岗位评估结果处理及应用优秀PPT.pptx

《岗位评估结果处理及应用优秀PPT.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位评估结果处理及应用优秀PPT.pptx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、尊重 专业 责任 价值 分享赛普管理询问有限公司星河地产项目组2013年6月山西星河地产有限公司岗位评估结果处理及应用22013赛普版权，仅供星河地产内部使用目目 录报告编制说明第一部分评估准备阶段其次部分评估实施阶段第三部分评估数据处理第四部分评估结果应用32013赛普版权，仅供星河地产内部使用岗位价值评估的定义与作用u岗位价值评估又称岗位测评，岗位评价，就是指依据组织的岗位设置，依据确定的岗位评估标准，运岗位价值评估又称岗位测评，岗位评价，就是指依据组织的岗位设置，依据确定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，确定岗位之间的相对价值从而为组织建立一个岗位结构的过程，它用系统化、

2、程序化的科学分析方法，确定岗位之间的相对价值从而为组织建立一个岗位结构的过程，它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。u确定岗位的相对价值u建立员工的晋升通道u有助于企业改善劳资关系岗位价值评估的作用岗位价值评估的作用42013赛普版权，仅供星河地产内部使用薪酬水平：通过岗位评估评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系岗位评估可以解决的问题内部管理实现部门内外部职位的价值平衡建立薪资级别的基础作为薪酬支付政策的依据外部比较建立与市场同类型职位挂钩的纽带供应与外部职

3、位薪酬比较的依据52013赛普版权，仅供星河地产内部使用岗位价值评估的假设基础岗位岗位组织组织员工员工根据岗位对组织目标的达成所作出的贡献大小来支付薪酬的做法是合乎逻辑的组织对员工能够通过维持一种基于岗位相对价值的岗位结构促成企业目标的实现在基于员工所承担岗位的相对价值来确定员工评价的情况下，他们会感到比较公平62013赛普版权，仅供星河地产内部使用岗位价值评估流程评估实施阶段评估实施阶段评估准备阶段评估准备阶段评估数据处理评估数据处理结果应用阶段结果应用阶段12341、工作任务分析2、准备岗位说明书3、评估方案确定4、选取标杆岗位1、汇总评估小组数据测算标杆岗位评分2、标杆岗位评分数据排序3

4、、决策层对岗位价值排序结果进行调整5、成立评估小组1、评估方法培训（选取两个标杆岗位预打分）2、标杆岗位评分（评估小组）3、岗位评分1、选取基准岗位进行薪酬测算2、薪酬数据与标杆岗位对标3、岗位薪酬确定72013赛普版权，仅供星河地产内部使用目目 录报告编制说明第一部分评估准备阶段其次部分评估实施阶段第三部分评估数据处理第四部分评估结果应用82013赛普版权，仅供星河地产内部使用评估方法：因素评价法（岗位评价因素及权重）维度因素责任因素（400）风险控制责任经营损失责任工作结果责任指导监督责任组织人事责任外部协调责任决策的层次内部协调责任法律上的责任知识技能因素（290）专业技术知识与能力工作

5、经验 管理知识技能综合能力最低学历要求知识多样性熟练期文字运用要求计算机知识工作性质因素（250）工作复杂性工作的灵活性工作压力创新与开拓工作紧张程度工作均衡性工作环境因素（60）工作时间特征工作环境的舒适性92013赛普版权，仅供星河地产内部使用标杆岗位的选取原则中用够用好用评估者因为被评估的岗位过多而敷衍了事岗位过多难以对不同岗位进行区分，评估偏差全方位进行岗位价值评估的结果：全方位进行岗位价值评估的结果：标杆岗位的选取原则：标杆岗位的选取原则：过多起不到精简的作用；过少标杆岗位很难全面对标，有些岗位价值不能够得到厘定岗位可进行横向的比较（各职能部门均有涉及）；岗位可进行纵向的分级（部门内

6、价值最高的岗位和价值最低的岗位尽量选取）标杆岗位确定具备确定的代表性，能够代表全部的岗位102013赛普版权，仅供星河地产内部使用标杆岗位选取序号标杆岗位1董事长助理2财务副总3常务副总4商业总经理5战略拓展总监6设计/工程/运营总监7招标/成本总监8财务总监9审计总监10人事/行政/客服总监11董办主任12人事行政部经理13招聘培训专员14项目总经理15项目经理/工程经理16土建工程师序号标杆岗位17电气工程师18项目秘书19工程管理部经理20运营管理部经理21项目计划专员22财务资金部经理23核算会计专员24客服管理部经理25客户关系专员26招标采购部经理27招标采购专员28合同管理专员2

7、9商业管理部经理30招商管理专员31成本管理部经理32综合成本专员序号标杆岗位33项目成本专员34研发设计部经理35高级建筑师36中级建筑师37建筑设计师38助理建筑师39景观设计师40水电工程师41战略拓展部经理42报批报建专员43审计监察部经理44法律事务专员45营销策划经理46营销策划专员47推广（平面、文案）112013赛普版权，仅供星河地产内部使用目目 录报告编制说明第一部分评估准备阶段其次部分评估实施阶段第三部分评估数据处理第四部分评估结果应用122013赛普版权，仅供星河地产内部使用评估实施u依据标杆岗位选取原则，我们选取了47个标杆岗位。评估小组成员需针对每一标杆岗位进行评分，

8、评分因素包括四个维度26个因素。u评分分为两个阶段：u第一个阶段为试打分阶段，该阶段在评估方法培训之后，评估者依据对评估方法的理解，对某几个岗位进行评分，依据评分过程和结果我们将适当的进行再次培训或是对评估方法的微调；u其次个阶段为正式打分阶段，由评估者对47个标杆岗位进行打分，作为职级确定、薪酬确定的基础。u评分时，应关注以下几点：u评分对岗不对人，评估者需关注该岗位对公司的影响、该岗位需求的创新、学问、沟通技能，而不应受目前该岗位上的人员实际实力的影响。u评分时，需关注不同级别岗位之间的实力素养要求差别，中对不同级别职位的要求进行评分。132013赛普版权，仅供星河地产内部使用目目 录报告

9、编制说明第一部分评估准备阶段其次部分评估实施阶段第三部分评估数据处理第四部分评估结果应用142013赛普版权，仅供星河地产内部使用评估数据处理依据各维度汇总计算评估者对该岗位的评估总分。汇总全部评估者对该岗位的评估总分，加权平均得出该岗位最终的评估得分。依据此逻辑汇总、计算全部标杆岗位的最终评估得分依据职级换算表（右表1）对标杆岗位划分职级（右表2）。总分范围职级 1251 26502 51 753 761004 1001305 131-1606 161 -2007 2012408 2412809 281 32010 32136011 361 40012 40144013 44148014 4

10、8152015 52156016 561 60017 60164018 64168019 68172020 72176021 76180022 801 84023 84188024 88192025 92196026 961 100027职级换算表序号 标杆岗位均值职级1董事长助理849242财务副总789223常务副总871244商业总经理760215战略拓展总监757216设计/工程/运营总监773227招标/成本总监722218财务总监680199审计总监6651910 人事/行政/客服总监6551911 董办主任6411912 人事行政部经理5631713 招聘培训专员3161014

11、项目总经理7132015 项目经理/工程经理6111816 土建工程师4431417 电气工程师4341318 项目秘书260919 工程管理部经理5851720 运营管理部经理5731721 项目计划专员3421122 财务资金部经理5851723 核算会计专员3821224 客服管理部经理55516岗位职级划分表（部分）152013赛普版权，仅供星河地产内部使用以此确定岗位价值，作为一个公允的薪酬等级的基础评估前评估后总经理副总/总监经理汇报关系岗位价值通过岗位评估引发价值观的改变提供了公司人员的发展空间总分数1100987952910870821655580职位级别30272625242

12、31917薪酬水平162013赛普版权，仅供星河地产内部使用目目 录报告编制说明第一部分评估准备阶段其次部分评估实施阶段第三部分评估数据处理第四部分评估结果应用172013赛普版权，仅供星河地产内部使用依据评估结果，可以确定岗位在各职级的分布（评审点：公司可以依据公司的战略、实际状况对该表进行适当调整）职级专 业 岗 位职 能 岗 位职级战略发展运营设计工程招采成本项目管理营销客服商业董办审计财务人事行政9级项目秘书9级10级合同管理专员客户关系专员客户关系专员招聘培训专员10级11级项目计划专员助理建筑师11级12级招标采购专员项目成本专员综合成本专员招商管理专员核算会计专员12级13级报批

13、报建专员电气工程师营销策划专员推广（平面、文案）法律事务专员13级14级水电工程师景观设计师建筑设计师土建工程师14级15级15级16级中级建筑师客服管理部经理审计监察部经理16级17级运营管理部经理工程管理部经理成本管理部经理财务资金部经理人事行政部经理17级18级项目经理/工程经理招标采购部经理18级19级战略拓展部经理高级建筑师营销策划部经理商业管理部经理董办主任 审计总监 财务总监人事/行政/客服总监19级20级研发设计部经理项目总经理20级21级战略拓展总监招采/成本总监 商业总经理21级22级设计/工程/运营总监财务副总22级23级23级24级常务副总董事长助理24级182013赛

14、普版权，仅供星河地产内部使用岗位评估结果与地区市场薪酬数据建立关系岗位相对价值与市场薪酬关系岗位评估结果运城地区市场数据太原数据运城几家开发企业薪酬数据X 系数验证192013赛普版权，仅供星河地产内部使用岗位-薪酬对应关系（包含当地薪酬数据）御苑金鑫鑫马地产运城恒大序号标杆岗位均值职级 对应太和中的岗位25P50P75P岗位薪资岗位薪资岗位薪资岗位薪资28合同管理专员30710合同资料管理员17279251924081918项目秘书2609项目部助理19437247053132646营销策划专员43313营销策划专员25593315585182813招聘培训专员31610人力资源专员2626

15、6326694783927招标采购专员37712招标采购员26557312973704644法律事务专员43113法律顾问30222368624580223核算会计专员38212会计师32745380494274738助理建筑师32811初级建筑设计师32820398964920942报批报建专员41913报批报建专员34621375805366433项目成本专员37912预算员34763407004711617电气工程师43413电气工程师40101578447730340水电工程师45314暖通工程师40449497056780024客服管理部经理55516客户服务经理5220465584

16、8909939景观设计师46314景观园林设计师52998580146511916土建工程师44314土建工程师542046578479146一般技术员工 5400037建筑设计师46814建筑设计师56406615098532241战略拓展部经理65719战略发展经理640997309195860部门经理 14.8万 部门经理 4-5万 开发部经理 21万45营销策划经理64919营销策划经理6650090352137311营销部经理8-10万 部门经理 14.8万 部门经理 4-5万26招标采购部经理60318招标采购经理7488590761113924招采部经理12万部门经理 14.8万

17、 部门经理 4-5万35高级建筑师66919高级建筑设计师754638951611986712人事行政部经理56317行政经理7685396243125689行政部经理8万部门经理 14.8万 部门经理 4-5万22财务资金部经理58517财务经理78356104605140038部门经理 14.8万 部门经理 4-5万31成本管理部经理59617预算合约经理81398110140143207成本部经理12万部门经理 14.8万 部门经理 4-5万34研发设计部经理68820规划设计经理85036108166147590技术部经理12万部门经理 14.8万 部门经理 4-5万15项目经理/工程

18、经理61118项目经理8545199516150647工程部经理12万部门经理 14.8万 部门经理 4-5万 工程部经理 21万10人事/行政/客服总监65519人力资源总监139656181856237512行政副总16-20万副总30万8财务总监68019财务总监160454222085249395其他副总15-25万副总30万预算副总 10万6设计/工程/运营总监77322技术总监182489209028265793工程副总18-29万副总30万1董事长助理84924总经理助理235375267332433645202013赛普版权，仅供星河地产内部使用依据岗位和薪酬数据确定各分位的拟

19、合函数R2=0.87860500100005000010000015000020000025000025P25PExpon.(25P)R2=0.86960500100005000010000015000020000025000030000050P50PExpon.(50P)R2=0.89190200400600800100005000010000015000020000025000030000035000040000045000050000075P75PExpon.(75P)212013赛普版权，仅供星河地产内部使用依据市场数据（拟合函数）确定每一职级的中位数确定中位值确定合理的中位值跃升度中

20、位值跃升度=(本级别工资中位值/次一级工资中位值-1)*100%幅宽=(本级别内工资最大值/本级别内工资最小值-1)*100%中位值幅宽最大值最小值根据中位值以及合理的幅宽，确定各级别薪酬区间的最大值与最小值，保证等级之间适当的重合度级别2职位A市场数据职位B市场数据职位C市场数据级别2市场平均数级别3职位A市场数据职位B市场数据职位C市场数据级别3市场平均数市场数据222013赛普版权，仅供星河地产内部使用依据拟合函数得出各分位的薪酬中位值曲线点值中位值地区（25P）薪酬中位值地区（50P）薪酬中位值地区（75P）薪酬中位值2601878723459294213002213527640346

21、643402608032566408423803072838369481204203620445207566964604265653264668005005025862756787045405921473940927315806976787117109257620822001026431287286609685012093515166970011411014248817869874013444616788121054578015840619780024806782018663623305129227686021989727458434436402004006008001000050000100

22、000150000200000250000300000350000400000地区（25P）薪酬中位值地区（50P）薪酬中位值地区（75P）薪酬中位值232013赛普版权，仅供星河地产内部使用两个建议方案决策点：薪酬策略和薪酬中位值职级地区（25P）地区（50P）地区（75P）赛普建议1:50P赛普建议2：混合策略代表岗位薪酬中位值薪酬中位值薪酬中位值薪酬中位值薪酬中位值薪酬策略9级项目秘书1878723459294212487224872187871878725P10级合同管理专员客户关系专员招聘培训专员2213527640346642965829658225442254425P11级助理建

23、筑师项目计划专员2608032566408423536535365270532705325P12级招标采购专员项目成本专员综合成本专员招商管理专员核算会计专员3072838369481204217142171324643246425P13级报批报建专员电气工程师营销策划专员推广（平面、文案）法律事务专员3620445207566965028650286389573895725P14级水电工程师景观设计师建筑设计师土建工程师4265653264668005996359963475284752850P15级5025862756787047150271502579845798450P16级中级建筑师

24、客服管理部经理审计监察部经理5921473940927318526285262707407074050P17级运营管理部经理工程管理部经理成本管理部经理财务资金部经理人事行政部经理6976787117109257101670101670863038630350P18级项目经理/工程经理招标采购部经理8220010264312872812123512123510529010529050P19级战略拓展部经理高级建筑师营销策划部经理商业管理部经理董办主任审计总监财务总监人事/行政/客服总监9685012093515166914456514456512845412845450P20级研发设计部经理项

25、目总经理11411014248817869817238517238516056816056875P21级战略拓展总监招采/成本总监商业总经理 13444616788121054520555920555920071020071075P22级设计/工程/运营总监财务副总15840619780024806724511624511625088825088875P23级18663623305129227629228629228631361031361075P24级董事长助理常务副总21989727458434436434853334853339201339201375P02004006008001000

26、050000100000150000200000250000300000350000400000450000地区（25P）地区（50P）地区（75P）建议方案2242013赛普版权，仅供星河地产内部使用依据岗位价值及薪酬定位策略，设计薪酬参数职级的中位值反映职级的平均薪资水平，是薪资结构设计的基础，也是与市场进行比对的基础。410 11 12 13 14 职级 带宽薪酬曲线32年收入（万元）级差中位值级差指两个相邻职级对应的薪资中位值之差的百分比，级差越大则薪资结构中的级别数越少。在制定中位值级差时有两个考虑因素：中位值级差过大：员工晋升的成本较高 中位值级差较小：级别差异过小，使晋升员工不能

27、得到相应嘉奖职级跨度或带宽是职级薪酬的最大值与最小值之差252013赛普版权，仅供星河地产内部使用职级薪酬分位及特点职级带宽最高值中位值最低值（卓越）阅历丰富,有机会可考虑提拔（优秀）有阅历，业绩优异（胜任）实力达到岗位要求（发展）有潜力，须要更多开发（适用）新任职者个人薪资在结构中的位置15级 16级262013赛普版权，仅供星河地产内部使用宽带薪酬决策点：确定宽带幅度岗位职级宽带薪酬宽带（决策点）1档2档3档4档5档适用发展胜任优秀卓越项目秘书9156561722218787203532191840%合同管理专员-10187872066622544244232630240%助理建筑师项目计

28、划专员11225442479927053293083156240%招标采购专员项目成本专员-12270532975932464351693787440%报批报建专员电气工程师-13324643571138957422044545040%水电工程师景观设计师-14396074356847528514895545040%15483205315257984628166764840%中级建筑师客服管理部经理审计监察部经理16565926366670740749857922950%运营管理部经理-176904277673863039493310356350%项目经理/工程经理招标采购部经理1884232

29、9476110529011581912634850%战略拓展部经理高级建筑师-1910276311560912845414130015414550%研发设计部经理项目总经理2012845414451116056817662519268150%战略拓展总监-2116056818063920071022078124085250%设计/工程/运营总监财务副总2218584321836625088828341131593370%2323230427295731361035426439491770%董事长助理常务副总2429038034119739201344283049364670%浮动幅度（带宽）（薪资最大值薪资最小值）薪资最小值100%薪等薪资的最小值中点值（10.5浮动幅度）薪等薪资的最大值=薪资最小值（薪资最小值浮动幅度）272013赛普版权，仅供星河地产内部使用THNK YOUTHNK YOU