生产准备工作大纲（总论）.docx

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1、 华鹤煤化股份有限公司生产准备工作大纲实施计划0版第1页共28页生产准备工作大纲版次说 明编制人审核人批准人批准日期编制部门生产准备组发布日期实施日期本文件知识产权属华鹤煤化股份有限公司所有，未经授权许可或批准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让文件的行为均属侵权。本文件由文件编制部门负责解释。目 录1概述32编制依据33生产准备工作目标和统筹网络计划34生产准备工作的任务55工作职责86生产准备实施117附录271 概述鹤岗市华鹤煤化项目，是中海化学公司进入煤化工领域的第一个煤化工项目，该项目是黑龙江省、鹤岗市重点建设项目，项目总投资36.4亿元，其中“

2、3052”化肥项目投资31.6亿元，煤矿投资4.8亿元。主要由空分装置、气化装置、合成氨装置、尿素装置、锅炉热电站装置、水处理装置等主要生产装置组成。主要产品及能力为30万吨合成氨年和52万吨尿素/年。“3052”化肥项目计划于2014年底建成投产。目前，项目已进入详细工程设计、施工阶段。根据公司的安排，2011年8月开始启动生产准备工作，直至2014年8月工厂投料试车成功。生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设、项目组的关系，最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项

3、目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。 2 编制依据2.1 中国石油化工总公司编中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定(中石化1998建字162号)2.2 原化工部部颁化工行业工程建设标准化学工业大、中型装置生产准备工作规范(HGJ232-92)2.3 中海化学编制的内部控制体系文件，2011年11月2.4 经中国海洋石油总公司批准的华鹤股份有限公司30.52项目工程建设项目管理手册2.5 中国天辰工程有限公司、中国五环工程有限公司为本项目提供的初步设计、详细设计、基础设计文件2.6 各工艺包厂商提供的工艺包文件3 生产准备工作目

4、标和统筹网络计划3.1 生产装置开车、投运时间计划（1）公用工程设施和辅助工程设施 项目相关系统中交时间投用时间地下管网2012年10月30日工厂办公楼2013年7月30日单身宿舍2013年10月30日总降压站2013年6月29日系统调试完毕2013年6月29日具备投用条件水处理变电所2013年8月10日系统调试完毕2013年9月1日具备投用条件中央控制楼2013年6月10日2014年3月1日具备投用条件原水净化站2013年8月15日机械竣工2013年9月1日投用，9月10日送出原水循环水站2013年9月15日机械竣工2013年9月15日开始冲洗，10月15日试车完毕脱盐水站2013年9月15

5、日机械竣工2013年9月15日开始冲洗，10月10日出合格脱盐水污水处理站2013年11月15日机械竣工2014年3月20日开始生物污泥装填，7月1日具备受水条件回用水站2013年10月30日机械竣工2014年7月1日开始冲洗，8月10日具备受水条件消防站2012年10月15日三修厂房、备品备件库、化学品库2013年8月15日火炬2013年10月30日煤储运2013年9月15日2013年10月1日投煤循环流化床锅炉2013年10月1日2013年10月1日第1台锅炉点火启动锅炉2013年10月15日换热站2013年9月30日（2）主要生产装置装置名称中间交接计划具备开车条件空分装置2013年11

6、月30日2014年6月15日出合格氧氮煤气化装置2014年5月15日2014年8月3日出合格气净化装置2013年10月15日2014年4月5日开始吹扫氨合成装置2014年5月30日2014年8月25日出液氨尿素装置2014年5月30日2014年8月30日出尿素3.2 生产准备工作总目标按照鹤岗市华鹤煤化3052项目总体进度计划（第二版），生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足合成氨装置、尿素装置2014年8月投产，2014年8月30日生产出大颗粒尿素最终产品的目标。3.3 生产准备统筹网络计划按照2014年8月合成氨装置、尿素装置装置投产，2014年8月30日生产出大颗粒尿素产品的目标，将

7、生产准备八项内容及各装置大机组试车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、联动试车、投料试车等内容，按年、月绘制出主要控制点的生产准备统筹网络计划见附录1。4 生产准备的工作任务4.1 八项准备工作任务（1）组织准备（2）人员准备（3）技术准备（4）HSE准备（5）物资准备（6）资金准备（7）营销准备（8）外部条件准备4.2 工作任务说明4.2.4.2.1 组织准备工作任务（1） 组织准备实施计划编制（2） 公司组织机构建立（3） 生产准备领导小组成立4.2.2 人员准备工作任务（1） 人员准备实施计划编制（2） 定岗定编定员（3） 人员招聘（4） 人员培训4.2.3 技术准备工作任务（1）技

8、术准备实施计划编制（2）公司管理体系文件编制（3）培训教材编制（4）计算机仿真培训技术准备（5）综合性技术资料编制（6）生产技术资料编制（7）生产装置试车方案编制（8）公用工程、辅助设施试车方案编制（9）装置生产考核方案编制（10）试车总结报告编制4.2.4 HSE准备工作任务（1）HSE准备实施计划编制（2）HSE教育和培训（3）HSE技术文件编制（4）消防人员及装备准备（5）消防气防环保器材准备（6）劳保用品准备（7）安全消防环保工业卫生设施验收申报、取证4.2.5 物资准备工作任务（1）物资准备实施计划编制（2）原料、燃料及试车物料准备（3）辅助材料、三剂、化学药品准备（4）润滑油(脂)

9、准备（5）备品备件准备（6）分析化验用化学药品、标准样气准备（7）专用工具、工器具准备（8）消防气防环保器材准备（9）劳保用品准备（10）运输车辆、槽车准备（11）包装材料准备（12）通讯器材准备（13）生产记录、办公及生活用品准备（14）其它物资准备4.2.6 资金准备工作任务 （1）资金准备实施计划编制（2）生产准备资金估算（3）生产准备资金落实4.2.7 营销准备工作任务（1）营销准备实施计划编制（2）营销体制和责任制确定（3）产品目标市场调查（4）产品说明书编印（5）产品商标设计、注册（6）产品预销售（7）售后服务机构建立4.2.8 外部条件准备工作任务（1）外部条件准备实施计划编制（

10、2）外部供电落实（3）外部供水落实（4）外部电信落实（5）外部公路落实（6）外部铁路落实（7）外部废水管道落实（8）防排洪设施落实（9）安全、消防、环保、工业卫生设施验收申报、取证（10）锅炉、压力容器等的申报、审批、取证（11）外聘开车队落实（12）保运队外聘落实5 工作职责5.1 主要工作职责生产准备领导小组：负责生产准备工作的全面领导、协调和管理。行政人事部：负责“组织准备”，和生产准备组共同完成。行政人事部：负责“人员准备”，和生产准备组共同完成。生产准备组：负责“技术准备”。健安部：负责“HSE准备”。生产准备组：负责“物资准备”。计划财务部：负责“资金准备”，生产准备组协助完成。生

11、产准备组：负责“营销准备”，和化学公司销售总部一起完成。生产准备组：负责“外部条件准备”。5.2 工作职责表序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合1组织准备1.1组织准备 实施计划编制行政人事部生产准备组各部门行政人事部1.2公司组织机构建立行政人事部行政人事部生产准备组1.3生产准备领导小组成立行政人事部行政人事部生产准备组2人员准备 2.1人员准备 实施计划编制行政人事部行政人事部生产准备组行政人事部2.2定岗定编定员行政人事部行政人事部生产准备组行政人事部2.3人员招聘行政人事部行政人事部行政人事部2.4人员培训行政人事部生产准备组3技术准备3.1技术准备 实施计划编制

12、生产准备组生产准备组行政人事部行政人事部3.2公司管理体系文件编制行政人事部各部门行政人事部3.3培训教材编制生产准备组生产准备组行政人事部3.4计算机仿真培训 资料编制生产准备组生产准备组行政人事部3.5综合性技术资料 编制生产准备组生产准备组行政人事部3.6生产技术资料编制生产准备组生产准备组生产准备组3.7生产装置 试车方案编制生产准备组生产准备组生产准备组3.8公用工程、辅助设施试车方案编制生产准备组生产准备组生产准备组3.9装置生产考核方案编制生产准备组生产准备组生产准备组3.10试车总结报告编制生产准备组生产准备组生产准备组4HSE准备4.1HSE准备 实施计划编制健安部健安部健安

13、部4.2HSE教育和培训健安部健安部各部门4.3HSE技术文件编制健安部健安部健安部健安部4.4消防人员及装备 准备健安部健安部健安部4.5消防气防环保器材准备健安部采办部健安部4.6劳保用品准备健安部采办部4.7安全消防环保工业卫生设施 验收申报、取证健安部健安部各部门5物资准备5.1物资准备 实施计划编制生产准备组生产准备组生产准备组生产准备组5.2原料、燃料及试车 物料准备生产准备组采办部各部门5.3辅助材料、三剂、 化学药品准备生产准备组采办部各部门5.4润滑油(脂)准备生产准备组采办部各部门5.5备品备件准备生产准备组采办部各部门5.6分析化验用化学 药品、标准样气准备生产准备组采办

14、部各部门5.7专用工具、工器具 准备生产准备组采办部各部门5.8运输车辆、槽车准备生产准备组采办部各部门5.9包装材料准备生产准备组采办部各部门5.10通讯器材准备生产准备组采办部各部门5.11生产报表、办公 及生活用品准备生产准备组采办部各部门5.12其它物资准备生产准备组采办部各部门6资金准备6.1资金准备 实施计划编制计划 财务部生产准备组各部门计划财务部6.2生产准备资金估算计划 财务部生产准备组6.3生产准备资金落实计划 财务部计划 财务部生产准备组7营销准备7.1营销准备 实施计划编制化学公司销售总部生产准备组各部门7.2营销体制和责任制确定化学公司销售总部化学公司销售总部7.3产

15、品目标市场调查化学公司销售总部化学公司销售总部7.4产品说明书编印化学公司销售总部化学公司销售总部7.5产品商标设计、注册化学公司销售总部化学公司销售总部7.6产品预销售化学公司销售总部化学公司销售总部7.7售后服务机构建立化学公司销售总部化学公司销售总部8外部条件准备8.1外部条件准备 实施计划编制生产准备组生产准备组各部门8.2外部供电落实生产准备组工程技术部各部门8.3外部供水落实生产准备组工程技术部各部门8.4外部电信落实生产准备组行政人事部各部门8.5外部公路落实生产准备组生产 运营部各部门8.6外部铁路落实生产准备组生产 运营部各部门8.7外部废水管道落实生产准备组健安部各部门8.

16、8防排洪设施落实生产准备组健安部各部门8.9锅炉、压力容器等的申报、取证生产准备组健安部各部门8.10外聘开车队落实生产准备组生产 运营部各部门8.11外聘保运队落实生产准备组机械 动力部各部门6 生产准备实施6.1 组织准备6.1.1 组织准备实施计划编制2012年9月，生产准备组编制组织准备实施计划（见组织准备），经公司审批后组织实施。6.1.2 公司组织机构建立根据化学公司批准的组织机构设置原则，为满足生产运营的需要，2014年4月，公司设置6部1中心，并确定各部门职能划分。6.1.3 生产准备领导小组成立为了加强对生产准备工作的领导，协调处理生产准备工作中的各种问题，保证生产准备工作顺

17、利进行，2011年8月，公司成立生产准备领导小组。生产准备领导小组人员由公司领导和主要部门领导组成，并按生产准备八项工作任务进行分工，责任到人。 6.2 人员准备 6.2.1 人员准备实施计划编制为了加强对人员准备工作的组织管理，提高工作的计划性、有效性和针对性，行政人事部会同生产准备组编制人员准备实施计划（见人员准备），经公司审批后组织实施。6.2.2 定岗定编定员根据项目公司的定位原则，华鹤公司是成本控制型生产企业，按照公司的组织机构设置，生产装置、生产规模情况，参照国内类似装置的岗位设置和定员情况，行政人事部在2012年9月，确定公司的岗位设置和人员编制，报化学公司批准。公司定编定岗计划

18、表报化学公司审批后，由行政人事部组织实施。6.2.3 人员招聘 (1)人员类别、来源、素质要求公司人员分为管理人员、技术人员和操作人员三个类别。公司人员来源主要有二个渠道；一是从中国石油、中国石化和其它煤化工企业招聘管理人员、技术人员和熟练操作工；二是从高等院校招聘相关专业的大学毕业生作为操作工。公司三类人员的素质基本要求是：（a） 管理人员公司招聘的生产管理、技术管理人员应为大专及以上学历、中级及以上技术职称、有类似岗位5年以上工作经历。（b） 技术人员公司招聘的技术人员，应为大专及以上学历、中级及以上技术职称、有类似岗位5年以上工作经历。（c） 操作人员公司招聘的熟练操作工，一般应为大中专

19、及以上学历，至少有类似岗位3年以上工作经历。公司招聘的大学生，应为大专及以上学历。 (2) 人员招聘安排（a）管理、技术人员招聘安排管理和技术人员按常年招聘、主要目标工厂招聘、岗满为止的原则进行招聘。（b）熟练操作工招聘安排熟练操作工按常年招聘、主要目标工厂招聘、岗满为止的原则进行招聘。（c）大学毕业生招聘安排2011年5月，赴哈尔滨、沈阳、吉林等地高校招聘2011届本科毕业生。2012年9月，赴哈尔滨、大庆、吉林、锦州、沈阳、秦皇岛、北京等地高校招聘2012届本专科毕业生。2013年9月至10月，赴哈尔滨、北京、河南、辽宁等地高校招聘2013届本专科毕业生。（3）人员到位计划根据华鹤3052

20、项目建设进度情况、生产准备工作需要，公司人员到位计划如下：定员2012年2013年资深管理人员资深技术人员熟练操作工新大学生劳务工一般人员合计6.2.4 人员培训各部门根据人员准备实施计划，编制各部门新招聘学生培训计划。 (1)培训阶段的划分人员培训分为入职培训、类似装置实习培训、计算机仿真培训和装置现场培训四个阶段。(2)培训的组织与管理入职培训由行政人事部组织和管理，其它四个阶段的培训由生产准备组组织和管理。 (3)培训内容、方法与步骤各阶段培训内容见附录2。人员培训按入职培训、类似装置实习培训、计算机仿真培训和装置现场培训阶段划分逐阶段进行。入职培训采取授课方法。类似装置实习培训、计算机

21、仿真培训和装置现场培训采取模拟操作培训方法。 (4)培训单位的选择及时间安排类似装置实习培训单位选定海南东方基地、内蒙古天野基地、陕西渭河等。培训时间安排见各部门编制的新招聘大学生培训计划。 (5)领导干部、管理人员、技术人员、操作人员的培训公司领导干部、管理人员、技术人员、操作人员均需参加公司组织的生产准备培训，这是确保工厂顺利投产以及投产后的“安稳长满优”运行的重要环节。各类人员的培训重点不同，通过培训，公司领导干部、部门和中心干部要能正确地、安全地进行生产指挥；管理人员和技术人员要能管理好装置的运行，装置操作人员要能正确地操作和处理运行中的异常现象；检修维护人员要能正确地检修维护设备，处

22、理设备发生的异常情况，以确保机组的安全长周期运行；分析化验人员要能掌握各种分析化验方法和分析仪器的基本操作及维护技术。（6）HSE教育和培训 见本大纲第6.4.2条。 (7)培训的考核培训各阶段均应进行考核。考核可采取考试、答辩、考评等多种方式。考核由各培训队、生产准备组、行政人事部进行，详见培训考核办法。6.3 技术准备6.3.1 技术准备实施计划编制2012年9月，生产准备组编制技术准备实施计划，经公司审批后，由生产准备组组织实施。6.3.2 公司管理体系文件编制公司管理体系文件涵盖公司质量、安全、环境保护和公司经营生产的各个方面，是公司正常运行的程序性、纸质化的书面文件。2012年9月初

23、步建立公司管理体系文件；2013年至2014年两年期间，结合生产准备、投料试车和正常生产三个阶段进行管理体系试运行，并不断持续改进；2014年通过公司管理体系认证。公司管理体系文件由行政人事部负责组织各部门进行编制。6.3.3 培训教材编制（1）基础知识教材基础知识教材为化工工艺、设备、仪表、安全等方面的教科书、培训教材、规程等。2012年6月，生产准备组从图书目录中挑选基础知识教材，经公司审批后，由生产准备组并分发给各培训队。（2）专业知识教材专业知识教材为针对煤制化肥工厂生产装置生产操作、检维修、分析化验、安全而编写的专门教材。2008年6月，生产准备组组织各中心编制操作工培训专业知识教材

24、，经公司审批后，由行政人事部委托印刷，并分发给各培训队。6.3.4 计算机仿真培训技术资料编制 根据煤制化肥工厂生产装置情况、国内类似装置情况，公司拟进行计算机仿真培训的装置为：煤气化、空分、合成氨、尿素四套工艺装置，热电站一套公用工程装置。其中：热电站计算机仿真培训依托国内现有电力系统仿真培训系统进行。四套工艺装置仿真培训取决于四套工艺装置仪表专业的详细设计进展、OTS系统供货商的设计交付时间、化学公司及华鹤公司对煤制化肥化工操作人员培训的总体要求。如化学司批准公司建立工艺装置OTS系统，公司将开展计算机仿真培训技术资料编制工作。6.3.5 综合性技术资料编制综合性技术资料包括：企业和装置介

25、绍、全厂原材料（包括三剂）手册、物料平衡手册、产品质量手册、润滑油（脂）手册、“三废”排放手册、设备图册、阀门及垫片一览表、轴承一览表及备品备件手册等。 综合性技术资料由生产准备组组织各部门进行编制。6.3.6 生产技术资料编制生产技术资料包括：工艺流程图册、P&ID图册、操作规程、操作卡、工艺技术规程、主要设备运行规程、仪表及计算机运行规程、电气运行规程、分析规程、检修规程、报警联锁整定值、岗位记录表、技术台账等。 生产技术资料由生产准备组组织各专业进行编制。 引进技术的工艺装置、进口设备的技术资料，按照项目EPC、EPCM合同有关条款规定，由EPC、EPCM承包商负责翻译、出版。其它资料由

26、生产准备组组织有关专业翻译、出版。生产装置的操作规程编制完毕后，报请化学公司组织国内化工专家、石化专家进行审查，审查修改后的操作规程报公司审批后发布实施。公用工程和辅助设施的操作规程由生产准备组组织审查，报公司审批后发布实施。6.3.7 生产装置试车方案编制生产装置试车方案包括：单机试车方案、大机组试车方案、系统清洗吹扫气密方案、工业炉化学清洗（煮炉）方案、烘炉方案、系统干燥置换方案、系统三剂装填方案、升温（硫化）还原及再生方案、总体试车方案、装置联动试车方案、装置投料试车方案等。2013年12月，生产准备组编制生产装置试车方案编制实施计划，经公司审批后组织实施。（1）单机试车方案单机试车是指

27、现场安装的驱动设备的空负荷运转或单台机器、机组以水、空气或氮气等为介质进行的负荷试车，以检验其除受介质影响外的机械性能和制作、安装质量。根据装置设备安装进度计划，在单机试车前，施工单位编制单机试车方案，经监理、工程技术部、生产准备组审查后，由施工单位负责实施。工程技术部、生产准备组配合单机试车工作，并与相关单位联合确认单机试车结果。（2）大机组试车方案根据装置设备安装进度计划，在大机组试车前，施工单位编制大机组试车方案，经监理、工程技术部、生产准备组审查后，由施工单位负责实施。工程技术部、生产准备组配合大机组试车工作，并与相关单位联合确认大机组试车结果。（3）系统清洗吹扫气密方案按照EPC、E

28、PCM合同规定，由EPC、EPCM承包商负责系统清洗吹扫气密工作的，承包商编制系统清洗吹扫气密方案，经监理、工程技术部、生产准备组审查后，由承包商实施，最终由工程技术部、生产准备组确认。按照E+PC合同规定，由业主负责系统清洗吹扫气密工作的，生产准备组组织各生产中心编制系统清洗吹扫气密方案，由生产准备组实施，并最终由生产准备组确认。（4）工业炉化学清洗（煮炉）、烘炉方案根据装置工业炉安装进度计划，在工业炉煮炉、烘炉前，施工单位编制工业炉煮炉、烘炉方案，经监理、工程技术部、生产准备组审查后，由施工单位负责实施。工程技术部、生产准备组确认煮炉、烘炉结果。（5）系统干燥、置换方案生产准备组组织各部门

29、编制装置的系统干燥、置换方案，经公司审批后，由生产准备组组织实施，设计单位和施工单位配合工作。（6）系统三剂装填、升温（硫化）还原及再生方案生产准备组组织各生产中心编制装置的系统三剂装填、升温（硫化）还原及再生方案，经公司审批后，由生产准备组组织实施，设计单位和施工单位配合工作。（7）总体试车方案2012年10月，生产准备组开始编制总体试车方案，2012年12月，在公司内部审查的基础上，提请化学公司组织专家进行审查，2013年7月获得化学公司批准，2013年10月正式发布总体试车方案。总体试车方案的编制内容按中石化1998建字162号建设项目生产准备与试车规定附录二执行。（8）装置联动试车方案

30、装置联动试车是检验装置的设备、管道、阀门、电气、仪表、DCS等的性能和质量是否符合设计与规范要求的试运转。装置联动试车包括：系统的干燥、置换、三剂（催化剂、添加剂和溶剂）装填、水运、气运、油运等。联动试车在装置中间交接验收后进行。联动试车一般应先从单系统开始，然后扩大到几个系统或全装置的联运。装置联动试车是投料试车的实战演习。生产准备组组织编制联动试车方案，经公司审批后，由生产准备组组织实施，设计单位和施工单位参加联动试车工作。 联动试车方案的编制内容按中石化1998建字162号建设项目生产准备与试车规定第四章第十八条执行。（9）装置投料试车方案装置投料试车是指在完成装置联动试车之后，按照正式

31、生产条件对一个子系统和几个子系统，直至整个装置进行带物料试车，以检验各个系统、装置是否达到设计要求，产出合格产品。 生产准备组组织编制装置投料试车方案，经公司审批后，由生产准备组组织实施，工艺包专利商、设计单位和施工单位参加投料试车工作。装置投料试车方案的编制内容按中石化1998建字162号建设项目生产准备与试车规定第五章第二十二条以及国家安全生产监督总局有关文件执行。6.3.8 公用工程、辅助设施试车方案编制公用工程、辅助设施试车方案包括：受送电方案，循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜方案，锅炉冲洗、化学清洗（煮炉）、烘炉及锅炉并网方案等。生产准备组编制公用工程、辅助设施试车方案编制实施计划

32、，经公司审批后组织实施。（1）受送电方案受送电方案包括：外电网到总变电站，总变到各装置变电所，自备电站与外电网联网方案；事故电源、不间断电源（UPS）、直流供电等受送电方案。生产准备组组织编制上述受送电方案，经公司审批并和黑龙江电力调度系统联系后，由生产准备组实施。（2）自备发电机组、事故发电机试车方案生产准备组组织热电专业编制自备发电机组试车方案，生产准备组编制事故发电机试车方案，经公司审批后，由生产准备组实施。（3）循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜方案2013年9月和2014年4月，生产准备组组织编制循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜方案，经公司审批后，由生产准备组实施。（4）锅炉冲洗、

33、化学清洗（煮炉）、烘炉及锅炉并网方案2013年111月至2014年2月，生产准备组组织编制冲洗、化学清洗（煮炉）、烘炉及锅炉并网方案，经公司审批后，由生产准备组实施。（5）储运系统方案储运系统方案包括原料、燃料、酸碱、中间物料、开车物料、产品、副产品等的储存、（铁路、公路）进出厂方案。2013年9月至2014年3月，生产准备组组织编制储运系统方案，经公司审批后，由公用工程部实施。（6）电信系统方案电信系统方案包括呼叫系统、对讲系统、调度电话等调试方案。电信系统方案由专业承包商进行编制并组织实施，生产准备组、行政人事部参加系统调试和验收。6.3.9 装置生产考核方案编制装置生产考核是指装置投料试

34、车产出合格产品、满负荷稳定运行后，对装置进行72小时的生产能力、工艺指标、环保指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗定额等是否达到设计要求的全面考核。2013年10月，生产运营部组织各生产中心编制装置生产考核方案编制实施计划，各中心编制相应的装置生产考核方案，经总承包商、设计单位对接和公司审批后，由各生产中心组织实施，总承包商、技术许可方、设计单位参加生产考核工作。装置生产考核方案的编制内容按中石化1998建字162号建设项目生产准备与试车规定第六章第三十二条执行。6.3.10 试车总结报告编制试车总结报告包括总体试车总结报告和装置试车总结报告。在对原始记录整理、归纳、分析的基础上，总结各阶

35、段试车工作。2014年9月，生产运营部编制试车总结报告编制实施计划。2014年10月，生产管理部组织各部门编写试车总结报告，经公司审批后，报化学公司工程技术部备案。试车总结报告的编制内容按中石化1998建字162号建设项目生产准备与试车规定第五章第二十五条执行。6.4 HSE准备6.4.1 HSE准备实施计划编制2012年9月，健安部组织编制HSE准备实施计划，经公司审批后组织实施。6.4.2 HSE教育和培训 （1）新员工入职HSE教育和培训安全健康环保部按照人力资源部的计划和安排，分三批对2011届、2012届、2013届新大学生进行新员工入职HSE教育和培训。（2）公司、中心、班组三级H

36、SE教育培训从2013年开始，健安部每年对公司管理人员、技术人员、操作工进行两次HSE教育和培训，并进行考试。 （3）特殊岗位操作人员安全技术培训从2013年开始，按照国家有关规定和要求，对特殊岗位操作人员进行规定时间的安全技术培训、考核、取证。6.4.3 HSE技术文件编制 （1）HSE基础知识教材编制按照行政人事部的计划和安排，2013年10月，安全健康环保部编制HSE基础知识教材，作为新入职员工HSE教育和培训的教材。2012年5月，健安部编制华鹤3052项目HSE施工管理体系文件，作为员工HSE的指南，作为项目建设期间培训教材。 （2）安全、环保、消防与职业卫生管理规章制度、规定编制按

37、照健安部的计划和安排，2012年11月，健安部组织各生产中心编制安全、环保、消防与职业卫生管理规章制度、规定，经公司审批后，发布实施。（3）安全技术规程编制按照健安部的计划和安排，2013年3月至12月，健安部组织编制安全技术规程，经公司审批后，发布实施。 （4）事故应急预案编制2013年1月至2013年10月，健安部组织各部门，进行HSE危险源识别，对识别出的重大危险源，组织各部门编制事故应急预案，并进行演练。 （5）设备、工业炉、管道的钝化、化学清洗（煮炉）三废处理方案编制 2013年1月至2013年12月，健安部组织各部门编制设备、工业炉、管道的钝化、化学清洗（煮炉）三废处理方案，经公司

38、审批后，由各部门实施。（6）消防系统调试方案编制消防系统方案包括水消防、泡沫消防、二氧化碳消防方案，可燃气体检测报警系统、火灾检测报警系统调试方案。2013年1月至2013年3月，健安部组织公用工程中心编制水消防、泡沫消防、二氧化碳消防方案，经公司审批后，由生产准备组实施。可燃气体检测报警系统、火灾检测报警系统调试方案由专业承包商进行编制并组织实施，健安部、工程技术部、生产准备组参加调试，工程技术部负责验收。6.4.4 消防人员及装备准备根据公司人员定编定岗方案，消防中心人员通过公司招聘程序进行招聘，分期分批到位，其中为施工现场服务的第一批5名消防人员在2013年10月到位，剩余人员在2014

39、年5月全部到岗。消防人员到位后，消防中心按照消防部队有关规定，编制消防战斗方案，组织消防演练。6.4.5 消防气防环保器材准备（1）消防车辆和器材准备消防车辆和器材由健安部所属采购部按照设计文件要求，提交采办部进行招标采购。2014年3月消防车全部抵达现场，由健安部使用和管理。为满足煤制尿素项目建设期安全生产需要，2012年10月完成一台10吨水罐消防车的采购工作。（2）气防、检测器材（如微型气体探测器）、救护器材准备气防、检测器材（如微型气体探测器）、救护器材由健安部按照设计文件要求，提交采办部进行招标采购。2009年12月全部抵达现场，由健安部所属气防站使用和管理。（3）环境监测仪器和化学药品准备分析检测中心环境监测站配置的监测仪器、化学药品，由健安部按照设计文件要求，提交采办部进行招标采购。2009年12月全部抵达现场，由分析检测中心使用和管理。6.4.5 劳保用品准备安全健康环保部每年年初提出劳保用品采购计划，由采办部负责采购，按部门进行分发。6.4.6 安全、消防、环保、工业卫生设施验收申报、取证健安部在装置中交时，检查落实安全、消防、环保、工业卫生设施建设情况，具备验收条件后，办理验收申报、审批、取证等下列手续:（1）消防设施验收申报