建筑企业BIM推进策略及实施方法论.doc

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1、建筑企业BIM推进策略及实施方法论 来自美国斯坦福大学CIFE中心的调查显示，与传统项目管理模式相比，BIM技术的应用可消除40%投资预算外变更、造价估算耗费时间缩短80%、误差在3%以内、合同价格降低10%、项目工期平均缩短7%，很多建设方、设计企业、施工企业已经认识到BIM技术创造的巨大商业价值和现实价值，开始关注、学习和应用BIM。不过，在使用过程中发现了很多问题，施工企业应该如何推进BIM应用？北京建谊集团副总裁兼BIM置业总经理刘立明根据多年BIM实践，总结出了建筑企业BIM推进策略和五步方法论。 自2002年 欧特克公司率先提出BIM这一方法和理念之后，技术变革的风潮便在全球范围内

2、席卷开来。CAD的出现，引领了设计技术的第一次革命，并被形象地称为“甩图板”；而BIM的出现，直到现在我们仍然无法用简单的语言去描绘它的作用和价值。最近几年，BIM在中国不但得到了广泛的认识，更以星星之火可以燎原之势，深入到工程建设行业的方方面面。无论是大规模设计复杂的概念性建筑，还是普遍存在的中小型实用建筑BIM技术的应用已势不可挡。 无疑，BIM的发展已经为各个行业带来福音，特别是在工程建设领域，住建部编制的建筑业“十二五”信息化发展纲要中明确提出要推进BIM协同工作等技术应用，普及可视化、参数化、三维模型设计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成运

3、用。再看民间，各类BIM咨询机构、培训机构犹如雨后春笋。从整个建筑项目的产业链看，一些先知先觉的设计院率先行动，组建团队，大胆尝试，一些地产公司、施工单位也嗅到了BIM巨大的商业价值和现实价值，开始关注BIM、学习BIM、引进BIM。 美国斯坦福大学CIFE中心根据美国32个项目总结了使用BIM技术产生的巨大收益和效果，与传统项目管理模式相比，BIM技术的应用可消除40%投资预算外变更；造价估算耗费时间缩短80%，误差在3%以内；合同价格降低10%（目前而言，中国建筑业近五年来承包商的平均利润为2.8%3.3%）；项目工期平均缩短7%。来自中国建筑科学研究院2012年统计数据显示，2010年我

4、国建筑施工面积70亿平方米，竣工面积26亿平方米，建筑业总产值10万亿人民币。然而，每1万平方米住宅就产生500600吨的建筑垃圾，建筑施工垃圾占城市垃圾的25%，粉尘占城区粉尘量的22%。如果采用BIM技术所产生的社会效益和经济效益将不可估量。 施工企业如何认识BIM 之所以展示图1，是要说明一个观点。由于中国的工程承包体制与国外不同，投资方、设计方、施工方、运维方大都是属于不同的单位，围绕项目建造的全生命周期已经形成了阶段性的稳固利益体，比如设计院在完成了设计任务后，就在项目全生命周期建设中退出了，施工单位按照合同完成了投资方下达的建造任务后，也会退出。BIM的核心特点是基于BIM模型的四

5、大数据特性：完整性、唯一性、连续性、真实性，所以施工单位在认识BIM时一定要从项目建造的全生命期出发，不要只盯住施工阶段，只有基于上述数据的四大特性，才能使基于BIM的协同应用成为现实。由此可以看出，施工单位认识BIM，首先是思维的改变，要跳出原有的纯施工观念等着上面给图，应用协同思维主动把自身地位往业主方、设计方提升，设计阶段主动参与，将施工的思路、信息尽量在设计建模的时候一并考虑，大大减少后续施工阶段的变更洽商。BIM迟早会从单纯的技术层面提升到项目管理层面，最终会与企业的ERP系统进行打通，就像图1所展示，实现基于BIM的项目建造全生命期的协同管理。来自用友与BENTLEY公司出具的BI

6、M全过程解决方案图1 根据笔者多年的经历，发现在BIM认识及BIM实施中还存在很多误解，主要有三大误区。 BIM就是建模？这应该是很多人对BIM的认识，不单是施工企业。客观上讲，国内应用BIM是从设计院开始，其采用BIM的一个核心功能的确是建模，但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享的目的。比如设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息，施工阶段更关注工程量、时间、成本造价信息，运维阶段更关注设备设施的维护信息等，所以建模仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。 究竟如何理解和认识BIM，梳理各方的观

7、点，汇集三条：可视化；信息载体；协同性。 BIM万能？这大概又是另一种极端理想的认识，且不论现在的BIM技术是否支持，即便真到了BIM软件无所不能的地步，仅靠几个软件和系统就能把楼盖起来吗？答案当然是否定的。每一次新的技术革命，短时间内都让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。在与很多企业领导者交流时，对方听到BIM，立刻精神焕发，认为有了BIM就可以变成全自动，俨然把BIM当成了拯救建筑业的“超人”。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的“跑冒滴漏”非常严重。以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。 其实B

8、IM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。 有没有一套从设计、施工到运维的全过程BIM系统？这是一个较难回答的问题，因为目前阶段暂时还没有这样的系统，但随着BIM软件的研发，随着互联网技术的发展，也许有一天会出现这样的系统。目前，企业推行BIM可以树立这样的目标，但在实际的推进当中，还是要从现实出发，从设计到施工，一步步走。盲目追求全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的发展规律。将来的全过程系统，一定是从工具软件、BIM基础信息系统、ERP系统逐步发展推进而来，是

9、一个分层次、分业务对象的多元组合系统，而非是所谓的标准的全过程BIM系统。施工企业推进BIM的策略 需求为王一切从需求出发。和很多企业交流，发现大家好像很迷恋各种BIM软件、各类功能；与软件厂商交流，他们也会不遗余力地介绍软件无所不能的作用，很多企业在引进了所谓的BIM系统和软件后，发现不会用，也不知道引入BIM究竟要做什么。我的观点是，一定不要追着BIM软件功能走，而是要让BIM软件追着企业的需求走。如果没有BIM，我们施工企业的核心需求是什么？这里面可能要划分一下层次，比如有企业级的需求、项目级的需求，企业级的需求无非就是财务的管理、招采的管理、成本合约管理等，项目级的需求可能更关注到项目

10、的进度、质量、成本、安全等，但这些需求不足以支撑与BIM软件功能的匹配对应，还要继续在此基础上进行细化，实际就是按照施工一个项目，从开始的场地平整到最终的竣工交付为止，我们要按照传统的项目管理要求，把每一个阶段的管理和技术需求都梳理出来。 一切从需求出发，而非总追问软件能干什么，先搞清楚企业想要什么，是控制进度，还是量化成本？需求导向不仅是施工企业推行BIM的首要前提，也是推行其他信息化系统的根本出发点，比如很多企业都在上ERP，ERP首先要做的工作也是需求调研。只有先确定企业需求，明确目标，才能更好地应用BIM，否则只能虎头蛇尾。 理性规划分步、分层，循序渐进。施工企业推进实施BIM要遵循循

11、序渐进的原则，具体推进的步骤大致可以划分以下三个层级： 在需求梳理中，有企业级的需求，有项目级的需求。其中项目级需求当中，有的是技术层面的需求，比如三维技术交底、管线碰撞检测等；有的是项目管理需求，比如项目的成本合约、施工进度等。所以在需求梳理的基础上，应该规划出企业推进实施BIM的步骤和层次，防止一哄而上。 目前BIM技术还不是一项人人皆知的标准工具，仍处在不断的探索使用阶段，所以基本规划应该先从功能性应用入手，也就是先解决生产力的问题，如提高某个岗位、某项工作的工作效率和工作质量，比如三维交底，可以帮助施工技术人员很好地指导现场的施工，省去查找二维图纸的麻烦。随着对每项功能应用的不断熟练，

12、会促使我们的管理思维和工作行为发生改变，当然这需要一个过程。BIM最先改变的就是人的思维，从思维到行为，有时需要漫长的过程。随着每个点的应用，基于BIM的数据模型信息会越来越丰富，一些工作方式方法也会随之发生改变，自然会慢慢上升到项目级的管理应用层面。一旦项目级的管理基础较为扎实之后，基于BIM的项目级管理与企业级的ERP互联互通是迟早的事情，也是大势所趋。 如果把BIM比作生产力，把企业ERP、OA、项目管理系统等比作生产关系。那么施工企业在推行BIM的时候，应该先从生产力入手，快速提高某个点的工作效率和质量。然后随着软件的研发、系统的融合成熟，慢慢向项目管理、企业管理过渡。 固化应用对应岗

13、位，循环复制。由于施工企业对BIM的需求不同，所以对BIM工作要求的深度也不一样，但大部分施工企业还是希望有自己的BIM实施团队。前面已经讲过，BIM再好，终归要靠人去操作和实现，未来竞争不是软件间的竞争，而是谁更能利用这些软件提升工作质量和效率，所以BIM实施人才对施工企业来讲至关重要。围绕需求，找到适合的软件系统、路径和操作方法，确定最后实现的成果和交付物。基于此，要梳理出每一个应用点的操作说明书，笔者总结出了应用点固化及复制循环的五步方法论。 （1）需求梳理，分好层次与阶段。也就是前面说的一切从需求出发，先搞清楚自己想要什么，然后按照分层、分步的原则，客观理性地规划企业推行BIM的节奏和

14、步骤。 （2）双向沟通，匹配软件与系统。针对具体的需求，找到对应的BIM软件和系统，进行双向交流，展示案例。 （3）需求与软件的对应匹配确认，实现路径和交付成果的确认。通过上面（2）中的沟通，在这一步要具体确定每一项需求实现的标准、具备的条件、最终实现后交付的方式。 （4）针对应用点的软件操作，编写出业务操作说明书，说明书需包含：业务描述（要干什么事）、适用的岗位（谁在用）、软件实现方案描述（用BIM系统是如何实现的）、画出流程图、编制出软件操作的截图流程。 （5）说明书评审，交底培训，日常应用考核。 操作说明书完成后，邀请企业内部技术专家、软件厂商技术人员进行评审，确保需求与软件功能完美匹配

15、。评审通过后，组织相应岗位人员开展交底培训，培训后进入日常考核。同时业务操作说明书作为项目级、企业级的管理流程存档，并作为企业独有的知识产权。操作说明书的完成，可以解决因人才流动或咨询公司合同到期等原因造成的BIM工作无法推进、新人无法承接等问题。 BIM应用的现在与未来 BIM集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据（几何信息、非几何信息），围绕这一信息化模型，借助集成的协同管理平台，实现围绕建筑项目建造各方信息的分解、传递、共享使用和修正（设计、甲方、总包、分包、监理、供货等）。因此，BIM不是单纯的设计技术，而是项目管理的最佳可视化模型和协同应用信息载体。 目前，BIM主要应用在设计模拟、碰撞检查、管线优化、进度模拟、工量统计等方面，未来的BIM应用将实现BIM模型（信息载体）+云计算+协同管理平台，对BIM应用的重心也会逐步聚焦到对工程管理模式的改变上，最终改变整个建筑业的管理体制，BIM也终将从技术工具升级为管理变革的手段，届时BIM对整个建筑工程行业的价值才会真正体现出来。