工作安全分析-JSA..优秀PPT.ppt

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1、工作平安分析工作平安分析-JSA书目书目一、作业现场常见危害二、JSA定义、作用和适用范围三、JSA的工作流程及要求四、JSA案例及练习作业现场常见危害作业现场常见危害1、电焊机无外壳、线圈暴露2、电焊机摆放过于集中，不利于散热3、电焊机一次线铺设乱施工现场较乱氧气、乙炔摆放距离过近气管和电源线及电焊机一次线重叠气瓶未固定乙炔表破损乙炔摆放处有轿车停放电源线接头处裸漏部分过长，易触电配电箱门未关配电箱内未清理登高作业未系平安带，没有平安防护措施JSAJSA定义、作用和适用范围定义、作用和适用范围什么是工作平安分析?简称：JSA，是通过视察、探讨、修正等方法逐步分析作业状况，将其操作依次分解成若

2、干步骤，并从每个步骤中分析作业场所可能发生意外的潜在危害的因素，然后在谋求消退或限制潜在危害的方法，以建立平安的作业程序或工作标准目的：识别与工作相关的 危害因素，分析可造成的潜在事故：建立消退限制或预防危害因素和事故的措施一、工作平安分析介绍JSA的好处1、找出风险，研拟解决对策2、预防损害和事故的发生3、有组织的，系统化的，让工作更正确、更有效的执行4、拟定人人都可以适用的程序5、让员工养成平安的工作习惯JSAJSA定义、作用和适用范围定义、作用和适用范围应用1、评估现有的作业2、新的作业3、变更现有的作业4、特别规性的作业5、承包商作业6、培训或在培训的工具JSAJSA定义、作用和适用范

3、围定义、作用和适用范围JSAJSA管理流程管理流程作业许可和风险沟通现场监控总 结工作任务的审查JSA程序的实施JSAJSA管理流程管理流程-工作任务的审查工作任务的审查作业许可和风险沟通现场监控总 结工作任务的审查JSA程序的实施JSAJSA管理流程管理流程-工作任务审查工作任务审查工作任务初步审查谁提出 -现场作业人员均可提出须要进行JSA的工作任务谁审核 -工段负责人要做哪些工作 -工段负责人推断是否须要做JSA -明确执行JSA的人员 -明确工作支配JSAJSA管理流程管理流程-工作任务审查工作任务审查符合下列状况之一，应进行JSA无程序管理、限制的工作；新的工作（首次由操作人员或承包

4、商人员实施的工作）有程序限制，但工作环境变更或工作过程中可能存在程序未明确的危害，如：可能造成人员损害、有毒气体泄漏、火灾、爆炸等；可能偏离程序的特别规作业现场作业人员提出须要进行JSA的工作任务JSAJSA管理流程管理流程-工作任务审查工作任务审查什么状况下运用JSA举例：1、临时用电的工作 2、动火作业 3、高空作业 4、吊装作业 5、管道施工 6、受限空间作业 7、高温高压作业（清洗、堵漏）8、偏离HES的程序和标准程序JSAJSA管理流程管理流程-工作任务审查工作任务审查成立JSA工作小组JSA小组组长：由工段主管指定，通常由完成工作任务的班组长担当；必要时由技术或设备负责人担当；应具

5、备做JSA分析的实力JSA小组成员:应由管理、技术、平安、操作等人员组成；JSA小组因具备的实力：熟悉JSA方法了解工作任务、区域环境和设备熟悉相关操作规程JSAJSA管理流程管理流程作业许可和风险沟通现场监控总 结工作任务的审查JSA程序的实施JSAJSA管理流程管理流程-JSA-JSA程序的实施程序的实施第一步：把工作分解成具体工作任务和步骤其次步：视察工作的流程，识别每一步骤相关 危害第三步：评估风险第四步：确定预防风险的限制措施 第一步：把工作分解成具体工作任务和步骤第一步：把工作分解成具体工作任务和步骤分解步骤时应留意：-不行过于笼统 -不行过于细微环节化 -可参照原来的标准 -操作

6、程序进行 -步骤确认其次步：视察工作的流程，识别每一步骤相关其次步：视察工作的流程，识别每一步骤相关 危害危害您不须要时科学家或者是教授识别危害和评估风险是人们自然的事情，但你须要有相应的阅历危害-能引起人员的损害或对人员的健康造成负面影响的状况。（危害=暴露频率严峻性）其次步：视察工作的流程，识别每一步骤相关其次步：视察工作的流程，识别每一步骤相关 危害危害危害=被撞倒或受伤 风险=实际被撞倒和受伤的机会暴露的频率：你是每年、每月、每天、每小时都过吗？严峻性：可能的严峻的损害或致死可能性：发生的实际的机会危害和风险的例子：经过拥挤的马路其次步：视察工作的流程，识别每一步骤相关其次步：视察工作

7、的流程，识别每一步骤相关 危害危害危害的类别：-物理的 -化学的 -心理、生理的 -行为的 -其他损害（如：环境）危害的类别危害的类别物理危害 -设备设施的缺陷 -电危害 -电磁辐射 -噪音、振动 -标记缺陷 -机械 -明火 -高、低温物质 -粉尘损害类别损害类别-物理危害物理危害化学危害 -物质类型：易燃易爆性物质 自然物质 有毒物质 腐蚀物质（气体、液体、固体）进入人体的方式：误食 吸入 呼入损害类别损害类别-化学危害化学危害化学危害：爆炸、燃烧、中毒、氧化、刺激、过敏损害类别损害类别-化学危害化学危害心理、生理的危害 负荷超限 健康状态异样 从事禁忌作业 心里异样 辨识功能障碍损害类别损

8、害类别-心理、生理的危害心理、生理的危害行为危害：指挥错误 操作错误 监视失误 其他错误损害类别损害类别损害类别损害类别-行为损害行为损害行为损害行为损害其他：如环境的危害释放、溢出、污染环境、土壤、地下水、整体的废物损害类别损害类别损害类别损害类别-其他其他其他其他:如环境的危害如环境的危害如环境的危害如环境的危害第三步：评估风险第三步：评估风险风险：危害发生的可能性暴露频率：每单位时间某事情发生的（或估计发生）的次数严峻性：可能引起的后果严峻程度可能性：后果事务发生的几率计数方法：风险=暴露频率严峻性可能性第三步：评估风险第三步：评估风险风险评估方法：LEC方法识别和评价危害和风险的系统的

9、、定量的方法L（可能性）发生事故的可能性E（暴露频率）人员暴露于危急环境中的频繁程度C（严峻性）一旦发生事故可能造成事故的后果的严峻性风险评估方法：LEC方法风险=可能性暴露频率严峻性D=L E C风险评估方法风险评估方法第四步：确定预防风险的限制措施第四步：确定预防风险的限制措施探讨性的或更平安、有效的工作方式-消退消退风险-削减/代替削减源头的风险或移除源头-工程限制（隔离、连锁）实行公共防护措施-管理限制（程序、工作许可、削减暴露时间）培训+程序+指导-个人防护装备作业人员佩戴相关防护用品通过目前存在的平安措施方法来评估爱护系统已存在的平安措施平安规程、程序和手册作业许可监控和取样审核培

10、训/信息/指导监督应急支配、措施个人防护装备第四步：确定预防风险的限制措施第四步：确定预防风险的限制措施要实行行动支配，结果：目前的平安限制的措施不足以限制危害第四步：确定预防风险的限制措施第四步：确定预防风险的限制措施JSAJSA管理流程管理流程作业许可和风险沟通现场监控总 结工作任务的审查JSA程序的实施JSAJSA管理流程管理流程-作业许可和风险沟通作业许可和风险沟通做完工作平安分析，须要办理作业许可的作业活动，作业前应获得相应的作业许可证方可开展作业作业许可的等级应同原始风险等级凹凸相当，原始风险较高时，应获得较高管理层的许可具体执行作业许可管理规范作业前应对参与此项工作的人员，进行有

11、效的沟通JSAJSA管理流程管理流程作业许可和风险沟通现场监控总 结工作任务的审查JSA程序的实施办理许可证作业时应指定监护人，负责整个作业过程的监护监护内容:作业现场的环境变更作业人员的变更作业现场所出现的心状况未识别 出的危害因素无作业许可要求的作业，应由JSA小组组长或其指定人员对作业过程进行巡查假如作业过程中出现新的危害或发生未遂事故、事故，应首先停止作业，JSA小组应马上审查前JSA，重新进行JSAJSAJSA管理流程管理流程管理流程管理流程-现场监控现场监控现场监控现场监控JSAJSA管理流程管理流程作业许可和风险沟通现场监控总 结 工作任务的审查JSA程序的实施与你的小组进行JSA的回顾充分理解和接受广泛参与并涵盖全部内容JSAJSA管理流程管理流程-总结总结JSAJSA案例及练习案例及练习纺丝二加补焊工作平安分析表JSAJSA案例及练习案例及练习间歇间歇MDI投料改造工作平安分析表投料改造工作平安分析表JSAJSA案例及练习案例及练习卷绕机更换工作平安分析表卷绕机更换工作平安分析表