建筑行业施工组织表6-表7.doc
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1、表六打算开、峻工日期跟施工进度打算表1、总工期安排1.1招标文件总工期恳求按照招标文件的工期恳求,本条约段工程在2003年4月8开工,2004年4月6日竣工,总工期为365日历天。工期目的按照我公司拟投入的施工机器装备、职员,结合本条约段现场实践情况,全体工程严峻按业要紧求工期实现,即开工日期为2003年4月8日,全体条约工程于2004年4月6日开工,历时365天。2、各分项工程的施工次序2.1总体的施工进度安排按照本条约段工程量的巨细及散布情况,各工序的互相关联,施工工艺的难易水平跟总工期的恳求,结合现场施工情况、施工前提跟我公司拟投入本工程的配套施工机器装备、施工步队情况跟综合施工才能,在
2、各分项工程的施工次序安排上,按照“凸起重点、兼顾一般、平衡消费、履行流水功课、保障工期的原那么,做到后期开工的分项工程,尽早、不时为后续开工的分项工程制造任务面,供应便当施工前提进展科学构造,兼顾安排。本条约段暂定开工日期为2003年4月8日,中标后以业主下达的开工令为准。施工预备期10天。施工预备内容包含建筑场内施工便道、施工园地安排、临时电力的架设、供水管道的布设等临时工程。施工预备实现后,将本工程在破体上分别为6个施工区构造施工,4个开挖施工区,2个填筑施工区,在填筑施工区按“填土区段、平坦区段、碾压区段、测验区段4区段、“施工预备、基底处置、分层填筑、摊摊平坦、碾压夯实、测验签证、外表
3、整修、边坡整修8流程的功课方法构造流水功课,各区段跟流程不许多少种功课穿插施工。4个开挖施工区由2个开挖工班构造施工,2个填筑区由2个机器工班构造施工,200m以内的土石方运输由1个土方工班实现,200m以上的土石方运输由2个土方工班实现。各施工段的施工次序安排如下:开挖一班组:P97P128区段土石方开挖P159P169区段土石方开挖P82P103区段的土石方开挖;开挖二班组:P169P181区段土石方开挖;填筑一班组:P97P128区段土石方填筑,填筑区内施工次序为:地基清表开挖台阶原地基碾压土石方填筑;填筑二班组:P82P103区段土石方填筑,填筑区内施工次序为:地基清表开挖台阶回填碎石
4、渗水料边坡处铺设土工格栅土石方填筑;P97P128区段、P159P169区段、P82P103区段土石方开挖实现后,P169P181区段土石方开挖任务面已扩展,而后由开挖一班组与开挖二班组独特施工;P97P128区段土石方填筑义务实现后,P82P103区段的填筑任务面已扩展,而后由填筑一、二班组在P82P103区段独特构造施工,以便定时竣工。本工程的防护及排水工程由土石方功课一队的综合工班施工,按照“先场外,后场内、“先卑鄙,后卑鄙、“分段施工,分段实现的原那么安排与别的工程的施工次序,并只管防止互相烦扰。排水工程:施工预备实现后,先开挖临时截、排水沟,与已有的汇水沟溪连成排水零碎,同时阻碍填筑
5、的盲沟也进展施工。集水沟那么随填筑进度赶早施工;防护工程:随边坡成型情况安排,成型一级,防护工程即施工一级。3、各分项工程进度安排3.1施工预备:2003年4月8日2003年4月17日,施工时间10天。3.2P97P128区段土石方开挖:2003年4月18日2003年7月18日,施工时间92天。3.3P159P169区段土石方开挖:2003年7月19日2003年9月15日,施工时间59天。3.4P82P103区段土石方开挖:2003年9月16日2003年11月20日,施工时间66天。3.5P97P128区段土石方填筑:2003年4月18日2003年9月30日,施工时间166天。P169P181
6、区段土石方开挖:2003年4月18日2004年2月29日,施工时间318天。3.7P82P103区段土石方填筑:2003年4月18日2004年3月12日,施工时间330天。3.8防护及排水工程:P97P128区段从2003年4月18日2003年8月25日实现;P82P103区段从2003年4月18日2003年12月31日,2004年2月27日2004年3月27日实现。3.9扫尾及验交:2004年3月28日2004年4月6日,施工时间10天。各分项工程的施工安排详见:图3-1总体施工进度打算横道图图3-2总体施工进度打算搜集图4、确保工期的方法工期保障系统见图4-1工期保障系统框图。工期保障方法
7、充分做好后期预备开工前充分做好思维、构造、技巧、职员、装备、物质、资金等各项预备任务。工程工期保障系统工期目的:按业要紧求总工期定时实现工程司理、工程总工程师对工程所属各单元签订工期包保义务状综合办公室安质部工程部保障部1、做好职工思维教诲任务,加强信守条约工期、工程质量的教诲。2、和谐搞好外地年夜众关联,扫除外界施工烦扰。3、加强进步职工施工技巧素养教诲。1、做好工期联络按月下达施工打算跟计价。2、丈量操纵准确无误。3、技巧指点准确无误。4、质量检测准确无误。5、处置施工技巧疑征询实时准确。1、物质供应超前打算,做到供应实时。2、确保施人为金到位。3、加强工地机器维修才能,确保机器残缺率跟缺
8、勤率。4、装备自发电零碎。施工队1、 严峻按工程司理手下发的各工点施工进度打算构造平衡消费。2、 按照工程司理手下发的各工点施工进度做好各分项工程的联络打算,并构造施行。3、 定时反省已施工实现的分项工程的工程质量跟施工工期能否满意联络打算恳求。4、 制订施工队工期、质量奖罚轨制外部验收后兑现。进步工期公正化建议内部验收单元工程实现后工期包保义务兑现图4-1工期保障系统框图-1工保障系统框递交标书后,由工程担任人构造各有关部分提早谋划,落实工程要紧治理职员及有类似工程施工经历的根本步队,提早进入技巧培训。对拟投入的装备机器进展一次颐养维修,先遣职员作好动身预备。中标后,破刻出场展开任务。构造精
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