第三章项目管理.doc

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1、第一节 工程项目管理概述 (2012年真题) 1根据国务院关F投资体制改革的决定，特别重大的政府投资项目应实行()制度。 A网上公示 B咨询论证 C专家评议 D民众听证 【答案1c。本题考核的知识点为项目投资决策审批制度。政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证，特别重大的项目还应实行专家评议制度。 2建设工程施工许可证应当由()申请领取。 A施工单位 B设计单位 C监理单位 D建设单位 【答案】D。本题考核的知识点为施工许可证的办理。从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当向亡程所

2、在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。 3根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，建设项目董事会的基本职责是()。 A组织编制初步设计文件 B负责筹措建设资金 C负责控制建设投资、工期和质量 D组织单项工程竣工验收 【答案】8。本题考核的知识点为项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人

3、员。 4建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的资料有()。 A施工组织设计 B监理规划 C中标通知书 D施工图预算 E专项施工方案 【答案】ABC。本题：号核的知识点为工程质量监督手续的办理。办理质量监督注册手续时需提供下列资料：施工图设计文件审查报告和批准书；中标通知书和施工、监理合同；建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；施工组织设计和监理规划(监理实施细则)等。 2011年真题) 1根据国务院关于投资体制改革的决定(国发200420号)，企业不使用政府资金投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，企业仅需向政府提交()。 A项目申请报告 B项目可行性研究报告 C项

4、目开工报告 D项目初步设计文件 【答案】A。本题考核的知识点为非政府投资项目投资决策审批制度。对于企业不使用政萧资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。核准制即企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。 2建设单位在办理工程质量监督注册手续时，需提供()。 A投标文件 B专项施工方案 C施工组织设计 D施工图设计文件 【答案】C。本题考核的知识点为工程质量监督手续的办理。建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续

5、时需提供下列资料：(1)施工图设计文件审查报告和批准书；(2)中标通知书和施工、监理合同；(3)建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；(4)施工组织设计和监理规划(监理实施细则)等。 3根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，项目总经理的基本职责是()。 A筹措工程建设投资 B组织工程建设实施 C提出项目开工报告 D审定债务偿还计划 【答案】B。本题考核的知识点为项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标

6、底和评标标准，评选和确定投标、中标单位，实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计戈；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程巾，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准)；根据董事会授权赴理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利

7、方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。 4关于工程项目后评价的说法，正确的有()。 A项目后评价应在竣工验收阶段进行 B项目后评价的基本方法是对比法 C项目效益后评价主要是经济效益后评价 D过程后评价是项目后评价的重要内容 E项目后评价全部采用实际运营数据 【答案】BD。本题考核的知识点为项目后评价。项目后评价是在工程项目竣工验收或通过销售交付使用，经过生产经营或销售取得实际投资效果后，才能进行的评价。项目后评价的基本方法是对比法。项目后评价主要从项目效益后评价和项目过程后评价两个方面进行评价。项目效益后

8、评价具体包括经济效益后评价、环境效益后评价、社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。项目效益后评价是采用实际运营数据进行评价，而项目过程后评价就不完全采用实际运营数据进行评价。 (2010年真题) 1根据国务院关于投资体制改革的决定(国发E200420号)，对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府需要审批()。 A资金申请报告 B可行性研究报告 C初步设计文件 D工程总概算 【答案】A。本题考核的知识点为项目投资决策审批制度。对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府只审批资金申请报告。 2城镇市政基础设施工程的建设单位应在开工前向()申请领取施工

9、许可证。 A国务院建设主管部门 B工程所在地省级以上人民政府建设行政主管部门 C工程所在地地市级以上人民政府建设行政主管部门 D工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门 【答案】D。本题考核的知识点为工程项目建设准备阶段的工作内容。从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，业主在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。第二节工程项目的组织(2012年真题) 1关于CM承包模式的说法，正确的是()。 ACM单位负责分包工程的发包 BCM合同总价在签订CM合同时即确定 CGMP可大大减少CM

10、单位的承包风险 DCM单位不赚取总包与分包之间的差价 【答案】D。本题考核的知识点为CM承包模式。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险。当采用非代理型CM承包模式时，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，且必须承担GMP的风险。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。 2工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。 A人员机动、组织灵活 B多方指导、辅助决策 C权力集中、职责分明 D横向联系、信息流畅 【答案】C。本题考核的知识点为直线制组织机构的优点。直线制组织

11、机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 3建设工程总分包模式的特点有()。 A总承包商的责任重，获利潜力大 B业主合同结构简单，组织协调工作量小 C业主选择总承包商的范围大，合同总价较低 D总包合同价格可以较早确定，业主的风险小 E承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量 【答案ABDE。本题考核的知识点为总分包模式的特点。采用总分包模式具有以下特点：(1)有利于项目的组织管理，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性；(2)有利于控制工程造价，由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险；(3)

12、有利于控制工程质量，由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节；(4)有利于缩短建设工期；(5)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高；(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验，当然，获得高额利润的潜力也比较大。 (2011年真题) 1关于Partnerin9模式的说法，正确的是()。 APartnerin9协议是业主与承包商之间的协议 BPartnerin9模式是一种独立存在的承发包模式 CPartnerin9模式特别强调工程参建各方基层人

13、员的参与 DPartnerin9协议不是法律意义上的合同 【答案】D。本题考核的知识点为Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9协议不是法律意义上的合同。Partnerin9协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnerin9协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。Partnerin9协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作小组的纲领性文件。 2下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现

14、象的是()。 A矩阵制 B直线职能制 C直线制 D职能制 【答案】A。本题考核的知识点为矩阵制组织机构的优点。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利池进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。 3建设工程施工联合体承包模式的特点有()。 A业主的合同结构简单，组织协调工作量小 B：通过联合体内部合同约束，增加

15、了工程质量监控环节 C施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险 D沲工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平 E能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力 【答案】AE。本题考核的知识点为采用联合体承包模式的特点。采用联合体承包模式的特点如下：(1)对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制；(2)对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等蔓面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅增强了竞争能力，同时也增强了抗风险能力。 (2010年真题) 1下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅

16、速的是()。 A直线制 B矩阵制 C职能制 D直线职能制 【答案】A。本题考核的知识点为工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 2建设工程设计与施工采用总分包模式的特点有()。 A对总承包商要求高，业主选择范围小 B总包合同价格可较早确定，合同金额较低 C业主的合同结构简单，组织协调工作量小 D工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期 E分包单位多，弱化了工程质量控制工作 【答案】ACD。本题考核的知识点为总分包模式的特点。采用总分包模式的特点如下：(1)有利于项目的组织管理，由于业主只与总承包商签订合同，合同

17、结构简单，有利于业主方的合同管理，同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性；(2)有利于控制工程造价，由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险；(3)有利于控制工程质量，由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节；(4)有利于缩短建设工期，总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用，此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接；(

18、5)对业主而言，选择承包商的范围小，一般合同金额较高；(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验，当然，获得高额利润的潜力也比较大。第三节 工程项目的计划与控制(2012年真题) 1下列工程项目计划表中，用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况的是()。 A年度竣工投产交付使用计划表 B年度计划项目表 C年度建设资金平衡表 D投资计划年度分配表 【答案】A。本题考核的知识点为年度竣工投产交付使用计划表。年度竣工投产交付使用计划表用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本

19、年计划完成情况，并阐明其竣工日期。 2下列工程项目目标控制方法中，可用来判断工程造价偏差的是()。 A控制图法 B鱼刺图法 cS曲线法 D网络计划法 【答案】c。本题考核的知识点为S曲线法。S曲线法需将实际S曲线与计划S曲线进行比较，以此判断工程进度偏差或造价偏差。 3采用频数分布直方图分析工程质量波动情况时，如果出现孤岛型分布，说明()。 A数据分组不当 B少量材料不合格 c组距确定不当 D短时间内工人操作不熟练 E两个分布相混淆 【答案】BD。本题考核的知识点为工程项目目标控制的主要方法。孤岛型分布，出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格或短时间内工人操作不熟练所造成。 (2011年真

20、题) 1下列计划进度表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件落实情况的是()。 A投资计划年度分配表 B年度建设资金平衡表 C年度计划项目表 D工程项目进度平衡表 【答案】C。本题考核的知识点为年度计划项目表。年度计划项目表用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。 2下列工程项目目标控制方法组中，控制的原理基本相同、目的也相同的是()。 A香蕉曲线法和S曲线法 B网络计划法和香蕉曲线法 c排列图法和网络计划法 DS曲线法和排列图法 【答案】A。本题考核的知识点为工程项目目标控制的主要方法。香蕉曲线法的原理与s曲

21、线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。 (2010年真题) 1下列进度计划表中，用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水、电及道路接通日期等的是()。 A工程项目总进度计划表 B工程项目进度平衡表 C工程项目施工总进度表 D单位工程总进度计划表 【答案】B。本题考核的知识点为工程项目计划体系。工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水、电及道路接通日期等，以保正工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。 2下列方

22、法中，可同时用来控制工程造价和工程进度的是()。 AS曲线法和直方图法 B直方图法和鱼刺图法 C鱼刺图法和香蕉曲线法 D香蕉曲线法和S曲线法 【答案】D，本题考核的知识点为工程项目目标控制的主要方法。用来控制工程造价的方法包括香蕉曲线法和S曲线法；用来控制工程进度的方法包括网络计划法、香蕉曲线法和S曲线法。 3应用控制图法控制生产过程质量时，表明点子在控制界限内排列有缺陷的有()。 A点子连续在中心线一侧出现5个以上 B连续7个以上的点子上升或下降 C连续7个点中至少有5个点在同一侧 D连续3个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间 E点子出现周期性波动 【答案】BDE。本题考核的知识点

23、为分析控制图。点子在控制界限内排列有缺陷包括的情况如下：(1)点子连续在中心线一侧出现7个以上；(2)连续7个以上的点子上升或下降；(3)点子在中心线一侧多次出现，如连续11个点中至少有10个点在同一侧；或连续14个点中至少有12个点、连续17个点中至少有14个点、连续20个点中至少有16个点出现在同一测；(4)点子接近控制界限，如连续3个点中至少有2个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间；或莲续7个点中至少有3个点、连续10个点中至少有4个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间；(5)点子出现周期性波动。第四节 流水施工组织方法(2012年真题) 1下列流水施工参数中，属于空间

24、参数的是()。 A流水节奏 B施工过程 C流水步距 D施工段 【答案】D。本题考核的知识点为空间参数。空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面和施工段。 (2011年真题) 1建设工程流水施工中。某个专业工作队在一个施工段上的施工时间称为()。 A流水步距 B流水节拍 C流水强度 D流水节奏 【答案】B。本题考核的知识点为流水节拍的概念。流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。 2某分部工程划分为3个施工过程、4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3,5,4,4 14、4、3、4d和3、4、2、3d，则其流水施工工期

25、为()d。 A19 B20 C21 D23 【答案】D。本题考核的知识点为流水施工工期的计算。 (2010年真题) 1下列流水施工参数中，属于工艺参数的是()。 A施工过程 B施工段 C流水步距 D流水节拍 【答案】A。本题考核的知识点为流水施工参数。工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。 2固定节拍流水施工的特点之一是()。 A专业工作队数大于施工过程数 B施工段之间可能存在空闲时间 C流水节拍等于流水步距 D流水步距数等于施工过程数 【答案】C。本题考核的知识点为固定节拍流水施工的特点。固定节拍流水施工的特点如下

26、：(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；(2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；(3)专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 (2009年真题) 1在组织建设工程流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数是()。 A流水节拍 B施工段 C流水强度 D施工过程 【答案】B。本题考核的知识点为流水施工参数。空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数，通常包括工作面和施工段。 2等节奏流水施工与非节奏

27、流水施工的共同特点是()。 A相邻施工过程的流水步距相等 B施工段之间可能有空闲时间 C专业工作队数等于施工过程数 D各施工过程在各施工段的流水节拍相等 【答案】C。本题考核的知识点为等节奏流水施工与非节奏流水施工的特点。等节奏流力施工的特点如下：(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；(2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；(3)专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 非等节奏流水施工的特点如下：(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全

28、相等；(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等；(3)专业工作队数等于施工过程数；(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。第五节 工程网络计划技术(2012年真题) 1在工程网络计划中，关键工作是指()的工作。 A最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 B双代号网络计划中开始节点和完成节点均为关键节点 C双代号时标网络计划中无波形线 D单代号网络计划中时间间隔为零 【答案】A。本题考核的知识点为确定关键线路和关键工作。在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟完成时间与最早

29、完成时间的差值最小。 (2011年真题) 1在工程网络计划中，关键工作是指()的工作。 A时间间隔为零 B自由时差最小 C总时差最小 D流水步距为零 【答案】C。本题考核的知识点为关键工作的确定。在网络计划中，总时差最小的工作为：键工作。当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 2在工程网络计划中，关键线路是指()的线路。 A双代号时标网络计划中无波形线 B单代号网络计划中由关键工作组成 C双代号网络计划中由关键节点组成 D双代号网络计划中无虚箭线 【答案】A。本题考核的知识点为工程网络计划中的关键线路的判断。在网络计划中。嗣时差最小的工作为关键工作，找出关键工作之后

30、，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线嘲 在关键线路上可能有虚工作存在。双代号网络计划中，关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。单代号网络计划中，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。第六节 工程项目风险管理(2012年真题) 下列方法中，可用于工程风险分析与评价的是()。 A敏感性分析法 B流程图分析法 C财务报表法

31、 D初始风险清单法 【答案】A。本题考核的知识点为工程风险分析与评价的方法。目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。 (2011年真题) 下列方法中，可用于建设工程风险分析与评价的是()。 A头脑风暴法 B流程图法 C计划评审技术法 D财务报表法 【答案】c。本题考核的知识点为风险分析与评价的方法。常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。 (2010年真题) 为了提高工程项目风险识别的效率和规范性，同时也便于风险识别资料的积累，有必要建立()。 A初始风险清单 B风险损益表 C初始风险流程 D风险后果集 【答案】A。本题考核的知识点为风险识别方法。如果对每一个项目风险的识别都从头做起，至少有以下三方面缺陷：一是耗费时间和精力多，风险识别工作的效率低；二是由于风险识别的主观性，可能导致风险识别的随意性，其结果缺乏规范性；三是风险识别成果资料不便积累，对今后的风险识别工作缺乏指导作用。因此，为了避免以上缺陷，有必要建立初始风险清单。