第一章 施工管理.doc

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1、1、项目实施过程中，应进行项目目标的( C )，它的原理是项目目标控制的基本方法。1（这个数字1指的是书本第1页，下同。）A定量控制 B定性控制 C动态控制 D系统控制动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )1A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，3、我国实行的建设工程监理，属于（B ）项目管理的范畴。 2A.政府主管部门 B.业主方 C.质量监督机构 D.建设工程项目总承包方 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。4、对于一个建设工程项目而言，( D

2、 )是管理的核心2A施工方的项目管理 B设计方的项目管理C供货方的项目管理 D业主方的项目管理因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。5、建设工程项目的实施阶段包括（ABDE） 2A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段 E、动用前准备阶段 6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）2 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A)。2A决策阶段的工作 B实施阶段的工作C设计

3、准备阶段的工作 D施工阶段的工作建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z所示。 8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括(B )的项目管理。2A施工总承包方 B建设项目总承包方C施工总承包管理方 D施工分

4、包方施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。9、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（BC）等阶段3A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。11、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（AE ） 3A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E项目总承包方 （1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。21、在建设工程施工总承包管理模式下，施工

5、分包合同的主体一般是施工分包方和项目(A)。5A总承包管理方 B业主方C设计方 D咨询机构三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深

6、度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。12、在多

7、数条件下，建设工程项目总承包采用(D)。6A变动单价合同B固定总价合同C固定单价合同D变动总价合同建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。13、关于组织和组织工具的说法正确的有(ADE）。7A组织分工一般包含工作任务分工和

8、管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的14、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的(D )。8A逻辑关系 B协作关系C合同关系 D指令关系16、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系13A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属17、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( B、C、D )。13A、指令关系B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系18、下列关于项目管理组织结构

9、模式的表述中，正确的有（BC）14 A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径太长 D、线性组织结构中可以跨部门下达指令 E、职能组织结构适用于大型组织系统19、线性组织结构的特点是( B )14A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示20、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（A)模式。14A线性组织结构 B混合组织结构C矩阵组织结构 D职能组织结构22、建设工程项目的组织结构如采用

10、矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B ）个。 15A1 B2 C3 D4 23、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确(C）。18A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D各项工作之间的先后关系1组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。2组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反

11、映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。24、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( D )环节。20A执行 B检查C决策 D筹划（1）提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；（2）筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；（3）决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；（4）执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工；（5）检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

12、25、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。 20A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位 D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包管理职能分工表（表2Z-1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。26、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于(B )。22A成本控制工作流程 B投资控制工作流程C信息处理工作流程 D物资采购工作流程（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理

13、、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。27、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）关系。 23A合同 B经济 C逻辑 D指令 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。28、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( B )。24A施工总平面图 B施工组织总设计C施工部署及施工方案 D施工图设计文件29、下列有关施工组织设计的表述，正确的有

14、(AC)。25A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案31、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( C)。27A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标

15、二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计或称分部（分项）工程作业设计。（一）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1建设项目的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案；3全场性施工准备工作计划；4施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济

16、指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1工

17、程概况及施工特点分析；2施工方案的选择；3单位工程施工准备工作计划；4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划；6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项

18、）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析；2施工方法和施工机械的选择；3分部（分项）工程的施工准备工作计划；4分部（分项）工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划；6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7作业区施工平面布置图设计。三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1. 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划；6编制资源需求量计划；7编制施工准备工作计划；8施工总平面图设计；9计算主

19、要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。30、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )27A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施32、施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( B)的工作。27A准备阶段 B收集项目实际值C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节33、运用动态控制原

20、理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（A）27A1234 B1423C2341 D213434、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（A）27 A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格 C增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同 35、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传 上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程

21、。这种纠偏措施属于动态控制的(D)。28A技术措施 B管理措施C经济措施 D组织措施36、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A）措施。 28A组织 B合同 C经济 D技术37、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括(B、C、E )等。28A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z-2）主要包括： 1组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程

22、组织和项目管理班子人员等；2管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。38、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( C、D、E )的比较。28A、工程概算与投资规划B、工程预算与工程概算C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工

23、程概算E、工程决算与工程概算39、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。 29A.工程合同价 B.工程变更款 C.工程索赔款 D.工程结算价 施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z）：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。40、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )30A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定

24、代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作41、建筑施工企业项目经理是指受企业(C)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。30A董事会 B总工程师C法定代表人 D股东代表大会42、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（C）决定。 30A 政府主管部门 B业主 C施工企业 D行业协会 43、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C）。 31A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人 44、在我国，项目经理是一个(D)的名称。3

25、1A专业人士 B技术职称C管理人士 D工作岗位过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能

26、力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定（图2Z）。45、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是(B )。32A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。项目管理目标责任书可包括下列内容：（1）项目管理实施目标；（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；（6）项目经理部应承担的风险；

27、（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。46、施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是(B)。33A.组建项目经理部B.制订内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方三、项目经理的权限（参考建设工程项目管理规范GBT 50326-2006）项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调

28、与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。47、根据建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)，项目经理的职责有(BCE )。33A.对资源进行动态管理B建立各种专业管理体系，并组织实施C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D进行整个项目的利益分配E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作二、项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范GBT 50326-2006）项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围

29、内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。48、按照建设工程项目管理规范(GBT 503262006)中风险评估等级，图3所示的事件风险量区域中，风险等级最高的区域是( )。34 图3 风险等级区域图A风险区A B风险区B C风险区C D风险区D一、风险和风险量的内涵1风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险

30、量就很大，如图2Z中的风险区A。若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。49、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是(A)。35A承包人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性C岩土地质条件 D工程机械的稳定性50、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（C）。 35A.事故防范计划 B.现场防火设施 C.工程设计文件 D.一般技工的能力 51、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工

31、作包括(ABE)。36A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素C分析风险因素发生的概率 D分析各种风险的损失量E编制施工风险识别报告1组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。3工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。4技术风险，

32、如：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。（一）风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。52、当业主方和施工方发生利益冲突成矛盾时,受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的 (B )。37A服务性 B公正性C科学性 D独立性综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。工程监理机构将尽一切努

33、力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控的责任。（2）科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。（3）独立性，指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则他就不可能自主地履行其义务。（4）公正性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建

34、设工程监理的公正性。53、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（C） 37A政府主管部门 B质量监督机构 C项目法人 D项目总承包方 2建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。54、国际上把建设(B )单位所提供的服务归为工程咨询服务。37A设计 B施工C监理 D承包3工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。55、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之

35、间的关系是（D）关系37 A代理与被代理 B合同 C委托和被委托 D监理和被监理 56、建设工程安全生产管理条例第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担(C)。38A领导责任 B经济责任C监理责任 D刑事责任一、建设工程质量管理条例中的有关规定1“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）。2“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施

36、工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。3“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八条）。57、根据建设工程监理规范(GB、50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是( A、C、D )41A、在收到设计文件后开始编制B、在签定委托监理合同前编制完成C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D、应由总监理工程师主持编制E、依据项目审批文件编制工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理

37、单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的依据：1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。1工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：1）已批准的工程建设监理规划；2）相关的专业工程的标准、设计文件

38、和有关的技术资料；3）施工组织设计。58、工程监理人员认为工程施工不符合(ABE)的，仅权要求建筑施工企业改正。40A施工技术标准B.合同约定C监理实施细则D监理规划E工程设计要求5工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。59、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A )42A、责令施工单位立即整改B、立即下达工程暂停令C、立即报告政府主管部门D、立即报告业主代表和总监理工程师60、下列

39、监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（D）。 42A.监理日记 B.监理平行检测资料 C.监理巡视记录 D.旁站监理记录 61、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B、 )批准后执行。42A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师62、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（DE）报告。 42A项目业主代表 B项目业主 C施工方项目经理 D监理工程师 E总监理工程师 63、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（D）实施全过程现场跟班的监督活动。 4

40、2A施工安全 B施工进度 C施工成本 D施工质量 64、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（A）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 42 A24h B48h C72h D5D四、旁站监理1旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配

41、式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。3施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4旁站监理人员的主要职责是：（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。6旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。