岗位责任制汇编正本.doc

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1、岗位责任制汇编 编制单位：管理部 企业批准： 批准日期：目 录序号 文件名称 文件编号 页码01. 总经理岗位责任制 DSH-ZRZ-01 0102. 行政副总岗位责任制 DSH-ZRZ-02 0203. 营销总监岗位责任制 DSH-ZRZ-03 0404. 技术总监岗位责任制 DSH-ZRZ-04 0605. 市场部经理岗位责任制 DSH-ZRZ-05 0806. 工程部经理岗位责任制 DSH-ZRZ-06 1007. 管理部经理岗位责任制 DSH-ZRZ-07 1208. 生产部经理岗位责任制 DSH-ZRZ-08 1409. 品质部经理岗位责任制 DSH-ZRZ-09 1510. 财务部

2、经理岗位责任制 DSH-ZRZ-10 1611. 材料仓管组长岗位责任制 DSH-ZRZ-11 1712. 材料仓管员岗位责任制 DSH-ZRZ-12 1913. 班组长岗位责任制 DSH-ZRZ-13 2014. 检验员岗位责任制 DSH-ZRZ-14 2115. 操作工岗位责任制 DSH-ZRZ-15 2216. 货车司机岗位责任制 DSH-ZRZ-16 2317. 搬运打包工岗位责任制 DSH-ZRZ-17 2418. 采购部经理岗位责任制 DSH-ZRZ-18 2519. 采购员岗位责任制 DSH-ZRZ-19 2720. 保安员岗位责任制 DSH-ZRZ-20 2821. 统计员岗位

3、责任制 DSH-ZRZ-21 2922. 会计员岗位责任制 DSH-ZRZ-22 3023. 出纳员岗位责任制 DSH-ZRZ-23 3124. 维修服务队长岗位责任制 DSH-ZRZ-24 3225. 成品仓管员岗位责任制 DSH-ZRZ-25 3326. 设计工程师岗位责任制 DSH-ZRZ-26 3427. 清洁工岗位责任制 DSH-ZRZ-27 3528. 炊事员岗位责任制 DSH-ZRZ-28 3629. 生活后勤管理员岗位责任制 DSH-ZRZ-29 3730. 业务经理岗位责任制 DSH-ZRZ-30 3831. 维修工岗位责任制 DSH-ZRZ-31 3932. 设备管理员岗位

4、责任制 DSH-ZRZ-32 4033. 工艺技术员岗位责任制 DSH-ZRZ-33 4134. 机壳结构工程师岗位责任制 DSH-ZRZ-34 4235. 文件管理员岗位责任制 DSH-ZRZ-35 4336. 生产管理员岗位责任制 DSH-ZRZ-36 4437. 品质工程师岗位责任制 DSH-ZRZ-37 4538. 总经理助理岗位责任制 DSH-ZRZ-38 4639. 计算机网络管理员岗位责任制 DSH-ZRZ-39 4740. 维修电工岗位责任制 DSH-ZRZ-40 4841. 前台话务员岗位责任制 DSH-ZRZ-41 49总经理岗位责任制编号：DSH-ZRZ-01 版本：A，

5、修改码：0 共1 页 第1页1职务名称：总经理2直接下级：行政副总、营销总监、技术总监、市场部经理、技术部经理、财务部经理3本职工作：全面主持本公司工作4直接责任：4.1 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。4.2 合理设置组织机构,任免本公司中层以上干部(含管理者代表),调配各类管理人员。4.3 组织制定本公司方针和目标及企业管理大纲,审批本公司制度和标准。4.4 授权管理者代表建立和完善质量管理体系,主持管理评审工作。4.5负责本公司财务管理,领导经济核算工作,审批资金使用。4.6 负责设计开发项目的审批并控制开发成本。4.7 督促开发部制定工艺技术文件、产品标准、检验

6、标准并对其审批。4.8 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。4.9 负责质量管理策划及实施的组织和监控工作。4.10 负责设备技术、工艺装备的更新改造工作。5领导责任5.1 对企业的经营效果负责。5.2 对题名使用中层以上干部责任。5.3 对外销产品的质量负责。5.4 对执行财务纪律的法律行为负责。5.5 对管理体系(含质量体系)的保持和改进负责。5.6 对企业的财产和员工人生安全负责。5.7 对工艺技术适应市场的发展变化负责。6主要权利6.1 本公司中层以上管理人员的起用和调动权。6.2 本公司资金的使用权和使用资金的审批权。6.3 对新产品开发和老产品改进有决定权。6.4 对本公司

7、任何部门有检查权。6.5 对发生重大质量事故,安全事故的部门和个人有处置权。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施拟制/日期： 审批/日期：行政副总岗位责任制编号：DSH-ZRZ-02 版本：A，修改码：0 共2 页 第1页1职务名称：行政副总2直接上级：总经理3直接下级：生产部经理，品管部经理，管理部经理，采购部经理4本职工作：主持材料采购，产品生产，安全生产，设备管理，质量管理，行政管理等方面的工作5直接责任：5.1 依据总经理安排，落实公司方针目标，检查下属的执行情况，评定下级的工作能力和工作业绩。5.2 根据生产计划，领导和组织产品生产，完成规定的生产任务。5.3 加强生产调

8、度和管理，实行生产上的集中统一指挥，消除生产过程中的各种障碍和薄弱环节，督促生产部门开展文明生产，确保生产按计划进行。5.4 加强对安全生产的领导，制定劳动保护措施，组织安全检查，防止事故发生。在发生安全事故时及时组织相关部门处理，并组织事故分析，明确责任，落实整改。5.5 加强设备管理，组织相关部门编制与实施设备维修计划。提出设备更新改造计划及方案，报总经理批准后根据其授权组织实施。5.6 管理采购工作，组织生产所需的原材料，零部件及其他辅助物料的采购工作。5.7 评定和选择外协厂家，负责外协加工的联络和控制。5.8 组织实施产品质量控制，确保产品质量。定期组织质量分析活动，不断改进产品质量

9、。5.9 组织解决生产中的关键工艺问题和重大质量问题。5.10 督促所辖部门搞好生产成本控制，不断降低产品成本。5.11 负责管辖范围内的各项计划、方案、制度的审核。5.12 组织员工进行企业文化教育、素质教育和专业技术培训。5.13 组织质量管理体系的策划和实施。5.14 组织安排人事、行政管理。6领导责任6.1 对未按质、按量、按期、按品种完成生产计划和有关指标负责。6.2 对生产管理不善、生产次序混乱、生产不能按要求进行的后果负责。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施拟制/日期： 审批/日期：行政副总岗位责任制编号：DSH-ZRZ-02 版本：A，修改码：0 共2 页 第2页

10、6.3 对出厂产品的质量问题和发生的产品质量事故负责。6.4 对生产单位发生的重大设备事故的负责。6.5 对安全教育开展不够、安全生产检查监督不严所造成的安全事故负责。6.6 对生产出现的过程控制关键问题和重大质量问题，未及时组织解决，而影响产品质量和交货的后果负责。7主要权力7.1 对下属部门有检查权7.2 对生产进度安排有决定权7.3 对直接下级的任免有主要建议权；对车间主任、班组长有处分权，对其任免有决定权。7.4对所辖范围其他员工的录用、处分和辞退有决定权，对所辖范围的工资考核有决定权。7.5 对所辖范围内的资源调配有决定权。7.6 对所辖范围内的工作计划、方案有审批权。7.7 对原材

11、料采购有管理权。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施市场部经理岗位责任制编号：DSH-ZRZ-05 版本：A，修改码：0 共2 页 第1页1职务名称：市场部经理2直接上级：总经理3直接下级：门市部经理、业务经理、服务队队长、成品仓主管4本职工作：营销策划，产品销售5直接责任：5.1 依据总经理安排主持公司销售工作，落实公司方针目标，检查下属的执行情况，评定下属的工作能力和工作业绩。5.2 组织市场调研，跟踪国际、国内新产品、新技术的发展动态，定期和不定期向总经理报告，并提供新产品开发信息。5.3 根据市场信息和竞争对手的情况，制定公司产品营销战略，报总经理批准后组织实施。5.4 定

12、期汇总分析产品销售数据预测市场需求动态，向总经理报告。5.5 根据公司营销战略和市场调查结果，制定营销网点布局方案。5.6 制定经销商、代理商的选择条件、合作方式和约束条款的方案。5.7 考察和选定经销商、代理商、并对其进行动态管理。5.8 策划营销推广的方案，开展宣传促销活动。5.9 保持与经销商、代理商的联络和沟通。5.10 制定售后服务政策，搞好售后服务队伍的建设。5.11 定期检查销售货款回笼情况，确保货款回笼率。5.12 妥善处理顾客投诉，组织对顾客投诉的统计分析，必要时责成有关部门制订和实施纠正措施。5.13 检查下级对顾客投诉的处理情况，对处理结果进行必要的跟踪。5.14 负责管

13、辖范围内的各项计划、方案、制度的审核。5.15 负责在公司内传达与贸易有关的法律法规和其他规则。5.16 负责本部门质量管理体系的维护，组织完成质量目标及其他指标的统计分析活动，落实质量记录的完成，配合公司质量管理体系审核、管理评审工作，编写相关分析报告。6领导责任6.1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施拟制/日期： 审批/日期：市场部经理岗位责任制编号：DSH-ZRZ-05 版本：A，修改码：0 共2 页 第2页6.2 对完成销售目标和顾客投诉的处理负责。6.3 对销售货款回笼负责。6.4 对下属的工作质量,工作效率和后果负责。6.

14、5 对营销战略和销售策略的失误负责。6.6 对需求预测严重失误所导致的库存积压、报废损失负责。6.7 对营销网络管理不善所导致的市场混乱，销售下滑等后果负责。7主要权力7.1 对下属部门有检查权。7.2 对直接下级的任免有主要建议权;对业务人员,司机的录用,处分和辞退有决定权。对所辖范围人员的工资考核有决定权。7.3 对所辖范围内的资源调配有决定权。7.4 对所辖范围内的工作计划，方案有审批权。7.5 对新产品开发和老产品改进有建议权。7.6 对营销网点的设置有主要建议权，对营销网络有管理权。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施管理部经理岗位责任制编号：DSH-ZRZ-07 版本：

15、A，修改码：0 共2 页 第1页1岗位名称:管理2 直接上级:行政副总3 本职工作:企业管理策划、行政事物、人员与培训、质量管理体系建立、公关组织、文件资料管理、安全保卫 4 直接责任4.1 在行政副总的领导下,负责组织制定公司管理制度,经总经理批准后落实贯彻、组织实施、并检查实施情况。4.2 对各部门,班组落实公司决议、决定的情况进行检查评价，提出整改或奖惩意见。4.3 根据公司安排,对各部门经理(必要时可包括车间主任、小组长)的工作能力和业绩进行考核,提出任免或奖惩建议。4.4 根据工作需要,对公司以及部门,车间管理人员编制进行控制,组织员工培训,办理管理人员招聘、处分、辞退事宜。4.5

16、按照ISO9001：2000标准要求，组织编制质量管理体系文件，负责文件的发放、回收、更改和作废文件的销毁工作，负责质量记录的设计和归口管理工作。4.6 负责全公司的安全保卫工作，处理违法违纪事件；归口管理保安人员，包括保安员的录用、调配、服装、和纪律管理等，组织好安全巡视。4.7 安排员工住宿，建立员工住宿登记制度，检查宿舍安全卫生；管理员工食堂，负责食堂帐目，饭菜质量，卫生及员工就餐管理。4.8 对管理人员执行劳动纪律的情况进行检查和考核。4.9 公关事宜。按照公司安排参与公关活动的策划和实施。4.10 组织对公司房屋，道路及办公设施进行维护及行使管理。4.11 制订员工培训计划，建立员工

17、培训记录，并组织实施。5 领导责任5.1 对行政副总下达的指令和工作任务的落实情况负责。5.2 对本管理部制订的计划、方案、基础工作、整体策划的质量负责。5.3 对本部门工作质量，工作效率和后果负责。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施拟制/日期： 审批/日期：管理部经理岗位责任制编号：DSH-ZRZ-07 版本：A，修改码：0 共2 页 第2页5.4 对员工培训的效果负责。6 主要权力6.1 对各部门、车间、班组的工作有检查，协调并向总经理报告的权力。6.2 对安全保卫工作有检查权和处理权。6.3 对公司员工的重大违法乱纪行为有直接处理权。6.4 对管理部的工作有统筹安排的权力。

18、6.5 对管理部制订的计划、方案、报告有审批权。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施总经理助理岗位责任制编号：DSH-ZRZ-38 版本：A，修改码：0 共1 页 第1页1 职务名称:总经理助理2 直接上级:总经理3 本职工作:协助总经理处理销售、财务、资本营运、物业管理、生产管理等事物4工作责任:4.1 协助总经理制定公司经营方针目标。4.2 协助总经理进行财务管理，有效控制财务费用支出。4.3 协助总经理进行经营管理体系的运作策划。4.4 负责公司的资本营运，进行资本调度和资本运作。4.5 当总经理因事不在公司期间,根据总经理授权,代表总经理行使其职权,但重大问题需通过电话或其

19、他形式请示总经理后再行决定,并在总经理返回公司后报告职责履行情况。4.6 在部门经理及以上高层管理岗位因特殊情况形成职位空缺时,代替履行其职责。4.7 参与公司对部门经理及以上高层管理人员的考核工作。4.8 根据总经理临时授权,管理或参与其他工作。5 主要权力5.1 有参与公司对部门经理及以上高层管理人员的考核的权力。5.2 对中层管理人员的任免有建议权。5.3 对公司的重大决策有参与权和决策权。5.4 根据总经理授权,享有授权范围内的一切权力。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施拟制/日期： 审批/日期：生产部经理岗位责任制编号：DSH-ZRZ-08 版本：A，修改码：0 共1

20、页 第1页1 职务名称:生产部经理2 直接上级:行政副总 3 直接下级:各组组长、材料仓管员4 本职工作:生产计划的执行与控制5 直接责任:5.1 依据行政副总的安排，落实公司方针目标，检查下级工作的执行情况，评定下级工作业绩和能力。5.2 组织制定生产计划,检查计划的落实情况,协调解决生产过程中出现的问题,确保生产进度。5.3 编制设备购置计划、建立设备台帐、编制设备检修计划并安排落实,组织制定设备操作规程,检查设备使用、保养、维修情况，评定设备的完好状况，保证设备正常的生产能力。5.4 组织制定产品标识办法，指导各班组实施,以便在需要时追溯。5.5 指导、检查各车间（班组）“5S”管理实施

21、情况。5.6 制定安全生产管理制度，检查、督促各班组执行。每日巡视各车间，排除事故隐患。5.7 巡视检查车间制造过程的质量情况,对不合格品进行评审和处置。5.8 组织制定反映生产状况的各种报表，为公司制定月度生产计划提供依据。5.9 及时申报采购计划，与采购部沟通协商原材料的到厂时间、先后顺序、配套数量。5.10 就生产过程中出现的工艺技术问题，与技术部门联系改进方案落实，与采购部门联系原材料的更改。6 领导责任6.1 对总经理及行政副总下达的指令和工作任务的完成情况负责。6.2 对生产计划调度,设备管理,现场管理和产品标识工作方面的失误负责。6.3 对生产进度,生产过程的质量控制和生产成本负

22、责。6.4 对本部门报出的各种报表的真实性负责。6.5 对下属的工作质量，工作效率和后果负责。7 主要权力7.1 对本部门制订的工作计划,方案有审批权,对规章制度有审核权。7.2 对下级有检查,评价权。7.3 对下级工作失误有处理权。7.4 对本部门的工作有统筹安排的权力。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施拟制/日期： 审批/日期：财务部经理岗位责任制编号：DSH-ZRZ-10 版本：A，修改码：0 共1 页 第1页1 职务名称:财务部经理2 直接上级:总经理3 直接下级:会计员、出纳员、统计员4 本职工作:财务管理、综合统计与分析、工资核算与发放5 工作责任:5.1 根据总经理

23、的安排,落实公司方针目标,检查下级的执行情况,评定下级的工作业绩和能力。5.2 组织制定财务管理制度。5.3 组织进行帐务处理和财务决算，组织编制会计报表及成本分析，财务分析报告。5.4 协助总经理进行资金筹措与调度，负责资金结算，成本核算。5.5 组织生产经营活动综合统计与分析，审查分析报告。5.6 组织工资核算，审核发放清单。5.7 组织进行财产清查，负责有价证券、票据保管。5.8 处理与工商,税务有关的事宜。6 领导责任6.1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。6.2 对本部门出具的报表，报告及有关计划，预算的质量负责。6.3 对本部门的工作失误负责。6.4 对下属的工作质量，

24、工作效率和进度负责。7 主要权力7.1 对本部门制订的工作计划、方案、报表、报告及规章制度有审核权。7.2 对下级有检查、评价权。7.3 对下级的工作失误有处理权。7.4 对本部门的工作有统筹安排的权力。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施拟制/日期： 审批/日期：品管部经理岗位责任制编号：DSH-ZRZ-09 版本：A，修改码：0 共1 页 第1页1 职务名称:品管主管2 直接上级:行政副总3 直接下级:品质工程师、检验员、测量设备管理员4 本职工作:计量管理、检验和试验5 直接责任5.1 依据行政副总的安排,落实公司方针目标,检查下级的执行情况,评定下级工作业绩和能力。5.2

25、管理测量设备，组织测量设备购置计划的申报，建立测量设备台帐和校准计划，按计划组织测量设备检定、校准。5.3 组织进出物资的计量数据,并向有关部门传递。5.4 组织进厂材料，生产过程及成品的检验和试验。管理检验和试验记录,并加以统计分析。5.5 组织对检验和试验状态进行控制，组织对原材料、半成品、产成品发生的批量性不合格及严重不合格进行评审和处置。5.6定期、不定期组织质量专题会，向相关部门发布质量信息，通报产品质量状况，追踪落实质量整改。5.7协助管理者代表完成质量管理体系的内、外部审核工作及管理评审工作，编制相关审核、评审文件，做出质量统计分析，参与审核、评审的外部联络工作。6 领导责任6.

26、1 对行政副总下达的指令和工作任务的完成情况负责。6.2 对计量管理、检验、试验、检验和试验状态、不合格品控制负责。6.3 对下属的工作质量，工作效率和后果负责。7 主要权力7.1 对分管范围内的工作计划、方按、规章制度有审核权。7.2 对分管范围的工作有统筹安排权。7.3 对下级有检查、评价权。7.4 对下级的工作失误有处理权。7.5 对不合格品有评审和处置权。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施拟制/日期： 审批/日期：工程部经理岗位责任制编号：DSH-ZRZ-06 版本：A，修改码：0 共2 页 第1页1 职务名称:开发部主管2 直接上级:总经理3直接下级:设计工程师、工艺技

27、术员、试制试验组长4 本职工作:主管全公司老产品工艺技术完善、新产品设计开发、样品试制、工艺技术管理、生产工艺、产品质量监督、工艺装备的改进完善。5 直接责任5.1 依据总经理的安排,落实公司方针目标，检查下级的执行情况,评定下级工作业绩和能力。5.2 组织新、老产品设计及设计更改，负责产品设计的设计评审、验证、确认工作。5.3 掌握及组织制定公司产品的技术标准及技术文件，如公司新老产品的产品标准、作业指导书、产品设计图纸、原材料的采购标准及检验、试验方法标准、产品说明书等等，针对具体的合同、标书、特殊合同组织制定质量计划；5.4 检查工艺纪律的执行情况。5.5负责全厂员工重要岗位生产技术及工

28、艺要求的培训。5.6根据市场需求及本公司的具体情况，不断研究生产工艺、原材料、设计方法、过程控制提出改进的具体方法和意见，不断寻求改进。5.7研究公司的工艺装备水平及工装配置能力，掌握信息渠道提出改进的具体方法和必要的信息来源，并组织改进实施。5.8负责对设计图纸、技术文件资料、产品证明文件进行管理，并保持其适宜性和有效性。5.9负责新开发项目的可行性研究，并适时提出可行性研究报告。5.10负责公司产品的调试及使用技术指导，为公司顾客随时提供技术咨询服务及对代理商产品维修工进行培训和技术指导。6 领导责任6.1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。6.2对产品工艺技术、工艺文件、质量计

29、划、标准和方法的准确性负责。6.3对老产品性能改进、工艺技术文件完善及新产品开发的效率和效果负责。6.4 对本部门制订的工作计划、方案、有关制度，标准的适宜性负责。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施拟制/日期： 审批/日期：工程部经理岗位责任制编号：DSH-ZRZ-06 版本：A，修改码：0 共2页 第2页6.5对下属的工作质量、工作效率和后果负责。6.6对工艺纪律的执行情况和员工技术培训的效果负责。6.7对公司向外提供的技术文件、技术服务、及公司内工艺装备、工艺技术改进的效果负责。6.8对新开发项目的可行性负责。7 主要权利：7.1对分管部门制定的工作计划、方案有审批权，对有关

30、制度、标准有审核权。7.2对新老产品的改进方法改进措施，设计图纸、工艺文件、质量计划有审批权。7.3对下级的工作效率、工作能力、工作方法有检查、评价的权力。7.4对下级的工作失误及错误行为有处理权。7.5对分管部门的工作有统筹安排的权力。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施班组长岗位责任制编号：DSH-ZRZ-13 版本：A，修改码：0 共1 页 第1页1 岗位名称:班组长2 直接上级:生产部经理3 直接下级:操作工4 工作责任4.1 生产组织与生产管理4.1.1 按照生产部经理的工作安排，组织本班组内的生产工作。严格执行各项文件的规定,完成生产任务,对本班组内的各项工作负直接管理

31、责任。4.1.2 负责班组内的人员合理安排，工作任务分配，工作情况检查和评价，充分调动全班组人员的积极性。4.1.3 负责对员工进行岗位培训。对新员工要首先做好安全、质量、操作技能培训，经考核合格后，方可安排独立操作。对老员工也应经常进行培训，以不断提高工作技能。4.1.4 抓好设备的日常保养，执行设备管理制度，做好设备巡检及润滑工作，做好设备检修及润滑记录，以及设备的清洁卫生。4.1.5 对本班组内生产的产品质量负责。指导并严格要求操作人员按照工艺样板、工艺文件、作业指导书作业，纠正违反工艺纪律的行为。4.1.6 负责安排和监督班组成员对产品进行自检和互检。机械加工批量性生产的班组，开机后的

32、首(数)件产品必须认真检查,合格后方可下令批量生产。生产中保证不合格的原材料不投入生产，不合格半成品不继续生产，不合格半成品不转入下道工序。4.1.7 负责做好产品标识,不同产品、原材料、半成品分开放置在指定位置，标识清楚：待检、合格、不合格产品并分开放置。4.1.8 抓好安全文明生产，指导和检查员工执行有关规程和规定，要求工作区域内物资摆放整齐，设备和场地清洁卫生，员工无违章现象，安全通道畅通，安全措施齐全，当班工作结束后,督促员工做到“工完场清”，工作现场完全符合“5S”的管理要求。4.1.9 对员工的劳动纪律，工作过错与成绩，适时进行评价与考核。4.1.10 做好生产中的各项记录，并督促

33、员工做好各自的记录。4.2 协助生产部经理完成各项管理工作。4.3 完成生产部经理交办的临时性工作任务。2005年8月28日发布 2005年9月1日实施拟制/日期： 审批/日期：车间主任岗位责任制编号：DSH-ZRZ-01 版本：A，修改码：0 共1 页 第1页1 职务名称:车间主任2 直接上级:生产部主管3 直接下级:班组长4 本职工作:领导本车间员工完成生产任务5 直接责任5.1 依据生产计划,分派生产任务,组织车间生产,监控生产进度,按时保质保量完成生产任务。5.2 开展全面质量管理活动,对生产线进行巡视检查,发现问题及时处理。5.3 负责本车间设备保养和维护,保证设备处于完好状态。5.

34、4 督促各生产岗位按要求填写质量记录。5.5 督促安全文明生产,抓好生产现场的管理,指导和检查员工执行有关规程和规定。5.6 配合组织安全防火教育和训练.5.7 组织本车间员工的培训与考核,检查员工工作,定期进行作业评价。5.8 做好员工的思想工作,解决下属提出的问题和遇到的困难。6 领导责任6.1 对生产指令和工作任务的完成情况负责。6.2 对生产计划完成情况,本车间的设备管理,安全管理等情况负责。6.3 对本车间生产的产品质量负责。7 主要权力7.1 对车间的工作有统筹安排的权力。7.2 对车间工作员工的调配与辞退有主要建议权。7.3 对车间员工的工作有检查权和考核权。7.4 有代表车间向

35、上级报告车间情况的权力。 2005年8月28日发布 2005年9月1日实施拟制/日期： 审批/日期：检验员岗位责任制编号：DSH-ZRZ-14 版本：A，修改码：0 共1 页 第1页1 岗位名称:检验员2 直接上级:品管部经理3 本职工作:产品质量检验4 工作责任4.1 监督检查操作人员在生产过程中的“三检”(即：首检、自检、互检)、发现不执行“三检”的情况立即报告上级，并协助处理。4.2 监督检查质量记录情况，协助生产人员分析和解决产品质量问题。4.3 按品管部分配的任务，负责原辅材料、外协外构件的检验，顾客提供产品的检验和产品最终检验。4.4 对进厂物资检验质量负责，对出产产品的质量负责。4.5 协助上级进行质量缺陷或质量事故的调查、分析工作，参与纠正、预防措施方案的分析活动，具体提出纠正、预防措施及处理意见。4.6 认真做好检验、试验及其相关记录。4.7 进行月度质量分析，并及时向上级报告质量异常