制造业的成本管理.ppt

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2、制造业成本管理的核心问题：A.现场管理 B.质量管理 C.采购管理做最专业、最系统化的企业全员培训平台33(2)(2)制造业成本管理的概念制造业成本管理的概念 制造业成本管理不是一个简单的财务理念，也制造业成本管理不是一个简单的财务理念，也不可能通过一些简单的行政手段能够调节成本的习不可能通过一些简单的行政手段能够调节成本的习性。它是一个系统工程，基础是管理层的决心以及性。它是一个系统工程，基础是管理层的决心以及全员的成本控制的理念。全员的成本控制的理念。做最专业、最系统化的企业全员培训平台44二二.生产现场的成本管理生产现场的成本管理 (1)(1)生产现场成本管理的机制（软性指标）生产现场成

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4、养SHITSUKESHITSUKE5S5S的红牌战略的红牌战略做最专业、最系统化的企业全员培训平台77B.5S B.5S 对于制造业成本控制的意义对于制造业成本控制的意义 改善工艺环境，提高过程质量改善工艺环境，提高过程质量暴露所有形态的浪费，推动工业工程活动的普及暴露所有形态的浪费，推动工业工程活动的普及有利于推行全员生产力保养有利于推行全员生产力保养做最专业、最系统化的企业全员培训平台88(3)(3)推行推行5S5S的执行部门的执行部门 A.A.工程部门工程部门 B.B.物流部门物流部门做最专业、最系统化的企业全员培训平台99温馨提示温馨提示推行推行5S5S管理所取得的成效不会体现在财务报表上管理所取得的成效不会体现在财务报表上要做好要做好5S5S的推广工作的推广工作在某种程度上，在现场管理中在某种程度上，在现场管理中5S5S的管理意识是决定一切的的管理意识是决定一切的做最专业、最系统化的企业全员培训平台1010Thanks！“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞