【精品】企业全景管理模式企业的转型与创新(可编辑).ppt
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1、企业全景管理模式企业的转型与创新企业成长的S型成长历程企业规模与业绩时间企业的螺旋(S)型成长曲线成长期高速成长期衰减期变革或创新业务启动企业规模不断壮大新旧两种力量并存的混乱阶段n最初缓慢尝试、蹒跚学步,其后迈向巅峰,最后盛极而衰nS型曲线诉说产品的“生命周期”与无数公司起落的故事n持续成长的秘方,就是在第一条型曲线结束之前,另起一条新曲线n第二条型曲线的正确起点应在点,因为在点上有足够的时间、资源与活力,可以确保在第一条曲线开始下降之前,让新曲线及时超越其最初的摸索挣扎期n到了第一条曲线上的点时,必须付出极大的努力,方能到第二条曲线上所应到的位置n早在点即进入第二条曲线的人是智者,因为那才
2、是穿越悖论的蹊径A企业的S型曲线历程BTCL成长的S型成长历程企业规模与业绩时间1981推出中国第一部免提式按键电话1986TTK成立推出TCL王牌大屏幕彩电19921999成立TCL通讯2008首台液晶模组下线2011华星光电投产企业成长的S型成长历程企业规模与业绩时间1981198619921999200820111997推行产权改革,成立TCL集团2004TCL集团整体上市欧洲业务重组,发布新品牌战略20074+2业务结构重组发布4+6产业结构TCL集团历年业绩集团历年业绩3哪里出了问题?哪里出了问题?文化文化经济经济政治政治治理结构治理结构权力权力 分配分配利益机制利益机制战略战略流程
3、流程模式模式价值观价值观行为规范行为规范愿景和使命愿景和使命人全景管理第一类:企业治理与利益机制设计缺失第二类:企业战略牵引力不强第三类:企业文化基础不牢政治维度评估政治维度评估总分:总分:61经济维度评估经济维度评估总分:总分:62文化维度评估文化维度评估总分:总分:56企业结构匹配度评估企业结构匹配度评估总分:总分:53哪里出了问题?哪里出了问题?是企业战略的失误?是企业战略的失误?还是治理结构的失调?还是治理结构的失调?还是企业文化的失配?还是企业文化的失配?文化文化经济经济政治政治治理结构治理结构权力权力 分配分配利益机制利益机制战略战略流程流程模式模式价值观价值观行为规范行为规范愿景
4、和使命愿景和使命人全景管理61625644444 从哪里入手化解这场 危机?以及在接下来的以及在接下来的18个月内应采取哪些具体个月内应采取哪些具体 步骤呢?步骤呢?07.12 07.12 变革全集团产业组织架构,实施变革全集团产业组织架构,实施“4+24+2”集团管控模式集团管控模式07.H1 07.H1 全新全新KPIKPI导向,全力实施国际化三步走的第一步,实现导向,全力实施国际化三步走的第一步,实现H1H1整体扭亏整体扭亏07.3 07.3 全员绩效管理方案,全员绩效管理方案,“CTSCTS”提速提速07.2 07.2 全球经理人大会,宣布新的全球经理人大会,宣布新的“激励方案激励方案
5、”07.1 07.1 转变欧洲商务模式,实施转变欧洲商务模式,实施“无边界集中化无边界集中化”商业模式,商业模式,Q1Q1扭亏扭亏06.Q4 06.Q4 全集团全集团“三改造,两植入,一转化三改造,两植入,一转化”活动,同时启动全集团经理人素质普查活动,同时启动全集团经理人素质普查06.10 06.10 精鹰工程第一期启动精鹰工程第一期启动06.606.6-9 9 沟通愿景,凝聚共识沟通愿景,凝聚共识重新确定公司愿景,推导新的企业文化体系,大重新确定公司愿景,推导新的企业文化体系,大规模宣展、沟通活动规模宣展、沟通活动 /鹰之重生鹰之重生系列文章,延安行,誓师大会系列文章,延安行,誓师大会06
6、.6 06.6 反思与梳理反思与梳理高管四次务虚会,运用全景管理框架分析企业内部存在问高管四次务虚会,运用全景管理框架分析企业内部存在问题与成败得失题与成败得失(后续后续0808年年5 5月底全集团高管战力营活动月底全集团高管战力营活动)07.6 07.6 发布新品牌战略发布新品牌战略“创意感动生活创意感动生活”“The Creative LifeThe Creative Life”“变革一个组织的文化是一种极其困难的尝试,这需要组织的管理层具有坚强的决心和巨大的奉献精神,因此组织管理层的决心和承诺对于能否成功地推行文化变革将是至关重要的”金.S.卡梅隆企业愿景企业愿景变革变革重生重生变革的步
7、骤变革的步骤 增强紧迫感增强紧迫感 建立指导性团队建立指导性团队 确立正确愿景确立正确愿景 有效沟通愿景有效沟通愿景 授权行动授权行动 创造短期成果创造短期成果 决不放松决不放松 巩固变革成果巩固变革成果获哈佛商业评论获哈佛商业评论管理行动奖管理行动奖实践约翰实践约翰科特之科特之变革之心变革之心变革步骤变革步骤增强紧迫感增强紧迫感增强紧迫感增强紧迫感成功实施大规模变革八步骤成功实施大规模变革八步骤 之一之一 增强紧迫感增强紧迫感亏亏 损损 扭扭 亏亏直面现实直面现实直面现实直面现实赢赢重生的勇气重生的勇气重生的勇气重生的勇气赢得尊重赢得尊重赢得尊重赢得尊重审视现状审视现状识别危机识别危机紧迫感
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