等级医院评审应知应会.doc
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1、第一章 医院评审基础知识 l什么是医院评审 医院评审是指医院按照卫生部医院评审办法要求,根据医疗机构基本标准和医院评审标准,开展自我评价,持续改进医院工作,并接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务完成情况进行评价,以确定医院等级的过程。 2医院评审的原则 坚持政府主导、分级负责、社会参与、公平公正的原则。 3医院评审的方针 以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵。 4医院评审的中心内容 围绕质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心。 5医院评审的目标 通过医院评审,促进构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务体系,对医院实行科学化、规范化、标准化
2、分级管理。 6医院评审的周期 4年 7医院评审自评周期 不少于6个月 8医院提交的评审审请材料包括哪些? 8.1 医院评审申请书: 8.2 医院自评报告; 8.3 评审周期内接受卫生行政部门及其他有关部门检查、指导结果及整改情况; 8.4 评审周期内各年度出院患者病案首页信息及其他反映医疗质量安全、医院效率及诊疗水平等的数据信息; 8.5 省级卫生行政部门规定提交的其他材料。 9医院评审分为哪两类 周期性评审和不定期重点检查。 10医院周期性评审方式 包括对医院的书面评价、医疗信息统计评价(DRGs、负性事件评价)、现场评价(包括追踪法)和社会评价(第三方满意度测评)等方而的综合评审。 11医
3、院评审结论分类 甲等、乙等、不合格。 12三级综合医院评审依据及标准体系医院评审办法、三级综合医院评审标准、三级综合医院评审标准实施细则、新疆维吾尔自治区医院评审实施暂行办法13三级综合医院评审标准实施细则指标体系构成 共设置7章73节378条标准与监测指标,其中48条核心条款。第一章至第六章共67节342条636款标准;第七章共6节36条监测指标。 14三级综合医院评审标准实施细则项目分类 基本项目、核心条款和可选项目。 l5评审表达方式 A-优秀、B-良好、C-合格、D-不合格、E-不适用(指卫生行政部门根据医院功能任务未批准的项目,或同意不设置的项目。) 16评审判定原则 要达到“B-良
4、好”档者,必须先符合“C-合格”档的要求,要到“A-优秀”,必须先符合“B-良好”档的要求。 17评分说明遵循的原理 评分说明的制定遵循PDCA循环原理(P即plan,D即do,即check,A即action)通过质量管理计划的制订及组织实现的过程,实现医疗质量和安全的持续改进。18.三级综合医院评审结果项目类别第一章至第六章基本标准48项核心条款C级B级A级C级B级A级甲等90%60%20%100%70%20% 19.我院迎接医院等级评审的领导组织结构 医院成立“迎评”工作领导小组及医院等级评审办公室。 20我院启动迎接医院等级评审的时间 2013年7月 21常用医疗质量管理工具 21.1
5、传统7种工具:调查表法、质控图、分类法(分层法)、排列图法(主次因素分析法)、因果分析图法(鱼刺图)、直方图法、散点图(相关图)。 21.2 PDCA循环(戴明环):P(plan)一计划,确定方针和目标,活动计划;D(Do)-执行,实地去做,实现计划内容;C(Check)-检查,总结执行结果。注意效果。找出问题;A(Action)-行动,对总结结果进行处理。未解决的问题进入下一个PDCA循环。 21.3 追踪方法学(Trace Methodology,TM)是经由接受过专门培训的专家使用特殊的追查方式去检视与感受病人所接受过的医疗服务质量。评价专家沿着病人接受过诊疗与服务的科室进行访查,同时从
6、病人的角度实地了解服务流移与效果,以确认病人的安全、权利及隐私是否真正受到保障。 2l.4 根本原因分析 (Root Cause Analysis,RCA):是一项结构化的问题处理法,用以逐步找出问题的根本原因并加以解决,而不是仅仅关注问题的表面。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程,包括确定和分析问题原因,找出问题解决办法,并制定预防措施。 21.5 全面质量管理(Total Quality Management TQM):指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 21.6 品管圈(Quality Control C
7、ircle QCC):由相同、相近或互补之工作场所的人们组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题 第二章 医疗质量管理核心制度 1.医疗质量与安全管理核心制度 首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核制度等。 2.涉及多科室的首诊负责 患者首先就诊的科室为首诊科室,接诊医师为首诊医师。诊断为非本科疾患,及时转至其他科室诊疗。若属危
8、重抢救患者,首诊医师必须及时抢救患者。坚决杜绝科室间、医师间推诿患者。两个科室的医师会诊意见不一致时,须分别请示本科上级医师,直至本科主任。若双方仍不能达成一致意见,由首诊医生负责处理并上报医务部或总值班协调解决,不得推诿。复合伤或涉及多科室的危重患者抢救,在未明确由哪一科室主管之前,除首诊科室负责诊治外,所有的有关科室须执行危重患者抢救制度,协同抢救,不得推诿,不得擅自离去。各科室分别进行相应的处理并及时做好病历记录。 3. 各级医师查房时间要求 3.1 科主任、主任医师、副主任医师每周查房1-2次;主治医师每日查房1次;住院医师对所管患者每日至少查房2次。 3.2 对首次查房要求:病危者人
9、院,当天要有上级医师(包括主治医师)查房;病重者入院次日要有主治医师查房,一般患者入院后,主治医师首次查房不得超过48小时。 3.3 对危重患者,住院医师应随时观察病情变化并及时处理,必要时可请主治医师、副主任医师和主任医师临时查房。主治医师及上级医师对病危患者每日至少查房1次,对病重患者至少隔日查房1次。 4转院程序 4.l 医院因技术和设备条件,对不能诊治的患者,由科内讨论,由副主任医师以上职称医师开具转院证明(必须写明转往的医院,原则上转往的医院级别不低于我院),经科主任签字,主管院领导审核、在医务部盖章并备案。 4.2 应向患者本人及家属充分告知,如估计途中病情加重或死亡者,应留院处置
10、,待病情稳定或危险过后再行转院。必要时应当派医护人员护送并将病历摘要随患者一同转去。 5. 转科程序 患者转科须经转入科室会诊同意。转科前由经治医师开转科医嘱,并写好转出记录,危重患者应由转出科室派人护送到转入科室并向值班人员交代有关事宜。转入科室对转入患者应及时安排床位,在转入后24h内完成转入病历,认真做好诊治工作。 6死亡病例讨论时限要求 一般应在患者死亡后一周内召开死亡病例讨论;特殊病例,如涉及医疗纠纷病例应及时讨论;尸检病例待病理结果报告后进行,但不应迟于两周。 7.术前病例讨论内容要点 讨论内容包括术前准备情况、手术指征、手术方案、麻醉方案、可能发生的风险及其防范措施、术后处理、护
11、理具体要求等。讨论情况记入病历。 8临床科室查对内容 8.1 开具医嘱、处方或进行治疗时,应当查对患者姓名、性别、床号、住院号。 8.2 执行医嘱时要进行“三查七对”:摆药后查;服药、注射、处置前查;服药、注射、处置后查。对床号、姓名和服用药的药名、剂量、浓度、时间、用法、有效期。 8.3 清点药品时和使用药品前,要检查质量、标签、有效期和批号,如不符合要求,不得使用。 8.4 给药前,注意询问有无过敏史;使用毒、麻、限剧药时要经过反复核对;静脉给药要注意有无变质,瓶口有无松动、裂缝;给予多种药物时,要注意配伍禁忌。 8.5 输血前,需经两人床旁查对,无误后,方可输入;输血时须注意观察,保证安
12、全。 8.6 采集标本时,查对科别、床号、姓名、检验项目、目的。9交接班流程9.1 交班时间:上午上班起始时间9.2 交班地点:医生办公室9.3 参加人员:全科人员及进修、实习人员等。9.4 主持人:科主任(或其授权人)9.5 一般要求:(1)参加人员仪表整洁,站姿精神,注意力集中,手机关闭响铃。(2)交班站位:按矩形站位,交班医师、交班护士在一边正中站位,科主任、护士长分别站于交班人员两侧,其他医师、护师(士)在办公桌两侧依次排列(如图)。各级医师依次排列各级护士依次排列科主任交班医师护士长交班护士9.6交班流程:交班开始 值班护士交班 值班医师交班 科主任总结并提出工作要求 危重病人医护人
13、员要分别床头交接班。9.7 床头交接班(1)进出病房顺序:正、副主任 主治医师 住院医师 进修医师 实习生。(2)医师站位:接班医师站在病人右上方,交班医师站在病人左上方(接班医师对面),主任医师和进修实习医师依次站在床尾。其它医师站在交班者左侧(如图)。 右 接班者 主任医师 进修医师 床头 实习医师 其他医师 交班者 左 9.8 交班内容 (1)护理交班:住院患者总数,出入院、转科(院)、手术(分娩)、一级护理、病危、病重、死亡人数,以及新入院、抢救、特殊检查、留送各种标本完成情况等,患者的诊断、病情、治疗、护理写出书面护理交班报告。(2)医疗交班:对护理交班进行补充。重点介绍危重病人、手
14、术病人及夜间有病情变化并采取诊疗措施的患者。三级医师查房位置图: 右侧 左侧 床头 主查者 汇报者 高 职 总住院 高 职 中 职 高 职 初 职 高 职 护士长10. 手术室查对 10.1 择期手术,按照围手术期管理制度做好手术前的各项准备工作、患者的手术知情同意书、麻醉知情同意书、高值耗材知情同意书、手术部位标识皆已完成后方可手术。 10.2 每例手术患者配戴“腕带”,其上具备有患者查对用的患者身份信息。 10.3 参加手术的麻醉科医师、巡回护士与手术医师三方全部到齐后,在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前,共同对患者身份和手术名称及部位等内容进行核对,由麻醉医师主持并填写表格,无麻
15、醉医师参加的手术由手术医师主持并填写表格。 11手术安全核查内容及流程 11.1 麻醉实施前:由麻醉医师按手术安全核对表中内容依次提问患者身份(姓名、性别、年龄、住院号)、手术方式、知情同意、手术部位、麻醉安全检查、患者过敏史、术前备血等内容,手术医师逐一回答,同时巡回护士对照病历逐项核对并回答。 11.2 手术开始前:由手术医师、麻醉医师和巡回护士按上述方式,再次核对患者身份、手术名称及部位,并确认风险预警等内容。 11.3 患者离开手术室前:由手术医师、麻醉医师和巡回护士按上述方式共同核对实际手术名称、清点手术用物、确认手术标本、检查皮肤完整性、动静脉通路、引流管、患者去向等内容。 11.
16、4 三方核对人确认后签名。当核对人为非本院医师时。应当由上级医师复核后签字确认。 12. 药房查对内容 12.1 调剂处方时,查对科别、姓名、年龄;查药品,对药名、剂型、规格、数量;查配伍禁忌,对药品性状、用法用量;查用药合理性,对临床诊断。 12.2 发药时,查对药名、规格、剂量、用法与处方内容是否相符;查对标签(药袋)与处方内容是否相符;查对药品有无变质,是否超过有效期;查对姓名、年龄,并交代用法及注意事项。 13输血科查对内容 13.1 血型鉴定和交叉配血试验,两人工作时要“双查双签”,一人工作时要重做一次。 13.2 发血时要与取血人共同查对科别、病房、床号、姓名、血型、交叉配合试验结
17、果。 13.3 血袋包装核查:血站的名称及其许可证号;献血者的姓名(或条形码)、血型;血液品种;采血日期及时期;有效期及时间;血袋编号(或条形码);储存条件。 14检验科查对内容 14.1 收集标本时,查对科别、姓名、性别、联号、标本数量和质量。 14.2 检验时,查对试剂、项目,化验单与标本是否相符,以及标本的质量。 14.3 检验后,查对目的、结果。 14.4 发报告时,查对科别、病房。 15病理科查对内容 15.1 收集标本时,查对单位、姓名、性别、联号、标本、固定液。 15.2 制片时,查对编号、标本种类、切片数量和质量。 15.3 诊断时,查对编号、标本种类、临床诊断、病理诊断。15
18、.4 发报告时,查对单位。15.5 病理标本处理与交接 15.5.1标本使用10中性甲醛缓冲液固定,固定液的量不少于组织体积的3-5倍(确保标本全置于固定液之中),特殊要求除外。 15.5.2标本从离体到固定的时间不宜超过半个小时,临床或手术室医师负责标本固定。 15.5.3空腔标本和大的实质性脏器标本必须及时切开固定,第二天取材。 15.5.4接收标本由当天值班的一线医生(住院医生)负责,与手术室临床医师、内镜室等送标本人员进行核对。核对内容:送检单与送检标本是否相符、送检标本的标签与申清单是否一致,一般情况:姓名、年龄、科室、床号、住院号、查对取材部位、送检组织、标本缸中有无标本、送检单填
19、写是否完成等。查对合格后,记下总标本数、时间,并请送标本者在登记本上签名。 15.5.5原则上不接受口头申请的标本,特殊情况下,可先按流程接受和处理标本,要求临床医师在限定时间内(12小时)补充书面申请单,否则不出具书面病理报告。 15.5.6对核对不合格标本应当即退回,不予存放,并记录。不合格标本包括:申请单与相关标本未同时送达;申请单中填写内容与标本不符;标本上无有关患者姓名、科室、送检材料等标志;申请单填写不清,字迹潦草等;标本严重自溶、腐败、干涸等;标本过小,不能或难以制作切片;其他可能影响病理检查可行性和诊断准确性的情况。15.5.7曾被拒收的标本如再次合格送检,应在申请单上标注。
20、16医学影像科查对内容 16.1 检查时,查对科别、病房、姓名、年龄、片号、部位、目的。 16.2 治疗时,查对科别、病房、姓名、部位、条件、时间、角度、剂量。 16.3 使用造影剂时应查对患者对造影剂过敏 16.4 发报告时,查对科别、病房。 17. 特殊检查室(心电图、脑电图,超声等) 查对内容: 17.1 检查时,查对科别、床号、姓名、性别、检查项目及目的。 17.2 诊断时,查对姓名、编号、临床诊断,检查结果。 17.3 发报告时查对科别、病房。 17. 会诊医师资质 18.l 科间会诊医师应至少具备主治医师以上专业技术职称; 18.2 全院会诊医师至少具备副主任医师以上专业技术职称。
21、 18.3 外出会诊医师原则上至少具备副主任医师以上专业技术职称。 19会诊时限要求 19.1 紧急会诊应于接到会诊通知后10分钟内到位: 19.2 一般会诊应在接到会诊通知后48小时内完成。 20全院会诊流程 经科室病例讨论,认为确需全院会诊的(全院会诊涉及专业应在3个以上)。由主管医师填写全院会诊申请表,科室主任审查同意并签字后,至少提前一天将申请表送交医务部,由医务部组织相关科室参加会诊。如遇紧急情况;科室可电话通知医务部安排全院紧急会诊;其他相关手续后补。全院会诊由申请科室的科主任主持,专人记录,全科医师参加,医务部派人参与组织和记录。全院会诊意见应在患者住院病历中详细记录。 21.外
22、请专家会诊流程 在我院的住院患者诊治困难,需要外院专家协助诊治的,所在科室需征得患者及其家属的同意并详细告知外请专家基本情况及相关费用,并签字同意后,填写外请专家申请表,科主任签名同意后交医务部,医务部向专家所在医疗机构发送会诊邀请函,得到对方医疗机构同意后,安排外请专家来院相关事宜。科室应下达外院专家会诊医嘱,并按规定记账。应邀专家应在病历中书写会诊记录;如来院手术,应当由外请专家完成手术记录,或至少应在手术记录上签名。 22院外会诊流程 邀请会诊的医疗机构需向我院医务部发送书面会诊邀请函,内容应当包括拟会诊患者病历摘要、拟邀请医师及其专业、技术职称、会诊目的、时间等情况,并加盖邀请医疗机构
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