最新《研发人员绩效考核奖励办法》精选.doc

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1、XXXXXXXX研发人员绩效调查褒奖办法版1版次：第月XX年XX实施日期：日X月XX年XX发布日期：日X布发XXXXXXXX目的为确保公司战略经营目的的完成，在公司内实行以目标管理为核心的运行系统，通过不断完满结构绩效管理零碎跟绩效管理任务的实施，使绩效调查褒奖办法、办法有所依循。特制定本办法。有用范围本办法有用于公司研发部目的管理任务的调查与奖励。实行原那么及对本部,局部经理担负实施本局部内部的绩效考核管理任务并指导员工停顿目的管理各项绩效目的完成负全部任务；停顿调查时局部经理应与员工商谈以达成双方之认同；员工之调查应力求客不雅观与公道；绩效调查管理办法之实行；实行标准管理费用把持的评分标准

2、：，那么1%时，评分为总分值；比值每增减100%理论管理费用与费用预算的比值为。5%评分减增：出勤率的评分标准按季度天，评分即为2集团出勤率出勤逾越，评分即为99%，局部出勤率低于分0分0下属任务严峻效果或差错的评分标准：级为A个等级，5分为基准分为100以，次以上1下属任务获公司传达惩处分150，分既无受批评、又无受惩处50级为C，次1分下属获公司传达惩处100级为B分下属任务受公司通50级为E，次1分下属任务差错受公司传达批评0级为D，此项调查的调查者为办公室。次以上1报批评下属的培训跟才干展开的评分标准：以上，善于90%分季度培训计划完成100级为A个等级，4分为基准分为100以，挖掘有潜能的下属，了解其展开倾向并常能加以适当培养，同时已经培养了后备人员分季度培训计划完成70级为B以上，能挖掘有潜能的下属，并能帮助其展开，60%以上，能挖掘有潜能的下属，40%分季度培训计划完成50级为C，但结果有所完满