通信建设工程监理基本知识.docx

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1、通信建设工程监理基本知识一、理工作方式：旁站、巡视、平行检验、见证二、项目部人员组成：总监理工程师、专业监理工程师、监理员。总监理工程师助理。三、监理控制原则：1、程序化控制原则；2、主动控制与被动控制相结合原则；3、关键点控制原则；4、工程质量控制原则。四、通信建设工程监理主要工作内容：审查设计文件，审批施工组织设计（方案），审核工程开工条件，设备材料进场的检验，处理工程暂停及复工，处理费用索赔，处理工程延期及工程延误，分析工程安全事故并参与处理，参加工程验收等。五、编制规划的程序及主要内容（一）编制程序1、收到监理合同及设计文件2、由总监理工程师主持3、由总监理工程师与专业监理工程师研究修

2、改。（二）主要内容（12项）1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施配备六、监理细则的编制程序及主要内容（一）编制程序1、中级以上或专业性较强的项目应编制细则2、细则由总监理工程师批准3、专业监理工程师编制。（二）主要内容1、专业工程的特点2、监理工作的流程3、监理工作的控制要点及目标值4、监理工作的方法及措施七、信息管理系统五个子系统：投资控制，进度控制，质量控制，合同管理和安全管理。八、工程信息

3、的特点真实性、系统性、时效性、不完全性、层次性九、工程信息的构成：文字图形信息，语音信息，电子图像信息。十、施工阶段的监理材料有哪些：1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资格报审表；6、设计交底与图纸会审纪要7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工/复工报审表及工程暂停令9、测量核验资料；10、工程进度计划；11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽工程验收资料；15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理工程师通知单；17、监理工程师联系单；18、报验申请表；19、会议纪要;20

4、、来往函件；21、监理日记；22、监理周（月）报；23、质量缺陷与事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、安全监督管理资料；26、索赔文件资料；27、竣工结算审核意见书；28、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；29、监理工作总结。十一、常用监理表格分类：三类A（10个）承包单位用表B（6个）监理单位用表C（2个）各方通用表。A类：1、工程开工/复工报审表 2、施工组织设计（方案）报审表 3、分包单位资格报审表 4、报验申请表 5、工程款支付申请表 6、监理工程师通知回复单 7、工程临时延期申请表 8、费用索赔申请表 9、工程设备/材料/仪表报审表 10、工程竣工验收证书

5、B类：1、监理工程师通知单 2、工程暂停令 3、工程款支付证书 4、工程临时延期审批表 5、工程最终延期审批表 6、费用索赔审批表C类：1、监理工作联系单 2、工程变更单十二、工程协调的主要内容： 1、工程进度协调；2、工程造价协调；3、工程质量协调；4、合同管理方面协调；5、外部协调。十三、协调方法1、工程协调会；2、监理工程师通知单；3、监理指令；4、函件；5、监理工作联系单。十四、三控：进度控制、质量控制、投资控制。十五、进度控制的基本原则：动态控制原则，系统原则，封闭循环原则，信息原则，弹性原则，网络计划技术原则。十六、进度控制的方法：经济方法，管理方法（规划、控制、协调），技术方法。十七、进度控制措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施，信息管理措施。