现场管理培训心得体会3篇参考精选.doc

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1、现场治理培训心得体会3篇 篇一：5S现场治理学习心得 5S现场治理学习心得 滕忠义 通过近一个月的学习，使我对“5S”工作有了更进一步的认识，对下一阶段工作的开展和改良将有特别大的启发和指导意义。 第一，要转变观念。在开始“5S”活动之初，我还存在一定的消极思想，认为每天都花时间在清理卫生上，特别浪费时间，因此开始的整顿在我这里大概成了一种方式。但是，整理的效果让我在工作中收获颇丰，最明显的是花在找东西上的时间大大地减少了，本人的工作效率在不知不觉中得到了提高。由此可见，思想观念的转变是开展好“5S”工作的关键。 第二，要贵在坚持。“5S”活动正是从工作中最简单的清洁清扫入手，通过一步步的深化

2、，假设认为工作平淡、繁琐，不能坚持地进展，那么就会前功尽弃。我认为“坚持”二字是最重要的，通过经常地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，同时持之以恒，才能逐步到达提高个人素养，受益终身的目的。 第三，要勤于考虑。在“5S”活动中，看似最简单的“整理”工作，但是要想做好却是不容易的。在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要考虑不必要的物品、文件、材料等产生的缘故，要考虑留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的方式，而是对本人业务和工作的回忆、改良和总结。另外在工作中还要不断地总结经历，探究新的方式方法，力争把工作开展得更有特色、更富

3、成效。我相信，只要我们大家都能以提升自我的态度对待“5S”工作，并注重和实在地进展每一阶段的工作，那么我们的“5S”工作就一定会获得成功。篇二：现场5S治理培训心得体会 5s治理学习心得体会 一、“5s”治理在现代企业治理中的重要性 现场”5s”治理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化治理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.假设企业即便拥有最先进的消费工艺或设备，如不对其进展有效地治理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是消费效率低下，员工越干越没劲，如此企业可能会出现如此那样的征询题, 5s现场治理可以有效地处理这个征询题，它能使你企业的消费环境得到极大地改

4、善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5s”治理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5s”治理是十分必要的. 现场“5s”治理是企业推行“标准化、信息化治理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建立，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业治理水平的需要，是培养、造就高素养职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”治理, 关于提升企业综合治理水平有着特别重要的作用和深远的意义。 二、现场“5s”治理工作的施行需具备的根本条件 现场“5s”治理工作的施行，首先处理好硬件和软件两方面的征询题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工

5、详细，责任明确，为“5s”施行提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要处理好以下几个方面的征询题：（1）对现场派班室、更衣室进展； （2）对桌椅、更衣柜、工具柜进展统一调整装备；（3）公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司制造好了这些根本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”治理施行工作一定能到达预期的目的。 三、如何稳定“5s”成果的长效性 （1）“5s”治理要成为公司和部门例会的重要内容； （2）“5s”治理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停顿； （3）“5s”治理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行

6、效果要成为公司综合治理考核指标内容； （4）“5s”治理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈； （5）“5s”治理施行工作要规定为各类先进评选的指标之一； （6）“5s”治理施行工作要健全鼓舞制度。 四、享受“5s”治理成果，展望企业美妙的今后 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的治理气氛。随着公司现场“5s”治理的施行，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化， 二年后，公司工作场所，一目了然，平安、温馨、亮堂的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为本人是上峰的一名员工而感到骄傲和骄傲，

7、“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的！让我们一起去行动,一起去努力, 尽早去共同享受“5s”治理成果给我们带来的欢乐吧!篇二：5s现场治理总结心得体会心得 总结 5s现场治理总结心得体会心得 总结 即便拥有世界上最先进的消费工艺或设备，如不对其进展有效地治理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是消费效率低下，员工越干越投劲，本钱上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。“5s”现场治理可以有效地处理这个征询题，它能使我们公司的消费环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5s” 是来自日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、sh

8、itsuke(修养)发音的第一个字母“s”，因此统称为“5s”。 “5s”活动不仅可以改善消费环境，还能提高消费效率、产质量量、员工士气，是其他治理活动有效展开的基石之一。一、“5s”现场治理的内容“5s”现场治理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括： 1.整理整理确实是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目的治理，不要的东西那么坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、治理文件、表册单据等。其要点如下： 对每件物品都要看看是必要的吗?非如此放置不可吗? 要区分对待立即要用的、临时

9、不用的、长期不用的; 即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度; 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软; 非必需品是指在这个地点不需要的东西在别的地点或许有用，并不是 “完全无用”的意思，应该找它适宜的位置。 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会觉察竟然还特别宽绰。 2.整顿除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切乱堆乱放、临时不需放置而又无特别说明的东西，均应遭到现场治理人员(班长、车间主任等)的责任追查。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究如何样才可以立即获得物品，以及如何能立即放回原位。任意存

10、放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须考虑分析如何样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 将寻找的时间减少为零; 有异常(如丧失、损坏)能立即觉察; 其别人员也能明白要求和做法，即其别人员也能迅速找到物品并能放回原处; 不同的人去做，结果是一样的，由于已经构成标准化了。 3.清扫确实是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，制造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对明晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。 对本人

11、的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。 四处都干净整洁，客户感动，员工心情舒适。 在整洁亮堂的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可立即觉察。 设备异常在保养中就能觉察和得四处理。 4.清洁清洁确实是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即构成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认本人的工作区城内有无不良现象，如有那么立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。施行了就不能半途而废，否那么又回到原来的混乱状态。 领导的以身作则、制度监视特别重要; 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 5.修养修养确实是培养全体员工良

12、好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力制造一个具有良好气氛的工作场所。假设绝大多数员工可以将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面开展。 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养; 领导者的热情协助与被领导者的努力自律是特别重要的; 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德; 互相信任，治理公开化、透明化; 勇于自我检讨反省，为别人着想，为别人效劳。篇三：5s现场治理学习心得 5s现场治理学习心得 滕忠义 通过近一个月的学习，使我对“5s”工作有了更进一步的认识，对下一阶段工作的开展和改良将有特别大的

13、启发和指导意义。 第一，要转变观念。在开始“5s”活动之初，我还存在一定的消极思想，认为每天都花时间在清理卫生上，特别浪费时间，因此开始的整顿在我这里大概成了一种方式。但是，整理的效果让我在工作中收获颇丰，最明显的是花在找东西上的时间大大地减少了，本人的工作效率在不知不觉中得到了提高。由此可见，思想观念的转变是开展好“5s”工作的关键。第二，要贵在坚持。“5s”活动正是从工作中最简单的清洁清扫入手，通过一步步的深化，假设认为工作平淡、繁琐，不能坚持地进展，那么就会前功尽弃。我认为“坚持”二字是最重要的，通过经常地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，同时持之以恒，才能逐步到达提高个人素

14、养，受益终身的目的。 第三，要勤于考虑。在“5s”活动中，看似最简单的“整理”工作，但是要想做好却是不容易的。在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要考虑不必要的物品、文件、材料等产生的缘故，要考虑留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的方式，而是对本人业务和工作的回忆、改良和总结。另外在工作中还要不断地总结经历，探究新的方式方法，力争把工作开展得更有特色、更富成效。 我相信，只要我们大家都能以提升自我的态度对待“5s”工作，并注重和实在地进展每一阶段的工作，那么我们的“5s”工作就一定会获得成功。篇三：培训心得体会现场治理与改善 培训心得

15、体会 现场治理与改善 打印 援用 发布时间：2011-05-20 培训心得体会 现场治理与改善 心得体会 治理不分行业，外行人管内行人才能称真正的治理。治理需要内功，才能进展能量的传递，赢得众人的支持。 从本职工作角度出发,让我深有感触主要有两点:人员治理和质量治理。 人员治理 关于现场的治理，从人、机、料、法、环、信、流来看，人员的治理是个难题。由于人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，假设他感到不满意，心理就可能别扭而意气用事。这有认识或无认识地会反映到他的工作上，都是会直截了当或间接地阻碍产品和消费效率。因此人员治理是现场的治理第一要素，通过学习和体验总

16、结如下：一、树立威信首先树立领导的威信，指挥下属做事。人都是有惰性的，慢慢地下属就习惯了。你叫他做什么，他就做什么，下属会慢慢地养成听话的习惯。你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。必要时可以打成一片，凝聚团队力量，但要把握尺度。 二、沟通有空的时候多和下属聊天，毕竟领导比下属见识要广，特别多职业开展方向之类的大征询题领导完全可以给下属意见。这是培养信任的好方法，也是协助领导理解下属的好途径，不管下属对事业有没有追求，领导就能通过沟通理解到下属的需求，明白需求就明白如何鼓舞下属。三、培训下属一个才能强的领导根本不害怕下属更强悍，强将手下无弱兵，更无散兵。适当的培训只会使得领导多一条臂膀。“

17、木桶理论”再次告诉我们，只有全员素养整体技能 提高了，才能提高团队的竞争力。给人一杯，本人要有一桶。在培训下属前，领导本人得先学习，先进步，有备而来，否那么，领导拿什么教人呢？共同进步，和乐而不为。 原创现场治理的一些总结 人气数：1112 评论数：1 珍藏数：0 ? ? ? ?转发到： ? ? ? 更多 2011-03-25 21:11:45 星期五 不断想总结本人一些心得，但是总是以忙为借口，没有成文，事实上现场治理改善工作，特别多现场治理人员也是以忙为借口，因此现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时，垃圾四处乱丢，包括零食（比方瓜子壳，花生壳，鸡蛋壳，速溶咖啡包装袋，话梅袋子等），这是其一，其二

18、，区域划分不明晰，产品没任何标识，积了一层灰尘的东西还在说刚消费没几天的东西。其三，部分机器没消费，但电源是开着的，第四，消防通道没有，消防器材下面堆放物体。这是一些现状，企业治理人员可能是漠视这些，征询他们为啥会如此，一个字忙，两个字没人。这是真实的缘故吗？答案是确信的，确信不是。在于治理人员的心态，在工作治理过程中有没有注重这些征询题。 人确信喜欢工作在一个干净整洁的环境，温馨的场所，可这环境的造确实是需要在治理层的带着下，全员的参与下，持续进展下，才会有的。 那如何做呢？ 第一， 合理区域划分规划，全员现场治理改善的培训（培训是持续的）。说到培训，对基层员工的培训可以在早会简单宣导几句，

19、或周会等，一定要多讲，多说，不是想起来就说一下，没想起不说。这容易构成一个误区，那确实是员工会认为这是一个不太重要的工作。慢慢培养他们将这些工作当成是日常工作分不开的一部分，也确实是说构成习惯。 第二， 不外乎是成立6S小组，建立相关6S规章制度，可以给予一定的鼓舞措施。第三， 执行6S检查工作，外加治理人员的日常巡查。检查和巡查时，一定要关注一些卫生死角，治理不善的地带特别是所谓的临时物料堆放区，车间的一个常人少去的黑角落（在平常巡查工厂的过程中，我常觉察有些物料是堆放了特别久，但却又是工厂大部分人在寻找的产品）。此外检查一定客观公正，不要让检查工作方式化。 班组的现场治理水平是企业的形象、

20、治理水平和精神相貌的综合反映。 班组的现场治理水平是企业的形象、治理水平和精神相貌的综合反映，是衡量企业素养及治理水平高低的重要标志。搞好班组消费现场治理，有利于企业加强竞争力,改善消费现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”情况，提高产质量量，保证平安消费，提高职工素养，对提高企业治理水平，提高经济效益加强企业竞争力具有十分重要的意义。 搞好班组建立、提高班组现场治理水平，应主要做好以下几项工作： 提高对加强班组消费现场治理重要性的认识。消费现场治理是企业治理的重要组成部分，是企业治理素养的集中表现。通过现场治理的好坏，即可推断出企业的广大职员的素养和治理水平，产质量量的可信任程度，企业

21、可协作程度。而班组又是企业消费现场治理的前沿阵地，因此，提高企业的班组消费现场治理水平，是企业本身开展的需要。 营建良好工作气氛，为班组建立奠定根底。良好的工作气氛包括整洁的作业现场、平安的工作环境、融洽的人际气氛，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作： 关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，加强企业凝聚力。 加强民主治理。消费期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监视作用。 加强6S治理。在班组消费现场

22、治理中，通过导入“6S”治理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安），构成以班组治理为活动平台，以人的素养为核心要素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境要素，以平安、环保为目的要素的消费现场动态治理系统，从而为职工制造一个平安卫生温馨的工作环境。 发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、鼓舞等工作。班组长要做好表率。在班组建立中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，仍然衡量班组长是否合格的根本标准。 强化培训，提高员工的素养。加强教育培训，主要

23、是指对班组进展技能、平安消费、和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。 开展班组达标治理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步施行，同时应把班组达标工作的总目的分解到每个职工，通过强化考核，细化治理，确保企业总体工作目的的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的鼓舞机制，鼓舞先进班组和个人。 健全组织、权责明晰、加强领导。为实在加强组织领导，保证班组建立工作健康有序地进展，应成立班组建立工作领导小组，行使指导和监视的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班

24、组建立工作领导小组下成立班组建立工作考核工作小组，详细负责班组达标治理等班组建立工作的检查催促和考核奖惩工作。 健全班组消费现场治理体制。班组不管大小， 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建立目的， 为开好班组会做预备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量治理员、考勤员、工具材料员、文明消费员、劳保生活员， 治理落实到人头, 构成人人有事干、事事有人管。 建立一套现场治理制度（标准）和检查考评制度。要对班组消费现场进展标准化治理，使班组工作进入有序治理的状态，就要制订相应的治理标准，包括： 消费现场治理标准化。消费现场治理必须从根底抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。消费现场的工作标准可以分解成