年度培训计划实施计划方案.doc

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1、.xxxxxx年度培训计划方案xxx二一七年三月十二日优质范文.目次第一章2017年度培训方案说明-公司现状分析-第二章2017年度培训义务重点-第三章2017年度培训实施流程-培训目的-培训原那么-培训职责-培训方案的制订-培训的实施-培训结果评价-培训档案的管理-第四章2017年度培训课程方案-2017年员工入司培训课程方案-2017年职强者员素养与技能提升培训课程方案-2017年中高层管理职员培训课程方案-第五章2017年度培训费用预算-第六章相关附件-附件1员工培训签到表-附件2员工培训调查效果表-附件3内部培训结果评价表-附件4培训预算与实行状况表-2017年度培训方案说明第一章优质

2、范文.公司现状分析xxxxxx2002年6月准备至今，已有员工xxxx人，公司员工的全然素养状况及公司的相关状况如下：公司如今xxx名员工，其中男性xxx人，占xx%，女性xx人，占xx%，本科以上学历xx人，占xx%，20-30岁之间年岁的xx人，占xx%，以上数数据可以看出公司拥有一支特不年轻的团队，一线职员素养在业界属于中上程度，但员工流淌性较大年夜，公司凝聚力、吸引了较弱。公司如今各项义务有待进一步细化与深化，特不多义务次序需求优化与改进，员工制度化、程序化、标准化见解冷淡，团队精神与协同不雅观点不强，各级管理职员管理技能与指导程度有待提高。公司员工培训义务不断未展开，未树破相关培训系

3、统，培训东西及培训师资板块不投入，因此培训结果评价也未落到实处。第二章2017年度培训义务重点针对以上征询题，结合公经理论状况及相关制度跟方案，点在以下几多个方面：2017年培训义务的重公司培训义务要力求单方面掩饰，重点凹陷，要在理论的培训义务中不断丰富培训内容，拓展培训办法，优化培训流程，清楚培训目的，提高培训结果。随着更新员工的参与，要做好入司前，上岗中，义务后各项培训与培养义务计划，帮助他们度过适应期。要提高员工的职业见解与职业素养，提升其主动积极的义务破场与团队合作与一样的才干，增强敬业精神与效力不雅观点，加强其专业水准。要针对公司管理职员的管理程度、指导才干等征询题展开中层管理职员管

4、理技能提升培训，方案以外训发动内训，坚持培训内容以通用管理实践为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训办法以加强互动交流为主，以不断提升中层管理职员的管理才干与指导程度。对于新入职员工，力求在一个星期内对他们停顿入职培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工一样往常举动标准、效力标准等，让新进员工能快速融入公司状况。要不断完满培训制度与培训流程，加强培训调查与鼓励，树破培训反响与结果评价机制，健全培训管理与实施系统。优质范文.第三章2017年度培训实施流程培训目的改进公司各级各种员工的知识结构、提升员工的综合素养，提高员工的义务技能、义务破场跟举动办法，称心公司的快速展开需

5、求，更好的完成公司的各项义务计划与义务目的。加强公司各级各种员工职业素养与敬业精神，加强员工效力见解与效力程度，打造高绩效团队，添加义务失落误，提高义务效能。提升公司凝聚力、吸引力、向心力跟战斗力，为公司进一步展开贮藏相关人才。提高公司管理职员的管理见解、管理技能、管理才干与指导程度。完满公司各项培训制度、培训流程以及树破系统的培训系统，完成各项培训义务顺利、有效实施。培训原那么以公司战略与员工需求为主线。以素养提升、增值效力工程、才干培养为核心。以针对性、有效性、价值型为重点。坚持实践与实践相结合、深造与总结相结合。坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。坚持实践培训跟岗位培训相结合。完成

6、由点、线式培训到单方面系统性培训改动。培训职责由人力资源部担负公司的各项培训义务，包括培训制度的制订、培训系统的树破、培训流程的完满、培训方案的制订、培训通知的发送、培训的结构实施、培训的跟踪与反响、培训结果的评价与总结等义务。培训方案的制订人力资源部下发年度培训方案通知，对公司培训义务做全体安排，各部分应积极独特与支持。公司各部分的临时培训需求，应延迟向人力资源部说明。培训的实施优质范文.内部培训的实施由人力资源部按照公司年度培训方案担负具体结构实施，包括培训讲义的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地跟配备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训终了要填写培训结果评价见解表。培训结果评价培

7、训后，公司必须对培训的讲师、培训的结构、总体结果等做出评价。个小时以上的培训，受训者深造终了后应写出培训内容及心得总结，经部分管负人审阅后交人力资源部存入集团培训档案。参与短训班，要与公司签订培训协议，培训终了要填写培训结果评价见解表以及培训内容及心得总结，受训员工深造终了后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工停顿培训，以扩大培训结果。人力资源部对当年的培训义务停顿总的评价，并写出评价报告。在停顿年度评价时，应将年内每一次评价的结果作为按照。培训档案管理集团培训档案管理公司树破员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记载、调查结果、相关资料都要停顿汇总，由人力资源部把这些资料拾掇

8、归档，进入集团档案。公司将员工所受培训状况在员工培训记载卡长停顿登记。培训记载卡要牢记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括专业的、专业的等各种培训。培训记载卡的内容是形成人力资源档案的要紧形成部分，也是员工以后变更跟升迁加薪的参考按照。课程档案管理每次培训终了后，树破培训档案，内容包括培训的时刻、地点、内容、培训东西、培训讲师等。公司展开的各种培训课程，参与者签到记载、课程调查试卷等由人力资源部停顿分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：培训通知培训讲义或讲义调查试卷受训职员签到状况表培训结果评价受训老师书面调查效果或心得总结优质范文.第四章2017年度培训课程方案此培训方案是按照

9、公司2017年年度义务方案与展开目的，以及人力资源部对公司各部分、各岗位员工培训需求停顿分析、猜想，然后制订的培训方案方案。具体包括2017年新员工入司培训方案、2017年度职强者员职业素养、才干提升培训方案、2017年度中层管理职员培训计划、等3项培训，在理论实施过程中会有所调解，以具体的培训内容为准。优质范文.2017年新员工入司培训方案序号培训主题培训东西培训讲师培训课时培训办法培训时刻培训调查书面检验备注新入职员工达3人后不合组织实施，缺少3人那么2个月组织一次。新员工入职1企业简介、企业文化新进员工新进员工人事行政专员14内部培训内部培训2员工手册、管理制度人事行政专员书面检验3苏息

10、公约、社会保险相关内容新进员工人事行政专员4内部培训书面检验45岗位职责及相关义务内容培训财务借支及报帐制度培训新进员工新进员工各部分主管出纳21内部培训三天内停顿培训书面检验无新进员工一内部培训周内培训优质范文.2017年度职强者员职业素养、才干提升培训方案序号培训主题培训东西全体员工培训讲师培训课时培训办法培训时刻培训调查书面检验备注1苏息公约及社会保险相关内容人事行政专员22内部培训2017.3.16-3.2员工与企业的关系全体员工人力行政主管内部培训心得总结202017.3.23-3.27345心态决定一切团队见解培训时刻管理培训全体员工全体员工全体员工人力行政主管总经理212内部培训

11、心得总结心得总结心得总结内部培训内部培训20172017.4.13-4.17人力行政主管2017.4.20-5.6789团队户外拓展训练履行案例分享讨论岗位职责培训全体员工运营部员工全体员工人力行政主管运营部担负人各部分管负人142外训心得总结心得总结书面检验302017.3.15-3.内部培训内部培训202017.3.30-4.30绩效调查培训全体员工全体员工各部分管负人总经理22内部培训内部培训书面检验书面检验10互联网+企业制胜法那么2017优质范文.2017年度职强者员职业素养、增值效力工程及才干提升培训方案序号培训主题培训东西全体员工培训讲师总经理培训课时培训办法内部培训培训时刻培训

12、调查备注现场调查心得总结1打造一流团队12017在义务中停顿心境与压力调试2全体员工人力行政主管3内部培训心得总结3456坚持积极心态全体员工全体员工管理职员全体员工人力行政专员人力行政专员人力行政主管人力行政主管3311内部培训内部培训内部培训外训心得总结心得总结心得总结心得总结提升实行力通用管理才干培训团队户外拓展训练现场调查心得总结7集团职业方案全体员工人力行政主管1内部培训89不任何设辞全体员工销售部员工全体员工总经理助理销售部担负人HR总监163内部培训内部培训心得总结心得总结心得总结销售才干与技能10商务礼仪内部培训第五章2017年度培训费用预算优质范文.序号项目培训办法现场次数方

13、案费用元备注1学习用书、光盘等资料团队外出拓展训练23外训投影仪及幕安排办合计说明：以上培训费用为末尾的预算，在具体实施过程中会随理论状况加以适当调解。第六章相关附件优质范文.附件1员工培训签到表部分:培训日期/时刻：培训地点：参与培训人数：培训讲师：培训内容：受训职员签名：未出席职员并附跟踪缘故：备注：培训担负人：部分主管：总经理：附件2员工培训调查效果表优质范文.培训内容培训讲师培训办法培训时刻培训地点调查办法序序号部分姓名实践得分运用得分部分姓名实践得分运用得分号1211121314151617181920345678910说明：员工入职培训调查分为书面调查70%与运用调查30%两部分；

14、调查标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。附件3内部培训结果评价表部门:_姓名:_培训内容:_培训时刻:_优质范文.请就下面每一项停顿评价，并请在相对应的分数上打“：课程内容1.课程目的是否符合我的义务跟集团展开需求2.课程知识是否深度适中、易于理解3.课程内容是否符合理论、便于运用培训师特不差差6一般好8特不好优秀10555777999681068104.培训师表达是否明晰、破场不跟5.培训师对培训内容是否有独特精粹见解6.培训师是否鼓励老师参与，现场气氛特不好55556666777788889999101010107.培训师对

15、老师提征询是否所作出的回答与指导培训收获556677889910108.获得了有效的新知识跟新理念9.获得了可以在义务上运用的一些有效的技能或技能。10.促进客不雅观地批阅自己以及自己的义务，帮助对过去的义务停顿5678910总结与思索。不的收获：11.全体上，你对此次课程的称心程度是：A不满B.一般C.称心D.特不称心12.你给以此次培训的总评分是以100分计：优质范文.13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大年夜15.请你提出其他培训建议或培训需求：14.你认为课程或讲师最应改进的地点？说明:1.填写残缺后及时将本表交人力资源部；2.请给以你真实的评价见解，以帮助我们不断提高培训程度。附件4培训预算及实行状况表培训全然状况：培训题目：培训时刻：参与人数：优质范文.培训地点：培训办法：理论金额预算及实行状况：序号预算工程培训费预算金额差额及差额发生缘故123过夜、餐饮费交通费456讲义费培训结构费其他7合计预算考察部分管负人：人力资源部：总经理：欢迎你的光临，word文档下载后可以修改编辑。双击可以删除页眉页足。谢谢！纯确实课本内容，并不能称心老师的需求，通过补充，达到内容的完满优质范文