金周鑫城施工组织设计.doc

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1、金周鑫城4#、5#、8#住宅楼工程施组织设计编制： 审核： 关中建司二零一二年目 录编制依据及说明-第一章：工程概况-第二章：施工部署-第三章：项目组织机构-第四章：施工平面布置-第五章：施工进度计划-第六章：主要施工机具、周转材料配置计划-第七章：劳动力配置及保障措施-第八章：质量保证计划与措施-第九章：安全施工保证措施-第十章：文明施工与环境保护措施-第十一章：季节性施工措施-第十二章：施工配合与协调-第十三章：工程质量保修与回访保证-第十四章：主要分部项施工方法-编制依据及说明由招标单位签发的“金周鑫城4#、5#、8#住宅楼工程施工招标文件”。工程施工合同华诚博远（北京）建筑规划设计有限

2、公司设计的“金周鑫城4#、5#、8#住宅楼工程”施工图。工程地质勘察报告现场踏勘情况国家、地方的相关规范、标准、法规关中建司质量、环境、职业安全健康综合管理体系程序文件同类工程施工经验。本方案未详尽处另行编制专项方案第一章 工程概况1.1项目概况西安市周至县金周鑫城4#、5#、8#住宅楼工程项目位于西安市周至县仙游路和工业路交汇处。5#楼短肢剪力墙结构，地上7+1层。建筑高度：23.6560m，总建筑面积：3591.13m2；4#、8#（注：4#、8#楼设计图纸相同）剪力墙结构，地上17+1层，地下1层。建筑高度：4#楼为50.60 m,8#楼50.45 m，总建筑面积：24911.20 m2

3、（ 其中地下1167.40M,地上23743.80M） 由华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司设计。质量标准：合格；工期要求：427日历天。1.2工程设计概况1.2.1建筑设计概况该工程设计标准比较高，每层的使用功能有所不同，各楼层平面的具体布置和主要使用功能如下表所示项目适用范围类别备注台阶商业及住宅入口及平台铺石质板材台阶坡道商业及住宅入口处无障碍坡道水泥面层坡道（有防滑条）散水建筑物四周混凝土散水宽1500外墙饰面见立面涂料墙面颜色详见立面商业外立面及住宅四层以下饰面砖墙面地面商业铺地砖地面地砖规格颜色甲方定商业卫生间铺地砖地面（防滑、有防水）住宅核心筒，商业楼梯铺地砖地面地下室库房水泥

4、砂浆地面楼面前室、公用走廊（降100厚）铺地砖楼面防滑地砖卫生间（降150厚）铺地砖（防滑、有防水）防水层为聚氨酯防水涂膜1.5厚有洗衣机阳台、厨房（降100厚）铺地砖（防滑、有防水）找坡层最薄处为10厚，防水层同上客厅、卧室、餐厅（降100厚）铺地砖楼面防滑地砖无洗衣机阳台（降100厚）铺地砖楼面商业（降50厚）铺地砖楼面防滑地砖商业卫生间（降100厚）铺地砖（防滑、有防水）防水层为聚氨酯防水涂膜1.5厚公用楼梯间、电梯机房、设备管井水泥砂浆楼面踢脚全部（除厨房、卫生间外）铺地砖踢脚高120水泥楼地面部分（公共部分）水泥踢脚内墙饰面管井、电梯井道内壁水泥砂浆墙面卫生间、厨房釉面砖防水墙面只做

5、到防水层，10厚水泥砂浆面拉毛至梁底公用楼梯间、前室、电梯机房地下室 乳胶漆墙面面层乳胶漆，白色客厅、卧室、餐厅、阳台乳胶漆墙面顶棚卫生间、厨房板底抹水泥砂浆顶棚公用楼梯间、电梯机房板底抹水泥砂浆顶棚面层乳胶漆，白色前室板底抹水泥砂浆顶棚（A级）面层乳胶漆客厅、卧室、餐厅、阳台板底抹水泥砂浆顶棚（B级）屋面楼梯间、电梯机房屋面混凝土屋面板（不上人，有保温层）聚氨酯SBS改性沥青II级防水，二道设防，每道3厚上人屋面混凝土屋面板（有保温层）聚氨酯SBS改性沥青II级防水，二道设防，每道3厚油漆木门木材面油漆浅棕色楼梯栏杆金属面油漆棕色露明铁件金属面油漆灰色外墙装饰：饰面砖应选用陕西省建设新技术推

6、广项目目录中列入的产品，规格、颜色应符合设计要求，面砖应表面平整洁净、色泽一致、无翘曲、无缺角破损。屋面防水：屋面防水做两道，二道聚氨酯SBS改性沥青防水卷材，每道3厚。地下室防水：防水等级为二级，地下室防水采用结构自防水，同时附加一道4厚聚氨酯SBS改性沥青防水卷材，室外地坪以上改用20厚防水砂浆。个部位的防水作法见陕09J10地下工程防水P39-P47页，地下防水设防高度应做至室外地坪500mm以上。1.2.2结构设计概况本工程建筑结构类型为：5#楼为短肢剪力墙结构；4#、8#楼（4#、8#楼设计图纸相同）为剪力墙结构。结构使用年限50年，抗震设防分类丙类，结构安全等级二级，本工程抗震设防

7、烈度为7度。基础开挖时，共分四个区，4#楼、5#楼、8#楼各为一个区，一区4#楼坑底标高为-5.65米，二区5#楼坑底标高为-2.75m，三区8#楼坑底标高为-5.65m，其中四区裙楼坑底标高为-2.40m应待主楼主体施工过程中穿插开挖施工。地下水位在室外地面下-7.600m。本工程基础采用梁筏基础，地基处理采用级配良好的砾卵石（砾卵石直径不大于4cm、中粗砂，砾卵石以4:6为宜）进行分层夯实回填，其压实系数不应小于0.95，压实填砂地基应对现场做原位测试，要求处理后垫层的承载力特征值不小于180KPa，地基基础设计等级为乙级。砼强度等级：基础垫层为C15；后浇的机构柱栏板等零星构件的混凝土强

8、度等级为C20；基础梁板及其他混凝土强度等级均为C30。防水砼抗渗等级：地下室的外墙、底板及与室外直接接触的砼构件平均采用S6。砌体：0.00以下填充墙采用200mm厚MU10非承重空心砖，M7.5水泥砂浆；0.00以上，卫生间、管道井隔墙采用120厚非承重空心砖，其余填充墙采用200mm厚非承重空心砖，M5混合砂浆。1.2.3安装概况安装工程包括：给排水工程（室内建筑给水系统、室内建筑污废水排水系统、室内消火栓给水系统、室内自动喷淋灭火系统、建筑灭火器配置）；电气工程（电力配电系统、照明系统、建筑物防雷接地系统及安全措施、通讯系统；计算机系统；有线电视系统）；采暖与通风工程（采暖系统形式为散

9、热器采暖，住宅楼梯间自然排烟、楼梯间前室及其合用前室设置加压送风系统、每层设多叶松风、地下室设通风排烟系统）。1.2.4影响本工程实施的主要因素本工程建筑体量大，周边为居民区和学校，专业工种与施工人员繁多，施工工期较短，施工噪音和立面安全防护将是安全文明施工的重中之重。本工程所在周边环境较为复杂，南侧为交通主干道，在工程施工的整个过程中，如何抓好基坑边坡防护和高层施工立面安全防护保证交通安全，处理好与周边居民、单位间的关系将是确保工程施工顺利进行不可忽视的因素之一。当然，影响本工程实施的最为关键因素将是施工技术。它主要包括以下几个方面：地下室裂缝控制与防水施工技术；定位放线技术；模板支撑施工设

10、计技术；土建施工与施工预埋、施工配合；高层外脚手架的防护第二章 施工部署2.1 工程施工总目标2.1.1 工期目标满足招标要求，总工期427日历天。在427日历天内完成合同规定的全部施工内容，工程开工日期以建设单位和监理单位审批的开工日期为准。2.1.2 质量目标严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格，确保市优质工程，争创省级工程质量奖。分部项工程合格率100%，分部项工程优良率80%。分部工程优良指标：基础、主体、门窗、装饰、屋面、给排水、暖通、电气分部确保优良。质量通病如地下室渗漏、外墙渗漏、砼施工蜂窝麻面现象等。保证主体结构在正常使用状态下不少于结构设计周期安全质量

11、保证；不产生结构开裂、过量沉降或不均匀沉降不少于五年的保证。但由于非施工因素引起的除外，但作为总承包商有义务及时提出建议。2.1.3 安全施工目标安全设施齐全，高标准运行安全保证体系，无重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内。2.1.4 文明施工与环境保护目标文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创市级文明标化工地。环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民、单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合西安市文明形象；任何施工或

12、工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市、县环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市、县环保部门及周边单位、社区管理、居民的要求。2.1.5 科技进步目标本工程建筑设计新颖，建筑体量大，施工难度大，本工程的成功实施关键之一在于科学合理的施工技术的采用。针对本工程的特点，经研究：本工程的科技进步目标为创陕西省建筑业新技术应用示范工程。为确保安全、高质量地完成本工程的施工，决定在本工程施工中采用如下建设部推广应用的新技术：商品混凝土应用技术；新型模板及脚手架应用技术（本工程拟采用防水胶合板模板施工技术）；新型墙体与建筑节

13、能应用技术：在本工程设计中考虑到部分建筑节能技术。高效钢筋应用技术：采用HRB400级钢筋及粗直径钢筋直螺纹连接技术。新型防水新技术：在屋面防水中采用了聚氨酯SBS改性沥青防水卷材。地下室防水：主要以砼自防水为主。现代管理技术与计算机应用（采用计算机软件辅助进行工程预决算，采用Mircrsoft Project2000对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AutoCAD R2000软件，及相关软件进行模板设计、钢筋配筋设计、定位放线、装修等施工设计等，采用我公司自行开发的施工技术管理软件及Microsoft Office对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控制

14、管理等）；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等等）。当然本工程新技术的应用不局限于上述建设部推广应用新技术的采用，其它方面根据实际情况实时调整。2.2 施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人员调动公司总经理领标后三天内2施工规划大纲项目经理实施施工组织设计编制的之前3工程合同的协商与签订公司总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、

15、合同交底主任工程师、经营部合同签订后的5日内6规范规程准备资料室中标后10日内7图纸会审及设计进度要求项目技术负责人按业主方安排8施工机械及周转材料准备项目经理、材料设备员领标后计划并组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制公司经营部，项目预算员中标后12天之内10劳动力组织项目经理领标后计划，合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司劳动人事科合同签订3日内12定位放线项目技术负责人中标后按业主安排，在5日内结束13施工组织设计项目技术负责人施工图设计交底后3日内14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行15材料采购总计划项目材料设备员项目经理工程开工后5天内16工程预定详细工

16、程网状进度计划表项目经理中标后，自业主通知起8天内17施工平面布置项目经理得标后立即进行2.2.1 施工现场准备工作计划对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。会同业主或监理工程师及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。按相关要求搭设施工临时生活设施，满足施工需

17、要。从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。2.3.2 物资准备工作计划根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划, 会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主对于甲供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9001质量体系的程序文件要求办理，并接受工

18、程业主、设计师及监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我公司应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包

19、商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现。对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。2.2.3 施工技术准备工作计划施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容：施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；设计图纸自审、会审；施工规范、规程的准备；施工合同交底；施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织设计，作为具体施工

20、技术应用的指导思想。安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。质量计划的制定。环境与文明施工计划的制定。专项施工方案的编制：主要包括以下几方面的内容：基础工程施工方案；结构模板支撑方案，包括高空梁板模板支撑方案；砼施工专项方案，包括配比设计方案：通过减少水化热，控制砼温度变形裂缝的产生，同时改善砼的施工性能（可放在各专题施工之中）；地下室、标准层及其他有代表性楼层梁柱板浇筑方案大面积现浇钢筋砼楼板裂缝控制与清水砼质量控制方案；脚手架设计方案；屋面工程施工方案；其他各项新技术应用方案；（如粗直钢筋连接、墙体砌筑的施工方案等等）临时用电施工组织设计；大型施工机械

21、装拆施工方案；对于专题施工方案由项目部制定，由项目经理审核，公司主任工程师批准，提交公司工程部备案，在监理工程师及业主的批准后执行。2.2.4 其它施工准备工作计划由公司人力资源部门组织对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。确定工程管理网络，明确具体责任人。制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过同类工程建设优秀施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。对于危险作业人员，及时办理相关保险手续。2.3 施工顺序与流水施工段的划分施工顺序：总体施工顺序先地下后上部结构、先主体后装修。考虑到本工程层次较高、工程体量

22、大，主体结构考虑分阶段验收，在主体工程量50%后提前进行室内装修作业。当装修施工先湿作业或粗装修作业，而后精装修作业，其中水电设备安装工程穿插其中。对于外墙装修的施工顺序由上而下进行。在湿作业及粗装修及屋面工程基本结束，具备安装作业。总体施工顺序：基坑开挖及边坡支护地基与基础施工地下室施工、防水处理及基坑回填上部结构施工粗装修精装修清理初验竣工验收交付使用。基础工程施工顺序：挖土及边坡防护验槽与基槽处理地基与基础施工、验收地下室梁筏板钢筋绑扎、模板安装基础砼浇筑墙柱钢筋绑扎、模板安装（施工预埋穿插）地下室墙柱砼浇筑顶板钢筋模板施工顶板砼浇筑地下室防水施工基坑回填。各层结构施工顺序：柱、剪力墙定

23、位放线墙柱钢筋绑扎模板及支撑施工梁板钢筋绑扎（施工穿插预埋）结构砼浇筑养护模板支撑拆除墙体砌筑（水电施工预埋穿插）。室内装修施工顺序：装修样板施工施工预埋检查与施工准备、门窗框安装墙面粉刷楼地面结合层施工精装修施工、安装工程、消防工程等。流水施工段的划分：基础完成后设4个施工段，4#、5#楼各设1个流水段，8#楼设2个流水段，组织流水施工。2.4 主要施工机械砼泵送机械：在地下室结构施工阶段，主要安排二台固定泵和二台两台汽车泵进行砼的泵送浇筑。每次砼浇完以后汽车泵辙离现场。主体结构施工阶段安排2台固定泵。垂直运输机械：本工程共设二台60T-M塔吊，臂长50m，分别安装在4#楼与5#楼东西立面之

24、间，8#楼北立面中央另设一台，可满足大宗材料的垂直运输及材料中转驳运需要；另在4#、5#、8#楼各布置一台客货电梯，以负责室内砌体工程和装修工程的材料的上下运输。上部结构施工阶段除了采用商品泵送砼之外，现场在中间地下室顶板部位设1个砼、砂浆搅拌场地，共计1台砼搅拌机、3台砂浆搅拌机。钢筋加工机械及木工加工机械设在建筑南侧，钢筋机械考虑布置1台闪光对焊机、2台钢筋切断机、2台钢筋弯曲机，10台电渣压力焊设备。木工机械考虑布置4台圆盘锯、2台平刨。其它施工机械以小型、实用、功能效好、保证工程质量为原则配备。2.5 主要施工方法简介地下室防水：以自防水砼为主，砼剪力墙穿墙螺栓孔及施工缝均作防水处理，

25、并按设计要求在地下室外墙的外侧做涂膜防水层。模板工程：地下室梁板柱模板均采用防水胶合模板，钢管扣件支撑配合采用对拉螺栓，同时考虑到快速拆模工艺。配置柱墙模板两套，梁板模板两套，钢管支撑两套半。地上部分墙柱梁板模板均采用防水胶合板模板，钢管扣件支撑。配置墙柱梁板模板各两套。在三栋主楼内（以下简称A、B、C楼）展开流水施工。钢筋工程：采用现场翻样制作，现场绑扎施工的形式；20的主筋采用套筒直螺纹连接，2012的竖向钢筋采用电渣压力焊接头，其它钢筋接头除设计允许采用搭接的地方之外均采用闪光对焊接头。地下室通长粗钢筋接头采用闪光对焊接长后在基坑内采用套筒直螺纹连接。砼工程：结构砼均采用商品砼，现场泵送

26、，插入式振捣器、平板振捣器、挂式振捣器振捣浇筑方式。对于零星构造柱砼，现场配备J350搅拌机，负责零星砼的供应。脚手架体系：采用分段悬挑脚手架全封闭防护。第三章 项目组织机构3.1 建立完善的施工组织管理体系施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立“陕西关中建筑工程有限公司第十二工程处第六项目经理部”。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理组成项目领导班子；管理层分为施工员、材料设备员、质量安全员、核算预算员、后勤管理员、检测试验员；操作层按工种分为专业施工组，所有工种特别是特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。具体组织构架如下图所示：项目经理及主要技术管理人员由一专多能，

27、精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目技术负责人、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术负责人兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。各工程师同时具有丰富的装饰装修及安装施工经验，适应工程装饰装修与安装的需要，以避免工程种种失误造成装修时或安装时的麻烦。利用休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室、西安市、县有关部门报送工作简报，以便各有关人员及时了解项

28、目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、周边单位等间接社会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。由项目技术负责人负责处理与业主指定分包商间施工配合及施工预埋工作。由专门人员负责检测试验，直属项目技术负责人及及工地监理工程师代表领导，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测与试验及送检工作。3.2 项目部主要施工管理人员一览表本工程项目部主要管理人员一览机构本项目担任职务姓名性别职称备注现场项目经理张瀚男工程师一级建造师项目副经理陈福男工程师项目技术负责人

29、马国强男工程师技术员刘号男工程师质量管理王飞男工程师安全管理李金圆男助理工程师材料管理马国期男助理工程师设备管理刘小雷男助理工程师核算预算耿宁侠女助理工程师检验管理陆波男助理工程师资料管理王娟女助理工程师3.3 职能人员主要职责%项目经理是本项目实施的现场总负责人，第一责任人。定期、不定期考核项目部主要成员工作业绩，指明存在问题，确定改进方向。批准项目品质控制、安全控制、环卫控制计划，负责制定品质控制、安全环卫控制总目标指标。主持制定项目实施总进度控制计划，批准阶段进度计划。定期主持进度控制的跟综评价。协调业主、顾问、设计等项目参与各方开展工作。组织每周的项目生产例会。参加业主、顾问方、监理工

30、程如集的各种会议。%项目总工程师/项目技术负责人是本项目实施的现场总技术负责人。主持制定项目品质控制计划与项目品质控制政策，落实项目品质控制目标、指标的分解。批准单位工程、关键分部项施工品质控制方案及技术控制方案。主持项目质量分析例会，确定改进方法与目标。负责总项目/单位工程/关键分部项工程的技术交底。%项目生产经理是本项目实施的现场生产负责人。负责现场生产调度、人员安排、进度控制、方案落实、质量、安全生产等。落实单位工程/关键分部项品质控制方案的制定，并审核单位工程/关键分部项品质控制方案。落实单位工程/分部项危险源分析与评价，落实危险源控制管理方案的制定，审核单位工程/分部项危险源控制方案

31、。落实单位工程/分部项环境因素分析与评价，落实环境因素控制管理方案的制定，审核单位工程/分部项环境因素控制方案。落实项目总进度控制目标的分解，审核阶段控制计划。主持阶段性进度控制计划目标实现情况的分析与评价，确定改进责任人与目标。质量安全员：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；施工员：分别负责施工设计、现场各工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题的处理。材料设备员：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作；预算核算员：负责工程核算与预算，负责月旬进度计划的编

32、制。第四章 施工平面布置4.1 施工平面布置的原则与总说明施工平面布置的原则：施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。施工现场总平面布置的原则如下：总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，确保施工安全，保证工厂的连续安全生产，利于文明施工。本工程现场施工条件以现场已构筑的围墙和现场临时道路为布置控制线，同时考虑分阶段布置和管理总平面。对于生产用地除考虑现场必备的一些设施外，大宗材料按现场施工形象进度分批组织运输。现场生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离。

33、现场还应在生产加工区和建筑主体区靠近现场施工道路部位，设置材料堆场。进入装修后期和竣工扫尾阶段，应提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工。所需临设搬至对工程施工无影响的地点。4.2 主要临设布置/搭设计划现场道路：沿建筑物东边布置，临时道路的基础应符合永久性道路或场地地基设计与施工规范要求，同时临时道须满足大型运输汽车需要。工地出入口：建筑物以北设置出入口,位置详施工平面布置总图。临时供电：采用分路控制、分别管理、三级控制二级保护的原则布置。从业主供电源接至工地总配电间。从工地总配电间接出的线路采用三相五线制TN-S系统，采用三相五线制橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布置，当穿过施工场地时，通过地

34、下保护管。施工供水：考虑到消防、施工生产用水及养护用水，给水主管及上水主管管径为D100镀锌钢管，支管为D50和D25镀锌钢管，埋地敷设。施工场地：施工场地内地表采用硬化和砂石铺筑地面，同时硬化地坪每天派专人洒水和打扫卫生，杜绝尘土飞扬现象。排水系统：进场构筑施工道路时，即同时将临时排水系统一并施工到位，本工程排水系统主要砖砌明沟（上盖钢筋铁栅）配合采用预埋地下道排水结合的办法，现场道路侧设排水管，建筑物四周设排水明沟；砼、砂浆搅拌机处和泵送砼输送泵处设沉淀池。现场污水经沉淀池处理后排出接至场外允许的排污管网中。现场设临时厕所一处，每天专人打扫卫生。临时围墙：利用原有临时围墙，并进行亮化和美化

35、处理。主要临时设施搭设计划表主要临时设施搭设计划表序号临时名称结构形式面积（m2）数量面积布置区域1项目经理办公室活动房402二楼2项目副经理办公室活动房402二楼3项目技术负责人办公室活动房402二楼4会议室活动房701一楼5资料室活动房501二楼6标养室活动房（成品）201 一楼7储藏室活动房401一楼8监理办公室活动房402一楼5休息室活动房403一楼6食堂活动房201一楼4.3 临时给排水及临时消防设计现场平面临时给水布置：施工供水，考虑到消防、施工生产用水及养护用水，给水主管管径为D100镀锌钢管（根据施工现场临时消防水要求确定，而临时生产用水量较少），支管为D50和D25镀锌钢管，

36、在场地内埋地敷设，埋地深度不小于30cm，接至各施工用水点。临时排污布置：本工程排水系统采用排水明沟、上覆钢筋铁栅的办法；设若干沉淀过滤池。现场污水经处理后排出接至场外允许排污管网中。4.4 临时配电设计与布置临时供电：临时用电线路布置采用分路控制、分别管理、三级控制二级保护的原则布置。从业主供电源接至工地总配电箱线路采用电线杆架空普通绝缘铜芯线路。从工地总配电间接出的线路采用三相五线制TN-S系统，采用三相五线制橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布置，当穿过施工场地时，通过地下保护管。工地内临时照明采用36伏低压照明。建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆。根据需要设置多个分配电箱。从现场配电间

37、内单独分路接出供应到各分配电箱，其中两台塔吊各一个分配电箱，施工电梯各一个分配电箱，搅拌区一个分配电箱，室内设三个分配电箱，每台砼输送泵设一个分配电箱，生产加工区设一个分配电箱，办公区设一个照明用电分配电箱。夜间施工采用4只大功率镝灯，安装在两台塔吊上。现场用电分区分级管理。.主要机械设备用电量序号机械名称型号数量单机功率总功率1塔吊QT60TM230602客货电梯ALIMARK225503闪光对焊机2801604木工圆盘锯MJ104-145.5225木工平刨机MB5732366插入式振捣器ZN-35200.5107平板式震动器ZW-740.528潜水泵101.5159砼搅拌机JZ35027.

38、51510砂浆机LHJ-20033911打夯机HW-60621212砼输送泵28016013钢筋切断机271414钢筋弯曲机236小计541KW1钢筋对焊机BX-50011001002电渣压力焊机JSD-60010454503电焊机BX-300-11010100小计650KVA备注本表中所列机械系考虑供电量计算时的机械数量，有些机械表中未列入。临时用量计算：电动机额定总功率P1=541KW。电焊机额定总电容量P2=650KVA。施工现场照明用电P3取动力用电的10%。生活区用电取P4=45KW。总用电量可按以下公式计算：P=K1XP1+K2XP2+K3XP3+K4XP4取：K1=0.5；K2=

39、0.5；K3=0.8；K4=1.0 代入计算得：P=684KW则要求业主提供电源不小于684KW，容量650KVA变压器。4.5 环境美化布置措施临时设施的布置做到整洁优美，尽量与周边优美环境相匹配，以美化施工现场。同时在施工现场工地出入口显著位置布置宣传栏，宣传国家的基本政策、施工技术技巧、安全与卫生常识。工地主入口显目处设标牌栏，布置“十牌一图”。做好精神文明现场的美化工作。及时做好工地内外的卫生工作，及时清理施工垃圾。在大风干燥季节，对临时道路路面及施工场地地面进行洒水，避免尘土飞扬。工地内设有毒有害、无素无害、可回收利用垃圾专用堆池，垃圾分类集中堆放，并及时委托西安市、县环保有资格单位

40、清理出施工现场，处理最长间隔不大于2天，以免污染施工现场。污水处理系统均须布置齐全，所有污水均需经沉淀处理后排入市政允许排污管网。建筑立面外侧满绿色挂阻燃型密目安全网，不仅有利于安全防护，做到隔火，同时也有利于施工现场的美化，避免在大风季节的灰尘飞扬、污染环境。4.6 施工现场总平面布置图见附图第五章 施工进度计划5.1工期目标总工期为427个日历天。根据进度计划及施工方案分解的分部分项工期目标详见施工进度计划网络图。5.2施工进度计划的控制我公司将采用总体进度计划、月及周作业计划来控制本工程的施工进度计划。（1）总体施工进度计划我们采用电子软件绘制施工进度计划，可以实现对各专业工程计划进行实

41、时监控、动态关联。（详见施工进度计划横道图）（2）月进度计划和周作业计划月进度计划采用电子软件的横道图绘制，项目经理部将根据工程实际进度提前一周向上级部门提供该计划。周作业计划是当周操作计划，采用文本格式表述，将随工程的周例会发布并总结。采取周保月、月保工期目标的控制手段，使计划阶段目标考核分解到每一周。积极参加甲方和监理方组织的例会，积极参加各方参加的协调会，同时在施工中落实各会的计划和会议精神，组织好全过程的施工，实现总进度计划。5.3保证施工进度措施由公司一名副总经理全面负责本工程组织实施、协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。选调优秀管理人员组

42、成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；项目总工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我司选择长期有合作有资质有经验的劳务队伍进场施工，以满足工程施工的需要。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按

43、期或提前完成。采用项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。在项目实施过程中，标准运行安全保证体系，以施工安全来确保工期目标的实现。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。投入足够的