第三章施工进度计划及保证措施.doc

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1、第三章 施工进度计划及保证措施第一节 施工总控进度计划本工程计划工期为295天，2008年3月7日工程开工，2008年12月29日工程竣工。一、主要阶段进度计划序号施工内容完成日期备注1服务楼工程2008年12月29日暂定工期，按实际调整2服务楼土方工程2008年3月16日3服务楼工程地下室结构封顶2008年5月15日4服务楼工程主体结构封顶2008年6月30日5服务楼工程墙体砌筑抹灰2008年8月1日6服务楼工程室外装修完成2008年10月1日7服务楼工程地下室装修完成2008年10月1日7服务楼工程室内装修完成2008年11月25日8服务楼设备安装调试打压2008年11月5日9竣工清理交工

2、2008年12月26日10计划工期295天项目具体进度计划详见附图见8407工程北京资料处理中心生活服务楼项目横道图计划和附图、工程项目网络图计划。二、施工总进度计划说明 总进度计划编制说明 考虑因素计划编制说明总工期总工期295天，2008年12月29日竣工，满足业主要求工期经历一个雨季，尤其奥运准备工作，为保证顺利交工，主体工程在2008年6月30日前必需完成，为后期设备安装预留充足的时间，才能顺利进入装饰装修打下良好的基础。施工准备本计划安排施工准备开始时间为2008年3月7日。施工区段地下一层筏基考虑一次性浇筑，主体以上分二个流水段施工。塔吊根据现场施工的实际情况，服务楼使用一台塔吊，

3、在服务楼4-5轴间立塔，从基坑开挖土方时预留塔基基础，以满足施工要求。结构施工组织与进度服务楼基础及地下结构要求快，不能占用绝对工期较长，因此加大人、机、料资源的投入量以缩短绝对工期。分阶段结构验收 为保证整体工程进度，方便各工种施工顺利进行，对地下一层先进入验收，。外立面装修施工进度1) 外立面装修分为金属铝板、银灰色铝板条、氟炭喷涂石材饰面钢结构屋檐外贴铝板。2) 服务楼外墙在2008年8月施工；60天完工屋面工程施工屋面工程在结构施工完成之后施工，屋面施工包括设备基础、防水、保温及面层施工，其中屋面设备在塔吊拆除之前吊装就位。 砌筑抹灰初装修工进度1）砌筑抹灰初装修分为先砌墙做二次结构后

4、抹灰。2）每部分安排在结构验收以后施工。各部分施工组织应按照总控制进度计划穿插进行，以保证总工期目标的实现。机电管线施工进度机电管线安装在结构验收之后进行，首先进行竖井主干管施工，随后进行吊顶内水平管线施工，每层按照8-12天/层的进度完成。机房设备施工主要机房设备的安装在水平主管线完成之后进行，具体计划根据机电配套计划施工。电梯电梯安装在主楼结构验收完成及机房设备就位之后开始安装。第二节 进度计划关键线路及不利因素分析一、本工程施工进度计划关键工序本工程施工过程中的每个阶段均有多个施工工序穿插平行施工。关键工序的确定受到材料审批订货及加工、现场配合等因素的影响，多个平行工序都有可能成为影响工

5、程进度的关键。因此本节着重对可能成为关键工序的主要施工工序进行分析，并加以控制，以保证总控计划的按期完成。1. 服务楼序号施工内容分析原因完成日期1服务楼基础底板结构单一工序作为关键工序控制2008年4月25日2服务楼地下室结构结构单一工序，作为关键工序控制2008年5月25日3服务楼室内外回填土地下室肥槽回填为主楼周边运输道路和堆场提供条件，确保后续工程顺利进行、保证安全的必要条件。2008年5月30日4服务楼主体结构以一至三层作为一个验收段，提前插入内粗装修2008年6月30日5服务楼室外装修外立面装修工程在结构工程完就准备施工2008年10月10日6服务楼内装修室内装修在主体完工过完后进

6、行2008年10月20日7电梯安装为了保证现场垂直运输，必须在电梯安装完成之后才能拆除塔吊及外用电梯，而后幕墙才能全封闭，所以作为关键工序控制2008年10月25日8机电主管（竖向、水平）主楼管井和水平主干管的施工将直接影响到隔墙和装修开始时间，且此部分的工期较长，因此必须作为关键工序控制2008年10月25日9综合调试本工程机电系统复杂，调试难度大，需要较长的准备和调试时间，且直接关系到本工程的正常使用，必须作为关键工序加以控制。2008年12月20日二、工期不利因素分析序号不利因素分析原因解决及对策1雨季施工雨季与基础施工、回填土工程屋面工程有一定交叉，对施工质量及工期不利。采取有效的雨季

7、施工防护措施，安排屋面及回填土工程尽量错开雨季以保证工期完成。2冬季施工装修工程部分时间抢在冬施前20天完。冬季，对施工质量和施工工期不利。采取有效冬季施工措施，以保证主体结构施工。结构采用分段验收，提前插入室内装修施工，缩短装修工期。3机电 服务楼管井和水平主干管的施工将直接影响到隔墙和装修开始时间，且此部分的工期较长，因此必须作为关键工序控制 砌筑采用流水施工与管道安装交叉作业4室内装修工程机电工程交叉作业多进入工程最后阶段，各项工作均大量展开，操作面广、专业多、人员复杂，全面开花不易协调加强人、机、料、法、环的计划管理，强化总包管理与协调作用，从全局出发组织施工第三节 进度计划保证措施一

8、、组织保证1实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。3计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。4项目部的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，

9、并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检查制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。6加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。二、管理保证1项目管理人员保证根据项目组织机构设置要求调配有丰富类似工程管理经验的优秀管理人员组成项目经

10、理部进行现场管理，所有专职岗位人员均有相应上岗证书。2.推行目标管理根据进度控制目标，项目部编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管

11、理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。4建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。5建立

12、现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。6明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工作量大。工程从开工就明确规定节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。三、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1劳动力保证通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分

13、包，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。2机械保证2.1 提前落实大型设备：本工程施工需要用一台塔吊（一台为5013（R=50M）, 一台施工双笼吊篮。2.2 指定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。3.物资保证3.1项目部通过考察选择具有重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场。3.2物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。3.3项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。3.4钢材供应：项目部联系，做好了采购准备。及时同厂家签订定购合同。3.5混凝土供应：已

14、同长期合作的混凝土搅拌站进行了沟通，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的两家混凝土搅拌站作为供应商，其中一家作为备用。3.6本工程周转材料使用量大，项目部已联系了多家长期合作的周转物资供应商，目前已做好了充足的周转物资储备，随时可进场投入使用。4施工用水用电保证4.1对施工现场用水量进行计算，根据业主提供的水源不能满足要求必须在水泵房西侧施工一个30m3蓄水池，以满足现场生产、生活、消防用水的需求。4.2对施工现场用电量进行分阶段核算、合理布置临电线路，以满足现场生产、生活用电的需求5资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用

15、制度，每月月底物资及设备部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。四、技术保证1编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。本工程拟编订的施工方案如下表：方案编制计划表序号施工方案名称完成时间审批单位1现场临建施工方案2008年3月监理、公司2现场临电施工方案2008年3月监理、公司3现场临水施工方案2008年3月监理、公司4施工组织设计2008年3月监理、

16、公司5测量方案2008年3月监理、公司6土方施工方案2008年3月监理、公司7环境保护方案2008年3月监理、公司8消防保卫方案2008年3月监理、公司9安全防护方案2008年3月监理、公司10塔吊安拆方案2008年3月监理、公司11雨期施工方案2008年7月监理、公司12钢筋施工方案2008年4月监理、公司13混凝土施工方案2008年3月监理、公司14模板施工方案2008年4月监理、公司15总承包管理方案2008年5月公司16底板与外墙防水施工方案2008年3月监理、公司17回填土施工方案2008年6月监理、公司18脚手架施工方案2008年3月监理、公司19冬期施工方案2008年10月监理、

17、公司20抹灰施工方案2008年8月监理、公司21外用电梯安装、拆除方案2008年6月监理、公司22室内防水施工方案2008年5月监理、公司22室内外装修装饰施工方案2008年6月监理、公司23屋面施工方案2008年7月监理、公司24给排水系统施工方案2008年5月监理、公司25电气系统施工方案2008年5月监理、公司26消防系统施工方案2008年5月监理、公司27空调系统施工方案2008年5月监理、公司28弱电系统施工方案2008年5月监理、公司29成品保护施工方案2008年5月监理、公司30机电系统整体调试方案2008年10月监理、公司31复合预应力混凝土框架倒扁梁楼板施工方案2008年7月

18、监理、公司32玻璃幕墙施工方案2008年8月监理、公司2广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括大体积混凝土浇筑施工技术等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。3采用项目管理信息系统，实现资源共享项目部将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目

19、管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。五、编制配套保证计划为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，项目部又需制定详细的分包招标、定标及进场计划。进场后，机电安装工程、装修工程各专业及专业之间都需要进行深化设计，项目部将编制深化设计进度计划，来满足以上分项工程各阶段完成进度。六、具体进度保证措施分类工程阶段关键线路及控制点工

20、期保证措施施工工艺及组织结构施工地下室结构施工1) 地下室墙模板使用定型钢模板定型加工后进行施工。设备配制科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。为保证服务楼建筑施工中的连续性以及考虑到现场材料运输，结构施工阶段垂直运输设备配置为：一台塔吊5013（R=50M）。一台混凝土汽车泵（PTF-650型）, 一台双笼吊篮作为垂直运输工具。为配合初装修提前插入，满足装修材料垂直和水平运输的需要，此种组合方式可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下良好的基础。主体结构施工1） 所有主体竖向结构均采用定型钢模板体系施工。2） 汽车泵送混凝土，提供混凝土浇注速度。3） 钢筋以直螺纹连接，提高工作效

21、率。外立面装修阶段外墙金属板外墙金属板施工由上至下依次进行施工。机电装修阶段机电安装在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就立即跟进进行立管安装。大量采用预制加工件。机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。工程管理施工准备阶段计划管理根据总进度计划编制承包商定标计划、材料、设备确认、订货、运输计划等相关计划。保证各项控制在计划内，不影响施工进度。技术、劳动力、现场准备、周边协调1） 进场前完成技术、物质、劳动力和现场

22、的准备。尽快使工程进入正轨。2） 同时协调好周边与居民、政府机关等关系，办理相关手续。保证施工畅通无阻。施工阶段现场协调根据施工进度和工程需要，成立协调部，组织一批富有施工和协调经验的工程师专职协调各专业分包商。每周工程例会、监理例会以及各承包商内部协调例会，及时调整工程进度、质量问题。设计协调通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。计划管理依据总进度计划编制施工分部分项工程进度计划。如工程进度滞后计划时，应及时制定追赶计划，同时调整人、机、料配置。制度管理交接制度、成品保护制度、即保护了各承包商的利益又减少了工程返工。其他项目采用计算机联网管理、使各部门及时了解工程进展以及处理工程问题，提高工作效率。