建筑工程质量管理与控制要点分析.doc

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1、涿州市建筑安装工程公司质量管理与控制要点分析1 质量管理的概念在建筑工程施工项目中，质量管理是指导和控制分公司、项目部与质量的活动，包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量控制是质量管理的一部分，质量控制是指在项目产品质量的产生、形成全过程中实施监控，及时发现并排除过程当中有关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从而达到控制的目的。使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素等始终处于受控的状态下。2 质量管理的意义工程项目的质量是质量管理的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益

2、和环境效益均具有重大意义，它直接关系企业的健康发展。3 质量管理的原则31 全面管理原则1)全员管理。项目质量是一项综合性很强的指标，它涉及到分公司、项目组织中各个部门、和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目质量的优劣需要大家关心，对质量的控制需要项目建设者群策群力，仅靠少数人的努力是无法收到预期效果的。2)全过程管理。全过程管理是在工程项目确定以后，自施工准备开始，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一分项工程，都要纳入质量管理的范围。32 动态管理原则对于具有一次性特点的施工项目来说，应该特别强调项目施工过程质量的动态控制。因为施工准备阶段的质量管理，只是根据上级要求和施

3、工组织设计的具体内容确定质量目标、编制质量管理计划、制订质量控制方案，为今后的质量控制做好准备。而竣工阶段的质量管理，由于工程质量已经发生，即使发生了偏差，也已来不及或者不能够完全按照标准纠正。因此，把质量管理的重心放在主要施工阶段上是十分重要的33 目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方法、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P(计划)D(实施)c(检查)A(处理)循环。4 建筑工程项目施工质量管理要点分析41 施工项目

4、技术文件的管理加强施工准备、施工过程、竣工等各阶段文件的管理，尤其是加强施工组织设计、专项方案的管理，使期内容、深度等必须满足项目功能的需要、满足国家相关设计规范的要求。加深对工程项目特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求。加强施工组织设计、专项技术方案等技术文件的审查，满足施工工艺的要求。42 施工项目物资设备及材料的管理材料及设备的质量是工程质量的基础。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。加强材料及设备质量的控制，是提高工程质量的重要保证。必须针对工程的特点，根据材料的性能、质量标准、使用范围和施工要求等方面进行综合考虑，慎重的选择和使用材料及设备。43 施工项目的

5、组织管理依据项目目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作原则，划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的职责。同时加强内部各部门之间的相互联系，按分担的责任，划定各部门之间的工作关系，确保各项质量管理活动的正常运行。44 施工项目的过程管理过程管理主要是通过施工工序的管理来体现的。在加强工序管理的过程中，要选择“重点”和“关键”来设置质量控制点，从而达到卓有成效的质量控制。如设置关键的分项工程、关键部位、关键工序等。5 施工项目质量管理的手段51 计划管理计划管理是用计划的手段对项目质量进行管理。项目的质量目标为编制质量计划提供依据。编制质量计划首先要制定提高工程质量的技术组

6、织措施，然后编制质量分部实施及阶段性质量控制计划。施工过程中的质量管理与控制，就是以质量目标计划为标准执行的。52 制度管理工程质量的制度管理就是通过制订工程质量管理制度，对质量管理作出具体规定，作为行动准则来约束管理人员和工人，从而达到质量管理的目的。如质量管理责任制度、技术组织措施制度、质量检查制度、现场见证取样制度、材料管理制度等，都与质量管理制度有关。实际上，在具体的施工项目质量管理活动中，上述质量管理手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。53施工工艺管理施工工艺管理是工程质量控制的又一关键环节，有必要对每个单位工程加强施工工艺的管理。以“施工准备+过程控制十产品检验”的全过

7、程质量控制为主线，贯彻各项管理制度和技术组织措施，对施工工艺过程、工程质量控制的步骤及方法、施工的生产组织和劳动方式进行系统规划。其中，施工组织设计是工程施工最基本的技术文件，直接用于现场施工工艺管理和技术指导。54工程资料管理工程资料在工程质量评定方面占有非常重要的地位。一个项目是否合格或者达到最优，工程资料的质量是关键。所有资料是整个建设项目全过程真实的记录，尤其是存档的各种图纸、表格、文字、技术交底、变更、洽商等，这些都是反映和评定工程质量、工作质量以及竣工核验的重要依据。同时，也是项目投入运行后对建筑工程检查、维修、管理、使用、扩建、改建、装饰更新的重要档案资料。所以，项目一开始就要加

8、强对工程资料的严格管理。6 总结以上是涿州建筑安装工程公司质量管理规定的宗旨和理念，如今已经试运行了一段时间，通过联检、日常检查回复等反映出以下问题：分公司的质量部门很重要，是承上启下的枢纽。因此健全机构、职责分工、目标分解、有效监管项目部、做好档案管理是分公司做好质量管理工作的基础，目前有的分公司欠缺。项目部机构健全、人员到位是基本要求，更重要的是控制好施工过程、施工材料、技术资料整理，还有做的不到位情况。较以前有很大提高但是：1分公司机构不健全，人员不到位2文件传达不到位，不能及时准确的回复3对项目部监管不到位，分部验收、日常检查覆盖不全面（新开项目备案、验收不参加、施工组织设计和专项方案

9、不审核）4制度、分工、目标分解有欠缺5项目部人员（包括资料员）不重视检查，只在乎质监站的检查涿州市建筑安装工程公司质量管理与控制要点分析涿州建筑安装工程公司质量管理规定的宗旨和理念：质量过程控制采用人（人员）、机（机械）、料（材料）、法（方法）、环（环境）的控制方法。提高质量形成目标管理靠的是的P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)循环。人：所谓人，就是指在现场的所有人员，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着人的因素，建立机构。机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。料：指物料，半成品、配件、原料等产

10、品用料。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品、配件，自己工序的生产半成品或成品的质量情况。法：法指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，图纸，质量计划，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。环：指环境。组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境。环境也会影响产品的质量。建筑工程项目施工质量管理要点分析11 施工项目技术文件的管理加强施工准备、施工过程、竣工等各阶段文件的管理，尤其是加强施工组织设计、专项方案编写的可行性管理；加深对工程项目特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求；加强施工组织设计、专项技术方案等技术文件的审查，满足

11、施工工艺的要求。12 施工项目物资设备及材料的管理加强材料及设备质量的控制，是提高工程质量的重要保证。必须针对工程的特点，根据材料的性能、质量标准、使用范围和施工要求等方面进行综合考虑，慎重的选择和使用材料及设备。13 施工项目的组织管理依据项目目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作原则，划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的职责。同时加强内部各部门之间的相互联系，按分担的责任，划定各部门之间的工作关系，确保各项质量管理活动的正常运行。14 施工项目的过程管理过程管理主要是通过施工工序的管理来体现的。在加强工序管理的过程中，要选择“重点”和“关键”来设置质量控制点，从而

12、达到卓有成效的质量控制。如设置关键的分项工程、关键部位、关键工序等。2 施工项目质量管理的手段21 计划管理项目的质量目标为编制质量计划提供依据。编制质量计划首先要制定提高工程质量的技术组织措施，然后编制质量分部实施及阶段性质量控制计划。施工过程中的质量管理与控制，就是以质量目标计划为标准执行的。22 制度管理工程质量的制度管理就是通过制订工程质量管理制度，对质量管理做出具体规定，作为行动准则来约束管理人员和工人，从而达到质量管理的目的。如质量管理责任制度、技术组织措施制度、质量检查制度、现场见证取样制度、材料管理制度等，都与质量管理制度有关。实际上，在具体的施工项目质量管理活动中，上述质量管

13、理手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。23施工工艺管理以“施工准备+过程控制十产品检验”的全过程质量控制为主线，贯彻各项管理制度和技术组织措施，对施工工艺过程、工程质量控制的步骤及方法、施工的生产组织和劳动方式进行系统规划。其中，施工组织设计是工程施工最基本的技术文件，直接用于现场施工工艺管理和技术指导。24工程资料管理所有资料是整个建设项目全过程真实的记录，尤其是存档的各种图纸、表格、文字、技术交底、变更、洽商等，这些都是反映和评定工程质量、工作质量以及竣工核验的重要依据。同时，也是项目投入运行后对建筑工程检查、维修、管理、使用、扩建、改建、装饰更新的重要档案资料。所以，项目一开始就要加强对工程资料的严格管理。3总结如今涿州建筑安装工程公司质量管理规定已经试运行了一段时间，通过联检、日常检查回复等反映出以下问题：分公司的质量部门很重要，是承上启下的枢纽。因此健全机构、职责分工、目标分解、有效监管项目部、做好档案管理是分公司做好质量管理工作的基础，目前有的分公司欠缺。项目部机构健全、人员到位是基本要求，更重要的是控制好施工过程、施工材料、技术资料整理，还有做的不到位情况。