车间劳动竞赛总结精选.doc

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1、车间劳动竞赛总结 篇一：劳动竞赛活动 电修车间 五项劳动竞赛活动总结 石油化工总厂电修车间 五项劳动竞赛活动总结 年初，电修车间按照中原油田五项劳动竞赛委员会有关文件要求，以争创“金牌电力低压治理队”为目的，认真围绕五项劳动竞赛的指导思想，在全体职工中开展“比奉献、比效益、比平安、比水平、比作风”的活动，全面掀起劳动竞赛的高潮。车间组织职工对照达标竞赛标准细那么进展自我检查及整改，同时在去年评比检查的根底上，针对检查评比组查出的征询题和给我们提出的建议，认真进展整改，提高对低压配电室的达标要求，将竞赛活动要求纳入车间日常治理考核中。通过五项劳动竞赛，明显的提高了我们基层队伍治理水平和创新创效才

2、能，有效地促进了车间“三基”工作的开展，确保了总厂各消费装置供电系统的平安、稳定、经济、可靠运转，为我厂炼油消费实在起到了保驾护航的作用。下面把我车间在今年以来开展竞赛活动的工作情况向各位领导做以下汇报： 2008年车间全面完成了总厂下达的各项任务：全年在倒闸操作165次，外部电网晃电10次的情况下，做到了平安供电；完成突发临时性任务100%；电器检修工程完成100%；设备完好率98%以上；全年平安供电6339万KWH，计量误差小于1%；全年平安无事故。 一、平安治理，重在平时。在日常工作中，车间针对季节变化时对电气可靠运转阻碍较大，车间按照季节变化安排不同时期的用电设备检查，春季检查线路设备

3、接线松动，夏季检查防雷、防小动物的措施，冬季检查充油设备、设备结合处的防松动检查等，使日常工作合理有序。针对催化、常压装置粉尘多，振动大等对配电柜平安运转有不良阻碍诸多征询题，车间将配电室内玻璃更换为双层加厚玻璃，有效的保证了配电设备的平安运转。 日常工作中车间严格恪守和执行各项操作规程和工作票制度，电气设备检修由技术干部负责工作票的填写，并在现场指导工作。全厂5个岗位值班运转人员做到了有令必行、违令必究，坚持二人操作制，倒闸操作标准化、标准化，全年倒闸平安无事故。在今年装置改造繁多的方式下，车间加强临时用电治理，狠抓施工现场外来施工队伍临时用电电器设备（特别是手持电开工具）的治理，强化监视检

4、查，及时纠正违章用电，以实现现场临时用电设备标准化、标准化。 二、平安学习，方式多样。扎实开展每周一的平安学习活动，通过学习事故案例、平安事故通报、车间领导强调本周工作平安重点及上周存在征询题等内容作为提高职工平安认识、汲取教训、杜绝违章、明确平安工作重点的重要举措。同时要求班组在工作前严格按照作业指导书做好风险评价和反事故防备措施，结合班组的上周工作情况，组织讨论，使大家都明晰地认识到可能发惹事故的危害性，并对每期的典型的事故案例或发生在四周的违章行为，进展分析、总结，并结合工作实际，开展讨论，查找不平安要素。6月份岗位值班人员在检查过程中觉察1#循环水电机接线盒处电缆温度高达102。由于征

5、询题的及时觉察，及时组织班员处理，消除了设备平安运转的隐患。在平安月期间车间共查出照明管线撕裂、接地线松动、电机轴承发热、配电柜外壳腐蚀等隐患20余处，并对所查出的隐患详细记录，及时组织职工进展了整改。 进一步细化完善了事故应急预案，组织了触电急救、装置停电等应急方案演练，提高职工事故处理应变才能和风险认识。专职平安员，对工作高度负责、对同志高度耐心、对风险高度警觉，不管大小施工他总是盯在现场，正确处理平安与考核的关系，在监视的同时提早告知大家的存在的风险，正确采取措施确保平安标准施工。 三、平安培训，注重实效。岗位平安培训是队伍素养建立的重要途径，是提高平安治理水平的重要措施。车间开展岗位培

6、训紧紧围绕“贯彻禁令反三违、完善制度抓落实、排查隐患促平安”的主题，组织职工深化学习电业平安操作规程，严格执行停送电制度，特别是票证治理，要求做到“停送电凭票，送电检查确认”，实在落实岗位平安职责，搞好平安平稳消费。每季度组织开展一次紧急停电桌面应急演练活动，同时结合设备运转周期长易发生突发停电事件，开展一次紧急停电功能演练，以提高职工事故应变和处理才能。今年全厂范围内临时用电线路尤其多，车间不断完善车间临时用电治理规定，组织班组学习临时用电治理制度及相关特种作业治理制度，同时将工作中临时用电存在的常见征询题汇总，组织职工学习。 四、抓好设备的三定工作。电气设备的检修、试验严格按电力设备预防性

7、试验规程和集团公司、股份公司石油化工设备维护检修规程的规定进展。全厂装置从2006年大检修到如今不断消费运转，设备暴露了不少征询题，我们变压力为动力，围绕总厂三年一修的方针政策，开展好日常巡检工作。平时主动和消费车间联络沟通，掌握现场设备情况，按照详细情况来安排检修，把检修工作安排在日常工作中进展。 对由于装置长周期运转缘故确实无法按规定周期进展检修、试验的电气设备，我们组织技术人员对其运转情况进展技术评估，通过技术评估确需按期检修、试验的电气设备，比方UPS蓄电池要求6个月进展一次充放电试验，需要与各消费装置配合协调好，总厂也制造了有利条件安排进展试验。同时我们坚持每周一利用平安活动巡检对全

8、厂的电气设备进展清扫。通过“三定”工作的落实，电气设备的缺点率降低不少，一年来从未夜间及节假日进厂抢修。 五、坚持电气设备巡回检查制度。车间不断加强对现场运转设备的治理，每周组织技术干部在周一和周四进展设备检查，觉察征询题以整改通知单的方式下发各班组，限期整改并将整改结果反响给车间，车间组织到现场检查落实整改情况，对岗位和班组觉察隐患或征询题的进展奖励，应该觉察而没有觉察的征询题进展处分，在当月奖金考核会上进展考核兑现，并作为篇二：消费车间的劳动竞赛(方案、细考核那么及总结) 关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标” 劳动竞赛活动施行方案 股份公司204车间 2010年7月

9、20日 关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动施行方案 为了贯彻落实公司相关会议精神，推进车间各项经济技术指标优化开展，充分发挥全车间广大职工在推进车间消费平稳较快开展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用，结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动，车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障施行，特制订如下施行方案。 一、指导思想 坚持以科学开展观及公司有关消费会议精神为指导，围绕消费运营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争认识、

10、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目的的拼搏精神。以“稳定消费、优化指标、提高效益”为目的，以加强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素养、推进消费效益开展为主线，以消费员工为主体，以各岗位为主阵地，组织发动车间广大职工为推进我车间消费又好又快开展作出新的奉献。 二、总体目的 全面完成集团公司下达的各项消费运营任务指标，提高车间治理水平及各项经济技术指标。通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间消费指标为全过程推进、全员参与的新格局，推进消费和谐开展，充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、制造性，实现车间增效、职工增收、职工精神相

11、貌良好及队伍整体素养提高的目的，充分树立和发挥我车间在全公司消费中的“龙头”形象的作用。 三 、活动时间安排 竞赛活动共分四个阶段进展： 1、筹划发动阶段：时间为7月9日7月25日； 该阶段主要任务为核定204车间16月份消费实际指标，制定出合理科学的竞赛消费指标，同时对职工做好发动宣传工作。该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的施行方案。 2、详细施行阶段：时间为7月26日8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）； 该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的消费指标做全面的统计和治理工作，以“提高REO收率，优化质量指标”为中心内容，加强对消费竞赛活动的全面操纵和治理工作。 3、总结评比表彰阶

12、段：时间为8月26日8月31日； 该阶段对竞赛活动的消费指标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比决定，并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动到达预期成成效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。 在表彰大会上，获奖班组代表须谈经历，讲体会。 4、稳定提高阶段：时间为2010年8月31日之后； 总结和交流劳动竞赛经历，稳定竞赛活动中获得的成果，不断改进车间各项根底治理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济指标不断优化提高。 四、竞赛内容、方式和表彰奖励 1、主要指标项：焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量指标、本钱四个大项的考核内容展开。竞赛期间，按照产量指

13、标实际完成与公司、车间下达消费产量打算任务量确定三个优胜班组。按照总产量、REO收率、质量指标、本钱四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进展奖励。同时对总产量、REO收率、质量指标、本钱四个大项中各单项完成情况优秀的班组进展奖励。 以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰奖励。 2、其他项：在竞赛活动末，结合消费经济技术指标、精细化操作、现场治理及精神文明建立四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。该评比结果由车间组织有关人员，按照以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等方式，共评出5名，在总结表彰

14、会奖励。 3、另外，按照2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个消费班组争一流的竞赛方式，各班段内部还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。焙烧工段内部的消费班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛耗费，降本钱”为主要内容的竞赛活动。各工段还要结合开展“比文明消费，比业务知识、赛操作水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛气氛和热潮。 五、竞赛详细消费指标 竞赛活动分REO收率、主要质量指标、材料本钱指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪

15、律及文明消费共五大项内容，按附件1、204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动施行细那么执行和施行。 六、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不平安事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现严峻责任事故和严峻违法犯罪事故的班段，取消其参与评选竞赛优胜资历。 2、培育优秀人才，提高员工队伍素养。通过竞争鼓舞，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，改变当前车间治理及技术人才缺乏的被动场面。 3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展情况和效果两天一总结，上报车间竞赛办公室。车间劳动竞赛办公室做好活动

16、的检查，考核和评比，并搞好材料的积累，定期公开活动开展情况。 七、组织领导 1、公司成立竞赛相关指导及监视机构(见附表) 2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，204车间成立竞赛活动篇三：检修车间一季度劳动竞赛 检修车间一季度劳动竞赛工作总结 一季度检修车间紧紧围绕“强技能，调构造，求打破”公司主题活动；围绕一个中心，习惯两种变化，突出三项任务，实现四个打破。结合本车间实际情况，在公司的正确领导下施行专业化、扁平化治理，通过全体员工的共同努力，设备治理工作有了较大的起色，现将一 季度劳动竞赛工作总结如下： 一、调整构造贯彻执行专业化治理运转方式 检修车间在以公司“检修制造修复”治理思路为契机，将

17、车间班组构造进展重新调整，在原有根底上将原铸线维修班与运转维修班合并成立了铸运维修班，液压维修班装备了维修电工，合理调整人力资源，防止因人员装备不齐造成的班组之间的矛盾。同时，对炉前维修班，结合当前设备运转特点，走出值班室，主动出击，每天有针对性的对两台行车进展预防性检修，结合施行延伸修理。组织构造的调整，处理了车间治理上的短板，捋顺了治理思路，更好的发挥专业化班组的专长，为消费的顺利进展提供保障。 二、搭建学习成长平台 培养年轻骨干 为了习惯设备治理需求，提高维修人员技术水平，按照公司的“检修-制造-修复”的工作思路，在车间搭建学习成长平台，制订了适宜本车间的维修培训（设备根底技术材料和设备

18、工艺技术流程）。为了使青年职工尽快的成长为能独挡一面、硬硬梆梆的业务骨干，车间让青工参与设备技术改造，发挥本身优势，参与车间和班组治理；同时，让青工参加技术培训和岗位练兵活动，来提高青工的技术素养。 三、改变治理思路，引导技术创新 检修车间的主要消费任务是给炼钢热线设备维修、点检、保养，在实行专业化、扁平化、自主治理过程中不断完善，由被动维修向预防性维修转变。车间要求治理技术人员和维修人员要多听、多看、多查、多记录，理解设备的实际运转情况做到预控，对那些存在平安隐患，阻碍消费、维修空间小、频发的设备缺点，积极引导治理技术人员对设备进展技术创新改造，一季度对炼钢系统的设备技术改造立项多达5项，如

19、：第四轮孔冷却水，供水管路改造。63吨行车电气系统改造。同时提出了南40、东西20改造。1#炉高压开关柜改造正在施行。对日常觉察的缺点点维修、保养多达428余项。 四、修旧利废 再降本钱 动力设备节能运转 检修车间在炼钢打算缺乏，电炉连续消费的停机时间对电炉进展定修、改造，对定修拆回的备件进展修复、拼装，经技术人员检验合格后入库再利用。同时对无法修复的备件进展分类存放，报公司集中处理。轴向柱塞泵250型4台，250油泵缸体修磨6件；轴向柱塞泵80泵2台；行车专用250A接触器2个，400A接触器2个；30T钩头1个，10T钩头1个，30KW变频器修复一件、37KW电机两台、清水风机1台、循环水喷淋风机2台，节约价值15万元。 严格按照公司职能科室制定的两个（电炉冶炼过程和停炉期间）动力设备运转方案，管控动力设备的运转，减少设备无功作业。一季度，各运转设备按要求停机节能明显；在本次劳动竞赛中检修车间获得一定的成绩，但是成绩只能说明过去，检修车间将站在新的起点，新的高度要求本人，在今后的劳动竞赛中再创佳绩。 检修车间 2014-12-15