图蒙公司项目管理提升方案.docx

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1、图蒙公司项目管理提升方案 一、活动目标按照总经理工作报告要求，集中公司优势资源，五位一体抓好项目建设，确保完成年度建设任务。具体实现以下五个方面的目标：(一) 抓设计，工艺设备技术人员要积极主动从源头参与，逐项审核，严格把关，确保不发生大的设计变更，确保设计进度满足施工进度要求。（二）抓采办，严格招投标程序，加快采办进度，注意将商务和技术标分开，实施二步开标法，规范动作。（三）抓长周期设备制造，严把技术关，将设备监造、按时到货，现场技术服务等各项工作责任落实到人，建立责任追溯制。（四）抓施工，严格质量、安全控制，科学筹划合理安排施工，确保施工安全和项目进度。（五）抓投资控制，认真审核每项支出，

2、从设计、采办、施工各方面严格控制费用，确保不超概算。为完成上述五个方面工作目标，在总进度计划框架下，2014年必须完成以下节点，并落实相应的安全措施。1、4月1日桩基工程开工。2、5月20日签订甲醇合成压缩机、锅炉给水泵、污水处理、烟气脱硫合同。3、6月20日前气化空分控制室开工。4、7月20日前完成PDS模型审查。5、10月15日前锅炉钢结构开始安装。6、12月30日前地下基础工程基本完工。二、实施方案及重点任务(一) 以年度项目进度目标为主攻方向，加强进度控制。抓好设计进度工作。项目组领导和技术人员进驻设计院，及时了解掌握设计进展情况，协调检查设计进度、设计条件、设计人员投入情况等问题并每

3、月召开设计进度协调会，解决设计中存在的问题。 抓紧开展采办工作。根据已划分设备、材料和工程服务类等采办包，提前进行供应商调查，使采办工作能够按照进度计划进行。合同生效后监督制造商按合同要求时间提交ACF图纸。提前考虑冬季施工措施。为了克服冬季气候窗对施工进度的影响，将采用冬季施工措施进行必要的冬季工程施工。 （二）以工程建设规范为重点，切实加强质量管理。加强工艺技术方案及工艺流程审查力度。从工艺技术方案的确定和工艺流程的合理性审查开始，就要给予高度重视，重点抓好工艺包审查、包单元装置设计审查、PID-R版审查、PDS模型审查，不仅项目组、生产准备组的人员要参加而且邀请行业专家来参加，最终确保工

4、艺技术方案及工艺流程先进、可靠，使安全、卫生、环保、消防等技术方案符合本项目安全卫生、环境评价书等相关规定的要求。建立项目技术责任人制度。即项目组各专业的技术人员要对本专业设计、采办、现场施工和配合生产准备组试车全过程承担技术责任。对于设计审查就是要落实三级责任制，由工程技术部有关专业的技术监督负责审查，工程技术部岗位经理负责审核，项目组工程技术部经理负责批准。加强对施工图设计审查。施工图设计质量的好坏，直接影响项目的工程进度、工程质量和工程费用，因此对施工图设计质量审查主要采取设计过程审查和施工前图纸汇审等管理措施，确保施工图设计内容、深度、范围符合技术附件要求的规定，避免施工中不断变更造成

5、工期拖延和投资增加。把好设备和材料进场关。关键设备的质量控制设定停止点,即在制造厂的工作进入该工序之前，要求制造厂提前通知项目组代表到厂进行质量检验；对于一般重要设备的质量控制设定见证检查点，即在制造厂进入下道工序前必须提前通知项目组现场代表到制造厂检查有关质量问题。从生产、包装、发货进行一体化监督；同时对乙供材料采取抽样检查的方法，确保质量合格。严抓过程管理。在招标阶段，对投标单位进行严格考察，实地了解投标单位的施工质量、施工组织、施工资源，从优选择，从源头上保证了施工质量；施工阶段，严格按施工规范和设计文件要求施工，认真落实三级质量控制点，对分部分项工程执行严格的工序验收程序，对不合格部分

6、要求施工单位立即整改；工程收尾阶段，积极开展全方位的“三查四定”工作，广泛查找问题和缺陷，确保装置顺利投料试车。充分依靠外部力量。项目组始终将监理公司作为质量管理的重要依靠力量全面授权，调动积极性。此外借助第三方现场检测、海总质量监督部门、地方质量监督部门等政府部门力量，严格控制工程质量。同步整理竣工资料。项目组在项目开工时，就把做好过程文件搜集与整理作为工作重点之一，在取得质量监督站的帮助和支持后积极与总公司档案部门保持沟通，充分协调各分包单位与监理，进行文件的过程整理，有效避免竣工时时间紧迫容易出错等现象。 （三）以防范安全风险管理为导向，加强工程安全管理。健全规章制度。梳理HSE管理体系

7、文件，健全规章制度，颁布图蒙化工项目HSE管理、图蒙化工项目HSE作业安全管理规定、图蒙化工项目组承包商安全管理制度、承包商安全责任风险保证金制度为规范承包商提供制度保障。强化四位一体共同监管制度。为了加强施工现场的安全环保管理工作，促进承包商的管理意识的转变和自我约束能力的增强，加强“业主、监理、承包商、属地责任单位”四位一体共同监管力度。强化承包商过程管理。从资格预审、合同、教育、考核和日常管理实施全面控制。具体做法：严格资格预审、队伍准入。签订合同的同时签订承包商安全环保健康协议作为合同附件。开展施工作业的危害辨识和风险评价。按照图蒙化工项目危害辨识、风险评价管理办法定期与不定期地开展好

8、施工作业的危害辨识和风险评价。 （四）以项目概算约束为切入点，严格管控工程建设投资。加强费用预警监测。按WBS分解项目费用，将费用与所有采办包关联，做到随时跟踪费用执行情况。采办过程积极引入竞争机制。在设备材料、工程施工和工程服务等项目招标过程中充分引入竞争机制，降低投资费用。加强现场签证管理。制定现场签证程序和权限，加强现场签证管理，减低现场签证费用。充分利用老装置的闲置资产，降低工程投资费用。如：因新建锅炉装置需占用原合成综合楼，为了充分利用闲置资产，公用工程部办公场所迁移到原供汽车间办公楼，化肥二部办公场所迁移到原尿素车间办公楼，尿素车间办公楼中的检修人员迁移到原加油站改造的检修间等。根

9、据工程进度及时安排建设资金。三、工作要求项目组在图蒙公司管理提升活动中，确保做到统筹规划，精心部署，充分发动，突出重点，务求实效。(一)加强领导，精心部署将管理提升活动纳入项目组日常工作中，与管理工作有机结合，积极稳妥地推进。各级分管领导和部门负责人要明确分工、落实责任、协同推进。(二)突出重点，以点带面突出重点是开展好管理提升活动的重要措施。立足于老装置改造的实际，通过与总公司系统内兄弟单位项目管理先进企业或管理水平领先的企业对标，明确差距，突出重点，认真整改，以点带面，形成体系，严格执行，努力实现全面提升。(三)考评业绩，务求实效以深化绩效考核为载体，完善内部控制管理体系，推动项目组机制创新。对项目2014年工程进度、投资、安全、质量进行考核，考核体现奖励与处罚兼顾、约束与激励并重的机制，考评结果与绩效奖挂钩。考核指标分解落实到部门、岗位，充分调动工程参建员工的积极性，保证年度建设任务圆满完成。二一四年四月