国内外物流现状-优秀PPT.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《国内外物流现状-优秀PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国内外物流现状-优秀PPT.ppt(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、国内外物流现状1书目国外的案例发达国家物流现状及其启示我国物流现状及其对策2一、案例 麦德龙公司(Metro)是如何对客户范围进行定义和限制,如何通过严格、标准、高度电子化的供应链管理体系降低成本,从而赢得巨大的生存和发展空间。一、动态管理 动态管理是供应链管理的目标之一,其目的就是要降低商品库存。因此,有效的物流跟踪与库存限制,是整个供应链在最优化状态下运行的基本保证。电子化商品管理系统是管理物流的关键,能在任何时间知道有哪些存货,进了多少,放在哪里,卖了多少,这样就能对整个经营进行操控。假如能限制整个经营,当然也可以限制成本。在麦德龙,电脑限制系统驾驭了商品进销存的全部动态,将存货限制在最
2、合理的范围。当商品数量低于平安库存,电脑就能自动产生订单,向供货单位发出订货通知,从而保证商品持续供应和低成本经营。3在麦德龙,电脑限制系统驾驭了商品进销存的全部动态,将存货限制在最合理的范围。当商品数量低于平安库存,电脑就能自动产生订单,向供货单位发出订货通知,从而保证商品持续供应和低成本经营。假如能随时对进销存的动态有清晰的了解,就可以刚好发觉问题,做出快速反应,避开损失的发生,从而能在降低库存的同时,提高顾客满足度。麦德龙最大的优势就是从一起先就建立了信息管理系统。早在70年头,麦德龙的最高领导层人就将信息管理的概念带进麦德龙的物流管理。麦德龙有自己的软件开发公司(MGI),它的电脑专家
3、特地为麦德龙开发设计了一套适合其管理体制的商品管理系统。经过35年的不断改进和完善,从商品的选择、订货、追加订货,到收货、销售、收银每一个环节,麦德龙都有先进的电脑信息系统进行严格的限制。4当然,进行电脑限制还须要人工的监督和决策协作。麦德龙有特地的监督人员检查整个系统,检查订货数量和交货数量是否相符。一般的订货程序是电脑提出选购预料,管理者再结合阅历做出确定。选购预料是影响整个供应链的关键环节,预料的精确性将影响到其它各个环节效率,对成本凹凸产生干脆影响。电脑依据顾客的需求信息,提出选购预料,管理者依据电脑的预料并参考其它的因素,如季节的变更、促销支配、社会上的大型活动,以及整个供应链各个环
4、节的负荷实力等,结合阅历做出最终确定。5二、标准化操作 中国供应链管理存在的问题就是没有对物流管理进行严格的标准化掌控。麦德龙的经营秘诀就是全部麦德龙的分店都一个样,麦德龙将很成功的模版复制到每个商场,包括商场的外观和内部布置及操作规则,全部商场实施标准化、规则化管理。这些规则包括购买、销售、组织等各个方面。就像工厂的机械化操作一样,每个人都知道自己要做什么,应当怎么做,规则特别明确。从与供应协商价起先,直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程,都是由一系列很完善的规则限制这套动作。6三、客户分类 无论做什么,都不要忘了供应链的另一端是客户,这是最重要的。有时,人们一味地追求标准化,而忽视了他
5、们的客户。麦德龙整个供应链的运作,则是由顾客的需求来拉动的。因而,它能站在客户的角度去思索,供应更加完善的商品和服务。麦德龙主要针对专业客户,如中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等。其供应链管理的特色之一就是对顾客实行不收费的会员制管理,并建立了顾客信息管理系统。假如麦德龙不限定客户,让全部人都来,他运营成本就要增加,管理难度也必定加大7四、与供应商双赢 在整个供应链上,不仅仅须要企业内部各个环节能有效地完成各自的工作,更须要供应商与企业之间、企业与客户之间的无缝对接。麦德龙的价格优势,来自于从选购到销售有一套严谨的,标准化的管理程序。而这一套标准化管理顺着供应链始终延长
6、到供应商处的供货流程。麦德龙特地为供应商制作了供货操作手册,包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理、付款等过程的方方面面。麦德龙通过这种规范化选购运作的延长,把供应商纳入自己的管理体系,将供应商的运输系统组合成为它服务的社会化配送系统,从而大大降低了企业的投资,实现了低成本运营。8五、案例点评 供应链管理涉及方方面面,归根究竟,实现低成本高水平服务的关键是什么呢?就麦德龙来说:一是利用信息技术对进销存各个物流的流程进行整合,使商品以最快的速度到达最终用户;二是利用管理和业务规则把业务伙伴纳入自己的体系,赢得协作优势。对中国企业来讲,对员工的标准化管理始终是供应链管理中比较薄弱的一环
7、。麦德龙认为对员工的管理要着重标准化和纪律性,顾客要的是高质量和持续的低价;将不同水平来自不同部门的人结合起来,让他们相互帮助,相互了解,须要不断地对他们进行培训。麦德龙的操作方法是公司准则对每个人都一样,人人同等,但每个员工的工作职责和操作规范说明不同。这些职责和业务操作规范相互连接,形成麦德龙一整套标准化的管理,值得我们借鉴。9二、国外的物流现状跨入 21 世纪,WTO、ISO、EU 等国际组织和美国、日本发达国家纷纷加强了物流标准化发展战略的探讨,制定出物流标准化发展战略和相关政策。(一)加拿大:重点整合物流标准体系地处北美的加拿大发呈现代物流业的时间较早,目前已建立起了包括物流用语、物
8、流基础设施和装备、物流信息、物流应用技术等在内的一整套物流标准体系。但在加拿大的物流标准体系中,目前还存在好几种标准,如国际标准、国家标准、行业标准和企业自己的标准。国际标准是世界各国通行的标准体系,国家标准中包括了 联邦政府一级的标准和省政府一级的标准,这两种标准尽量一样,各个省一级的标准也正在尽量保持一样,并逐步向国际标准转化。10 行业标准是由各行业协会制定的,存在一些差异,目前也正在逐步向国家和国际标准转化。企业标准是各个企业自己制定的,目前受到的约束和局限比较大,各企业也正在主动修改自己的标准,以便与国际标准或国家标准接轨,削减物流装卸次数,提高物流效率,削减物流成本。(二)日本:强
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国内外 物流 现状 优秀 PPT
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内