公司劳务底线管理.doc

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1、中建二局土木工程有限公司关于下发劳务底线管理考核办法的通知司属各单位、项目：为促进公司项目管理的标准化、规范化、程序化、精细化，全面规范项目劳务用工管理，减少劳务纠纷隐患，持续提高项目的履约能力和赢利能力建设，同时加强公司总部的管控能力和服务能力，致力实现公司项目管理水平的行业领先和区域领先，结合公司下发的“土木15号 关于印发公司总部2013年度底线管理制度的通知”中有关劳务管理底线要求，现特制定公司劳务底线管理考核办法，现将本办法下发，请各单位项目组织学习并认真遵照执行。 二一三年二月二十三日第一章 总 则第一条 为全面规范项目劳务用工管理，减少劳务纠纷隐患，持续提高项目的履约能力和赢利能

2、力建设，同时加强公司总部的管控能力和服务能力，根据建二通200917号 关于印发施工生产管理底线标准的通知、土木2009142号关于全面推行局劳务管理手册的通知、土木2010145号关于转发局在施项目劳务管理年度达标考核办法的通知、土木15号 关于印发公司总部2013年度底线管理制度的通知，特制定本办法。第二条 本办法适用于各单位公司直管项目。第三条 公司劳务管理中心负责全司劳务底线管理工作，包括对本办法的解释、执行监督及确认。第二章 内容及要求第四条 分公司/项目部要按要求设立劳务管理机构，设置专职劳务管理工程师， 劳务工500人以下至少设置一名专职劳务管理工程师；500人以上可设置2-4人

3、岗位。同时，参照项目部标准，要求劳务队伍配置相应的劳务管理工程师。所有上岗的劳务管理工程师必须持证上岗。第五条 分公司项目使用劳务作业队伍必须是局及公司合格分包商名录中的劳务队伍，并按照公司下发的土木201245号 关于印发劳务分包招投标管理办法的通知进行招投标后中标的劳务队伍，分公司项目不得随意选用其他队伍。如需新引进劳务队伍时，新引进的劳务队伍必须在招投标工作前一个月向上级劳务主管部门申报办理劳务队伍准入手续。申报办理劳务队伍准入手续按土木2009142号关于全面推行局劳务管理手册的通知中劳务队伍的准入制度进行。第六条 劳务队伍进场前必须按中标时认定的条件，按规定签订劳务分包合同，没有签订

4、劳务分包合同，劳务队伍不得进入施工现场。对于出现不能及时签订劳务分包合同而又必须进场的情况时，必须与劳务队伍签订一份双方认可的书面协议，协议条款中，必须明确在中标时认定的关键条款和主要内容，并在进场后一个月完成劳务分包合同的签订。第七条 劳务队伍进场前必须进行入场教育并经考试合格，未合格者严禁入场上岗。第八条 新开工项目，必须在一个月之内组建项目劳务管理体系：成立劳务管理领导小组、明确劳务管理归口部门及主管领导、指定劳务管理工程师，明确各岗位、职能部门职责并公示上墙以及将以上资料上报公司劳务管理中心。 第九条 对进场的所有劳务队伍，必须按土木200887号全面推行劳务实名制管理办法、土木201

5、336号 关于印发劳务实名制管理细则的通知要求进行系统管理。项目开工（以开工报告为准）30天内，项目部必须按实名制管理办法及细则要求建立各劳务分包企业的各项资料，要求存放的复印件，项目部必须存放保留备查。第十条 劳务人员进场前必须与劳务企业签订劳动合同，劳动合同应一式三份，分公司项目部应督促劳务企业签订，并在劳动合同签订后一周内收取存档于项目。劳动合同必须明确劳务用工单价、进出场时间、工作内容、工资发放金额及时间等内容。劳动合同签订率低于90%。第十一条 分公司项目必须按时发放劳务工资，不得拖欠。不得出现因工资拖欠而出现劳务纠纷及上访事件。第十二条 分公司项目对劳务队伍的工资管理，必须做到劳务

6、人员工资发放表应与考勤表、花名册保持一致，工资发放表应由本人签字并加盖指模。劳务人员每月资金发放不低于当月工资的70%。分公司项目部应在次月底前收取上月的考勤表和工资发放表留存项目备查。第十三条 必须执行“项目劳务管理工作例会”制度，定期召开“项目劳务管理工作例会”，参会单位必须覆盖现场所有劳务队伍的授权劳务队长、班组长，参会人员签字齐备，会议纪要记录实质问题并存档备查。第十四条 每个季度对现场所有劳务队伍进行一次综合考评，考评中发现的问题要及时以书面的形式通知劳务队伍，并要求劳务队伍在规定的时间进行整改并给予项目部书面回复。第十五条 必须对施工现场劳务队伍进行动态管理，根据现场进退场情况及时

7、更新花名册。督促劳务企业必须在劳务人员退场前办理退场结算以及签订退场确认书，项目部需在15日内收取退场确认书存档于项目部。严禁出现没有办理退场手续，签订退场确认书就退场的情况。第十六条 项目应为劳务队伍提供必要的后勤保障，为劳务工人现场生活创造良好的环境，做到宿舍结构安全、临电配制保证安全，并设有开水间，沐浴房，厕所等。第十七条 不得发生劳务纠纷上访到公司局层面的事件。第三章 考核形式 第十八条 考核以检查、指导相结合，着力提升各分公司/项目部劳务及用工规范管理能力。 第十九条 对于公司直管项目，如项目为新开工项目，在开工后半年内，公司完成对项目底线管理内容的考核验收工作。对跨年施工的项目，公

8、司将每年进行一次复核。 第二十条 对于公司所属各单位，公司将对各单位所属项目进行逐 一考核，如所属项目发生一个项目考核不合格，视为本单位本年度劳务底线管理考核不合格。 第二十一条 考核内容为第二章中全部内容，考核内容中有一条不符合，劳务底线管理验收不合格。考核形式以检查考核内容中内业资料为主，结合现场抽查作业人员。 第二十二条 对分公司/项目部进行劳务底线管理考核的周期为一年。 第二十三条 由公司劳务管理中心组织进行。第四章 奖罚措施第二十四条 通过考核，对不能达到劳务底线管理的分公司/项目部，公司将给予分公司/项目部劳务领导小组一定的处罚，处罚按以下标准进行：无论工程规模大小，一次性给予罚款

9、50000元，分公司经理/项目经理、主管劳务的生产经理将承担主要责任，罚款比例将高出分公司/项目部劳务领导小组其他成员。罚款将直接从工资中扣除。并责令其限期整改。第二十五条 整改后通过验收仍不能满足劳务底线管理的分公司/项目部，不得参加本年度劳务管理达标考核，分公司/项目部不得进行本年度劳务管理目标责任兑现。第二十六条 满足劳务底线管理的分公司/项目部，在本年度将进入公司对分公司/项目部进行的劳务管理达标考核流程，公司将根据在施项目劳务管理年度达标考核办法对分公司/项目部进行达标考核，达标考核结果，将成为本年度公司对分公司/项目部进行 劳务用工管理目标责任兑现的依据，按考核等级的不同进行奖励。

10、第二十七条 奖励标准及等级：考核分四个等级：优秀、良好、合格与不合格。 90分（含）以上为优秀，80分（含）-90分（不含）为良好，70分（含）-80分（不含）为合格，70分（不含）以下为不合格。第二十八条 凡出现企业资质等级与所承接项目不符或无资质等级证书情况，使用的劳务队伍没有经过招投标程序的均视为不合格。第二十九条 如在本年度发生劳务纠纷，劳务纠纷上访到公司局层面，直接影响到公司局总部的正常办公，发生第一起，罚款20000元。发生第二起，罚款40000元，同时，公司约谈分公司经理/直管项目经理。发生第三起，公司将免去分公司经理/直管项目经理职务。第四章 附 则第三十条 本办法自印发之日起施行。第三十一条 本办法由公司劳务 管理中心负责解释。