房地产部门流程及岗位说明.doc
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1、佳构文档你我共享房地产公司的部分设置与运作流程工程部治理轨制及办法一、工程部的构造机构设置一工程部构造机构的设置原那么:、精悍高效的原那么、灵敏弹性的原那么二工程部构造机构设置、工程部的体例依照公司的总体请求跟工程部现在的任务义务量,在现在仅有一个工程工程的状况下,工程部的体例为人。跟着工程义务量的添加跟其余工程工程的展开,工程部的体例会进展调剂。依照展动工程的状况每个工程添加、工程部的岗亭设置4人。现在运做一个工程状况下工程部设置为工程部司理兼工程司理岗亭个;化工程治理兼土建装修工程、绿化工程估算员、资料治理员岗亭个;土建装修工程、绿电气工程、电气相干市政工程治理兼电气工程、相干市政工程估算
2、员资料治理员岗亭个;员岗亭个。以后每添加一个工程响应添加四个岗亭:工程司理一个,各专业治理职员各一个同上。工程动工移交后工程部工程治理岗亭随之吊销,进展工程部岗亭从新调剂布置。依照工程部实践状况跟工程职员的表示状况三工程部构造机构图二、工程部部分及岗亭职责一工程部部分职责:1、共同研发核心、开辟部、贩卖部等部分进展工程后期运作。2、工程部片面担任工程动工前的预备及检察任务。3、担任工程工程跟监理单元招招标任务。4、和谐承包商、监理、计划及相干单元之间的关联。5、担任对承包商、监理、计划单元的治理任务。6、担任工程施工进程中品质、进度、现场及投资的操纵治理。7、担任工程动工验收及移交任务。8、对
3、工程治理进程中的文件、资料进展治理。二工程部司理岗亭职责:1、担任工程部的一样平常治理任务。2、共同研发核心、开辟部、贩卖部等部分进展工程后期运作,提出公道化倡议。3、担任构造工程的招招标任务。1对承包商、监理单元进展考察、评估。2构造体例招招标文件,选择招标单元或进展邀标。3构造招标单元进展现场踏勘跟答疑。4构造评标跟开标任务,断定中标单元。5参加条约会谈与条约的签订。4、担任工程治理。1担任工程的职员治理。包含职员的分配、考察、赏罚等方面的治理。2工程的目标治理:对工程的全体目标进展明白下达,并将目标进展剖析,做到义务到AAAAAA佳构文档你我共享位,并对目标实现状况进展监视反省跟调剂。3
4、对工程施工预备、施工进度、品质、现场治理、投资操纵进展考核、监视反省。4对施工进程中呈现的严重咨询题进展决议跟处置。5担任考核施工资料的选用跟对资料供给商的评估。6担任构造工程中新资料、新工艺、新构造、新技巧的技巧论证、考核。7对施工构造计划/计划严重技巧办法跟经济计划的开端检察看法考核。8对工程中呈现的分歧格处置计划进展审批,并对后果进展确认。9构造动工验收及移交。10监视反省工程跟工程文件资料的治理。11担任各工程之间的资本分配,与工程治理相干各部分、单元进展相同均衡。5、担任工程监理的治理。1对监理单元提交的工程监理计划进展考核。2依照监理聘请条约对监理单元的任务进展监视反省跟考察。3对
5、监理单元提出的工程施行与工程治理进程中的主要咨询题赐与实时处置。关单元之间的关联。和谐其与相4担任监理用度操纵与结算。6、担任与计划单元和谐1参加计划单元的选择。2参加计划计划的选择任务。3构造工程技巧职员进展图纸预审。4委托监理单元构造图纸会审,对会审中提出的个性咨询题跟技巧困难和谐订定处置方法。5和谐计划单元与相干单元之间的关联。6对施工中各方提出的变卦请求进展检察操纵。7对计划用度进展操纵。7、担任全部施工进程中各相干单元的和谐。三工程司理岗亭职责1、共同工程部司理做好工程后期运作及招招标任务。2、担任工程的全体运作跟治理1工程动工预备阶段,担任体例工程动工监视治理计划2担任向各承包单元
6、正式收回工程施工治理共同请求3动工预备阶段应答动工必需具有的文件跟资料进展核实。,并报工程部司理同意。4构造计划图纸会审、计划交底任务,对计划交底任务的进程及后果进展反省。5构造专业工程师对监理单元及施工单元施工监理计划、施工构造计划/计划进行检察。6构造专业工程师及相干部分对施工构造计划行开端检察,提出检察看法。/计划中严重技巧办法跟经济计划进7对施工构造计划/计划中的新技巧、新资料、新工艺的运用,以及能够招致工期、造价等变化的要素,联合监理单元的审研发部、计划部或研发核心,小的房地产公司是不设置的,设置那个部分。普通基本上比拟年夜的房地产公司才AAAAAA佳构文档你我共享岗亭职责1.2.1
7、司理a)构造进展市场调研跟工程可行性剖析,构造体例市场调研讲演跟地皮储藏讲演b)构造体例工程倡议书跟可行性研讨讲演,构造召开各种评审集会;c)构造制订工程治理计划,听取各部分看法,公道布置工程进度跟分包商的选择;d)构造断定计划请求,考核计划义务书;,构造工程后期计划、施工图及工程情况配套设计,构造计划评审集会,并做好与其余部分所担任配套的共同、和谐;e)片面担任部分外部治理。1.2.2市场调研及剖析a)制订市场调研计划,对房地产市场各开辟工程进展市场普查跟追踪考察,包含:天文区位、范围、情况、配套及智能化等;b)对考察个案进展工程剖析,构成市场调研讲演;c)收集、收拾国度相干行业政策及资料,
8、收集可开辟地皮信息。1.2.3工程后期筹划a)理解国度及地点相干工业政策,理解天津市地皮展开近景计划跟响应地块控规状况;b)寻寻可开辟地皮,树破地皮储藏档案;c)提出地块开辟倡议,体例工程倡议书跟可行性研讨讲演,记载相干评审记载,从专业角度动身,提出工程开辟设想,并构造各部分做好评审;d)体例工程治理计划,公道布置工程进度跟分包商的选择。1.2.4工程计划及施工图计划a)工程破项后,会同公司相干部分经过对工程开辟定位、开辟本钱的估算跟计划用地范畴图及计划要点提出对工程全体计划思绪,提出工程配套规范跟运用新型建材及装备的倡议;b)会同公司各相干部分的计划看法,体例工程计划义务书;c)委托计划单元
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