电大成本管理计算题.doc

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1、1、某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用用计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额1千克，乙产品为25千克。要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。解：材料费用分配率=40000（30010+20025）=5 甲产品应分配负担原材料费用=30005=15000（元）乙产品应分配负担原材料费用=50005=25000（元）2、某企业生产甲产品，本月完工产品数量为500件，期未在产品数量为400件，原材料系随着加工进度陆续投入，原材料的投入程度与加工进度完全一致。期未在产品完成程度为50%，有关费用资料见下表。要求采用约当产量法计

2、算完工产品和期未在产品的成本。项目直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初产品成本179001722875018850本月发生费用360001032168275039950合计539001204196350058800完工产品成本28500860140250042000月未产品成本1540034456100016800解：1直接材料费的分配：由于原材料是系随着加工进度陆续投入，原材料的投入程度与加工进度完全一致，而期未在产品的完程度为50%，故在产品约当产量即为400X50%=200件。直接材料费用分配率=（17 900 + 36 000）（500+200）=77 完工产品应负担的直接材料费

3、用=500 X 77=38 500(元)在产品应负担的直接材料费用=200 X 77=15 400(元)2燃料及动力费的分配直接燃料及动力分配率=(172+1 032) （500+200）=1.72 完工产品应负担的燃料及动力费用=500X1.72=860 (元)在产品应负担的燃料及动力费用=200X1.72=344 (元)3直接工资费的分配直接工资费分配率=(28+168) （500+200）=0.28 完工产品负担直接工资费用=500 X 0.28=140(元)在产品应负担的直接工资费用=200 X 0.28=56(元)4制造费用的分配制造费用的分配率=(750+2 750) （500+2

4、00）=5 完工产品负担制造费用=500 X 5=2 500(元)在产品应负担的直接工资费用=200 X 5=1 000 (元)5汇总计算完工产品成本和月未在产品成本完工产品总成本=38 500+860+140+2 500=42 000 (元) 月未在产品成本=15 400+344+56+1 000=16 800(元)3、某工业企业产品成本计算采用品种法。2002年5月份基本生产车间有关材料消耗、工时及工资费用、生产车间制造费用资料见表1、表2、表3。制造费用在各产品之间采用实际工时比例法进行分配。月未在产品按定额成本计算，产品定额成本资料见表4。本月甲产品完工80件，月未在产品20件，在产品

5、原材料已投足，加工程度平均为50%。表1 材料费用分配表项目直接计入分配计入合计甲产品50000400090000乙产品3000070000车间一般消耗20002000表2 工资费用分配表项目直接计入分配计入合计生产工时分配率生产工人甲产品200004000540000乙产品180002000528000小计38000600003000068000车间管理人员2100021000表3 其他费用项目办公费水电费折旧费修理费其它金额1000060007000300050000表4 甲产品定额成本项目直接材料直接人工制造费用定额成本980695510要求：根据已知资料，计算并填列“甲产品成本明细帐”

6、有关项目，见表5。表5 甲产品成本明细帐2002年摘要直接材料直接人工制造费用合计月日51在产品成本2940010425765047475531本月发生费用531生产费用累计531完工产品成本531在产品成本解：工资费用分配率=30000600=5 甲产品负担的工资费用=20000+40005=40000制造费用分配率=（10000+6000+7000+3000+50000）（4000+2000）=16.5 甲产品负担的制造费用=400016.5=66000在产品定额材料费用=98020=19600 在产品定额工资费用=6952050%=6950 在产品定额制造费用=5102050%=5100

7、1、某企业只生产一种产品，假定产销平行，预计明年该产品销量为1000件，单价为100元，增值税率为17%，消费税率为10%，假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%，另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。同行业的销售利润为20%。要求：预测该企业的目标成本。解：目标利润10001002020000（元）应交税金1000100101000100101000100（130）17（73）12190（元）目标成本1000100121902000067810（元）2、某企业生产A产品，假定产销平行，预计明年该产品销量为1500件，单价为50元，增值税率为17%，营业税率10%，销项税与进

8、项税的差额预计为2000元；另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。如果同行业先进的销售利润为20%。要求：（1）预测该企业的目标成本。（2）如果A产品由两道工序组成，相关的成本结构资料如下：第一道工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%第二道工序半成品点80%，直接人工和制造费用各占10%，确定各工序的目标成本。解：（1）目标利润1500502015000（元） 应交税金15005010+（15005010+2000017）108590（元）目标成本15005085901500051410（元）（2）成本项目目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料4112870%=28

9、789.6其中：半成品5141080%=41128直接人工5141010%=51414112815%=6169.2制造费用5141010%=51414112815%=6169.2合计5141051410411283、某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元；若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其它条件不变。要求：预计下一年度的保本销量及保本销售额。解：本年销量84000614000（单位） 本年销售收入8400040（元） 单价1400015（元）固定成本（156）1400018000（元） 保本销量（156）12000（

10、单位） 保本额1200015（元）4、某企业每年需用A零件2000件，原由金车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。解：依题意编制相关成本分析表如下：自制A零件 外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000因为14000元16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。 决策结论：应自制A零件。1.某企业月初在产品300件，

11、直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件50元，从本月起，每件直接材料定额成本降低为48元，本月投产600件，实际发生直接材料费用31000元，900件产品本月全部完工。要求：计算该产品的实际成本产品的实际成本计算结果如下： 月初在产品材料定额成本30050=15000（元） 减：月初在产品材料定额成本降低（50-48）300=600（元）加：本月投产产品材料定额成本 48600=28800（元） 定额成本合计 43200（元）加：材料定额超支差 31000-28800= 2200（元） 加：材料定额变动差异600（元） 完工产品材料实际成本46 000（元）2.某企业A产品采用定额法计算成本。

12、A产品有关直接材料费用资料如下：月初在产品直接材料费用为20000 元， 月初在产品直接材料脱离定额差异为600元。月初在产品定额费用调整降低1500 元，定额变动差异全部计入完工产品成本中。本月定额直接材料费用为50000 元， 本月直接材料脱离定额差异为2497.45元，本月材料成本差异率为 5 材料成本差异全部由完工产品负担，本月完工产品直接材料定额费用为60000元。要求：根据上述资料采用定额法计算完工产品和月末在产品的原材料成本（脱离定额的差异在完工产品和在产品之间进行分配）。产品的实际成本计算结果如下表; 产品成本计算表 成本项目 直接材料月初在产品成本 定额成本 20000 定额

13、差异 -600月初在产品定额变动 定额变动 1500 定额成本 -1500本月费用 定额成本 50000 定额差异 2497.45费用合计 定额成本 68500 定额差异 1897.45 定额变动 1500定额差异分配率 1897.4568500=.0277完工产品成本 定额成本 60000 定额差异 0.0277X6000=1662 定额变动 1500 材料成本差异 (60000+16620X5%=3083.1 实际成本 66245.1月未在产品成本 定额成本 8500 定额差异 0.0277X8500=235.453.某企业生产甲种产品，单位产品标准配方资料如表1所示： 表1单位产品标准配

14、方表单位：元 材料名称单 价混合用量标准（千克）标准成本20115230202201202039436合 计786 本期甲种产品实际产量为900千克，各种材料实际消耗资料如表2所示。表2材料耗用情况表单位：元 材料名称单 价实际耗用量（千克）标准成本201142 90040 600202181 80032 40020391501 350合 计4 85074 350要求：根据上述资料，按照三因素分析法计算分析直接材料成本差异。直接材料成本差异计算分析如下：分析对象：74 350900863 050（元） 标准结构的平均标准单价86712.2857（元）（1）计算产出差异 （4 8507900）8

15、617 814（元）（2）计算组合差异 4 850（16.670112.2857）21 264（元）（3）计算材料价格差异 2 900（1415）1 800（1820）6 500（元）直接材料成本差异总额17 81421 2646 5003 050（元）1.根据下列表中资料，运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。甲产品材料消耗资料表 项 目计量单位计划指标实际指标产品产量吨200190材料单耗千克300320材料单价元1520运用连环替代法计算各因素影响如下：材料计划成本20030015900 000（元）材料实际成本190320201 216 000（元）分析对象：1 216

16、 000900 000316 000（元）计划指标：20030015900 000元第一次替代：19030015855 000元第二次替代：19032015912 000元第三次替代：190320201 216 000元因产量减少，导致材料成本下降了45 000元；因单耗上升，导致材料成本上升了57 000元；由于料单价的上升，使材料成本上升了304 000元。以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了316 000（45 00057 000304 000）元。2.MK公司可比产品成本有关资料下： 计划降低任务 单位：万元 产品产量单位成本总成本降低任务上年计划上年计划降低额降低率甲乙10410

17、20916100809064101610%20%合计1801542614.44%产品产量单位成本总成本实际完成上年计划实际上年计划实际降低额降低率甲乙合计8610209168.516.580120200729616868991673316.5%要求：采用连环替代法和余额推算法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。实际完成情况 单位：万元可比产品成本降低任务完成情况分析：（1）分析对象 降低额：3326=7（万元） 降低率：16.5一14.44=2.06（2）连环替代法计划成本降低额：180154=26（万元） 计划成本降低率：26180=14.44%按实际产量、计划品种构成、计划单位成本计算

18、：降低额：14.44200=28.88（万元） 降低率：14.44按实际产量、实际品种构成、计划单位成本计算：降低额：200168=32（万元） 降低率：32200=16实际成本降低额：200167=33（万元） 实际成本降低率：33200=16.5各因素影响结果表 单位：万元项 目降低额降低率产量影响（2）（1）品种构成影响28.8826=2.880（3）（2）单位成本影响3228.88=3.1216%14.44%=1.56%（4）（3）3332=116.5%16%=0.5%合 计72.06%（3）余额推算法各因素影响结果表 单位：万元分析对象1：7万元产量影响73.12=2.88分析对象2

19、：2.06%品种构成影响：2.06%0.5%=1.56%品种构成影响：1.56%200=3.12单位成本影响：1200100%=0.5%单位成本影响：168167=11某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元、B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件、B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用。2某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人

20、计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。要求：按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；3某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。（3）按约当产量比例分配计算完工产品

21、和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算完工产品和月末在产品的成本。4某企业生产A产品，月初在产品直接材料费用30000元，直接人工费用2500元，制造费用1500元。本月实际发生直接材料费用元，直接人工费25000元，制造费用15000元。完工产品5000件，单件原材料费用定额30元，单件工时定额3.8小时。月末在产品400件，单件原材料费用定额25元，工时定额2.5元小时。要求：采用定额比例法，计算完工产品成本与期末在产品成本。5某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。要求：（1）预测该企业的目标成本（2）若该产品由3个工序加

22、工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。成本项目成本结构直接材料半成品直接工资制造费用第一工序成本结构第二工序成本结构第三工序成本结构80%75%85%12%15%10%8%10%5%6某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下：成本对比分析表项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率产品1 000 000980 000产品2 500 0002 600 000产品3 800 0004 000 000合计要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算结果填入上表中。7某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：产量及其他有关

23、资料项目计划数实际数产品产量（件）200220单位产品材料消耗量（千克）3028材料单价（元）500480材料费用要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。8某企业本年度生产五种产品，有关产品产量及单位成本资料如下：产量及单位成本资料产 品 别实际产量( 件)计划单位成本(元)实际单位成本(元)可比产品A产品200150162B产品300200180C产品8001 2001 150不可比产品D产品260380400E产品400760750要求：根据上述资料，按产品别计算企业全部商品产品成本计划的完成情况，并将计算结果填入下表中。全部商品产品成本计划完成情况分析表产

24、品名称总 成 本(元)差 异按计划计算按实际计算降低额(元)降低率可比产品A产品B产品C产品小计不可比产品D产品E产品小计合 计9某企业生产甲产品，材料项目的有关资料如下：材料项目的有关资料材料名称单位耗用量材料单价(元)材料成本(元)差 异计划实际计划实际计划实际A材料100951081000760-240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430-570合计-90008810-190要求：根据上述资料，计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的影响。10某企业生产A产品，材料项目的有关资料如下：材料项目有关资料表材料名称计 划实 际差异（元）耗用量

25、(千克)配比单价(元)成本(元)耗用量(千克)配比单价(元)成本(元)甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合计300100%-3950310100%-3760-190要求：根据上述资料，分析单位产品材料耗用总量、材料配比和材料价格变动对单位成本的影响程度。11某企业生产多种产品，其中甲产品的有关资料如下：工时及工资资料项 目单位计划实 际差 异小时工资率44.5单位产品工时小时10095单位产品工资元400427.50+27.50要

26、求：根据上述资料，采用因素分析法，分析各因素变动对单位产品成本中工资费用的影响。12某企业生产多种产品，其中甲产品有关资料如下： 工时及制造费用资料项 目单位计划实际差 异单位产品工时小时500510制造费用分配率87.2单位产品制造费用元40003672-328要求：根据上述资料，采用因素分析法，分析各种因素变动对单位成本中制造费用的影响。计算答案：1原材料定额费用：产品：8600=4800（元）B产品：4800=3200（元）材料费用分配率=10000/（4800+3200）=125两种产品应分配的材料费用：A产品：4800125=6000（元）B产品：3200125=6000（元）2（1

27、）产品定额工时：A产品=15/6014000=3500（小时）B产品=18/6010000=3000（小时）C产品=12/6013500=2700（小时） 工资费用分配率=23000/（350030002700）=2.5各产品分配工资费用:A产品=2.53500=8750(元)B产品=2.53000=7500(元)C产品=2.52700=6750(元)3（1）该产品两道工序的完工率：第一工序 70%50%=35%第二工序 70%+30%50%=85%（2）月末在产品约当产量：第一工序 30035%=105（件）第二工序 30085%=255（件）月末在产品约当产量合计=105+255=360（

28、件）（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）完工产品原材料费用=1405。8=812（元）在产品原材料费用=3605。8=2088（元）加工费用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）完工产品加工费用=1402。7=378（元）在产品加工费用=3602。7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060（元）4（1）分配材料费用：完工产品材料定额 费用=500030=（元）月末在产品材料定额费用=40024=10000（元）原材料费用分配率=（30000+）/（+10000）=1.4完工产品应分配的材料费

29、用=1.4=（元）在产品应分配的材料费用=100001.4=14000（元）（2）分配人工费用：完工产品定额工时=50003.8=19000（小时）月末在产品定额工时=4002.5=1000（小时）人工费用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小时）完工产品应分配的人工费用=190001.375=26125（元）在产品应分配的人工费用=10001.375=1375（元）（3）分配制造费用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小时）完工产品应分配的制造费用=190000.825=15675（元）在产品应分配的制造费用=

30、10000.825=825（元）（4）完工产品成本=+21625+15675=（元）在产品成本=14000+1375+825=16200（元）5（1）目标成本为1500元（2）成本项目目标成本第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料765其中：半成品1275956直接人工150191115制造费用7512876合 计1500150012759566计算的结果如下：成本对比分析表项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率产品1 000 000980 000-20000-2%产品2 500 0002 600 0004%产品3 800 0004 000 0005.26%合计3.

31、38%7计算的结果如下：产量及其他有关资料项目计划数实际数产品产量（件）200220单位产品材料消耗量（千克）3028材料单价（元）500480材料费用3 000 0002 956 800分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）计划材料费用=20030500=3 000 000第一次替代=22030500=3 300 000第二次替代=22028500=3 080 000实际材料费用=22028480=2 956 800由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3

32、 300 000=-220 000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）8编制的“全部商品产品成本计划完成情况分析表”如下：全部商品产品成本计划完成情况分析表产品名称总 成 本(元)差 异按计划计算按实际计算降低额(元)降低率可比产品A产品3240024008%B产品6000054000-6000-10%C产品-40000-4.17%小计-43600-4.15%不可比产品D产品9880052005.26%E产品-4000-1.32

33、%小计12000.3%合 计-42400-2.92%9计算的结果如下：分析对象=8810-9000=-190(元)材料耗用量变动对单位材料费用影响=(95-100) 10+(210-200) 20+(490-500) 8=70(元)材料单价变动对单位材料费用的影响=(8-10) 95+(22-20) 210+(7-8) 490=-260(元)10计算的结果如下：3950计划配比的材料平均计划单价=13.17(元)30011010+1008+809+2050实际配比的材料平均计划单价=11.68(元)3103760实际配比的材料平均实际单价=12.13310分析对象=3760-3950=-190

34、各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下：单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=(310-300) 13.17=131.70(元)材料配比变动对单位成本的影响=(11.68-13.17) 310=-461.90(元)材料价格变动对单位成本的影响=(12.13-11.68) 310=139.50(元)各因素变动对产品单位成本的影响=131.70-461.90+139.50=190(元)11计算的结果如下：分析对象=427.50-400=27.50效率差异的影响=(95-100) 4=-20(元)分配率差异的影响=(4.5-4) 95=47.50(元)12计算的结果如下：分析对象=3672

35、-4000=-328(元)效率差异的影响=(510-500) 8=80(元)制造费用分配率变动的影响=(7.2-8) 510=-408(元) 一、与成本决策有关的成本概念 （一）差量成本；（二）机会成本；（三）专属成本；（四）重置成本；（五）无关成本沉没成本。 共同成本。二、成本决策的方法（一）总额分析法方案A方案B方案.项目销售收入减：变动成本贡献边际减：固定成本销售收入A变动成本A贡献边际A固定成本A销售收入B变动成本B贡献边际B固定成本B利润利润A利润B.（二）差量损益分析法（三）相关成本分析法（四）成本无差别点法三、新产品开发的决策分析例1 某企业原来只生产A产品，现准备开发新产品B或

36、C,有关资料如表6-4所示。表6-4 资料 产品ABC项目产销量（件）单价（元）单位变动成本（元）40001042004020.51000159固定成本20000预计B、C产品销路不成问题，但由于生产能力有限，只允许投产其中之一产品。要求：（1）做出生产哪种新产品的决策？（2）如果生产产品B或C必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为1000元、5000元，做出生产哪种新产品的决策？ 解（1）：开发新产品不需要考虑固定成本，因为固定成本20000元，即使不开发新产品它也将发生，因此固定成本属于沉没成本，无需在各产品之间进行分配，决策时不考虑。由于相关成本只有变动成本，因此直接进行贡献边际的比较： B产品贡献边际=4020020.5200=3900（元） C产品贡献边际=15100091000=6000（元）可见，应生产C产品，这样可多获利2100元。如果以总额分析法来评价这两个方案，如表6-5所示，所得结论与上述分析结论相同，应开发C产品。但计算较前者繁琐。表6-5 总额分析表 单位：元 产品ABCA、B合计A、C合计项目销售收入变动成本贡献边际固定成本 400001600024000- 800041003900- 1500090006000- 48000201002790020000 55000250003000020000 利润- -+7900+10000解（2）