铜川监理规划(路).doc

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1、西安高新建设监理有限责任公司 监 理 规 划（施工阶段）工 程 名 称：高新区十九二十一二十二二十四路道路及雨污水工程项目监理部：高新监理67项目部铜川市横向三路、五路、纵向三路照明工程编 制： 袁洪刚 审 核： 复 核： 审 批： 编 制 日 期： 20120年512月1829日西安高新建设监理有限责任公司目 录1.工程项目概况1.1 工程项目所处地理位置及工程概况1.2 工程项目组成、规模 1.3 工程特点1.4 工程难点2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目标4.1工程项目投资控制目标4.2工程项目工期控制目标4.3工程质量控制目标4.4工程项目安全控制目标4.5质量控制的基本要

2、求5.监理工作依据6.项目监理部组织形式7.项目监理部人员配备及人员名单8.项目监理部岗位职责8.1 总监理工程师职责8.2 专业监理工程师职责8.3 造价控制专业监理工程师职责8.5 资料员（信息员）职责8.6 安全监理工程师岗位职责9.施工阶段监理工作程序9.1监理工作的基本程序：9.2质量控制监理工作程序9.3进度控制监理工作程序9.4投资控制监理工作程序9.5安全文明施工监理工作程序9.6合同管理监理工作程序9.7信息管理监理工作程序10.监理工作方法和措施10.1 合同文件10.2 设计文件10.3 本工程监理服务使用的技术规范清单11.监理工作制度11.1 质量控制11.2 安全生

3、产管理控制11.3 进度控制11.4 工程造价控制12.监理工作制度12.1图纸会审及设计技术交底制度12.2施工组织设计（技术方案）、工程项目管理实施规划报审制度12.3工程开工/复工及工程暂停令签发制度12.4分包单位资格报审制度12.5测量成果报验制度12.6工地例会制度12.7工程材料、构配件和设备检验制度12.8隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度12.9工程质量问题与工程质量事故处理制度12910工程变更制度12.11工程计量和工程款支付审签制度12.12工程竣工结算签审制度12.13工程进度检查制度12.14工程竣工验收制度12.15监理月报制度12.16监理日志制度12.1

4、7监理文件管理制度12.18监理工作总结制度13.监理人员工作守则14.监理人员纪律15.项目监理部的监理设施15.1 本工程项目由项目监理部自备的设施1.工程项目概况1.1工程项目所处地理位置及工程概况宝鸡市高新区十九路东之路为宝鸡市铜川市横向三路横向五路、纵向三路照明工程由铜川市开发投资有限公司建设，中国建筑西北设计研究院有限公司设计；监理单位为西安高新建设监理有限责任公司；施工总包单位：陕西钜秦科技有限公司。铜川市横向三路横向五路、纵向三路照明工程位于铜川市新区樱桃园1.2工程项目组成、规模 ：序号工程名称工程规模工 程类 型合 同 价 款人民币（元）合 同工 期质 量等 级1铜川市横向

5、三路横向五路、纵向三路照明工程 横向三路1050米；横向五路1528米；纵向三路1860.9米路灯照明.5690天合 格1.3工程项目参建单位：1.3.1建设单位：铜川市投资开发有限公司项目负责人： 吴明联系电话：1.3.2设计单位：纵三路：铜川市规划设计院）项目负责人：李建州。电话：横三路和横五路：铜川市园林设计院。项目负责人：金明胜。电话：1.3.3总承包单位：陕西钜秦科技有限公司项目经理：周健实 联系电话：1.3.4监理单位：西安高新建设监理有限责任公司法定代表人： 范中东项目总监理工程师： 袁洪刚公司地址：西安高新区沣惠南路20号联系电话： 1.4工程特点1.4.1本工程建筑设计特点：

6、 路灯光源为高光效的高压钠灯截光型灯具，灯具采用新型双挑灯，双侧布置。平均照度15LX1.4.2电气工程特点：电源电压为低压供电，电源接入由建设方指定。 1.5工程难点1.5.1本工程地基为湿陷性黄土，加之冬季施工冻土较坚硬，开挖难度较大；1.5.2合同工期较短，施工进度压力十分巨大2.监理工作范围铜川市大唐国瓷园产业转型示范园新型材料研发楼工程施工图内工程内容的施工阶段监理工作。3.监理工作内容依据国家有关工程建设的法律法规、技术标准、经工程主管部门批准的建设文件、工程建设合同以及本合同对工程施工阶段的安全、质量、工期及投资的控制、合同和信息管理及参与工程建设各方的协调工作，协助委托人完成工

7、程项目的建设目标。4.监理工作目标4.1工程项目投资控制目标根据工程项目施工合同总承包价格，将工程项目总投资额控制在.56元以内（国家政策影响、工程造价管理部门公布的价格调整、非承包人停水停电造成的停工累计超过8小时、双方约定的其它因素）；工程签证准确率100%。 4.2工程项目工期控制目标根据建设单位与总包单位总承包商签订的建设工程施工合同约定的工期为90天。4.3工程质量控制目标根据建筑工程施工质量验收统一标准和建筑工程施工合同约定，本工程项目的质量等级为合格；工序验收签认准确率100%。为满足质量要求，本工程质量控制目标要求如下：序号分部工程质量目标质量目标要求1路灯照明工程合格1、所有

8、“检验批”、分项工程、子分部工程的施工质量必须符合建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）的规定；2、分项工程的一次交验合格率80%；3、所有的配电箱、柜等设备必须符合设计要求和当地电力部门的入网要求；4、防雷及接地装置必须符合设计要求4.4工程项目安全控制目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。安全管理方针是“安全第一，预防为主”。 4.5环境管理目标 依据法律、法规以及地方有关环境管理的相关规定、公司体系文件、监理合同、建设方管理要求等制定。5.监理工作依据5.1国家颁布的有关工程建设的法律、法规、条例及规定；5.2中华人民共和国建筑法；5.3中华人民共和国招标投标法；5.4

9、中华人民共和国建设工程质量管理条例（国务院颁布）；5.5中华人民共和国建设工程安全生产管理条例（国务院颁布）；5.6省、市政府部门颁布的有关工程建设的法规及规定； 5.7委托人依法与承包人、材料供应商签定的合同或协议等；5.8经施工图审查机构审查签认的设计文件和施工图审查机构审查签认的设计变更文件（含施工图、标准图、引用图、借用图）；5.9国家现行的或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；5.10建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；5.11工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002；5.12建设工程监理规范（GB50319-2000）；5.13建设工程文件归档整理

10、规范（GB/T50328-2001）等。5.14施工承包商与第三方签订的涉及监理业务工作的合同；5.15国家或地方现行的预算定额、计价规范及有关造价管理办法。6监理部组织机构组织形式总监理工程师合同管理投资控制进度控制质量控制安全控制电气专业组土建专业组7.项目监理部人员配置及人员名单序号姓名性别职称岗位专业备注1 袁洪刚男工程师总监理工程师土建2南文刚男助理工程师专业工程师土建3贺景智男工程师专业工程师电气5夏帆男工程师专业工程师投资控制与资料8.项目监理部岗位职责8.1总监理工程师职责：总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工

11、程师。其岗位职责有：8.1.1确定项目监理部的人员分工和岗位职责；8.1.2主持编写项目监理规划，报公司总工程师审批后实施，审批项目监理实施细则，并全面负责管理项目监理部的日常工作；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况向公司提出人员调配方案，对不称职的人员建议公司调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；8.1.7审核签署承包单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故的调查处

12、理；8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，提出工程质量评估报告报公司总工程师审签，参与工程项目的竣工验收；8.1.13主持收集整理工程项目的监理资料，审核签认后报公司存档；8.1.14负责监理部人员的工作考核。8.2专业监理工程师职责：专业监理工程师在总监理工程师领导下负责实施某一专业或某一方面监理工作，并对总监理工程师负责。其职责有：8.2.1负责编制本专业的监理

13、实施细则；8.2.2负责本专业监理工作的具体实施；8.2.3组织、监督、指导本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；8.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，对工程重要部位和关键工序安排旁站监理；8.2.6核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，必要时进行平行检查，合格时予以签认；不合格时不准进场，不准使用；8.2.7负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证；8.2.8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.2.9收集、汇总和整理本专业监理资

14、料，参与编写监理月报；8.2.10经常向总监理工程师报告工作，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.2.11完成总监理工程师交办的其他工作。8.3监理员职责：监理员在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。其职责有：8.3.1检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.3.2检查承包单位施工工艺、工序并进行记录；8.3.3担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.3.4检查加工制作及工序施工质量并进行记录；8.3.5做好监理日记和有关监理记录；8.3.6完成总监理工程师或专业监理工程师交办的监理工作。8.4造价控制专业监理工程师职责：

15、造价控制专业监理工程师在总监理工程师领导下，完成项目监理部造价控制工作。其职责有：8.4.1熟悉和掌握施工图预算工程量清单、中标价及其计算方法，标底价及其计算方法，提出分阶段投资控制的额度目标；8.4.2收集工程造价信息，复核工程计量成果，准确掌握工程计量数据；8.4.3审查承包单位工程款支付申请及提交的工程量清单，计算支付工程款数额，提交总监理工程师审核签发工程款支付证书；8.4.4依据工程变更，按施工合同约定的计算方法，核增或核减工程量和工程价款；8.4.5依据已审批的费用索赔，计算索赔金额，交总监理工程师签认；8.4.6核定工程质量事故的损失额，为总监理工程师处理质量事故提供数据；8.4

16、.7审查工程结算，为建设单位与承包单位提供工程价款结算依据；8.4.8收集汇总和整理投资控制有关资料，参与编制监理月报。8.4.9编写工程竣工结算审核意见书，报总监理工程师审定、批准。8.5资料员（信息员）岗位职责8.5.1负责工程项目监理部和工程项目参建各方的一切来往书面资料的收发、保管、登记、造册；8.5.2技术资料、文件、报告按办理程序、权限送总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员签署、签认或批复；8.5.3对相关人员签署、签认、批复的文件、资料按公司监理资料管理规定办法发送、保管；8.5.4负责收集、阅读各专业监理工程师的监理工作日记、监理日志，了解当日工程项目进展情况

17、，并简要向总监理工程师（总监理工程师代表）报告；8.5.5负责工程项目监理部各种台帐的建立和记载；8.5.6负责工程项目监理部文印、计算机使用、管理；8.5.7负责工程项目监理部各类会议记录纪要的编写工作，并报专业监理工程师、总监理工程师审定、批准；8.5.8负责工程项目监理部技术文件的保管和借阅；8.5.9负责工程项目监理部人员考勤、工资发放以及生活管理工作。8.6安全监理工程师岗位职责8.6.1负责编制安全监理方案（包括监理规划中安全控制点设定，安全监理实施细则编制等）；8.6.2审查施工单位的安全保证体系（安全三证、安全管理制度、职责等）；8.6.3审查施工组织设计中安全技术措施和专项施

18、工方案，提出审查意见，报告总监批准；8.6.4定期和不定期检查施工单位对安全技术措施和安全方案的落实情况，并提出改进意见；8.6.5对不符合安全生产管理的安全隐患，发出整改通知，并检查落实整改情况；8.6.6对严重的安全生产隐患，经总监同意，并通知建设单位，发出工程暂停令，并检查落实整改情况；8.6.7对施工单位拒不执行整改指令和停工令的，向建设行政主管部门报告。9.施工阶段监理工作程序9.1监理工作的基本程序：总监理工程师在开工以前，向承包商提出一套对工程项目进行监理的工作程序及说明，以供所有监理人员、承包商的管理人员和施工人员共同遵循，使监理工作程序化。监理工作按以下程序进行：9.1.1建

19、设单位与监理单位签订“监理委托合同”后，监理项目部便安排施工准备阶段监理工作。9.1.2第一次工地会议后，便意味着施工阶段开始。监理工程师分别编制“专业工程监理实施细则”，并依据公司制定的监理工作作业文件和建设工程监理规范开展监理工作。施工准备承包商、项目监理部1、编写工程项目监理技术交底提纲2、编写监理规划项目监理部工程用材料、构配件、设备、商品砼、试验室申报和考查承包商、项目监理部1、施工组织设计申报；2、测量成果及保护措施报验；3、分包单位资质申报承包商质量管理体系技术管理体系质量保证、安全生产保证体系申报承包商签发相应许可文件项目监理部填写开工申请报告承包商（A1）表审查结果签发开工令

20、总监理工程师举行第一次工地会议业主主持、监理、承包商参加报业主同意项目监理部由总监理工程师作监理技术交底不同意另报合格施工准备阶段监理工作程序施工组织设计（技术方案）审批程序修改另报编制工程项目施工组织设计（技术方案），填（A2表）承包商、项目监理部组织项目监理部人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序和顺序是否合理，所采用的施工方法是否可行；质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5、承包单位的质量管理、质量保证体系是否健全；6、保证安全施工，防止事故和文明施

21、工的措施；7、施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8、其他必要审核的内容。项目监理部签署审核意见（在A2表上）监理工程师、总监理工程师不合格结果报公司总工程师审阅（认为必要时）项目监理部按审定的施工组织设计施工承包商分包单位资质审核程序分包单位资质资料1、等级证书；2、营业执照；3、专业许可证；4、技术能力；5、人员配备及资质证书；6、机械配备；7、实际业绩；8、财务状况；9、领导层状况及证书；10、拟分包工程范围和内容；11、专职人员、特种作业人员资格证、上岗证。总承包单位不同意，清退分包单位选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建设单位报送相关资料，填（A3）总承包单位报送相应

22、资料并填（A3）建设单位对有关情况审查、调研项目监理部签署同意分包意见（A3）专业监理工程师、总监理工程师接纳分包单位进场施工承包商不同意，清退分包单位开工申请报告审批程序重新申报填写开工报告报审表承包商开工应具备的条件：1、已进行设计技术交底；2、施工组织设计已获总监批准；3、已获施工许可证；4、场地能满足工程进度需要；5、分包单位已审批；6、质量管理、技术管理体系的审批；7、测量放线成果的复核；8、管理人员的到位、机具、人员的进场；9、道路、水、电已满足开工要求。项目监理部审查结果签发工程项目开工令总监理工程师工程项目开始施工承包商不具备开工条件具备开工条件9.2质量控制监理工作程序施工阶

23、段审查施工单位的技术资质。对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。对永久性设备或装置，应按要求组织采购订货，设备到货后，应根据设计图纸、合同要求进行检查和验收。审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计。对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书。协助施工单位完善质量保证体系。组织设计交底和图纸会审。对工程中使用的主要施工机械、设备，应审核其技术性能。主要程序如下:9.2.1审查承包商质量保证和管理体系；9.2.2审查承包商项目主要管理人员和特殊工种人员的资质；9.2.3审查分包商资质；9.2.4复验确认承包商测量放线结果；9.2.5签认材料检验结果、建筑构配件和设备

24、报审，审核其质量证明文件等资料；9.2.6检查进场主要施工设备；9.2.7审查主要分部分项工程施工方案；9.2.8建立现场记录系统；9.2.9按照监理程序要求对施工过程进行巡视和检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患， 跟踪质量问题，验证纠正效果；9.2.10采用必要检查、测量和试验手段，验证施工质量；9.2.11加强对隐蔽工程质量管理,所有隐蔽工程必须在封闭作业之前检查，符合要求后签字；9.2.12审核工程关键工序和重点部位的施工工艺和质量保证措施，9.2.13对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完难以检查的部位的施工过程进行旁站监理；9.2.14严格执行现场见证取样和送检制度；9.2.15建议

25、撤换承包商不称职人员和不合格分包单位；9.2.16施工阶段协助施工单位完善工序控制。选好质量预控点，严格工序间交接检查。审核设计变更和图纸修改。行使质量监督权，对施工过程中出现的质量缺陷及时下达整改指令，必要时可下发停工令，组织定期或不定期的现场会，及时分析、通报工程质量状况；9.2.17施工阶段按规定的施工质量验收规范，对完成的分项、分部工程、单项工程进行检查验收。审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。审核施工单位提交的竣工图。9.2.18主要控制程序如下：施工阶段质量控制程序图纸会审、技术交底业主主持、承包商、监理部参加审定工程用材料、构配件、半成品、砼质量，签认相关报验单项目监

26、理部工序、检验批、隐蔽工程检验，确认工程报验单，签认相关资料项目监理部检查验收分部、子分部、分项工程，确认相应报验单，签订相关资料项目监理部1、复核控制校核成果项目监理部审批施工组织设计项目监理部审定分包单位资质项目监理部签发监理许可文件后进行下道工序施工承包商出具质量认定、许可文件施工、监理、设计、业主、勘察组织单位工程初步验收监理部组织、业主、承包商参加竣工资料报验市城建档案馆参加单位工程竣工验收业主主持、承包商、监理、设计参加签发工程竣工移交书项目监理部向建设行政部门备案业主工程测量复核控制程序合格检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施，检查主要内容：1、检查承包单位专职测量人员的岗位

27、证书及测量设备鉴定证书；2、复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程理师工程测量放线完成承包单位工程测量放线完成承包单位下发监理工程师通知项目监理部报监理工程师通知回复单承包单位对整改情况进行验收项目监理部不合格工程用材料、设备、构配件、半成品、砼质量控制程序1、会同业主、承包商、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备制造（供应）厂家进行考察认定；2、对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感进行控制；项目监理部1、对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；2、对到场构件进行检查核对；3、对到场设备进行开箱检验（合同安装单位）

28、清点。项目监理部同意使用，签表（A9表）专业监理工程师不同意使用，签表（A9）专业监理工程师检查合格，准予验收专业监理工程师检查不合格，拒绝验收专业监理工程师1、 材料、构配件用于指定部位2、 设备入库，准备移交安装单位项目监理部清理出场项目监理部检验批、工序、隐蔽工程质量签认程序工序、隐蔽、分项工程自检、互检承包商工序、隐蔽、分项工程施工承包商工序、隐蔽、分项自检、互检合格承包商主控项目资料正确、齐全承包商填写工程报验单承包商资料复核、现场检查专业监理工程师检查工序、隐蔽、分项工程是否完成专业监理工程师检查检验批、工序、隐蔽工程质量专业监理工程师主控资料是否正确、齐全专业监理工程师检查结果项

29、目监理部签署相关验收资料、发许可单项目监理部改正后重新报验，报验合格前不合格可以进行下道工序施工不得进行下道工序施工合格工程质量问题、工程质量事故处理程序重大人身、工程质量事故项目经理部一般工程质量事故项目经理部一般质量问题项目经理部按有关规定立即上报项目经理部填写质量事故报告书项目经理部填写质量问题报告单项目经理部重大人身、工程质量事故勘察、设计、业主、监理、承包商、有关政府部门现场质量问题检查监理、承包商现场质量问题检查监理、承包商制定处理技术方案承包商、设计单位审查处理方案并签发监理工程师检查事故处理方案执行情况项目监理部重大人身伤亡事故处理报告项目经理部工程停工、复工管理基本控制程序质

30、量事故处理程序承包商、有关单位签发工程暂停指令总监理工程师（征业主同意）处理结果报验承包商质量问题处理承包商重大人身伤亡、工程事故承包单位业主原因停工业主复工申请承包商审查处理结果情况总监理工程师审查结果总监理工程师（征业主同意）签发复工令总监理工程师（征业主同意）不能复工，重新处理不认可认可工程竣工初验控制程序不合格单位工程达到竣工验收条件承包商承包单位自查、自评完成承包商报工程竣工报验单（包括全部竣工资料）承包商全面检查工程资料及工程实体质量总监理工程师组织各专业监理工程师编制工程质量评估报告总监理工程师组织各专业监理工程师审核、签认工程质量评估报告总监理工程师和监理单位技术负责人报工程质

31、量评估报告项目监理部向建设单位下发监理工程师通知单监理工程师整改合格后报回复单承包商对整改情况进行验收项目监理部合格合格合格9.3进度控制监理工作程序9.3.1审批施工单位报送的项目实施总进度计划及人力安排计划：项目实施总进度计划是为工程的进度控制制定一个总目标，也是确定施工承包合同中工期条款的依据。编制总进度计划时要考虑以下因素：项目建设需要；项目的特殊性；已建成的同类或相似项目的实际进度；是否是关键工序；资金条件；不可预见的因素影响；其它，如气候和不可预见状况的影响。9.4.2审核承包商提交的月施工进度计划；承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。此外，还应有

32、技术保障措施。承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据。9.3.3审核承包商提交的施工方案；9.3.4审核承包商提交的施工总平面图；9.3.5核定由建设单位供应材料、设备的采供计划；9.3.6协助建设单位及时向承包商支付预付款；9.3.7工程进度检查：9.3.8.1计划进度与实际进度的差异；9.3.8.2形象进度、实物工程量与工作量的指标一致性；9.3.8.3有关进度、计量方面的签证。9.3.9工程进度的动态管理：分析工程进度发生偏差后，对工期可能产生的影响，找出需要调整的工序， 再与承包商共同讨论解决的措施；9.3.10定期向建设单位报告有关工程进度的情况。 9.3.11主要控制程序如下：工

33、程进度控制基本程序检查进度计划实施情况项目监理部根据合同工期编制总进度计划总承包商实际值与计划值比较项目监理部比较结果不同意根据总进度计划编制下期计划承包商动态管理，跟踪控制监理工程师修改实施进度计划承包商填写施工总进度申报表总承包商审核总进度计划项目监理部编制年、季、月进度实施计划总承包商、分包商审批年、季、月进度实施计划项目监理部审批结果实施经批准的进度计划总承包商、分包商审批结果偏离不同意同意同意在例会上提出或签发监理工程师通知单修 改 重 新 申 报修 改 重 新 申 报修 改 重 新 另 报工程进度计划检查程序工程进度计划的执行承包商了解工程进展情况（现场调查和采集数据）专业监理工程

34、师督促承包商形成调整计划项目监理部对采集的数据作相应分析处理项目监理部实际值与计划值比较项目监理部是否已产生工程进度偏差项目监理部分析原因及对后续工程活动的影响项目监理部召集专门会议研究更改措施业主、承包商、监理检查其对其他相应计划作相应调整项目监理部否是工程延期管理的基本程序收集资料详细记录过程：1、监理日志；2、天气预报；3、延误事实和时间；4、人力、机械闲置情况。项目监理部延期事件发生承包商（或业主）提交工期索赔意向报告承包商（或业主）随时提交延期事件的详细报告1、施工日志，各种施工进度；2、会议记录，与监理谈话记录；3、来往文件、电报、传真、录像、照片；4、检查记录、验收报告、包括报表

35、等。承包商延期事件结束，提交工期延期申请表（A7）承包单位对工程延期申请评估监理工程师与承包商、业主协商项目监理部签发工期延期审批表总监理工程师编制新的进度计划并严格执行承包商同意意见一致意见不一致不同意9.4投资控制监理工作程序9.4.1项目开始前，协助建设单位作好充分准备，避免由于建设单位方面项目准备工作不充分导致索赔，协助建设单位选择合适的合同类型防止或减少施工过程中索赔；9.4.2协助建设单位完善承包合同；9.4.3协助建设单位编制资金使用计划表，使建设单位可按工程进展情况进行资金合理使用调配，以保证工程有充足资金；9.4.4依据施工合同有关条款、施工图对造价目标进行风险分析，建立完善

36、造价监控系统；9.4.5协助建设单位制定一套针对本项目完整合理的变更和索赔管理程序；9.4.6对已完工程按合同约定的工程量计量规则进行计量，签发月度付款证明；9.4.7施工期间按月向建设单位汇报工程投资状况，使建设单位及时准确了解工程投资情况；9.4.8分析潜在变更对工程造价的影响，提出合理化建议；9.4.9审核承包商提出变更申请，确定合理价格；9.4.10按月提交成本预测报告，供项目建设单位审核，并采取相应措施；9.4.11加强设计管理，及时发现设计中错误和不足；9.4.12根据合同审核承包商的竣工结算书。并出具竣工结算审核意见书。9.4.13主要控制程序如下：月工程计量程序项目监理部（质量

37、已签认）承包商填（ ）月工程量申报表1、 审核合格工程量2、 核对现场实际计量数据 项目监理部1、 对有差异项目数据进行协商2、 协商意见不一致，由总监决定审查结果 不合格 项目监理部合格签发（ ）月工程量申报表项目监理部签发（ ）月付款通知，依据。1、 签发的月工程量申报表2、 合同约定的单价、取费方法、价差处理、付款方式等。总监理工程师向业主报呈，向承包商发送月付款通知单项目监理部工程设计变更不合格检验批、分项、分部工程质量已签认项目监理部填（）月工程量申报表承包商1、审核合格工程量2、核对现场实际计量数据项目监理部签发（）月工程量申报表项目监理部审查结果签发（）月付款通知，依据：1、签发

38、的月工程量申报表；2、合同约定的单价、取费方法、价差处理、付款方式等。总监理工程师向业主报呈，向承包商发送月付款通知单项目监理部1、对有差异项目数据进行协商；2、协商意见不一致，由总监决定；项目监理部合格工程洽商程序（业主、承包商提出的变更）洽商请求承包商（或业主）从质量、投资、进度方面审查项目监理部与设计部门洽商承包商、业主进行技术审查项目监理部签发设计变更通知单设计单位执行变更承包商从技术、可行性方面审查总监理工程师同意不同意发工程监理通知单发工程监理通知单费用索赔基本程序费用索赔事件发生承包商或业主1、收集与索赔有关的资料2、随时了解索赔事件的发展3、详细记录索赔事件过程项目监理部与业主、承包商协商项目监理部向建设单位或承包商、监理部提交索赔意向报告承包商或业主随时提交索赔事件的详细报告承包商或业主索赔事件结束，提交费用索赔申请表承包商或业主1、审核索赔事件是否真实、合理、合法；2、审核索赔费用计算是否正确；3、对索赔做出评估。专业监理工程师