出_名候选人，申报 至行政人事部；此环节共产生候选人名； 2. 综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表假设干，按照行政人事部发放的优秀员工评 选标准打分评选；此环节评选出候选人名进入下一环节； 3. 最终评选：总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最正确员工候选人现场陈 述自已的优秀事迹及缺乏之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次中选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为名； 4. 当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给

24、出答复； 第六条 报批及存档 1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。 2、由企划部制造证书及宣传板报，财务部安排有关奖金； 3、由行政人事部将证书复印件、材料等优秀存入员工的个人档案内； 第四章优秀员工奖励 第一条 奖金来源 1. 申请员工奖励基金专项费用 2. 员工绩效工资扣除费用、罚款费用 第二条 奖励方法 1、获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及元奖金 2、有特别意义纪念奖品 3、获选的最正确员工，由企划部拍照挂于员工公布栏（荣耀榜）内予以表彰 第五章附那么 第一条 本方法由行政人事部负责制订并解释。 第二条 本方法自文件下发之日起开始施行。 第三条 评选事情要按相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进展。