(六五项目)施工总结 施工方.doc

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1、桂中农村土地整治重大工程建设项目来宾市兴宾区南泗乡六五村土地整治项目项目施工管理工作总结报告承担单位：来宾市兴宾区土地开发整理中心编制单位：玉林市建筑安装工程公司编制日期： 2012 年 12 月 来宾市兴宾区南泗乡六五村土地整治项目项目施工管理工作总结报告一、 工程概况：来宾市兴宾区南泗乡六五村土地整治项目位于兴宾区东南部，距市区46公里，项目区土地集中连片，处于东经10930321093232，北纬233436233652之间。涉及六五村一个行政村，其四至范围：东至山脚边，西至大宝村，南至武宣县与南泗乡的边界，北至小六五村。该项目性质为桂中农村土地整治重大工程。面积规模：经实测项目区面积为

2、666.94公顷，扣有林地等不动工土地面积31.29公顷，项目建设规模为635.65公顷，建设主要内容有：土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程（村庄整治）。其中平整区有71.6133公顷，新增耕地面积22.7341公顷，新增耕地率达3.58%。新增耕地面积163.109公顷（包含不稳定耕地），新增耕地率达25.66%。工程总投资1804.41万元，中标价为.26元。开工日期是2011年12月15日， 2012年12月3日，我司已按合同约定内容完成土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程（村庄整治）的建设，工程竣工验收。1、工程投标过程:、2011年9月组织进行公开投标，

3、经过专家组评标，来宾市兴宾区南泗乡六五村土地整治项目，由玉林市建筑安装工程公司中标承建，招标活动符合（招投标法）的又关规定。、投标书编制原则：、国家投资来宾市兴宾区南泗乡六五村土地整治项目土地整理项目招标文件。、来宾市兴宾区南泗乡六五村土地整治项目图册。、依据中华人民共和国行业标准灌溉与排水工程设计规范、水利水电施工规范（SL176-1966）、土地开发整理标准（TD/T1012-1013-2000）等规范项目中的有关条款规定标准。2、参建各方、承担单位：来宾市兴宾区土地开发整理中心、设计单位：南宁元宝生态农业有限公司、监理单位：广西力元建设监理有限责任公司、施工单位：玉林市建筑安装工程公司3

4、、工程量完成情况、土地平整工程：田块平整：设计工程量71.6133公顷，实际完成71.6133公顷。新增耕地：设计工程量22.7341公顷，实际完成22.7341公顷。（通过土地整 、农田水利工程斗渠：设计工程量1517.9米，变更增加180米，实际完成工程量1697.9米。排灌渠：设计工程量1109.5米，实际完成工程量1109.5米。农渠：设计工程量2988.2米，变更增加376.16米，实际完成工程量3364.36米。维修渠：设计工程量6770.4米，变更取消844.4米，实际完成工程量5926米。农沟：设计工程量694.6米，实际完成工程量694.6米。土沟：无设计工程量，变更增加21

5、94.9米，实际完成工程量2194.9米。拦水坝：设计工程量3座，取消1座，实际完成工程量2座。分水闸：设计工程量12个，实际完成工程量12个。跨路放水口：设计工程量10个，实际完成工程量10个。消力池：设计工程量20个，实际完成工程量20个。整治塘：设计工程量6座，实际完成工程量6座。 、田间道路工程改建田间主道（砼面）：设计工程量1617.6米，变更增加393.6米，实际完成工程量2011.2米。改建田间次道（泥结石面）：设计工程量18509米，变更取消393.6米，实际完成工程量18115.4米。改建生产路（泥结石面）：设计工程量12032.2米，变更增加1621.8米，实际完成工程量1

6、3654米。新建生产路（泥结石面）：设计工程量2140.4米，实际完成工程量2140.4米。改建田间次道（泥结石面）：设计工程量1307.2米，实际完成工程量1307.2米。新增土路：无设计工程量，变更增加506米，实际完成工程量506米。道路圆管涵型：设计工程量79座，变更增加7座共50米，实际完成工程量86座。道路圆管涵型：设计工程量4座，实际完成工程量4座。新增300管涵：无设计工程量，变更增加6座共26米。盖板涵型：设计工程量2座，实际完成工程量2座。盖板涵型：设计工程量22座，实际完成工程量22座。盖板涵型：设计工程量4座，实际完成工程量4座。盖板涵型：设计工程量2座，实际完成工程量

7、2座。盖板涵型：设计工程量2座，实际完成工程量2座。简易下田坡道：设计工程量29座，实际完成工程量29座。跨沟简易下田坡道：设计工程量20座，实际完成工程量20座。跨沟混凝土盖板：无设计工程量，变更增加48块。错车台：设计工程量33座，实际完成工程量33座。倒车台：设计工程量4座，实际完成工程量4座。、其他工程村庄主道：设计工程量5378.8米，实际完成工程量5378.8米。村庄次道：设计工程量2518.8米，实际完成工程量2518.8米。垃圾池：设计工程量11座，实际完成工程量11座。项目竣工牌：设计1个，实际完成1个。二、工程施工过程1、施工组织管理： 施工管理是施工企业经营管理的一个重要

8、组成部分。工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理将本着“质量第一，用户至上”的原则，建立公司、项目部及各施工段三级质量管理体系。项目经理对工程质量全面负责，确保工程质量的必要前提，施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范施工，按有关质量评定标准进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结，提高施工质量。建立结构完善的质量管理体系经理副经理 实验室项目经理质检科长项目部质检安全组长 钢筋施工组木工施工组砌筑施工组机械施工组砼预制施工组2、施工质量保证措施 实行全面质量管理，建立施工现场质量保证体系，具体如下：施工现场质量保证体系质量检测工序

9、管理原材料及设备检验工序质量检验成品质量检验建立工序检验点，确定重点，加强工序管理进行工序分析，严格工序纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素提高工序能力开展群众性质量管理活动层层开展目标管理，以不良品统计来提高工序能力质量把关质量预防质量保证实现质量目标，确保工程质量，从施工前期准备到施工验收的全过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心组织，周密计划，规范施工，采用合理先进的技术设备，强化自检机制，严格规范施工工艺，操作程序，全面提高施工水平与质量。我们将严格按照国家现行的有关规范规程及招标文件，施工图纸的要求进行施工，尊重设计，服从监理，建立以项目经理为工程质量第一责任人，对施

10、工现场进行全面、全过程、全方位的质量监控。3、施工过程控制要点：我公司将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。、 施工准备阶段的质量控制A、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。B、不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。C、严格组织技术交底。D、控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。E、为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理

11、,标示牌上注明分项工程名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。、施工阶段质量控制A、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。B、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。C、加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。D、严格设计变更管理。E、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。F、注意积累施工

12、技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。、竣工验收阶段质量控制A、坚持竣工标准。B、做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。C、按规定整理、编制竣工验收文件。、保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。其他质量保证技术措施技术准备工作要充分D、根据施工需要，组建强有力的项目管理机构，将派得力的技术人员在项目部任职。E、各种有关的规范、规则、标准、图纸等资料要更新、要齐，专人管理。F、抓紧现场复测和施工设计文件的复

13、核，做到理解准确，交底清楚，交接手续完备。技术指导要细、把关要严G、技术指导要严格杜绝盲目性、随意性和经验主义。每道工序或每个工作环节都要从细掌握，把好技术关。H、要细致地会审设计图纸，明确设计标准意图，对设计标准不明确的和有疑问的要请示设计单位，决不能盲目施工。在认真熟悉图纸的基础上，拟定施工方法。I、要周密细致地编好实施性施工组织设计，对测量成果和资料必须进行换手复核检查，确保测量成果和资料的精度。J、要如实收集、整理、记录、复核施工过程中的各种原始资料，确保竣工资料的完整和真实。推行技术岗位责任制，作到奖罚分明技术岗位责任制要和经济承包责任制和合同管理挂钩，对工作认真、指导深入、失误率低

14、的技术干部要给予奖励，有突出贡献者要重奖；对于擅离职守、责任心不强、指导不力者要给予处罚，对因指导不当造成施工事故者要惩罚。做到奖罚分明、档次明确、兑现及时，调动职工创优的积极性。积极采用、推广新技术对各种新技术、新材料、新工艺、新设备，在施工中应积极加以推广和使用，这不仅是降低成本、提高经济效益的需要，而且也是施工技术推陈出新、更新换代的发展趋势。注意技术工作的科学性和真实性技术工作的过程和成果要以数据说明问题，各种施工参数和测试数据要准确，不能凭经验办事，更不能掺假，要把这种要求贯彻到施工全过程中去，以此作为指导施工的标准。对施工过程中的基础资料，应及时整理、记录、复核、归档，确保其真实完

15、整。服从监理指导，做好技术保证。监理人员代表建设单位行使施工监理工作是一种法律责任，施工单位应积极支持、坚决服从，除正常的业务往来，应及时的将施工中出现的问题和建议报告监理，取得同意后方可施工，各种报告资料要及时准备，不得弄虚作假，在任何情况下都不得拒绝执行监理的决定，在异议的地方，本着协商的原则，处理好甲乙双方关系，形成良好的协作气氛。质量违约责任承诺我公司承诺：确保本工程质量按中华人民共和国国土标准达到合格标准。若本工程不能达到此标准，我公司愿按规定承担违约责任，根据双方订的合同条款接受有关部门的处理。 三、质量保证措施1、质量检查机构及程序、施工检查机构质量检查小组由高级质检工程师任组长

16、，试验工程师、测量工程师、质检工程师任副组长，配备专职质检员，质量检查关系框图：监理组项目经理部施工组织管理小组各分项工程施工班组质量检查小组 质量检查关系框图质量检查机构关系线示意如下：a、提交质检资料及验收报告；b、进行质量验收，评价工程质量等级及整改指令；c、贯彻监理指令，下达整改方案及质量管理目标；d、提交质检资料及质量工作小结；e、落实质量整改方案，通过测量、试验、抽检及全面检查验收确保分项施工班组的施工质量；f、提交施工全过程所有质量自检资料，检查验收记录；g、质量管理工作监督和指导；h、检查各项目施工质量；i、监督、指导各项目施工组织管理工作；j、下达生产计划、进度目标；k、提交

17、进度计划完成情况及施工组织管理工作小结；l、落实生产计划及保证措施（技术规范、操作规范、施工工艺、质量标准），组织协调各班组工作；m、提交生产报表及施工规范执行情况资料2、质量检查程序施工阶段是工程质量的形成阶段，质量检查程序重点应放在各道施工工序的检查，严格执行工序质量管理程序，从而保证工程施工质量，程序框图：每道工序完工后监理质量检查填写质量验收单项目经理部汇总填报质量验收报告返工质量检查小组自检进入下一道工序返工3、质量管理措施a、制定严格健全的材料管理制度，选用经验丰富、有一定专业知识、责任心强的人担任材料员，对采购的钢材、水泥、砂石、管道等原材料必须有合格证并及时进行试验，检测及分析

18、，不合格的材料严禁进场使用。建立完整的原材料档案，教育员工不用不合格的材料，不经监理认可的材料严禁使用。b、认真组织技术人员、施工人员学习设计文件、招标文件的技术规范。实行挂牌上岗，选择聘用施工经验丰富的劳务人员，并对劳务人员进行岗位培训。施工前进行技术交底，使工序要求和标准人人都清楚。实行全员收入与质量挂钩，奖罚分明，以经济手段促进工程质量的全面提高。制定专人对工程检测资料进行收集管理，使工程现场施工的内业资料收集整理同步进行，加强各个工序、工班之间的交接手续，严格执行各道工序施工质量要求的规定，及时、准确地做好施工过程中的抽检、材料加工等试验工作。c、工程质量管理是贯穿整个工程项目管理的全

19、过程，工程质量是施工过程中形成的，是施工出来的，而不是检验出来的，因此，必须加强动态管理，把握出现质量问题的因素，保证技术力量配备、原材料及施工机械的准备、施工技术方案以及施工过程中的各个环节都能及时满足监理工程师对质量监理的要求。充分发挥各职能部门的作用，发挥各专业工程师的聪明才智，强化试验室的材料试验指标、质量检测数据在质量管理工作中的否决权。强化质量管理程序，每道工序严格按单项工程开工申请报告单、质量验收单、中间交工证书这三个环节施工，确保各个工序、分项工程的施工，要求如下：、单项工程开工申请报告单的填写如实填写以下内容：单项工程名称、起讫点桩号、开工及完工日期、施工组织计划、配备的机械

20、设备及试验仪器设备、安排技术人员数量、采取的施工工艺及质量控制指标、进场的合格材料、各种材料的试验报告及批准情况。、单项工程（或各道工序）组织实施及质量控制项目总工及副经理组织各专业工程师、施工管理人员，按批准的施工方案、施工方法和进度计划实施施工，使用批准的原材料及质量标准、配合比符合规定的混合料，施工过程的监控和抽检试验工作由质检工程师及试验室组织进行。施工过程要求做好指导、检查、抽检三个环节，重要部分则做到全过程旁站。、质量验收单的执行各道工序或分项工程完工后，由项目总工组织有关人员进行检测，对自检合格者及时填报单项工程开工申请报告单、质量验收单及该项工程质量的自检资料及结果，监理工程师

21、的现场验收合格资料，按照规定要求填写中间交工证书，及时报签。、为把质量管理程序落到实处，全体施工管理人员要严格执行“四个不准”，即人力、材料、机械设备准备不足，不准开工；未经监理工程师批准的材料不准使用；未经监理工程师批准的施工工艺不准采用；下一道工序或分项工程未经各级监理工程师签认，下道工序或分项工程不准开工。对施工过程中发生的工程质量不合格者，坚决返工处理，并对责任人给予相应的处罚，施工质量与经济收入挂钩，严明奖惩条例制度。四、文明施工与安全生产： 文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还要建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、环保、民工管理等制度。1

22、、项目全安全保证体系：坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司经理对安全生产负第一责任，公司副经理负领导责任，工程项目经理、单项施工员负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。公司与项目、项目与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促

23、贯彻执行。项目经理部参加单位工程施工方法的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。安全事故的责任者，除必须受到处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。安全保证体系如下图：安全保证体系思想保证体系组织保证体系技术保证体系经济保证体系安全教育安全领导小组按操作规程施工安全保险安全第一预防为主用事实和数据说话安全管理机构签订安全管理责任制安全分项管理责任制全员安全活动提高安全管理意识把事故消灭在萌芽状态经济兑现安全交底掌握

24、安全操作规程安全设计及消防器材布置实行安全奖罚制度确保工程施工无伤亡事故2、安全文明施工措施：、建立安全责任制、坚持“三级”安全教育，强化安全意识，施工现场设置安全标志，坚持做到无安全措施不施工，无安全技术交底施工，实行安全一票否决制。、加强安全检查，实行定期安全检查，突出安全检查与特殊安全检查相结合。、坚持作业标准化，控制施工中的不安全行为，同时合理布置作业场地，使用工具设备，操作幅度等，使其符合人机学的要求。、完善施工安全人员配置。、在施工路段设置明显的交通安全标示或安全牌，应作好在转弯处，陡坡等地段设置警戒标志，确保现场的施工交通安全。施工现场的危险区域应当设立危险警戒示标志。、施工现场

25、的用电线路，用点设备的安装和使用应当符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场应当设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所有手持照明灯具，应当采用符合安全要求的电压。3、环保保护措施：、在施工过程中，严格遵守有关环境保护的法律，法规和业主对工程区域内的环境保护规定。、本工程严格按标准的弃渣规划区有序的堆放弃渣，影响渠道的正常运行。、对挖方段及时做好开挖边坡的支护和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。、采取有效措施，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并指定地点堆放和处理。进入现场的材料，设备必须放置有序，防止任意堆放器材，杂物阻

26、塞工作场地周围的通道和影响环境。五、总结经过本项目的施工，我们总结了一些土地整治项目施工的一些经验与教训。首先项目进场施工前尽快的熟悉图纸，并组织施工管理人员现场踏勘，熟悉路线，与当地村民和地方政府加强联系，以便于项目施工过程中得到广大村民的支持与帮助，共同把项目建设完善。项目作为常设机构，定期举行定期会议，相互沟通。这具有以下优点。首先，由于及时的沟通，最大程度上避免由于在预算及图纸上等问题上的延迟，受损的质量和成本的持续时间产生的碎片。其次，这种方法对所有三种方法，是最能接受的。建立项目协调组，只需要设立一个临时工作组。这意味着你可以比成立的公司，更容易。在工作组内的权力义务也相对简单，有没有经济利益纠纷。同样，无论合作双方的经济实力，控制的资源实力，这种方法提供了一个平等双方的工作模式类型。我们项目成立了项目协调组，在施工过程中发挥了积极的作用，并解决了许许多多的实际问题。虽然项目按时竣工，但是由于经验不足，在项目建设过程中我们还走了一些弯路及存在一些客观因素和对季节把握不准确，导致项目建设过程中耽误了一些时间。通过这个项目的实施建设，为我公司今后有类似这样的工程建设积累了宝贵的经验。在今后的工作中，我公司将尽最大的努力，最优质的服务，将项目建设完善，为项目发挥其应有的效益提供最雄厚的保障。玉林市建筑安装工程公司来宾市兴宾区南泗乡六五村土地整治项目部2012.12