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1、如何编写岗位入职要求书如何编写岗位入职要求书(PPT)(PPT)什么是岗位入职要求(职位说明书)?w职位说明书(也称职务说明书,岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。一般职位说明书是由一线经理来制定的,人力资源经理起到辅助的作用,主要是提供制定职位说明书的框架格式,并提供参考性建设建议。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2010-62w十一、工作内容和职责。这是职位说明
2、书重之又重的地方,所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度,衡量标准等。w十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西,应该算是职位的修正要求吧。十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位,相关转换的职位,升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2010-69公司的现状w翻开一些岗位描述我们可以发现,里面除了一些以“负责”、“组织”、“
3、管理”等使动词描述的工作任务外没有任何实际的内容。至于员工的工作要怎么做,要做得怎样,要在什么时间完成,需要什么样的资源等指导性内容很少提及。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2010-610当前的任务w第一:重新定义员工的工作。w第二:帮助员工理解职位说明书。w第三:重新定义经理和员工的关系,用职位说明书管理员工。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPr
4、ofile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2010-611w职位说明书是用来指导工作而不是用来存档的,所以束之高阁的做法不可取。经理和员工应该人手一份职位说明书,置于随手可及的地方,随时拿来查阅。有了职位说明书,员工更加明确自己的职责所在,更加愿意也更加会对自己职责范围内的事情负责,所以职位说明书的本身就起到管理监督的作用,有了事情无须经理说,员工就可以迅速决定是否该自己负责,怎么负责,是否需要请示,是否需要获得经理的支持等等。对经理来说,有了职位说明书,可以使自己从繁忙的工作中解脱出来,更加前瞻性地看待问题,更加有效地规划工作,做出部署,着眼于未
5、来,前瞻性地工作,向高效能、职业化经理的方向努力。职位说明书的订立是个基础性的工作,但又是个极为重要的工作,经理必须认清它的重要性和作用,学会用职位说明书管理员工。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2010-612公司岗位入职要求的内容:w1、职务关系(部门、上下级关系、职位名称)w2、入职要求:学历、工作经验、能力要求、特殊要求w3、考核目标:Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor
6、.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2010-613公司岗位入职要求编写注意事项w1、定义上下级关系时一定要遵循部门的组织架构,不能将部门的所有人员的上级定义为部门经理。w2、工作经验:一定要根据实际情况要求,如OLQC岗位,如要求有两年以上工作经验,如新招聘人员没有两年工作经验则不能满足要求,按规定就不能招聘Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.20
7、10-614w3、能力要求要根据实际情况,现很多部门将熟悉ISO9001:2000和QC七手法作为必备能力来要求,按规定,如果写明熟悉ISO9001:2000,需提供培训证明才可以的(不包括到公司后的培训),因为熟悉ISO9001:2000已是作为入职条件要求的规定的。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2010-615w4、考核目标w考核目标一定要量化,要可测量可计算。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2010-616谢谢观看谢谢观看!Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2010-617
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