紧急应变救援管理.doc

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1、紧急应变救援管理一、目的为保障公司员工生命公司设备财产安全预防意外灾害发生特制订紧急应变救援管理办法，以使发生灾害时，将可能造成的损失降到最低。二适用范围凡中荷环保有限公司范围内均适用。三. 主要负责人及有关管理人员应变总指挥： 现场指挥人：专职安全员：成 员： 通报组：疏散组：救灾组：后勤组：四. 职责1、应变总指挥职责：A.负责掌握意外灾害状况。 B.推动紧急应变架构各组工作之发挥。 C.决定与宣布解除警报状态。 D.决定与解除疏散。2、现场指挥人职责：指挥现场人员按逃生路线迅速疏散。3、专职安全员职责：负责现场的交通管理和治安，负责保护事故现场及相关数据，协调事故现场有关工作。4、通报组

2、职责：事故发生时向上级领导报告，并做好事故的报警。5、疏散组职责：听从现场指挥人的指挥，按逃生路线迅速疏散现场人员。6、救灾组职责：负责火灾、水灾、爆炸、化学品泄漏、伤害等事宜之控制处理与支配,对伤患之紧急救助与支持协助之安排。7、后勤组职责：:实施车辆调配及后勤供应,事件后负责现场的善后处理及清洁器材之补充。五、报警及通讯联络方式本公司联络方式主要是通过各部门，办公室电话和手机联络，确保各部门在任何情况下随时联络沟通。公司安全救援指挥中心：公司电话： 火 警：119 报 警：110 急 救：120通报组组长： 疏散组组长： 救灾组组长： 后勤组组长： 附一消防演习计划书为了加强员工对消防知识

3、的了解和认识，增强消防意识，体现“预防为主，防消结合”的消防方针，公司研究决定开展一次全员的消防演习。一、演习的时间、地点：时间：2009年10月17日（下午3:00）地点：公司办公区范围内二、演习主要负责人和参与人员：为了更好的协调和组织演习，公司特成立演习管理小组，小组成员如下：应变总指挥：王道前现场指挥人：肖国亮成 员： 通报组：彭茹 疏散组：孙忠波救灾组：欧阳明后勤组：崔志梅参与人员：公司全员。三、演习准备：泡末灭火器3个（备用）、水带1盘。四、演习步骤： 1公司人员在办公地点集合； 2安全员讲解消防器材的使用方法； 3指导员工现场操作灭火器； 5演习结束，公司安全领导对演习情况进行讲

4、评。五、演习操作步骤：1、救灾组在指定时间内公司员工发出消防警报，疏散组负责疏散秩序，使疏散人员到指定位置集合（在疏散过程中，有疏散组指引疏散路线，）。2、演习开始： 假设办公楼发生火情； 报警； 按照火灾应急预案对救灾组分组； 下达战斗任务； 灭火机灭火； 现场警戒； 火焰熄灭； 清理现场。3、救灾组组员指导公司员工操作灭火器。六、演习结束，公司安全领导对演习情况进行讲评。七、员工按顺序回工作岗位正常开展工作，演习结束。附二火灾应急预案实施评价一、 火灾演习实施情况： 于2009年10月17日下午3:004:00公司对消防进行了演习。演习应变总指挥：王道前、现场指挥人：肖国亮。在演习中成立了

5、通报组、疏散组、救灾组和后勤组；分别有彭茹、崔志梅、孙忠波、欧阳明负责。演习后总经理沈磊组织以上人员对这次演习进行了总结。二、 演习达到预期目标这次演习是公司建立以来的第一次演习，演习前不少员工对消防器材的使用情况不了解，不知道消防栓和水龙带如何使用，通过演习明确了消防栓和水龙带的使用方法。知道了公司大楼消防栓和水龙带的放在位置。通过演习公司员工提高了消防意识，明确了平时应以防火为主，一旦发生火警不要慌张，如何报警、如何从疏散通道紧急疏散，如何相互帮助。但在这次演习中也体现了部分不足有待今后改进主要表现为： 在逃生的过程中少量员工为方便从电梯下楼，一旦火灾要切断电源，电梯中的人员会造成意外的伤亡，这一点应教育员工从安全通道中撤离总之这次演习达到了预期的目的，增强了员工消防的能力和自我逃生的能力，演习是成功的。