最新如何提升个人执行力0426ppt课件.ppt
《最新如何提升个人执行力0426ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新如何提升个人执行力0426ppt课件.ppt(57页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、如何提升个人执行力如何提升个人执行力04260426执行力执行力(execution ability)的定义的定义“就是就是按质按量按质按量地地完成完成工作任务工作任务”的的能力。能力。就是把想法变成行动,把行动变成就是把想法变成行动,把行动变成结果结果。忠诚度高忠诚度低能力弱能力强极品毒品废品次品四种类型的员工毒品废品次品重用培养提防干掉极品有目标者自有千计万计,无目标者只感千难万难有目标者自有千计万计,无目标者只感千难万难有了目标,你就有了奋斗的动力,你自会想尽办法去实现它;没有目标的人,总觉得做什么事都不知道是为了什么,自然就没有动力,一旦遇到困难便会退缩。目标不明确,努力再多也是劳而无
2、功目标不明确,努力再多也是劳而无功目标没有定好,今天这个目标,努力半天,明天目标又变了,以前的努力全白费。所以,努力之前,先定好目标。方向不对努力白费方向不对努力白费第一个纽扣策略:穿衣服时,第一颗纽扣扣错了,下面的扣子就会跟着错;同样,目标选错了,你付出的努力越多,你就偏离你想要达到的方向。所以,找准方向、选对目标比努力更重要。做对的事情比把事情做对更重要做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标,如果你做的事情跟你的目标完全无关,即便你做得再好也是浪费时间。高效执行者的九个特征高效执行者的九个特征:1 1自动自发自动自发-积极主动的工作积极主动的工作2 2注重细节注重细节-工作认
3、真、细心,不草率行事工作认真、细心,不草率行事3 3为人诚信,敢于负责为人诚信,敢于负责-责任心责任心4 4善于分析判断,应变力强善于分析判断,应变力强-决策决策 5 5乐于学习,追求新知,具有创意乐于学习,追求新知,具有创意-学习力、学习力、创新力创新力 6 6对工作投入对工作投入-专心投入专心投入7 7有韧性有韧性-在困难面前不低头在困难面前不低头8 8有团队精神,人际关系良好有团队精神,人际关系良好-和谐和谐9 9求胜的欲望强烈求胜的欲望强烈-积极向上的心态积极向上的心态一、自动自发一、自动自发:一个人除了会做,还要有工作意愿(动机),一个人除了会做,还要有工作意愿(动机),即要自动自发
4、。即要自动自发。1 1、从要我做到我要做、从要我做到我要做A A、没事时主动去问、没事时主动去问B B、培养发现、培养发现“活儿活儿”的眼光的眼光CC、养成主动的习惯、养成主动的习惯2 2、主动做一些、主动做一些“分外分外”事事3 3、增强行动力,做行动的巨人、增强行动力,做行动的巨人以以下下是是一一个个关关于于四四个个朋朋友友的的故故事事,他他们们的的名名字字叫叫每个人每个人,某些人某些人,任何人任何人及及没有人没有人。这这里里有有一一件件很很重重要要的的事事要要做做,每每个个人人都都肯肯定定某某些些人人会会做做的的,因因为为任任何何人人也也可可以以做做,但但是是最最后后却却没没有有人人做。
5、做。某些人某些人因此而愤怒,因为这是因此而愤怒,因为这是每个人每个人的工作。的工作。每每个个人人也也认认为为任任何何人人也也会会做做的的,但但没没有有人人明明白白其其实实每个人每个人都没有做。都没有做。结结果果,每每个个人人都都会会责责怪怪某某些些人人,因因为为没没有有人人去去做做任何人任何人也会做的事也会做的事。3 3、增强行动力,做行动的巨人、增强行动力,做行动的巨人A A、首先要端正态度、首先要端正态度B B、从小事做起、从小事做起 小事影响品质小事影响品质 小事体现品位小事体现品位 小事显示差异小事显示差异 小事决定成败小事决定成败CC、想到别人前面,做到别人前面、想到别人前面,做到别
6、人前面4 4、学会毛遂自荐、学会毛遂自荐A A、在自荐之前攒足实力、在自荐之前攒足实力自学自学B B、不畏惧主动推销、不畏惧主动推销自信自信CC、自荐时讲究技巧、自荐时讲究技巧思路、经验、思路、经验、态度态度二、注重细节:二、注重细节:一屋不扫何以扫天下一屋不扫何以扫天下治大国若烹小鲜治大国若烹小鲜事无小事事无小事 1 1、天下大事,必做于细、天下大事,必做于细 观念的改变观念的改变杀鸡就要用牛刀杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距细节造成的差距千里之堤,溃于蚁穴千里之堤,溃于蚁穴1%1%的疏忽导致的疏忽导致100%100%的失败的失败一个马掌钉灭亡一个国家一个马掌钉灭亡一个国家“88888”“88
7、888”帐号毁了巴林银行帐号毁了巴林银行关注细节关注细节 2 2、伟大源于细小的积累、伟大源于细小的积累 要了解竞争对手,但目标并不是它要了解竞争对手,但目标并不是它打败你的是你自己打败你的是你自己魔鬼存在于细节之中魔鬼存在于细节之中企业家要对细节无限的爱企业家要对细节无限的爱时针、分针与秒针时针、分针与秒针科学管理的魅力就在于精确、标准、精细科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激,管理很平淡创业很刺激,管理很平淡关注细节关注细节 现场作业 就你现在任职的岗位,完成以下内容的就你现在任职的岗位,完成以下内容的 作业:作业:1 1、简要描述自己岗位职责,工作分析;、简要描述自己岗位职责
8、,工作分析;2 2、在你日常工作中最为重要的三项任务、在你日常工作中最为重要的三项任务 是什么?请按优先级排序。(是什么?请按优先级排序。(ABCABC)3 3、回忆自己身边发生的一件因忽视细节、回忆自己身边发生的一件因忽视细节 而导致严重后果的事,并加以分析。而导致严重后果的事,并加以分析。1 1、分清工作的轻重缓急分清工作的轻重缓急时间性强时间性强时间性弱时间性弱时间性从时间性从弱到强弱到强优先优先次优先次优先优先度从优先度从小到大小到大注注:紧迫性取决于任务本身时间性的强弱:紧迫性取决于任务本身时间性的强弱关注细节关注细节-时间管理与工作执行力时间管理与工作执行力1 1、分清工作的轻重缓
9、急分清工作的轻重缓急工作任务内容的综合分析工作任务内容的综合分析重要度紧急性A 重要而且紧急C 紧急但不重要D 不重要不紧急B重要但不紧迫关注细节关注细节-时间管理与工作执行力时间管理与工作执行力三、为人诚信,敢于负责三、为人诚信,敢于负责A A、端正工作态度、端正工作态度B B、树立危机意识:、树立危机意识:危机危机=危险危险+机会机会CC、主动承担更多、主动承担更多1 1、完成任务是一种责任、完成任务是一种责任2 2、问题的皮球止于你、问题的皮球止于你A A、树立解决问题的信心、树立解决问题的信心B B、严格执行首问负责制、严格执行首问负责制CC、用节点控制法检查自己、用节点控制法检查自己
10、问题到此为止问题到此为止四、善于分析判断,应变力强:四、善于分析判断,应变力强:五、乐于学习,追求新知,具有创意五、乐于学习,追求新知,具有创意:21世纪文盲的标志世纪文盲的标志19801980年代的文盲标志是年代的文盲标志是不识字;不识字;19901990年代的文盲标志是年代的文盲标志是不会用电脑;不会用电脑;进入进入2121世纪,文盲的标志则是世纪,文盲的标志则是不会再学习。不会再学习。学习是进入学习是进入学习是进入学习是进入21212121世纪的世纪的世纪的世纪的“门票门票门票门票”“未来的文盲不再是不认识字的人,未来的文盲不再是不认识字的人,而是没有学会怎样学习的人。而是没有学会怎样学
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 如何 提升 个人 执行 0426 ppt 课件
限制150内