中小企业成本控制问题问题的探讨DDD.doc

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1、 南昌大学NANCHANG UNIVERSITY自学考试本科论文题 目：中小企业成本控制问题问题的探讨学 院： 南昌大学科技学院 系 会计专 业： 会 计 准考证号： 0XXXXXXXXXXXX 学生姓名： XXXXXXXXXXXXX 指导教师：_起讫日期：_ 目录 目录.1摘要.2ABSTRACT.2引言.2 一、 成本控制的相关理论综述.2（一） 成本控制的含义.2（二） 成本控制的意义.3 1、成本控制在现代成本管理中具有特殊的地位和作用.3 2、成本控制是降低成本，提高经济效益的重要手段.3 3、成本控制是加强宏观经济控制的重要基础.3二、 中小企业成本控制的方法.3 1、作业成本法.

2、3 2、成本企划法.3 3、定额成本法.4 4、标准成本法.4 5、侧推成本法.4三、 中小企业成本控制存在的问题.4（一） 企业缺乏严谨科学管理制度.4 （二） 部门间信息传递不规范 .4（三） 成本控制手段和模式落后.5四 、中小企业成本控制决策.5（一） 管理者应重视自身成本管理理念.5（二） 建立创新型的成本控制模式.5（三） 用新的竞争战略制定成本控制目标.6五、中小企业成本控制应该注意问题.6 （一）产品设计成本管理和投产后的成本管理同样重要.6（二）管理者对成本控制全面的观点，成本控制不能仅局限于生产活动和降低成本.6（三）创新成本控制理论和手段.6六、总结.6 中小企业成本控制

3、问题的探讨摘要：随着市场经济的发展，中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，同时面临着更为复杂的竞争环境，加强成本控制对中小企业的作用更为重要。我国中小企业要取得进一步的发展和进步，必须开源节流，努力控制好企业成本，实现“节约生产”，所以，在确保产品质量的前提下，降低成本就是企业逐步扩大市场份额的重要途径，加强成本控制，做到降本增效是企业自身持续发展的必然选择。本文主要讲述成本控制所产生的作用、方法以及针对中小企业成本控制现状，对成本控制存在的问题进行分析，提出具体建议与措施，促使中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。关键词：中小企业 成本控制Abstract: with th

4、e development of market economy, Small and medium-sized enterprises in the national economy plays an increasingly important role, Facing more complex competitive environment at the same time, strengthen the role of cost control for small and medium-sized enterprises are more important. Our country s

5、mall and medium-sized enterprises to obtain further development and progress, must open source throttling, efforts to control the enterprise cost, So, on the premise of to ensure product quality, reduce the cost is the important way for enterprises to gradually expand the market share, strengthen co

6、st control and achieve the authors efficiency is the inevitable choice of the enterprise itself sustained development. This article mainly tells the cost control the effects of, method, and according to current situation of small and medium-sized enterprise cost control, analyze the problems existin

7、g in the cost control, Specific Suggestions and measures are put forward to the developing mode of small and medium enterprises to form good health, to achieve its sustainable development.Keywords: small and medium-sized enterprise cost control. 引言 目前，我国中小企业已经成为国民经济的支柱。然而许多中小企业的成本控制却令人担忧，成本控制存在许多问题，

8、本文主要通过对中小企业成本控制存在的问题进行分析，提出相应的对策。成本控制是现代中小企业生存发展的关键，加强成本控制，成本才能持续降低，企业才能不断获得市场竞争优势，持续发展。一、成本控制的相关理论综述（一）成本控制的含义 控制是指通过调节使客观对象的活动按照既定的目标运行的行为。 成本控制旨在根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定任务，使成本不断降低。 成本控制系统具有以下特点： （1）成本控制的主体是企业的成本管理机构和各级管理人员，上至厂部和最高管理层，下至班组和一般员工。 （2）成本控制的受控对象是企业生产经营过程中的劳动耗费，

9、即企业在供应、生产、销售过程中发生的以货币形式表现的全部费用支出。 （3）成本控制的目标是在一定的外部条件下，根据市场情况和企业经营目标，并考虑一定的战略和策略而确定的降低成本水平，提高成本效益的具体要求。 （4）成本控制的方式是约束和调节。约束就是对成本活动过程进行监督，并对没有按照成本目标进行的活动加以限制；调节就是协调成本活动过程与目标之间的关系，发现偏差，纠正偏差。 （5）成本控制的信息主要是实际成本信息，目标成本信息以及调查研究信息等，这些信息不仅是连续施控主体和受控对象之间的纽带，而且是实施约束和调节的重要依据。由于这些信息主要依靠成本核算系统，成本预测、计划和决策系统的提供。因此

10、为了保证成本控制信息的及时性和准确性，必须加强成本预测，成本计划成本决策以及成本核算工作，并做好信息的及时反馈。（二）成本控制的意义 1、成本控制在现代成本管理中具有特殊的地位和作用。现代成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等环节。成本核算和成本控制属于事中成本控制管理，成本分析和成本考核属于事后成本管理，成本预测、成本决策和成本计划为成本控制提供依据，成本核算为成本控制提供反馈信息，成本分析和成本考核则反应成本控制的结果。 2、成本控制是降低成本、提高经济效益的重要手段。经济效益就是企业生产经营过程中劳动消耗与劳动成果之间的对比，要以最小的劳动消耗

11、实现最大的经济效益，降低成本是实现经济效益的重要基础。要降低成本，必须加强成本管理，其中一项主要内容是强化成本控制。因为成本控制实际上是对生产经营活动过程中的一切耗费进行约束和调节，使其朝着预定的成本目标发展，促使企业不断降低成本。 3、成本控制是加强宏观经济控制的重要基础。成本控制是宏观经济控制系统中的一个子系统，它在宏观经济控制中起着基础性作用。成本控制的效果在很大程度上影响着宏观经济控制的效果。成本失控，不仅造成企业浪费日趋严重，成本不断上升，经济效益下降，投入与产出的比例失调，而且会导致物价失控，呈现出“成本上升物价上涨成本再度上升”的恶性循环，进而影响成本控制在宏观经济控制中的地位和

12、作用。树立系统的成本控制意识，强化成本控制，才能为加强宏观经济控制奠定重要的基础。二、 中小企业成本控制的方法1、 作业成本法 作业成本法是以“成本动因理论为基础依据的一种成本核算方式。它的基本原理是产出消耗作业、作业消耗资源。在计算产品成本时，将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上，以作业为核算对象，首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本，彻底的改造，强调协调企业内部员工与外部顾客之间的关系，从企业整体出发，协调各部门，各环节的关系，要求企业物资供应，生产和销售等环节的各项作业形成连续，

13、促使企业整体的优化，确立企业竞争优势。2、 成本企划法 成本企划应用的基本思路：（1）以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本。基本公式是：目标成本=预计市场售价-目标利润。（2）产品设计阶段的成本挤压。这一过程可以表示为成本的“设定-分解-达成-（再设定）-（再分解）-（再达成）-，”，反反复复以至无穷，直到达到目标成本。（3）产品生产制造阶段的成本分解和压力传递。将目标成本的压力细化到班组，甚至个人和供应商身上。（4）试生产阶段的信息反馈控制。通过试生产过程中的反馈信息及时查漏补缺，加强内部管理，完善成本控制管理工作，通过各种奖惩措施促使成本企划的思想目标能够最大程度地实现。（5）目标

14、成本的优化。产品要适应市场竞争的需要就必须不断的进行调整和优化使目标的设定跟上技术和市场变化的脚步，这样，成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过程，不断改进，不断完善，始终能适应瞬息万变的市场。3、 定额成本法 定额成本法是以事先制定的产品定额成本为标准，根据产品的实际产量计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异。在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额。让管理者及时采取措施。控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。在定额法下，产品实际成本的计算与其他成本计算方法不一样。其他成本计算方法是在生产费用实际发生额的基础

15、上减去在产品成本，计算出完工产品成本。而定额成本法却是在定额成本的基础是，加上或减去脱离定额的差异、定额变动差异来计算完工产品的实际成本的。4、 标准成本法 标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方法。其计算程序如下：（1）制定单位产品的标准成本。（2）计算实际产量的标准产品成本。（3）计算标准成本差异，将计算出来的差异计入到各种专设的差异账户中。（4）根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本，计算完工产品的成本，并予以结转。（5）计算并结转标准成本差异账户结转销售产品的成本。有了标准成本，就可以把它作为事

16、中控制和事后计算的基准。实际发生的成本汇总后要分解为与标准成本重合的标准部分和与标准成本偏离的差异部分，并进一步分析差异的原因，为管理决策提供有用的成本信息。因此，企业可根据产品的各项标准消耗量（如材料、工时等）及标准费用事先计算出来产品的标准成本，同时利用标准成本与实际成本相比较企业可以分析差异产生的原因，采取相应的措施，控制费用的支出，逐渐达到标准成本的水平，从而可以不断降低产品的实际成本。5、 侧推成本法 侧推成本法是与传统成本计算方法方向相反的一种成本计算方法。传统的生产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转移，即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。而倒

17、推成本法则是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的计算方法。倒推成本法适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。由于企业存货水平比较低，产品成本就会直接进入销售成本，而不必经过存货环节。因此，管理人员认为不值得针对在产品，产成品及销售成本的追踪上浪费时间。即使存货水平较高，但只要它是相对稳定的，那么传统成本法与倒推成本法也会产生基本一致的结果。所以该方法也适用于采用适时生产制度以外的企业。三、 中小企业成本控制存在的问题（一） 、企业缺乏严谨的科学管理制度，管理人员的成本管理意识薄弱员工素质不高，缺乏集体观念，不能很好地将经营利润达到最大化，也无法实现企业价值最大

18、化这一目标。如果对工作人员没有一个相对严格的约束机制监控，其行为得不到规范，就有可能在员工中产生消极怠工现象，严重影响员工的积极性和创造性。（二） 、部门间信息传递不规范。生产部门与财务部门之间存在错位的信息链，各个部门衔接不够规范和紧密，这样就造成生产经营过程中的铺张浪费得不到有效的控制。举例来说，生产部门原材料的耗费和赊购不能及时准确地上报给财务部门，造成账务不一致，财务部门也不能准确地作出预算，待错误延续到某个环节而无法继续的时候，企业才能发现这个问题，此时再想办法补救就会产生大量的额外支出，类似这种不必要的成本费用对于中小企业来说却可能是致命的。（三） 成本控制手段和模式落后。目前大多

19、数企业都运用标准成本法来进行成本控制和差异化分析，这种控制方法脱离了细节，只注重事中和事后的成本控制，忽视事前效应，给管理者制造了误区，使成本控制不能有效地落实。四、 中小企业成本控制的决策 （一）管理者应重视自身成本管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将企业价值最大化观念深入人心，力争在各个生产销售环节上形成全员成本控制体系。要做到扩大成本管理的范围，将控制面笼罩于整个生产规划当中去，做到权利下放，职责分工明确，制定相应政策，进行实地业绩考核，并与个人福利挂钩，实行统一领导，分级管理的治理原则，使每个工作岗位都确立为责任中心，切实有效地将内部协调和控制融合一体，此外，树立高效、节

20、约型的企业文化风尚，使员工意识到自身的责任和工作目标，排除那种干活不是为自己干的想法，设身处地投入到企业的大家庭中，以为企业创造出更大的利润和价值为导向，进一步理解企业的利益就是员工的利益，使员工们了解到他们是企业必不可少的一部分。企业的竞争归根结底是人才的竞争，是员工素质的竞争，企业要做到的就是努力培养员工的参与意识和集体精神，把成本控制落实到每一个人身上。 （二）建立创新型的成本控制模式，通过价值链分析等手段和策略进行全方位的成本管理。谈到成本控制就必须涉及预算问题，企业制定生产销售预算要有实际根据并依照当地同行业水平进行参考。当然对一些中小企业来说，实际情况与预算有一定的差异存在。企业面

21、对新的市场和行业竞争，要分析自身的特点，改正以往只注重事中和事后的控制制度，更大程度上要着眼于事前的预防和治理。要将成本控制思想贯彻到生产的每一个环节中去，做到信息传递及时有效，追踪并分析产品生产过程中存在的浪费现象和差异化的原因，不断改进预算机制。通过企业内部价值链分析，找出企业内部不增值作业和成本与价值不匹配的作业而予删除或改进，从而降低成本。改造价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动，摸索出存在差异的原因，定期进行差异化分析，对比行业价值链，找出自身哪部分的耗费较大，选择比较合适的控制方案，寻求降低成本的途径。 （三）是用新的竞争战略，制定更完善、更加符合自身发展水平的成本控制目标。在

22、经济迅速发展的今天，企业面临更多的竞争挑战。面对这种现状，企业更应该积极展开成本控制研究与分析，快速制定相应的管理发展战略，采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的发展模式，从而为企业赢得快速的投资效益，其中，我们应该首先重视的就是成本控制领先战略。成本控制领先战略就是通过设计一整套行动方案，以最低的成本生产并提供为客户所接受的产品和服务。成本控制领先战略的有效执行，不仅能使中小企业在激烈的市场竞争中赚取超过平均水平的利润，更能使中小企业具备抵御竞争的力量。五、 中小企业成本控制应该注意的问题 1、产品设计成本管理和投产后的成本管理同样重要 受传统管理模式的影响，中小企业的管理者只注重

23、对生产中各种耗费进行控制，而忽视对生产前的研究开发成本的控制，现代的管理者已经认识到知识的重要性，往往也重视企业产品的开发，但遗憾的是，却少有人能对产品的设计和开发的成本进行控制，结果，企业花大价钱的投入，却得不到相应的回报。 2、管理者对成本控制全面的观点，成本控制不能仅局限于生产活动和降低成本 在知识经济下的今天，科技的含量在产品成本中占有很高的比重，相对而言，产品的制造成本比重越来越低。传统的成本控制仍只注重对生产过程中各种耗费进行控制，而忽略了决策成本、筹资成本、研发成本、供应成本、营销成本的控制。也就是说，传统的成本控制更多的重视显性成本控制，忽视隐性成本的重要性。3、 创新成本控制

24、理论和手段 大多数的中小企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。许多中小企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此。造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少成本管理核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段方面，由于受资金和规模的限制，许多中小企业仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。六、 总结 成本控制是企业生存发展的基础，也是企业最终的发展目标，它的特点是通过制定成本控制战略来提高企业的经济效益。中小企业在生产经营中，应该结合行业环境和自身条件，不断改善现阶段存在成本控制的不足之处，应积极寻求和建立符合自身特点的成本控制战略。只有这样，中小企业在激烈的竞争中才有可能立于不败之地。 参考文献1孙茂竹，姚岳 成本管理学（第二版）2013年中国人民大学出版社2秦晓微（中小企业成本控制管理探析）吉林日报3许华，闰晓军，刘华军中小企业成本控制的战略研究J,商场现代化，2007年09Z期