建筑行业某河段治理美化工程施组设计.doc
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1、目录第一章概述4第1节体例按照4第2节体例说明4第3节体例原那么5第4节工程概略6第二章人力及资本、机器保障方法6第1节施工构造机构7第2节工程构造治理机构7第3节休息力跟材料投入打算及保障方法10第4节要紧施工机器投入设置11第5节要紧工程材料的推销跟供应11第三章工程进度打算跟工期保障方法及违约义务许诺12第1节工程施工打算12第2节工期保障方法12第3节进度操纵方法14第4节义务许诺18第四章施工预备与总破体安排及临时装备安排18第1节施工预备19第2节施工总破体安排21第五章要紧分部分项工程施工方法22第1节施工丈量22第2节土方工程22第3节修建小品工程23第4节园路工程27第5节空
2、中铺装施工方28第6节砖砌体施工方法31第7节钢筋砼施工方法32第8节绿化工程33第9节暖通给排水工程46第10节电气装置工程52第六章新技巧、新工艺、新材料、新装备55第七章时节性施工方法56第八章制品保护方法57第九章质量保障方法及义务许诺59第十章平安文化施工方法及环保、消防、落噪声方法61第十一章效力许诺63概述第一节l、.城区段治理丑化工程二期施工一标段招标文件2、打算图纸、工程答疑纪要3、我公司现有的施工治理才能、技巧水平跟施工经历。4、现场情况。第一节本施工构造打算在体例时,本出力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指点思维,从施工安排各项技巧方法的提出及应用,施工方法及装备
3、材料的投入等各个方面动手,结合我公司积存多年的园林工程施工经历,力图做到方法详细,方法有用,以到达建成一流的工程为主旨。本工程应满意但不限于以下标准、标准:1、工程丈量标准GB50026-93;2、都会绿化工程施工及验收标准CJJ/T82-99;3、.二期工程修建性详细打算4、园林绿化施工标准DB4403001T899;5、修建地基处置技巧标准GJG79-20026、修建工程施工质量验收一致标准GB50300-20017、混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-20028、砌体工程施工质量验收标准GB50203-20029、修建装修装潢工程施工质量验收标准GB50210-200210、修
4、建给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-200211、修建电气工程施工质量验收标准GB50303-200212、修建机器应用平安技巧规程JGJ33-200113、塑钢门窗装置及验收标准JGJ103-9614、修建施工平安反省标准JGJ59-99第一节1、施工构造打算所安排的施工工期、施工方法、装备、劳力装备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、平安、文化施工、情况保护等方面的恳求。2、施工构造打算是按捕风捉影的原那么进展体例的,所定工期,施工方法,采纳的装备等有关方法都将是中标后施行性施工构造打算的按照跟根底。3、本工程必需按业主的恳求、招标文件、打算文件、国家现行的打算标准、施工标
5、准、验收标准、等有关文件标准进展构造施工,施工进程中必需做到科学治理、经心构造、经心施工,确保本工程平安、优质、准期实现。4、按照对本工程现场实践调查情况跟外地气象情况前提,结合本企业施工实践情况,及我们在类似工程施工中积存的施工经历、技巧总结及工法等科技后果、本公司施工力气跟机器装备装备情况,细心进展本施工构造打算的体例。第一节本工程为.二期北延长段景不雅打算中的一标段.景区,位于.河口,成功桥头与.一期以桥相连,是二期北段景不雅序列的末尾,景点占空中积为4.5公顷,此中水面面积0.3公顷,结合近况柳树、国槐及岸边年夜面留水生动物,通过北涧河上的景不雅桥,与汾河一期景不雅无机连接,并设置休闲
6、文娱区:十里驿、天趣台水之源、清风折柳、汾水老井、君思渡等及三亩塘污水处置展现区等节点,是集照明工程、铺装工程、暖通给排水工程、修建小品、路途工程、绿化工程等为一体的综合性园林树破工程,由此这一工程的施工需多专业共同,施工安排、工艺次序公正分配,方可按业要紧求顺遂实现。人力及资本、机器保障方法第一节工程司理部是全部施工阶段的治理层,由一名工程司理,一名副司理,一名工程总工程师跟假设干专业技巧及施工治理职员构成。工程各天性机能部分接受工程司理的行政指点跟公司各天性机能部分营业指点的双重操纵,保障工程施工不断处于受控形状。详见附图“工程治理机构及其与企业本部关联图”。第一节管文科学、构造精悍公正的
7、工程司理部是顺遂完本钱工程施工义务的前提跟要害。因此,我方选择存在变革开拓肉体、施工经历丰厚、谨严务虚的工程技巧职员跟治理干部构成工程工程司理部。按工程法施工的恳求,对本工的各工程标进展有打算、高效力的构造跟治理。各部分天性机能见附表工程构造机构各部分的天性机能表序号称号装备职员职能1工程司理12工程副司理1担负工程消费治理,协助工程司理做坏人、财、物的公正供应与分配,构造现场的施工职员进展平安文化施工,处置、处置施工现场的消费征询题。3工程总工副总工1担负工程的科技治理及质量治理,保障片面实现技巧提高效益目的,做好根底治理任务,掌管体例施工打算、分部分项工程功课指点书,反省、催促按图纸、技巧
8、标准、施工构造打算进展施工,处置处置现场施工中严峻技巧难点,确保质量目的的顺遂实现。工程总工担负市政、土建等工程,工程副总工担负园林绿化工程。4工程技巧部2担负构造施工职员严峻按照打算图纸、图纸会审记载、施工构造打算及施工技巧方法、施工搜集打算的有关恳求进展施工,严峻技巧、施工难点提请技巧担负人(总工工程师)处置,担负进展施工前的技巧交底,保障施工中各技巧文件、材料、记载的精确有效。5质安部2担负工程平安、质量监察任务,对工长、班组长进展片面的平安技巧交底,并反省履行情况。担负反省监视各道工序是否按规程、标准及有关功课指点书进展施工,并催促现场施工的整改跟反响任务及现场施工放线的复查。担负构造
9、隐蔽工程验收跟各项质量验出任务,定时对工程各部分质量任务进展反省跟评价6试验室1担负计量器具断定及检测打算的制订;树破本单元计量器具台帐,拾掇计量检测原始记载,填报计量测验报表。担负原材料的取样、送检及有关现场试验任务,按照现场情况操纵共同比,对施工履行情况进展监视跟反省。7物供部4担负工程物质供应、现场材料及堆栈治理;进展工程动人为料决算跟废旧物质接纳应用;填写与拾掇种种物质统计报表,担负与业主进展核算及交验。8能源队8搞好现场装备治理跟应用及维修;现场用电治理;担负搜集、拾掇装备应用情况的原始材料。担负铁件加工。9丈量组2担负现场轴线定位,中线、破体标高的丈量技巧操纵跟复验任务。10财经部
10、2担负预、结算的治理及资金流淌,落低工程本钱。第一节1、本工程拟投入治理职员20人,顶峰期30人,施工职员22人,顶峰期270人。(休息力打算见附图表1)。2、休息力保障方法公司投入充分的治理职员,按照工程施工消费的静态需求,及时弥补有关治理职员,加强工程治理力气。与边疆有关休息治理机构签署临时条约,按照施工需求,公正安排休息力的装备。在综合办公室的一致治理下,操纵跟领导工程施工职员思维,做好有关思维任务,提高工程员工的任务积极性,发扬最年夜的施工效益。3、材料保障方法由材料部树破有关材料的及格分供方名单,树破种种材料物质的规格、供应单元、质量情况、信息价钱,贩卖前提跟售后效力立场档案,按此档
11、案进展材料的推销。工程部树破材料推销专项资金,保障充分的材料资金需求。出场后及时对有关材料做质量测验,及格的材料方可投入树破应用。在场材料物质,需做好严峻的防雨防潮方法。第一节机器装备投入打算见附表第一节工程所需求紧材料由工程司理部物质部与公司物质部独特推销。工程物质部与公司按照工程部提出的物质推销打算,选择多家及格供应商,通过对其材料、规格、功用及价钱等多方面调查及试验后,断定供应商。并严峻按照IS09001质量认证系统中物质推销次序来操纵,以确保出场材料的质量。装铺阶段,对一切的装潢材料均履行样板制,在多家供应商中通过综合评定,选定及格样品。种种样板必需通过业主、监理承认并具名。工程物质部
12、依依然板及条约中供应的质量标准来进展物质的出场测验跟验收。不管业主供材料仍然自购材料,必需严峻按照物质验收次序,分歧格物质严禁出场应用。工程所需材料、装备均需征得业主的同意前方可打算购置。针对本工程的特色,我公司将按工程法施工的原那么组建工程指点机构,工程司理部置于总公司各天性机能部分的监控下。以工程司理为首的治理层全权构造施工,对本工程的工期、质量、平安、共同、本钱等进展高效力、有打算的构造和谐治理,公司司理及公司各天性机能部分通过工程各天性机能部分的直截了当反响跟活期监控反省,对工程司理部的精良运作供应有效的保障,根毫不良景象的发作,本工程严峻履行公司质量手册及各级次序文件。将以一流的质量
13、、优化的工期、至诚的效力为核心来科学构造施工。工程进度打算跟工期保障方法及违约义务许诺第一节本工程属.城区段治理丑化工程二期一标段工程,要紧内容包含园林绿化、园林修建、装置工程。本工程施工进度打算是按照业主供应的总工期199天为按照进展体例。断定本工程总工期为195天(包含出场预备任务),开工日期为:2006年3月15日,开工日期为:2006年9月25日,提早四天开工,工程开工验收后即进入养护期。施工进度打算见附表第一节1、投入方面装备充足的施工机器,延长分段工期,提高工效。增加任务人数、增加任务班次,充分应用时辰进展施工。2、构造施工方面由公司要紧指点担负工程司理,选调优良治理职员构成,对工
14、程履行打算、构造、和谐、操纵、监视跟批示天性机能,同时派出技巧过硬,享乐的施工步队,确保高标准地完本钱工程的施工义务。在施工中体例详细施工打算,细划各分项工程操纵竣工日期,应用企业表里部的有利前提,采纳静态治理,使施工构造科学化、公正化,确保阶段打算定期或提早实现。履行片面打算治理,细心编写实在可行的工程总进度打算跟响应的月、旬、周施任务业打算,使施工消费高低和谐,是非打算连接,保持日平衡,周调理,确保月打算的施行,从而保障总工期的实现。为了放慢施工进度,采纳方法,公正安排穿插施任务业,保障施工科学地有次第地进展,制造前提保障工期。充分做好开工前的各项预备任务。细心做好图纸会审任务。赶早做出材
15、料、苗木、装备、东西、购配件的打算,并按进度打算安排出场。采纳新技巧、新工艺。树破各级义务制,履行重奖重罚。树破甲、乙单方结合例会轨制,例会每半月一次,反省半月打算施行情况,研讨处置阻碍工程进度的要害,安排下半月的任务。树破卫生治理小组,加强对食堂跟住宅卫生监视反省与治理,增加病员,确保畸形施工。采纳要害要素操纵法随时检查任务,以保障打算顺遂进展。第一节为了确保工期,应对阻碍进度的要害要素逐一进展剖析,以随时检查施工进度治理任务。1、装备要素:要紧表示:到位不迭时;形状不行对策:、做好要害装备如开掘机、发电机、搅拌机等出场装置打算。装置打算应包含装备运输、装置与调试所需时辰并思索倒霉气象要素。
16、、加强装备保护。专人活期反省、维修。公正选择、设置施工机器,做好保护测验任务,保持机器装备的良技巧形状。2、材料要素:要紧表示:到位不迭时;质量不符恳求。对策:做出材料五阶段操纵。3、职员要素:要紧表示:人手缺少;各工种间人手不婚配。对策:做好用工记载,并留意剖析各工种之间的关联,寻出操纵工种并增加人手。4、打算要素:要紧表示:图纸供应不上;变卦频仍前后抵触。对策:按照施工进度情况,提早书面致函甲方供应图纸;收到图纸或变卦告诉及时构造技巧职员研讨。5、配套工程要素:要紧表示配套工程跟不上等;和谐不力连接不行。对策:按照总工期或进度情况制订跟订正各专业施工进度打算;恳求各专业施工队按照总进度打算
17、,体例专业施东西体进度打算表;考核专业工程进度打算,对一切穿插施工的工程,明白任务园地交代日期;对专业工程进度打算中可以耽误的任务(如到货期等),应无认识地安排于要紧后续任务之前;活期召开各专业施工队的进度和谐会,并将集会构成纪要。6、资金要素:要紧表示:到位不迭时。对策:设专人担负由专人担负于每月25日前将进度款申请讲演交甲方代表,进度款中包含月度施工实现工程月报。及时做好资金应用打算,公正安排收入。7、进度治理:要紧不良表示:缺少兼顾预感;缺少打算指点;职员分配不力;不注重统计任务等。对策:要紧方法包含做好打算安排;作好报表零碎;例会轨制等;分述以下:打算安排:按照工程工期紧的特色,采纳分
18、阶段打算方法。总进度打算表-体例时辰:工程初期,每月1-体例时辰:每月1-统计任务安排:统计任务由工程司理安排专人担负。应留意做好施工日志、周报、月报等报表。工程例会轨制:为能及时贯彻甲方跟监理的恳求,加强进度操纵,履行种种例会轨制。逐日见面会-召集:工程司理,时辰:逐日下战书6:30分,参与职员:要紧技巧与消费担负人,要紧议题:当日进度质量情况、逐日施工安排、本卷须知等。每周例会-召集:工程司理;时辰:每周五;参与职员:要紧技巧与消费担负人;要紧议题:进度、质量、平安消费情况、合约履行情况、物料供应情况、行政、决定事项等。月度例会-召集:工程司理;时辰:每月尾;参与职员:要紧技巧与消费担负人
19、,并约请甲方、监理参与;要紧议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、装备情况、打算图纸征询题、下月施工进度打算、决定事项等。8、质量平安要素:质量事变或工伤对工程进度效益阻碍极年夜,必需按有关规则严峻履行。第一节严峻按进度打算进展施工,由于构造不当或外界缘故等构成的工期耽误,我方采纳响应方法放慢施工进度,保障按条约工期保质保量的实现义务,所构成的义务按条约恳求履行。施工预备与总破体安排及临时装备安排第一节1、施工预备关于本工程是否顺遂开工,以及全部施工进度是否可以按打算、井井有条地进展,起着至关主要的感化,应会合人力、物力、财力,积极主动地制造前提,以确保工期的实现。此中要紧部分是本工程终极
20、表达出景不雅后果,表达出打算作风与业主见想的后果。施工预备任务一览表序号工程要紧内容实现时辰1技巧预备细心检察施工图,明白打算恳求。图纸会审时要对图纸中存在的征询题,不管巨细都必需有明白的论断,侧重点处置好打算设想与施工适应不符的抵触,体例出详细的施工打算与施工图打算,经业主跟监理工程师考核,开工前应对班组进展技巧交底、平安交底,报出材料备料打算(特不是钢筋打算)、机具打算,同时做好土建与装置的共同和谐构造任务。开工前2休息力、材料、装备、及资金预备材料装备出场后,以书面方法报请业主与监理验收,及时对原材料的物理功用进展见证测验,并按施工破体安排图的恳求堆放材料、安排装备。装备就位后,破刻进展
21、装置、调试、颐养,使其处于随时都能任务的精良形状,施工职员出场前,进步展质量认识战争安消费三级教诲,使每个职工都能注重质量、注重平安,并以饱满的任务热忱待命,公司财政科将为工程的开工跟后期任务预备充足的资金,专款公用。3施工现场预备4施工用水用电本工程施工用水、用电按照业主供应的水源、电源在现场单独装置水表、电表。第一节为了增加种种材料的运距,防止有效力动,有效地构造现场的破体穿插功课,更好地应用途地,确保做到文化施工,施工破体治理任务设有专业人担负分片分项包干治理,未经工地担负人赞同,任何人不得恣意改动。1、设破现场指点小组,现场指点小组是现场施工消费的批示核心,办公室内备各工种进度操纵图,
22、做到现场施工井井有条,高质量、高速率、高效力的运转。2、现场临时装备,我们在应用方面希望掉掉落甲方的容许,以及与别的相关单元之间的互相和谐,治理职员要常常反省催促,有征询题呈现时,要及时处置征询题。3、施工现场的水准点及坐标点应有清楚标记;并加以妥当保护,任何人不得破坏。4、一切临时装备必需按甲方的打算恳求办,按质量恳求办,不克不及纰漏对付落低标准,必定要保障运输路途疏通无阻。5、对全部现场的安排跟保持,治理职员要常常催促并落实到实处。施工总破体图见附表16要紧分部分项工程施工方法第一节丈量操纵是修建施工要害工序之一,破体操纵跟标高偏向巨细是权衡工程质量的主要目的。为此,在施工预备时代,我公司
23、将制订施测打算,安排丈量操纵网为施工供应按照。破体操纵施测方法及精度恳求破体操纵桩的安排:按照总破体安排图中对拟建工程的定位说明,及业主打算院供应的各丈量基准点断定本工程的破体操纵点,并进展间隔跟角度闭合核查,契合“工程丈量标准”后,按照现场实践情况,将各轴线延长至修建外3米(不受阻碍的范畴内)的结实地位埋设结实的混凝土标桩,设置轴线操纵点。经核查无误后,做好标记跟保护,供现场施工放线应用。标高操纵丈量该工程是在有坡度、有构造的明排水施工前,按恳求绘制标高操纵网图,作为施工按照。第一节1)本工程土方工程是后期的要紧环节,保障全部后果,清运渣滓、挖运土方,去除杂填土、回填土方,为保障到达精良后果
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