总办收发文管理制度.docx
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1、总办收发文管理制度一、 目的为加强对公文审批使用的监督管理,实现公文的规范化、制度化,保证总经理及各部门办文的效率及质量,根据集团有关规定和实际情况,特制定本制度。二、 适用范围适用于集团总办及下属各板块/部门。三、 管理权责总办作为集团公文审批的统一归口管理部门,管理中心作为行政管理归口部门将配合总办对集团下属各业务版块/部门文件的收发、审批流程进行监督和管控。四、 收发文类别1、 综合类:请示报、报告、方案、通知、工作联系函、跨部门工作协调申请、会议纪要、印章使用申请、物资申购、物资报损、合同会签、合同审批等;2、 设计、工程、成本类:设计成果确认表变更、零星委托、工程指令、现场签证单、招
2、标目标及专题表、工程评标定标审批表、结算申请、结算审批表等;3、 营销、服务运营类:项目业务审批汇总表、优惠申请、物业费减免请示等;4、 财务类:用款申请单、借款单、报销单、付款单、证照借阅单等;5、 人事类:新闻、人事公告、通告、及劳动合同会签表、试用期员工考核表、离职申请、离职手续、档案使用审批等;6、 总办:对外发函、对政府发文、奖惩单、计划及总经理专项工作管理相关表单等。五、 管理原则及规范(集团下属各部门/板块可参照执行)1、 总办作为总经理签批文件的归口部门,需进行统一收发文管理,并根据总经理签批指示进行督办。2、 收发文管理原则上须做到及时、准确、安全,务必严格执行保密规定,落实
3、好登记、签收、传递等相关流程。l 收文管理:1、 关于公司所有呈报总经理进行审批的文件,均需在总办进行登记,并交由总经理秘书进行检查、分类后统一上报。2、 草拟公文在送部门及总经理签发之前,应由各部门行政人员/总经理秘书进行审核把关;3、 政府部门及有关单位发来的公文收到后,均由总经理秘书确认后统一呈报总经理。经总经理指示,文件需由部门或分管领导进行跟进处理的,由总经理秘书进行信息传递及督办。4、 传递秘密文件,必须采取保密措施,确保安全,如:1) 装信封密封加盖密件章等;2) 利用计算机、传真机等传递秘密公文时,必须采用加密方式,且绝密性质的公文不得利用邮件、传真等形式进行传递;3) 传递电
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