模板实施方案,技术方案.docx
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1、四、项目实施方案和技术方案的详细描述(一)项目实施方案为了确保项目质量、进度,我公司将成立一个具有丰富的项目设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。1、施工组织1.1、施工组织构架 根据项目现场情况,制定施工组织构架。1.2、人员调配及职责分工1.2.1、重要岗位1.2.1.1、项目总监项目第一负责人。必须对项目的技术、施工有深入的了解,并有丰富的项目经验,在项目实施过程的关键节点,能把握技术方向,做出切实的指导。1.2.1.2、项目经理全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等,处理所有有关系统的审批,负责对项目进行
2、进度、质量、成本的全面管理与控制。1.2.1.3驻地经理对项目范围内的各项项目进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理,并全面负责。 编制项目施工组织设计,包括项目进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调, 对项目施工进度进行有效控制,严格执行有关技术规范和标准,严把质量关。1.2.2、重要部门1.2.2.1、设计技术对项目有关图纸会同各分包进行深化设计,对有关内容进行配合,并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求,深化项目的功能设计与系统设计,完成整个项目的改造。在实施过程中,就现场的变更情况及时地完成变更设计。1.2.2.2、工程部在项目经理及驻地经理领导下,对项
3、目施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点,对项目系统分大类进行管理,即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。1.2.2.3、调试维修对各已完成的系统进行计量、调试,对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护,并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训,使其能熟练掌握并操作有关设备。1.2.2.4、进度控制配合有关人员,严格按照预订的工期施工,并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时,重新审视进度计划,协调各有关部门与单位,作出新的计划。1.2.2.5、安全管理负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,
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- 模板 实施方案 技术 方案
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