公司企业文化宣贯培训有感精选.doc

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1、公司企业文化宣贯培训有感 篇一：企业文化宣贯工作总结 企业文化宣贯工作总结 集团公司宣传部：2009 年是我矿企业文化建立的关键一年。一年来，我们在集团公司、股份公司的正确领导下， 以科学开展观为指导，深化贯彻落实 集团公司企业文化宣贯工作施行方案和会 议精神，着眼于内强素养，外塑形象，通过不同层次、方式多样的企业文化宣贯工作，宣传贯彻了华煤企业文化核心理念，为矿井持续健康开展提供了文化动力和智力支持。我们的主要做法和工作总结是：精心部署，科学谋划，构建企业文化宣贯运转机制 2008 年 12 月 30 日，集团公司企业文化宣贯发动大会召开之后，我矿于 2009 年元月 9 日召开了企业文化宣

2、贯发动大会。会上，成立了矿长、书记担任组长，平安矿长和工会主席任副组长的企业文化宣贯工作领导小组，工作小组下设企业文化建立办公室，按照科室治理，独立开展工作。随后，我们制定下发了砚北煤矿企业文化建立施行细那么，对企业文化宣贯工程建立的立项、报批、施工、监管等进展了明确的规定，理顺了工作机制和流程。制定下发了企业文化宣贯施行方案，对企业文化宣贯的目的、意义提出了要求，对全年的宣贯活动进展了安排和部署。接着，我们又制定下发了 2009 年企业文化宣贯工作要点，推出了以施行“视觉工程”、“感受工程”和“用心工程”为主要内容的企业文化宣贯任务，进一步细化了目的，做到了责任到人。篇二：企业文化宣贯思路

3、从“宣”到“贯”构建企业文化 企业文化作为企业在其消费运营和治理活动中制造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，其重要作用已越来越为人们所认识。企业文化的宣贯工作开展得如何，可反映出一个企业对企业文化的认识程度。本文对一些企业在开展文化宣贯工作时的认识误区及存在征询题进展了分析，并就做好企业文化宣贯工作提出了一些粗浅的建议与措施。 企业文化是在一定的社会历史条件下，企业消费运营和治理活动中所制造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德标准、行为准那么、历史传统、企业制度、文化环境、产品品牌和运营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。 企业文化是

4、企业内部成员的共同价值观体系。企业构建起本人的文化体系，就要进展长期持续不断的宣贯，把企业文化交融落实到企业的日常运营行为中，使之成为企业员工的共同行为标准和共同意志，真正在企业落地生根。员工对企业文化由认知认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不适应到适应的过程。在这个过程中，企业要充分利用各种载体、各种渠道、各种方式大力宣传企业文化，营建一种浓浓的企业文化气氛，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。 一、企业文化宣贯的重要意义 宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行。企业治理部门安排专职人员，通过内部或外部报刊杂志、局域网、互联网、广播台、电视台、板报、橱窗、简报、广告牌等渠道及征文竞赛、文艺演出、

5、教育培训、学习交流等活动，并建立相关治理机制，使抽象的文化理念详细化与形象化，让广大员工亲身接触、亲身感受、内心感知详细文化，从而在不断推行中，慢慢地把认识形态的东西渗透于成员的血液，成为指导工作的工具，进而构成行为的适应，实现企业文化的自觉，这个过程，确实是所谓的宣贯。企业文化宣贯，对企业及企业文化建立而言，有着极其重要的意义。 （一）有利于企业建立学习型组织 一个具有优秀企业文化的组织必定是一个学习型组织。企业构建了本人的企业文化，要发挥其作用，就要在企业内部宣传贯彻。宣贯必需要靠建立健全完善的学习制度来推行。这种学习制度不仅仅是关于企业文化的，还涉及到员工的技能培训、素养提升、水平提高，

6、它要明确从一般员工到不同治理层的学习内容、学习周期、培训职责、权利义务等，通过制度的执行，在企业内部营建尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重制造的气氛，使人力资源优势得到充分发挥，有效地推进企业施行“人才强企”战略。企业文化宣贯作为一项长期且相对固定的工作，更好地将企业的学习活动制度化，使全体企业员工均能自觉或不自觉、主动或被动、定期或不定期地进展全方面、多层次、广渠道的学习，拓宽本人的视野，提升本人的才能，适应知识经济时代的要求。员工通过个体的学习行为，凝聚成为企业的学习共识，到达将企业打造成为学习型组织的目的，从而保持企业的制造力。 （二）有利于加深员工对企业的认同 优秀的企业文化，是一个企

7、业的风格表现，它精炼、简约地概括了企业的价值观念、开展理念等等。尽管，企业在构造、提炼本人的企业文化之前，进展了广泛的意见征求，以求获得最大范围的认同根底。但是，这毕竟是在企业文化成形前做的工作。成形后的企业文化，大部分员工还不太理解，因而，需要通过系统化的宣贯来加深员工对企业文化的认识、认知和认同。另一方面，企业文化在一定程度上反映了企业的开展历史，企业通过对新员工的企业文化宣贯，既让员工理解本人企业的开展历史，又让员工认识本人的企业文化，从而产生心理契合，在内心深处强化对企业的认同。企业通过方式多样、层次清晰的宣贯活动，让员工对企业有了全面、准确、深化的认识理解，统一了员工的思想认识，确立

8、了应该做什么、不应该做什么的约束，指明了员工的努力方向，使各成员的价值取向、行为方式趋于一致，加强企业的凝聚力和向心力。 （三）有利于推进企业的开展 企业成长初期，主要靠物质资源如以增加运营投入、扩大企业规模来建立本身开展优势，促进经济效益的增长。通过一段时期后，物质上的东西已不能完成满足企业开展的需要，企业还要靠软实力来推进本身的开展。此外，当今社会已进入知识经济时代，知识与文化担负起企业开展推进力的重担。企业文化作为企业的软实力，是促进企业进步与开展的内在动力，是获得经济增长的有效手段。企业通过开展文化宣贯，能够让企业的治理制度、行为标准、程序标准等潜移默化为员工的职业适应，鼓舞员工自觉地

9、按照企业要求来标准本人的言行，强化员工的敬业、创业精神，促进企业持续、协调、健康、和谐开展。通过开展文化宣贯，企业营建了一个和谐的工作气氛和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业的事业，激发强烈的使命感和责任感，树立全局认识，进一步促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变革中，能够正确、妥善地处理个体与组织的关系，维护企业团结进取、协调稳定的场面，推进企业的不断开展。 （四）有利于提高企业的竞争力 企业文化是打造企业品牌的重要途径，也是企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。优秀的企业文化，是在企业员工身上表达出来的。只有将企业文化内涵转化为员工的行动，才能发挥企业文化的宏大的作用，让企业文化真正转变为企业的竞争力。企业文化宣贯，是提高企业核心竞争力的内在要求。企业通过文化宣贯，逐步引导员工树立、塑造与企业一样的价值取向与价值观念，让企业的价值观念成为广大员工的共同价值观，使员工从内心深处认同并自觉遵守企业的道德标准、行为准那么、文化理念等等，拥护企业的运营决策和方针政策，为企业的开展提供支持。当企业上下都达成了开展共识，并为此构成了一股合力，劲往一处使，甚至有员工为了企业的开展或企业的事业而献