年度经营目标的策略规划与管理优秀PPT.ppt

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1、策略管理策略管理启思管理询问有限公司求真为善爱美合 一求真为善爱美合 一年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理1、设定年度目标：设定年度目标：设定年度目标是企业达成经营任务，实现企业愿景中的一个短期目标年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 目标的设立必需和企业中长期目标紧密结合，如此方能保证企业的中长期目标能够达成，设定年度目标的思索方式为：年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 2.设定年度目标的方向：设定年度目标的方向：目标它指出方向及到达点，如提升产量，每月每条线目标二万台。因

2、此，目标除了指出方向外，并要能够衡量评估，如：做什么？做多少？做到什么程度？年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 目的它代表一种追求的意义，是一些精神价值的追求，较为抽象，不易衡量，如：提高企业形象。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 目标之设立总会和达成目的的精神价值有关，如：今年年底前取得ISO-14000的认证资格，是一项目标，它的目的在提升环境的管理，建立良好的环保形象，假如目标之达成，无法和目的相结合，则会成为形式。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理目标至少包括：1.它是达成目的的一个阶段性指标。2.它很明确、量化。3.

3、它可再层级化、细分化。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理1设定的方向：A要着眼於在既有的事业领域内，因环境之变迁，其所需调整的经营方式，满足客户的手段等。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理B着眼於企业跨入不同的事业领域或变更中长期的方向时,其目标的设定要协作恰当。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理2设定的方式：基本上，每个企业在新的年度评估了企业所处的环境、自己拥有的资源及特定实力后，就要订出明确化、数量化的目标年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理一般企业目标订定的方式，举例如下：获利率 (税前获利率8%)效

4、 率 (成本下降3%，应收帐款完成全国联网，库存周转率不超过三天)。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理市 场 (市场占有率25%，新开拓10家新客户)客户满足度 (客户满足度自75%提升至85%)。员工满足度 (薪资水准比同业高10%，营收的2%做为教化训练)年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理供应客户最好的服务 (导入新服务制度)营业收入 (成长率经济成长率的3倍，个人生产值成长率10%以上)年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理营业收入组合(传统事业70%，新事业30%)社会责任(编列环保预算)年度经营目标的策略规划与管理年度经营

5、目标的策略规划与管理强化及发展独特的实力(如成本降低实力，缩短产品开发期间的实力)产品领先竞争者(研发费用，占收入的35%)员工生产力(每个人年毛利自100万提升至150万)年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理新事业(每年增开一项新事业)建立独特的文化(编列CIS预算)生存(人员成长、费用比去年下降15%)年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 完成年度目标的策略规划：1策略是什么？请参阅第一篇：策略与基本策略。2规划完成年度目标的策略时，除参照长期经营目标的策略规划外，须留意下面三个方向：年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 须留意下

6、面三个方向：A从企业竞争优势上着手。B从经营策略的选择上着手。C从对应产品的生命周期着手。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理1)从企业竞争优势上着手：A依长期经营目标的策略规划得以定位企业的竞争优势，再自SWOT分析年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 以明白企业所处环境的变动所带来的机会、威逼及驾驭内部的特长、短处，期以达成企业目标，是年度策略订定的主要思索方向。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 B企业竞争的优、劣势，可以简化的自财务、市场、制造、员工、资源等几个关键因素来分析。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规

7、划与管理1.财务上：资金的取得、成本、利息的负担是否高於竞争者。成本计算、预算及利润支配、稽核程序是否优於竞争者，并能快速供应有效的决策情报。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理2.行销上：市场占有率 有效的市场探讨部门 产品组合 年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 服务品质 新产品开发的前置时间 专利 包装 年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 价格策略 销售力(销售人员、通路、广告、促销)售前、售后服务 品牌印象年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理3.制造上：成本是否低於竞争者 产能是否能对应市场需求年度经营

8、目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理是否拥有有效的设备是否能有效取得材料协力厂商的实力及关系 年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 工厂设置的地点是否具有地利 工厂管理制度是否优於竞争者 是否具有有效的垂直整合年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理4.人员上：员工素养 经营者的实力及高层干部 的和谐度 劳资和谐度年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 作业人员的生产力与薪资水准 是否有好的人事制度、绩效评价、升迁、训练及实力开发、薪资、红利。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理5.资源上：企业的信誉 有效的

9、组织机构及工作气氛 企业规模 新加入竞争的难 易度 年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 策略规划与管理实力 对法规、政府的影响力 资讯处理与管理的实力 年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 探讨发展的实力 幕僚作业的实力 商品开发的技术力年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理C从上述市场上、财务上、制造上、员工上，所拥有的资源上找出面对环境变动的策略优势并加以有效的组合即可建构出企业的核心技术(专长)而清晰的显现出完成年度目标的基本策略。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 经济 竞争者 社会演化 法规 供应商 技

10、术趋势 机 会 威 胁财务行销制造员工资源长处短处 以特长赢得机会 规避威逼 克服/规避弱点 危 险年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理2）从经营策略的选择上着手 企业在事业发展的过程中，为了达成企业各阶段性的目标，在经营策略上可做如下的选择：年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 将生产与销售分开或统合合并一些事业或裁撤一些事业 寻求技术的合作 本业维持，投入新事业年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理开拓国际市场设立国外分公司，发货仓库或制造工厂并购海外公司年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划

11、与管理年度经营目标的策略规划与管理 企业只有单一事业时，产品的生命周期的策略对应，往往成为企业优先考虑的基本策略，各期间的策略对应如下表年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理四基本策略的评估：1年度基本策略是用来指导企业在行销上、生产上、组织上、研发上的优先依次及可用资源的安排年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 企业透过年度的工作支配（如：行销支配、生产支配等）与相应预算的执行以完成企业的年度目标。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 2为确保所订定的策略能达成目标，所以在策略订

12、定中或后须审查下列几点：（1）可行性：年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 代表所提出之策略是可以执行的，是有实力执行的，也就是说公司所订的策略是因环境（内、外）的变动而订的，公司拥有足够的实力来履行，完成策略中所要求的各项活动。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理(2)选择性：能提出多种策略方案的建议，使确定的下达能更周延。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理(3)创意性：好的策略确定能符合创意性，除正面的效益外，亦能带来其它的机会效益。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理(4)带来变更：策略要能带来现状的变更，

13、若是做与不做都是循着目前的现状趋势发展，那么这个策略的效果明显不彰。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理(5)可限制与不行限制因素：假如策略包括之不行限制因素的成分过高，那这个策略的风险即会提高。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理(6)短期效益或长期效益：策略的效益在评估时，除了短期要有益外，切不行对公司中长期带来重大的困扰。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 3所以设定年度基本策略时应完成的内容有下列，重新整理一次，供应省思：1）策略必需能意识环境的变更，并以创新的方式快速回应。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划

14、与管理2）策略是否能在客户满足、成本、创新、管理发展、组织革新上取得竞争优势。3）策略是否建立在企业的相对优势上。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理4）策略是否能明确地引导企业成长的方向。5）策略是否有明确的基准，以供执行时评估策略的功效。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 4上述的基本策略，是以事业别的角度来考量，若公司属於集团企业或多角化经营的企业，在考虑年度目标的基本策略时年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 可从二个方向调整 事业别的策略：1）从各事业的比重调整 2）从成长方向调整年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的

15、策略规划与管理 其调整的缘由可为：成长潜力 风险分散垂直整合 资金的充分运用经济规模 获利状况合并年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理5目标、策略举例：1.目标：加强专业市场的 开发、生产实力。目标值：选定一类事业市 场予以开发。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理策略：A 最短期间获得金融业市场的 办公家具的商品开发学问。B 充分利用及扩充现有设备，对应专业市场的弹性生产实力。C 设立金融市场行销、开发 、生产的专业团队。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理2.目标：主动开拓中、低 层客户市场占有 率。目标值：A 成立经销 事业部。

16、年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 B.降低生产成本 生产成 本占市场售价30%C.直销、经销市场区隔化 D.促销预算的30%用於经 销商促销。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理3.目标：强化单位绩 效评价制度：目标值：其次季起先导入。策略：建立责任中心的会 计评价制度。年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理 4.目标：建立外销体系。目标值：九月份起先试销。策略：A 营业处设立外销 开发部 B 选择两国试销年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理5.目标：主动培育重点人才。目标值：三类重点人才培育。策略：A 培育开发设计人才。B 培育国际行销人才。C 提升课级干部的管理实力。