广东电白南澳风电项目部管理制度.doc

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1、管理制度报审表 表号：DJ-NA-02 编号：DJ-NA-02工程名称南澳县南亚风电场33MW扩建工程合同编号NAFDC-FJJC-001致 广东省科源工程监理咨询公司南澳县南亚风电场33MW扩建工程 监理部： 现报上 南澳县南亚风电场33MW扩建工程土建工程 管理制度，请予以审核。附件：管理制度 承包单位（章） 项目经理： 年 月 日监理部意见： 监理部（章）总监理师： 年 月 日监理监理师： 年 月 日 业主审批意见： 工程部（章） 负责人 ： 年 月 日 本表一式三份，由承包商填报，业主、监理部、承包商各存一份。南澳县南亚风电场33MW扩建工程管理制度 编制： 审核： 批准： 广东电白建

2、设集团有限公司南澳县南亚风电场扩建工程项目部时间： 年 月 日一、施工现场组织机构51.1 项目组织机构关系图51.2 项目各管理部门的职责5二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施82.1质量目标82.2 质量控制和保证的指导原则92.3质量管理组织机构及主要职责92.3.1质量组织机构的建立92.3.2质量责任制112.4质量管理的措施132.4.1组织保证措施132.4.3关键工序的技术保证措施132.4.4其他质量保证措施142.5质量保证技术措施142.6 质量控制措施142.6.1技术准备142.6.2质量预控152.6.3工序质量控制152.6.4及时检查工序质量162.6.5施

3、工过程检查16三、安全目标、安全保证体系及技术组织措施173.1安全管理目标173.2安全管理组织机构及主要职责173.2.1安全施工保证体系173.2.2安全管理职责213.3安全管理制度及办法213.4安全组织技术措施223.4.1 一般规定223.4.2 现场安全管理措施233.4.3 临时用电安全管理办法233.4.4 消防保证措施233.4.7 习惯性违章控制措施24一、施工现场组织机构1.1 项目组织机构关系图为全面实现本工程的各项建设目标，便于统一管理和组织，本工程将建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以“出范本、树样板、创精品、创业主满意工程”为目

4、的，对工程项目实施计划、组织、生产、协调的高效率的项目经理部，作为本工程施工的指挥机构。本工程项目组织机构将由我公司总部负责组建，在全公司内选择适合本工程的项目管理人员，以充分体现我公司的整体优势，项目经理部分为管理层和作业层。设项目经理1名，项目副经理3名，总工程师1名。管理科室有：工程技术组、质检组、测量组、施工组、计划统计信息组、财务组、行政组、机械组、材料组、安全组、实验组等科室。另设与项目部平行的质保、安全，负责质量、安全文明施工管理。本工程项目组织机构见附图。1.2 项目各管理部门的职责1.2.1项目经理部管理职责：1、项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理负责该项目的全面工作

5、，对项目各方面的重大事项做出决策。项目经理下配备一名生产副经理、一名后勤经理、一名技术总负责，以及各科室负责本工程的施工生产、质量、技术及安全管理工作。2、项目经理部是现场的直接指挥中心，负责全面履行承包合同，对项目的施工准备、施工生产、费用结算、交工验收实行全过程管理；负责组织协调项目内部各部门、各专业的关系，及时解决出现的问题；负责外部信息的收集、处理和反馈工作。3、项目经理部根据工程特点和施工进展情况合理安排不同的施工队伍进场，并负责对进场人员进行教育和培训，主要包括新机具、新工艺的操作培训和安全教育，签发进场施工安全承诺卡，负责员工的综合管理工作。4、在施工准备阶段，做好材料供应、机具

6、租赁、劳动力协调、后勤服务等渠道的畅通；编制施工组织设计，制定施工技术方案，拟定技术经济目标规划，制定项目的各项规章制度等。5、在项目完工阶段，组织工程收尾工作，对工程质量检评验收，编制竣工结算报告和工程交接。1.2.2项目经理管理职责：1、项目经理是我公司在该项目的全权代表，负责项目管理，履行工程合同，行使工程项目的经营决策权、生产指挥权、资金使用权，对本项目的施工生产计划、质量、安全等全面负责。2、组织制定与项目管理相适应的项目管理机构内各类人员的管理职责、权限的管理制度，负责聘任和考核经理部人员，健全和完善各项管理制度。3、组织编制项目施工总体规划及季、月、旬计划和劳务、材料、机具、资金

7、等生产要素的使用计划，并组织实施。4、组织贯彻实施公司质量方针及国家和地方主管部门有关质量方面的政策、法令、法规，并确保各部门质量责任制落实，实施质量否决权。5、主持安全管理及质量管理工作会议，分析本单位安全、质量状况，检查岗位管理职责的履行情况，研究解决安全和质量问题。6、主持安全、质量事故分析会议，严格执行安全、质量事故处理规定。1.2.3生产副经理管理职责：1、项目副经理经理负责本项目的施工活动和安全生产，按照合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施；2、负责领导施工中的安全管理工作，检查施工活动中安全工作计划的实施情况，发现施工中严重违反安全操作

8、规程现象时，有权立即停止其施工。有权对安全事故的责任者提出处理意见。3、组织现场文明施工。负责对外关系的处理工作，包括地方关系的处理。1.2.4项目总工程师职责：1、全面负责施工技术及质量管理工作，组织现场施工技术管理和对现场重大技术问题做出决策，组织制定施工组织设计和重要的施工技术方案。3、负责质量计划的制定及其实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现违反操作规程现象将严重影响工程质量时，有权停止其施工。有权对质量事故的责任者提出处理意见。1.2.5财务组：1、督促、协助抓好定额管理，扩大定额执行面，组织审核人工费开支计划。2、做好劳务队伍的审核选择工作，负

9、责劳务合同及作业队伍的结算、把关审核。3、做好资金的计划管理工作和平衡调度。1.2.6工程技术组：1、负责项目施工组织设计的编制或审核工作。负责工程项目网络计划的编制或审批。2、指导监督做好各种签证、台账、原始凭证等资料的收集整理工作。3、统计季、月完成的实际工程量，负责现场的施工进度具体实现。3、负责项目技术交底工作。4、编制质量事故处理方案，做好质量事故的技术处理工作。5、负责“技术规范”、“技术标准”、“施工工艺”的贯彻、检查、落实及新技术、新产品的推广总结工作。负责“工法”的制定与推广工作。6、负责组织及安排现场施工生产的具体工作。1.2.7质检组：1、负责编制项目质量计划及采取的措施

10、。2、负责项目QC小组活动的开展。3、负责项目的质量验收及检查工作。4、配合技术部门编制质量事故的处理方案并督促实施。1.2.8安全组：1、与经营部门商定安全措施费用和保卫费用数额，并督促项目专款专用。2、编制或审核施工安全方案及现场保卫措施。3、负责制订和督促检查施工现场消防、保卫、安全、规章制度及检查后整改工作。1.2.9物资供应组：1、编制或审核机械、材料（含周转材料）申请、采购及使用计划。2、协助工程项目建立机械设备、材料消耗台账，指导项目上做好限额领料，周转材料及料具租赁等管理工作。3、按时提供合格材料、半成品并附有真实的合格证明。4、负责材料跟踪管理，负责机械的维修保养。二、质量目

11、标、质量保证体系及技术组织措施2.1质量目标2.1.1总体质量目标：我公司将全面执行图纸和招标文件中规定的所有规程、规范和标准，采用ISO9001：2000质量管理体系标准进行现场质量管理。确保工程质量达到如下目标：1、施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,工程合格率100%，争创省部级优质工程，其中：单位工程优良率100%，分部分项工程质量检验合格率100%；保护投入率100%，自动投入率100%。2、杜绝质量事故的发生，消除一般性质量通病。2.2 质量控制和保证的指导原则 1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以

12、人为本”。 2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查及审批制度。 6、大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 7、制订质量责任制。使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩。 8、加强质量教育意识，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工

13、程，提高经济效益，提供优质服务，才能提高自身的竞争力。 9、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理，强化质量检测和验收，加强质量管理的基础性工作。 10、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程的施工质量。 11、严把材料（包括原材料、成品、半成品）、设备出厂质量和进场质量关。 12、确保检验、试验和验收与工程同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，质保证书与工程竣工同步。2.3质量管理组织机构及主要职责2.3.1质量组织机构的建立1、现场建立与生产管理平行的质量保证体系，由我公司质保部委派成立项目质保部，

14、直接对公司负责。质保部对工程质量具有整改权、停工权、处罚权，对项目质量管理具有一票否决权。2、质量管理实行ISO9001：2000为标准的质量管理体系，并使之在工程施工全过程中有效运行，实行以开展群众性的全面质量管理为基础的质量管理模式，来保证质量体系运行。建立健全质量责任制，使每一个人、每一个机构都有明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系。3、工程管理人员、工程技术人员、特殊工种、操作工人均按需经过培训，持证上岗。专职质量检查人员由企业总部直接委派，并且均需经系统培训，持证上岗。2.3.2质量责任制根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，

15、责任到人。项目主要人员的质量职责如下：2.3.2.1项目经理、副经理质量职责：1、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优活动。2、贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。3、正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。4、主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。5、组织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。6、掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“

16、三不放过”的原则处理事故。7、每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报领导及有关部门，以得到妥善解决。2.3.2.2总工程师质量职责：1、在经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。2、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。3、主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。4、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。5、主持所

17、辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工。6、支持质检人员的工作，主持本项目每月一次的质量检查，组织本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。7、检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。2.3.2.3技术人员的质量责任制：1、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中

18、认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。2、负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。3、检查督促“三检制”，“样板制”和“QC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。4、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。5、及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。6、项目试验人员应对原材料、砼、砂浆、回填土石方、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总

19、工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。7、项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。2.3.2.4班组长的质量职责：1、对本工段经常进行“质量第一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号的质量设计。2、组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。3、对本工号、本工

20、段发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报质量事故。4、按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。2.3.2.5操作工人的质量职责：1、做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。2、爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。3、严格把好质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底及应知、应会的操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作和经济责任

21、。4、自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。主动搞好自检工作并做好原始记录。积极参加QC小组，协助班组长收集整理活动情况记录。2.3.2.6质检人员的质量职责：1、质保部对承担的工程实行全过程的监督和检查，并直接对公司总部负责。2、严格执行建筑工程质量检验及评定标准和建筑地基基础工程施工验收规范，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范。3、随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或两证不全材料。4、制定创优计划和重点工程的质量检查计划，并认真执行，建

22、立创优计划和重点工程检查台帐。5、参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。6、认真办理竣工工程综合质量评定表，并及时报送质保部，按照要求，每月向质保部上报工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。7、服从公司统一调动和安排，完成交给的各项任务。8、对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责。9、对检查的工程质量和质量保证资料负责。10、对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责。11、对所报工程质量报表的准确性负责。2.4质量管理的措施2.4.1组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位

23、各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从加固、结构、装修到机电等各个施工项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、外联队管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。2.4.2关键工序的技术保证措施为保证工程质量，加强过程控制，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。将本工程的关键工序及特殊部位的施工一一设为控制点，在施工过程中编制

24、作业指导书及专项施工方案。2.4.4其他质量保证措施1劳务素质保证：本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2季节性施工的质量保证：季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。3经济保证措施：保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激

25、励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。4合同保证措施：全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。2.5质量保证技术措施在施工过程中，有些薄弱环节很容易产生质量通病，其根本原因是操作人员责任心不强，未按操作规程施工，采取施工措施不得力造成的。因此，克服质量通病的有效方法加强质量的质量教育，提高员工的质量意识，树立操作工人“质量第一”的思想。同时做好技术交底工作，将工序及操作规程进行详细的交底，使操作工人能

26、真正理解设计意图、施工方法，从思想上、行动上重视起来，从而消除质量通病的产生。2.6 质量控制措施2.6.1技术准备1、施工前具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，积极创造条件，待其完善后再施工；2、精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底；3、施工组织设计必须在工程实施前15d报项目总工程师审阅，由项目总工程师审批后，上报业主及有关部门审批；4、严格计量管理和试验检验管理；5、对各种技术资料进行整理归档，保证资料的准确、及时、交圈；6、坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大面积施工；7、施工前工长进行技术、质量、安全的详细书面交底，

27、交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料经技术部负责人或项目总工程师人审核。8、施工前编制质量检查划分表， 并报业主监理审批，在施工过程中，即按照审批过的划分表对工程进行有计划的过程检查。2.6.2质量预控在事先分析工程施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制，以事先预防代替事后检查，以加强过程控制为手段来保证总体质量目标的实现。本工程施工中将编制详细的质量控制标准和质量通病防治措施，并对项目作业人员进行交底，确保将各种质量通病提前消除，以满足工程创优目标的实现。2.6.3工序质量控制1、工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要

28、确保工程项目施工质量，就必须对每道质量进行控制。2、材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等控制，严格按质量标准要求采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用、施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械主设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。指定保养规程等。方法控制包

29、括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。施工方案时应切合实际，技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、水象等）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。2.6.4及时检查工序质量1、实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。2、本工程将严格按按照质量检查流程控制图

30、进行工序控制，确保每道工序均达到合格标准。2.6.5施工过程检查1、严格执行质量“三检制”、测量放线复验制、关键和特殊过程跟踪检验制、隐蔽工程联合检验制、分项分部工程质量评定制、基础工程、主体工程、中间交工及竣工核验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，在收到质检人员发出的不合格项（品）整改通知单后，按照不合格项（品）纠正预防措施的要求，制定纠正或预防措施，实施整改，并重新验证纠正后的质量。2、对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间经常进行校准，做好标识。测量放线精心操作，严格控制轴线位置

31、、标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。三、安全目标、安全保证体系及技术组织措施3.1安全管理目标在本工程的施工中，我单位将严格遵守国家及行业有关安全管理的各种规范和标准，严格遵守业主、监理和上级主管部门制定的各项安全管理办法和措施，加大安全投入，确保将投标报价中的全部安全措施费用作为施工安全管理经费，用于安全施工管理。并在施工中贯彻执行OHSAS18001职业健康安全管理标准。确保本工程安全管理达到以下目标：（1）本工程总的安全目标是实现人身伤亡事故“零目标”；（2）在施工中杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通事故，

32、不发生环境污染事故和重大垮（坍）事故、不发生中毒事故及其它重大事故，不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故；（3）轻伤率控制在3及以下，严格控制各种习惯性违章。3.2安全管理组织机构及主要职责3.2.1安全施工保证体系1、安全工作总的指导思想是：坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行中华人民共和国安全生产法和及国家电办公司及电力工业部制定的有关安全规定、工地规则和安全管理办法，严格遵照执行。2、按照安全总体指导思想的要求，为了确保实现我们的安全目标，我们将在现场建立严密的安全管理组织机构，以形成严密的安全管理体系。项目经理为第一安全负责人，并亲自抓安全生产。建立公司、项目管理层、

33、作业层三级安全管理网络，建立安全保障体系，制定安全保证措施，服从监理、业主的统一管理，确保施工人员安全与健康。3、本工程施工中，我方将严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，随时接受行业安全检查人员和甲方安检人员实施的监督检查。4、本工程项目设置安全部，直接受公司安全部管理，安全部设置专职安全管理人员2名，安全人员必须执证上岗，现场建立健全安全执法队，全权负责现场安全工作，充分给予安全生产的一票否决权，确保安全管理目标的全面实现。要求专职安全员具有行使安全管理的资格，精通安全操作规程，并能认真负责，严格执行安全管理条例。施工现场所有施工人员均有明确的安全职责，形成一个严密

34、的安全保证体系，以做到“安全第一、预防为主、综合治理”。3.2.2安全管理职责以人为本，加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理，形成横向到边，纵向到底的安全管理网络。主要生产人员安全职责如下：3.2.2.1项目经理、副经理的安全职责：1、项目经理是本单位安全管理的第一责任人，对本单位安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任；2、对行政干部和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和个人进行表扬或提出奖励意见；3、贯彻预防为主、安全生产要同施工生产同时计划、布置、检查、总结、

35、评比、做到安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下都能保证生产安全；4、参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施；5、审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现；6、组织各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，既定安全技术措施的贯彻；7、参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。3.2.2.2项目总工安全职责：1、对本单位安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度；2、对行政干部和工程技术人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。对新入厂施工人员进行三级安全教育；3、

36、组织认真制定安全技术组织措施。提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境；4、参加重要安全检查，对查出的问题，从技术上进行分析，提出改进措施；5、负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻；6、参加事故调查处理，从技术上做出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。3.2.2.3安全员职责：1、在行政和技术部门领导人的指导下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体的实施办法；2、参与编制和审查施工规划、施工组织设计、年度生产计划以及复杂工程的安全技术措施，并督促和监督执行；3、深入基层调查研究、

37、掌握安全动态、发现和研究问题、总结交流安全生产经验。提出改进措施，对所属单位的安全因素，特别是重大隐患要督促改进，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告；4、组织开展定期的安全检查，并督促所属单位开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育；5、会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准，办理编制劳保品计划，申请劳保品供应指导等项工作；6、及时汇总月、季、年安全管理台帐，开展安全管理活动，用科学方法管好安全工作。3.2.2.4技术员安全职责：1、在编制施工组织设计时，编制明确、详细的安全技术措施；2、制定、改进、审查岗位安全技术操作法；3、

38、对安全事故，从技术上分析原因，提出改进措施。3.2.2.5工长的安全职责：1、在项目领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责任；2、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合施工的工程特点，作好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头和书面两种形式，逐条逐句地向班组进行交底，确保施工安全、文明施工；3、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为；4、参加本单位组织的安全检查，对负责施工的单位工程提出的问题要及时负责纠正；5、坚持每天进行检查，负责组织班组安全员的业务指导，并督促班组自检；6、发生事故要保护好现场，及时向上级报

39、告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。3.2.2.6班组长安全生产职责：1、负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对本班组工人的生产安全和健康负责；2、组织好交班前安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全值日和班组自检制，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程；3、负责新工人（包括临时工）的岗位安全教育；4、组织本班职工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象；5、发生工伤事故首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故进行分析原因，吸取教训，提出防范措施；6、及

40、时表扬生产中的好人好事，并将安全生产列为劳动竞赛的评比条件之一。3.2.2.7工人安全生产岗位职责：1、负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干；2、班前对操作进点进行检查，发现不安全隐患要立即报告班组长，待隐患消除后方可允许上岗操作，交接班时要认真作好安全技术交接班工作；3、发生事故要保护好现场，立即进行抢救，确保国家财产和人身安全，立即上报不得隐瞒；4、除保证本人操作安全外，并要注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。3.3安全管理制度及办法在本工程的施工中，我公司将建立健全如下安全管理制度

41、及办法：3.3.1 安全生产教育制度：1、教育对象及内容：领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证；职工（包括外联队伍）进厂要进行三级安全教育；特种作业人员经安全技术培训，执证上岗。2、经常性安全教育内容：安全生产思想教育；安全生产技术知识教育；安全生产技能教育；厂规、厂纪、劳动纪律教育；法制教育。3、安全教育有教育计划，有记录台帐。3.3.2安全生产检查制度：1、制度内容与适用范围：规定公司、项目二级安全检查的时间、内容和对发现问题的处理要求。本工程主要检查内容包括：现场施工纪律、安全防护、施工用电、基坑边坡稳定、消防检查、卷扬机及钢丝绳、平台整体稳定性、机械工人操作等。2、安全检查台帐：施工现

42、场领导值班制度；施工现场安全会议记录；施工现场安全日记；安全检查记录；安全检查隐患整改通知单；安全检查隐患整改复查单；定期检查评分表；验收重大设备，危险部位台帐等。3.3.3 安全生产奖惩条例：1、规定表彰、奖励安全生产先进的内容及对施工生产中违章指挥，违章操作的处罚。2、建立安全事故的调查处理规定3.3.4 安全事故管理办法：1、凡发生工伤事故，应立即采取抢救措施，防止事故扩大。2、轻伤事故：在事故发生后要认真组织有关人员调查处理，必须在当月20日之前将伤亡事故登记表报公司质安科。3、轻伤事故由发生事故单位指定组织工程、劳资、公安、安全及工会成员参加调查处理，并写出调查处理意见，报公司质安科

43、。4、事故的调查处理按照“四不放过”的原则进行，事故单位依据事故责任大路提出有关责任人的处理意见，报事故调查组。3.3.5 其它具体安全施工制度：建立安全技术措施编制及安全技术交底制度；建立班组安全活动制度；建立项目日常安全生产会议制度。3.4安全组织技术措施在本工程的施工过程中，安全施工的薄弱环节主要是土石方施工、模板施工、起重吊装、消防、高处作业、施工用电等，以及习惯性违章等，施工过程中，我们将针对薄弱环节，拟将采取如技术措施：3.4.1 一般规定1、在编制施工组织设计时，必须要有针对性强的安全技术措施或编制有关的专项安全技术施工组织设计。2、在工程场地悬挂“五牌一图”（工程概况牌、十项安

44、全技术措施牌、安全生产十大纪律牌、安全无重大事故计数牌、防火须知牌、施工现场总平面布置图）。3、项目备齐安全生产法规、各种安全管理办法和安全生产用的台帐，制定具体详细的管理办法和制度。4、对所有进场的施工人员进行安全教育，合格后持证上岗。项目与分包施工单位签订安全生产责任合同，指导分承包单位配备相应的安全组织机构，并接受总包单位安全部门统一管理。5、按照平面布置图有序堆放材料、机械设备，标识。3.4.2 现场安全管理措施1、进入施工现场工作人员必须佩戴安全帽，系安全带。进入施工现场严禁携带明火，严禁吸烟。2、由专人负责现场安全管理，巡视现场各处可能出现安全隐患的部位，发现问题及时整改。3、生活

45、、办公区设置安全广播，每天播放安全生产情况，宣传安全生产知识，提示广大施工人员注意安全。4、现场污水、污物定期清理，给职工一个安全、舒适的施工环境。5、每半个月组织一次全场的安全检查活动，查找安全隐患，及时整改。3.4.3 临时用电安全管理办法1、在工程开工前必须编写临时用电施工组织设计。2、室内配电线路安装必须符合安全规范要求。3、当采用埋地电缆时，电缆埋地的深度不应小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的砂。4、配电箱和开关箱的装设环境应符合下列要求：干燥、通风、常温、无热源烘烤、无液体浸溅；无严重瓦斯、蒸汽、烟气及其他有害杂质；无外力撞击和强烈振动、防雨、防尘；配电箱及开关

46、箱定期和及时检修。5、施工现场中的一切电动建筑机械和手持电动工具的选购、使用、检查和维修，应符合国家规定标准、专业标准和安全技术规程，并有产品合格和使用说明书，并定期检查和维修保养。3.4.4消防保证措施1、对现场施工作业人员进行防火教育，增强防火意识，成立义务消防队，组织基本训练。2、制定用火管理制度，不准随便用火，用火要申请，申请要有措施，批准要检查措施落实。3、生活区、仓库区、办公室不准私自使用电炉及大电器设备，生产必须在检查措施落实。4、电焊要有防火措施，电焊工位要设火花挡板，不准电焊火花随便飞。并有人在焊烧区巡视监护。5、易燃油料、油漆、气瓶，要专库、专人保管，分开隔离存放，要有专项措施和足够消防器材。3.4.5 习惯性违章控制