最新如何进行供应商稽核ppt课件.ppt

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1、如何进行供应商稽核如何进行供应商稽核前言前一段时间，应公司领导的要求，要对供应商进行例行性稽核，但时间为一天。基于某认证公司到本公司进行监督审查和以前进行供应商管理的经验。本人准备并实施了本次稽核。现场稽核-采购与供应商管理价格、交期、品质、服务是供应商的四大考核因素合格供应商的管理必须定期进行评估。非合格供应商的导入必须有合理的过程，以避免系统风险的发生。合格供应商非认可材料的导入必须遵循合理的过程，以避免失效发生。在采购与检验过程中，需要确保购入的材料是可以使用的。现场稽核-生产过程管理作业指引是否有效指导工作过程参数及指标是否处于受控状态生产过程状态标识、搬运、储存、保管是否有效控制相关

2、的记录是否合理有效顾客财产是否得到有效使用和保护是否使用适宜的监视和测量设备监视设备和测量仪器是否得到有效控制现场稽核-监视与测量顾客满意度：满意度项目设计、分析结果、改善结果。内部审核：审核计划、实施结果、改善结果。合规性评价：相关法律法规的遵守程度评价。上述三点在数据分析和纠正与预防措施中直接查核。过程监视和测量与产品监视和测量：检验和试验的标准执行程度，检验和试验设备的有效性，人员资格及相关记录。现场稽核-审核结束与追踪对在审核过程的发现的优势与不足进行沟通，确保双方达成共识。通过稽核将要求有效传达到供应商。确认供应商不足之处的改善方案与完成时间表。改善确认并追踪。将审核确认的结果向公司汇报。上述内容是本人结合相关标准与自身进行稽核总结得出的经验，能在较短的时间内完成相关的稽核任务，整理出来供大家分享！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！14