服装店长工作总结范文精选.doc

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1、2019服装店长工作总结范文 【 - 工作总结范文 】 工作总结是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对本人的工作生活等表现的一个自我总结，只有总结好本人的优缺点才能更好的整装出发。下面是由编为大家整理的“2019服装店长工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。2019服装店长工作总结范文（一）能作为xx服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感激老总对我的信任，各位同仁对我的支持。本人5月份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长，由于通晓业务，纯熟销售技巧和老总的信任，月份被提拔为xx三店的销售。一年来，本着xx公司的运营理念，能认确实履行好本人的岗位职责，为xx在xx的销售奠定了良好的根底。作为店长我

2、深深的感遭到：1、作为有前景的品牌店的店长一定要明白治理、熟业务、责任心强。2、治理品牌店必须有一套科学的治理制度。3、店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销售做出应有的奉献。4、在运营上要本着“开展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在xx的阻碍力”的理念，让xx的服装在青冈人心中生根发芽。我深深的感遭到品牌服饰特别习惯如今人的需求，只有优雅的环境、高质量的效劳、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素养高，和售货员能做到近间隔的沟通。不管是进货渠道、仍然销售方法以及公司的售后效劳，都让我感遭到品牌的力量无穷的，迪图的治理是科学的，我

3、愿意为品牌店的运营献出本人的力量。关于本年度的运营我做如下总结：1、销售额完成xx，较去年同期增长xx经常变换店铺的陈列，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想方法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你特别亲切，在顾客进店后，留意顾客的一举一动，观察顾客的微表情变化，当顾客用手接触某件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简单介绍该件服装产品。介绍完后，能够叫顾客试穿，突出产品的卖点，当顾客试穿的时候觉察服装适宜本人，就要适当地附和着并加些赞美之词。当顾客对产品更加感兴趣的时候，就会考虑购置。另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老总的精心筹划、科学治理以及合理宣传。2、培养员工3名

4、，到达对xx企业理解、纯熟掌握销售技巧的水平，平时让她们多学习理论知识，然后将理论知识转化为实践，结合本人的工作经历，借鉴优秀员工的效劳经历。3、在调发开工积极性方面，我能按照每人的实际情况进展合理的时间调配，家中确实有事的酌情串假，觉察情绪不好的及时沟通，消除员工的负面情绪，以利于销售工作的开展。4、强化员工效劳认识，逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑，亲和的对待每一位顾客，建立完善的会员信息，理解会员的需求，经常与会员沟通，介绍会员所喜爱的服装类型，促进销售额的提升。5、处理好商场关系，恪守商场制度，配合商场工作，树立迪图在商场员工中良好形象。能按要求及时参加兴隆的各项会议，将兴隆的制度

5、较好的执行，在会上认真听讲，做好笔记，及时传达给员工，按时参加发放传单、清扫卫生、军训、培训等各项活动，让四周的店铺感受迪图员工的企业精神，让员工树立不管在家仍然商场时刻保持本人的形象，为迪图在别人心目树立形象起到较好的作用。6、配合好望奎，绥化店销售工作，及时做好服装的号码调配，加大员工的培训力度，让他们明白只有多学习才能习惯迪图的运营理念，只有认真对待每一位顾客，才能使本人和店主双双受益。在努力做好治理与销售的同时，工作中夜存在缺乏：1、用于学习销售经历的书籍时间不充足。应该多学习销售技巧类的书籍，多向优秀的同行学习。2、有时候把微小的负面情绪带到工作中，降低了本人的工作热情。3、没做到与

6、店员经常沟通，不能及时调动店员的积极性。成绩只能代表过去，在今后的一年里我会更加努力做好本人的本职工作，使销售额比去年同期增长5个百分点。我要带着全体员工做到以下几点：1、加强治理，完善制度执行，学习并制定科学合理的治理制度，加强迫度的执行力度，做到奖惩明晰，使销售业绩稳步提升。2、加大员工培训力度，每个月的第一周自学服装的面料以及服装的尺寸、价位。每个月的第二周对服饰的陈列、服装的搭配进展培训；每个月的第三周对销售技巧进展培训，每个月的第四周进展月工作总结，对前三周的重点知识进展考试，关于考试优秀的员工进展奖励。3、做好其他店销售治理工作，分4步进展：（1）做好分店的奖励机制：施行月销售额评

7、比制度，对销售额好的分店进展奖励；（2）每个月的测试成绩进展通报，实行奖励；（3）关于销售额月增长百分率较多的分店进展奖励。（4）加大分店的治理制度的执行力度：每周不定期对本人的业务范围进展检查指导，做到赏罚明晰。4、接着维护好会员体系，以青冈店为样板，在节假日期间让店员亲身与会员沟通，及时送去迪图的祝愿，特别是会员生日；对会员的爱好进展及时记载，使其在效劳时能投其所好；让每位员工都熟悉会员的职业、爱好及衣服尺码，使会员感遭到店员的用心良苦，让他们体会到迪图的销售理念，爱上迪图服饰。2019服装店长工作总结范文（二）回首今年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司

8、各部门的通力配合下，在我们xxx全体同仁的共同努力下，获得了可观的成绩。服装店长关于一个服装店来说起着领头羊因而作用。关于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的治理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的治理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就能够做好。好的服装店长要做到哪些呢？详细归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的运营方针，同时将公司的运营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其专长，做到量才适用。加强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过

9、各种渠道理解同业信息，理解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而防止因而而带来的不必要的损失。4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局认识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营建一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求；要不断强化效劳认识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用

10、语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去对待工作中的征询题，并以积极的态度去处理。如今，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，纯熟的业务将协助我们实现各项营运指标。新的一年开场了，成绩只能代表过去。我将以更精深纯熟的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任严峻。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常治理，特别是抓好根底工作的治理；2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着

11、想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。2019服装店长工作总结范文（三）如今，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，纯熟的业务将协助我们实现各项营运指标。新的一年开场了，成绩只能代表过去。我将以更精深纯熟的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任严峻。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常治理，特别是抓好根底工作的治理；2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；3.

12、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。专卖店的治理要出效益，才能表达整体的治理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题，本人认为，必需从店长抓起，店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作才能及领导才能，直截了当阻碍整个专卖店的业绩，为了抓店长治理，不管是消费服装的企业，仍然销售服装的商场，对店长的认识都特别明确店长，确实是一个店的治理者。有许多店长对本人的角色是如此认识的：一个店就象是一个

13、家，店长确实是这个家的家长。家长要操心这个家的所有征询题，人员、货品、卫生、陈列等等方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良阻碍。更多的企业那么希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设备确实是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光临的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、筹划和安排、带动。不管哪种说法，都说明了一个观点，那确实是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和详细操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。因而，店长需要站在运

14、营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的运营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。店长的工作职责：1.理解品牌的运营方针，按照品牌的特色和风格执行销售策略。2.恪守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。3.负责治理专柜的日常工作，监视考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进展培训。4.负责盘点、帐簿制造、商品交接的精确无误。责店铺内货品补齐，商品陈列。6.协助主管处理与改善专柜运作的征询题。7.协助主管与所在商场的沟通与协调。8.定时按要求提供四周品牌在商场的公关推行活动。9.理解四周品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量材料。10.激发导购工作

15、热情，调理货场购物气氛。店长的工作重点：作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态确实是老总，如何培养这种心态，这跟公司的文化体制有特别大关系，这是治理艺术，士为知己者死；作为一个有责任心的店长，关于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。2019服装店长工作总结范文（四）服装店主关于一个服装店长来说起着领头羊因而作用。关于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的治理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的治理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就能够做好。详细归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的运营方针，同时将公司的运营策略正确并及时的传达给每个员工，

16、起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其专长，做到量才适用。加强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道理解同业信息，理解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而防止因而而带来的不必要的损失。4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局认识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩

17、，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营建一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求；要不断强化效劳认识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去对待工作中的征询题，并以积极的态度去处理。如今，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，纯熟的业务将协助我们实现各项营运指标。新的一年开场了，成绩只能代表过去。我将以更精深纯熟的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任严峻。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常治理，特别是抓好根底工作的治理；2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。