财务分析报告常见的问题精选.doc

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1、财务分析报告常见的征询题 财务分析报告常见的征询题1、立足点不清，把报告写成下对上的汇报财务分析应该成为公司治理的工具。作为工具，财务分析应立足于财务数据，提示公司存在的征询题，分析征询题产生的缘故，并提出有针对性的处理方案。假设异位，把财务分析演化成下级对上级的汇报，分析报告将会变味，分析征询题会变成寻找客观理由，处理征询题会变成推诿责任。最终，治理工具会沦落为表功道具。2、机械套用模板财务输出模板化的理念现在已经深化人心了。模板化的好处表现为：上级将本人的意图直截了当说出来了，下级就不用猜测了;交付格式统一，便于汇总;填报时可直奔主题，省去了下级的无效工作量;关注点明确，减少了上级的无效阅

2、读。说白了，确实是把少数人考虑的结果作为集体认识贯彻下去，让大家都省点心。不少集团公司都会编制财务分析模板，下发给分子公司使用。一旦有了模板，分子公司的会计人乐得省心，直截了当套用模板，而不考虑本人的实际是否与模板匹配。试想，模板是按照集团的共性的，每个公司都有本人的特色，不加变通，模板就成了胶柱鼓瑟了。3、把握不住重点，没能重点提示根本性的征询题每个企业运营中都会有最突出的征询题，或者说是最根本的征询题，好似企业的病灶。这一病灶又会引来诸多的不良反响或其他疾病，但这些反响与疾病都是次要的。成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业最根本的征询题。譬如，公司销售收入下降，有研发设计的缘故，有本钱

3、价格的缘故，有质量的缘故，有广告宣传的缘故，根本的缘故可能是研发设计不够时髦。假设不能拿捏住它，所有的分析都将是浅薄的，甚至可能是方向性误导的。4、提示出的征询题与对应专项分析不能照应分析一旦提示出了公司最根本的征询题，就需要对此征询题进展专项的、深化的分析。譬如，公司资金链紧张，主要是因应收账款过度膨胀造成的。提示这一征询题后，专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进展客户评级。如此娓娓道来，才能首尾照应，让分析富有逻辑性。要是提示出的征询题与专项分析风马牛不相及，做出的财务分析必定会与业务本质两张皮。5、就数字论数字，没有挖掘业务层面的缘故财务分析

4、报告中，我们经常能看到此类话语，“公司利率下降了20%，主要由于收入下降了10%，治理费用增加了20%，销售费用增加了15%”。如此的数据罗列，实际不能称之为分析，由于我们看不出收入缘何而下降，费用因何而增高。建议这么写，“因华南市场推行受阻，xx产品销量降低了30%，导致毛利减少xx万元”，“因写字楼租金上涨xx万元，导致治理费用增加了20%;华南市场广告投入增加xx万元，导致销售费用增加了15%”。把数据背后的故事说出来，分析报告会更打动人。6、定性描绘多，定量分析少“因市场竞争加剧，公司收入出现大幅下降，利润也因之降低。”这是典型的定性式描绘。假设财务分析不能做到量化，只是广泛地讲缘故，

5、分析结果的可信度要下降许多。大家都希望能做到分析量化，言之有据，应该承认，特别多时候数据确实不易获得。有的是由于没有积累，有的是由于核算颗粒度太粗放，有的是由于核算维度未涉及，有的是由于组织架构调整。除了这些缘故，还可能是由于我们对市场、对业务理解不透彻。量化分析不仅是财务核算精准的表达，也是财务人员深化理解业务的表达。7、预测的准确性差财务分析报告在结尾处往往要对全年的运营指标结果进展预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。谈及华为的财务预测工作时，任正非曾说，预测是治理的灵魂。财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可

6、以优化公司的资源配置。8、任务令表述不明晰，改良措施空泛对出现征询题的缘故分析明晰后，就需要提出处理思路了。假设能在分析报告中让处理征询题的思想落地，这等于把财务分析推进到了运营分析的高度。既然是期望处理征询题，责任就要落实到人，要有明确的处理措施，要有完成任务的时间节点。空洞的任务令诸如，“措施：加强市场推行;责任人：销售部全体”。可执行的任务令应做到措施确实是行动，如“在当地电视台投放xx分钟的广告，每月选择一个万人社区进展一次路演推行”，责任人可以追责、可以负责，时间节点是考核的按照。9、前后期任务令无闭环财务分析应该是持续进展的，按月度或季度完成。这就要求前后月度或季度的分析报告应互相照应，特别是上一期的任务令在本期要有验收，是否都完成了，为何有的没有完成，未完成的本期是否需要接着推进，这些都应该在报告中表达。假设报告中对此不做要求，责任落实可能确实是一句空话。假设财务分析不能改良工作，不能成为治理的工具，分析报告将成为会计人自说自话，而丧失应有的价值。