房地产标杆企业薪酬考核研究优秀PPT.ppt

《房地产标杆企业薪酬考核研究优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产标杆企业薪酬考核研究优秀PPT.ppt（58页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产标杆企业薪酬考核探讨房地产标杆企业薪酬考核探讨11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第1页书目书目一、金地一、金地二、首创置地二、首创置地三、合生创展三、合生创展四、顺驰四、顺驰五、万科五、万科六、薪酬调查的其他数据六、薪酬调查的其他数据附件附件 2005年中国房地产百强开发企业年中国房地产百强开发企业TOP1011/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第2页金地考核的七大特点金地考核的七大特点特点二特点二与支配管理与支配管理紧密结合紧密结合将全年生产经营支配层层分解到各部室，结合工作支配以及周例会上的重要临时任务，确将全年生产

2、经营支配层层分解到各部室，结合工作支配以及周例会上的重要临时任务，确定考核指标定考核指标从决策目标到推动过程、从任务下达到工作完成，对每项工作过程进行限制，并实行分阶从决策目标到推动过程、从任务下达到工作完成，对每项工作过程进行限制，并实行分阶段定期考核和总体结果的考核，从而达到了目标与过程管理的结合段定期考核和总体结果的考核，从而达到了目标与过程管理的结合特点一特点一考核与激励考核与激励相互促进相互促进员工持股是内部激励机制员工持股是内部激励机制考核、考评是外部压力机制考核、考评是外部压力机制特点三特点三考核对象和考核对象和考核内容考核内容公司上下全员参与考核，既是考核的主体，又都是考核的客

3、体，公司上下全员参与考核，既是考核的主体，又都是考核的客体，“无一幸免无一幸免”严密的支配限制体系与考绩考评相结合，在强调业绩的前提下兼顾素养（严密的支配限制体系与考绩考评相结合，在强调业绩的前提下兼顾素养（考绩考绩 就是考就是考 业绩业绩，考评考评 就是评就是评 素养素养）特点四特点四考核周期的考核周期的设定特点设定特点月考核与年考核相结合，以月考核与年考核相结合，以 业绩为主，量化考核业绩为主，量化考核 为原则，既体现了工作成果的重要性，为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程限制管理和细微环节把握的重要性又体现了过程限制管理和细微环节把握的重要性11/1/2022房地产企业薪酬考核

4、标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第3页金地考核的七大特点（续）金地考核的七大特点（续）特点七特点七实行甲实行甲A A甲甲B B末位淘汰制末位淘汰制“甲甲A A甲甲B B末位淘汰制末位淘汰制”是金地考核制度的特点，这个名词借助于足球职业赛。考核的结果是金地考核制度的特点，这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级，第一等级的人有机会获得晋升，最终一等的人将被淘汰或降级。比如，某年分五个等级，第一等级的人有机会获得晋升，最终一等的人将被淘汰或降级。比如，某年度考评时，公司对中层干部实行淘汰制，年度考评中总分数名列最终两位的中层干部即被度考评时，公司对中层干部实行淘汰制，年度考评中总分数名列最

5、终两位的中层干部即被“淘汰出局淘汰出局”，离开中层岗位到下一级岗位工作，离开中层岗位到下一级岗位工作 特点五特点五定量和定性定量和定性有效结合有效结合在评价方法上，有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲，较难建立一套客观、在评价方法上，有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲，较难建立一套客观、明确的标准，因而为了尽量削减主观性和模糊性，在考核制度中设计了各种方法和公式来明确的标准，因而为了尽量削减主观性和模糊性，在考核制度中设计了各种方法和公式来实现实现“模态转换模态转换“，将定性的东西定量化，以提高其客观精确性，将定性的东西定量化，以提高其客观精确性特点六特点六考核与薪酬考核

6、与薪酬、任用挂钩任用挂钩考核结果与工资奖金安排、人员任用干脆挂钩：考核结果与工资奖金安排、人员任用干脆挂钩：月考核与月浮动工资、季度奖挂钩月考核与月浮动工资、季度奖挂钩年考核与年终奖、定期调薪挂钩年考核与年终奖、定期调薪挂钩依据年考核结果，在干部员工中实行依据年考核结果，在干部员工中实行“甲甲A A甲甲B B末位淘汰制末位淘汰制”等等11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第4页金地考核体系的主要组成金地考核体系的主要组成干部年度民主评议目的在于加强干部队伍建设，对干部进行全面、客干部年度民主评议目的在于加强干部队伍建设，对干部进行全面、客观、公正的评价，提高干部

7、个人素养，为观、公正的评价，提高干部个人素养，为 甲甲A A甲甲B B末位淘汰制末位淘汰制 供应具供应具体的事实依据体的事实依据年度考核重点在于检查员工年度工作完成状况和岗位职责履行状况；年度考核重点在于检查员工年度工作完成状况和岗位职责履行状况；对员工的品德、工作看法、工作实力、工作业绩等进行鉴定，增进上对员工的品德、工作看法、工作实力、工作业绩等进行鉴定，增进上下级间的沟通，促进员工成长；为调整工作岗位和工资等人事决策供下级间的沟通，促进员工成长；为调整工作岗位和工资等人事决策供应参考资料，确定年终奖的发放标准应参考资料，确定年终奖的发放标准月度考核重点在于检查月度工作、目标任务的完成状况

8、，为月度浮动月度考核重点在于检查月度工作、目标任务的完成状况，为月度浮动工资的安排供应依据工资的安排供应依据月度考核方法月度考核方法干部年度民主评干部年度民主评议方法议方法年度考核方法年度考核方法11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第5页金地集团部门业绩目标人力资源部经理为例金地集团部门业绩目标人力资源部经理为例11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第6页金地集团部门业绩目标人力资源部经理为例（续）金地集团部门业绩目标人力资源部经理为例（续）11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第7页金地薪酬体系

9、金地薪酬体系11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第8页书目书目一、金地一、金地二、首创置地二、首创置地三、合生创展三、合生创展四、顺驰四、顺驰五、万科五、万科六、薪酬调查的其他数据六、薪酬调查的其他数据附件附件 2005年中国房地产百强开发企业年中国房地产百强开发企业TOP1011/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第9页首创置地的薪酬结构首创置地的薪酬结构薪酬结构薪酬结构固定工资固定工资浮动工资浮动工资津贴福利津贴福利员工类别员工类别月基本工资月基本工资月绩效工资月绩效工资年终绩效奖年终绩效奖交通补贴交通补贴通讯补贴通讯补贴本部

10、高管本部高管本部门员工本部门员工11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第10页首创置地的薪酬发放方式首创置地的薪酬发放方式11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第11页首创置地的薪酬内部比例（固定：浮动）首创置地的薪酬内部比例（固定：浮动）11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第12页首创置地的年薪统计首创置地的年薪统计单位：元单位：元11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第13页首创置地薪酬方案特点总结首创置地薪酬方案特点总结薪酬结构上，分为固定和浮动两大部分；薪酬

11、结构上，分为固定和浮动两大部分；绩效工资依据绩效成果发放；绩效工资依据绩效成果发放；固定和浮动的比例依据人员的类型不同有所区分，整体呈现人固定和浮动的比例依据人员的类型不同有所区分，整体呈现人员层次越高其固定薪酬比例越小的特点；员层次越高其固定薪酬比例越小的特点；年终发放绩效奖金，发放标准是月度平均绩效工资的年终发放绩效奖金，发放标准是月度平均绩效工资的6 6倍倍11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第14页书目书目一、金地一、金地二、首创置地二、首创置地三、合生创展三、合生创展四、顺驰四、顺驰五、万科五、万科六、薪酬调查的其他数据六、薪酬调查的其他数据附件附件

12、 2005年中国房地产百强开发企业年中国房地产百强开发企业TOP1011/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第15页合生创展的薪酬结构合生创展的薪酬结构薪薪酬酬工资工资福利福利奖金奖金基础工资基础工资加班工资加班工资年终双薪年终双薪月度奖月度奖年终奖年终奖基本工资基本工资岗位工资岗位工资工龄工资工龄工资补贴补贴业务补贴业务补贴医疗补贴医疗补贴交通补贴交通补贴住房补贴住房补贴11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第16页合生创展职务级别比照表（部分）合生创展职务级别比照表（部分）11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪

13、酬考核标杆研究第17页合生创展薪酬项目的发放依据（部分）合生创展薪酬项目的发放依据（部分）11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第18页合生创展的考核方法（部分）集团公司年度考核表合生创展的考核方法（部分）集团公司年度考核表11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第19页合生创展的考核方法（部分）集团总部考核体系合生创展的考核方法（部分）集团总部考核体系集团总部经营班子集团总部经营班子 集团总部各中心集团总部各中心季度季度年度年度 季度季度年度年度 考核考核周期周期各部门员工各部门员工 月度月度季度季度年度年度 绩效考核结果与奖金挂

14、钩绩效考核结果与奖金挂钩对绩效考核不合格的员工进行调整对绩效考核不合格的员工进行调整绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩年度的考核结果作为任职管理的主要依据年度的考核结果作为任职管理的主要依据绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考考核考核结果结果运用运用11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第20页合生创展的考核方法（部分）经营班子考核合生创展的考核方法（部分）经营班子考核经营班子其他成员的季度、年度考核成果由两部分组成：经营班子其他成员的季度、年度考核成果由两部分组成

15、：分管部门季度、年度考核成果平均分占分管部门季度、年度考核成果平均分占5050；集团总部的季度、年度成果占集团总部的季度、年度成果占5050经营经营班子班子其他其他成员成员集团第一负责人的季度、年度考核成果为集团公司季度、集团第一负责人的季度、年度考核成果为集团公司季度、年度考核得分年度考核得分集团集团第一第一负责负责人人11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第21页合生创展的考核方法（部分）各中心考核合生创展的考核方法（部分）各中心考核集团总部中心名称集团总部中心名称考核内容考核内容工作事工作事项项考核考核集集团团考核成考核成绩绩地区公司相地区公司相应应部部门

16、动门动态责态责任分任分开开发发与与营销营销管理中心管理中心工程工程设计设计管理中心管理中心70 70 10 10 20 20 经营经营与与财务财务管理中心管理中心75 75 10 10 15 15 人力人力资资源管理中心源管理中心80 80 10 10 10 10 企企业发业发展中心展中心90 90 10 10 各中各中心年心年度考度考核核各中各中心季心季度考度考核核年度考核内容及权重安排同季度考核。其中，工作事项考核成果运用四个季度的平年度考核内容及权重安排同季度考核。其中，工作事项考核成果运用四个季度的平均成果；集团考核成果和地区公司相应部门动态责任分运用年度考核成果。由企业均成果；集团考

17、核成果和地区公司相应部门动态责任分运用年度考核成果。由企业发展中心计算各部门的年度考核成果。发展中心计算各部门的年度考核成果。11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第22页合生创展的考核方法（部分）员工考核合生创展的考核方法（部分）员工考核季度考核、季度考核、年度考核年度考核各中心全部员工（总部不含总监、二级负责人，地区公司各中心全部员工（总部不含总监、二级负责人，地区公司不含部门负责人）的月度考核成果为员工的月度工作列表不含部门负责人）的月度考核成果为员工的月度工作列表考核成果考核成果 月度考核月度考核员工的季度考核成果用该季度的月度平均考核成果员工的季度考核

18、成果用该季度的月度平均考核成果员工的年度考核成果用该年度的月度平均考核成果员工的年度考核成果用该年度的月度平均考核成果11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第23页书目书目一、金地一、金地二、首创置地二、首创置地三、合生创展三、合生创展四、顺驰四、顺驰五、万科五、万科六、薪酬调查的其他数据六、薪酬调查的其他数据附件附件 2005年中国房地产百强开发企业年中国房地产百强开发企业TOP1011/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第24页顺驰平衡计分卡财务方面顺驰平衡计分卡财务方面11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬

19、考核标杆研究第25页顺驰平衡计分卡客户方面顺驰平衡计分卡客户方面11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第26页顺驰平衡计分卡项目操作和管理水平方面顺驰平衡计分卡项目操作和管理水平方面11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第27页顺驰平衡计分卡项目操作和管理水平方面（续）顺驰平衡计分卡项目操作和管理水平方面（续）11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第28页顺驰平衡计分卡学习和成长方面顺驰平衡计分卡学习和成长方面11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第29页顺驰薪酬结构

20、顺驰薪酬结构单位：元单位：元11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第30页顺驰薪酬水平（北京、天津）顺驰薪酬水平（北京、天津）单位：元单位：元11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第31页顺驰薪酬水平（北京、天津）（续）顺驰薪酬水平（北京、天津）（续）单位：元单位：元11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第32页顺驰薪酬水平（北京、天津）（续）顺驰薪酬水平（北京、天津）（续）单位：元单位：元11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第33页书目书目一、金地一、金地二、首创

21、置地二、首创置地三、合生创展三、合生创展四、顺驰四、顺驰五、万科五、万科六、薪酬调查的其他数据六、薪酬调查的其他数据附件附件 2005年中国房地产百强开发企业年中国房地产百强开发企业TOP1011/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第34页万科的薪酬结构万科的薪酬结构薪酬项目薪酬项目备注备注薪金薪金岗位薪金岗位薪金补贴补贴房补、午餐补贴、工龄补贴、司龄补贴、饮料费房补、午餐补贴、工龄补贴、司龄补贴、饮料费补贴补贴以以职员岗职员岗位薪金位薪金为为基基础计础计算基数算基数奖金奖金个人绩效季度奖个人绩效季度奖年度奖年度奖福利福利社会保险社会保险社会保社会保险险（含商（含

22、商业业保保险险）等一般以）等一般以职职员岗员岗位薪金位薪金为为基基础计础计算基数算基数其他其他假期、贺仪与奠仪（限转正后）、独生子女费用假期、贺仪与奠仪（限转正后）、独生子女费用（限转正后）、职员活动、职员宿舍（限转正后）、职员活动、职员宿舍11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第35页万科的薪金调整机制万科的薪金调整机制岗位薪金常规调整岗位薪金常规调整依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员岗位薪金调整职员岗位薪金嘉奖性薪金晋级嘉奖性薪金晋级嘉奖对象：经营活动中为公司创利成果显著者；促进企

23、业经嘉奖对象：经营活动中为公司创利成果显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成果突出者；集团办公会认为应营管理，提高经济效益方面成果突出者；集团办公会认为应嘉奖的其他人员嘉奖的其他人员岗位薪金的调整岗位薪金的调整职员职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必需职员职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必需在该职务级别薪金范围之内在该职务级别薪金范围之内岗位薪金的降低岗位薪金的降低职员在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，职员在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位薪金将可能被降低岗位薪金11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪

24、酬考核标杆研究第36页万科的考核体系框架万科的考核体系框架月度考核月度考核年度考核年度考核为帮助职员总结个人工作得失，明确将来为帮助职员总结个人工作得失，明确将来工作目标和工作要求，有针对性地改进和工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将依据实际以分公司、部门为提高，公司将依据实际以分公司、部门为单位按月度绽开适度的考核单位按月度绽开适度的考核 每年总部人力资源部将进行全面性的职员每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，通过职员与干脆上司共同填写年考核，通过职员与干脆上司共同填写年度考核评议书，对职员的工作表现、实度考核评议书，对职员的工作表现、实力等进行综合考核评估。考核结果将作为

25、力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件职员薪金调整和职务调整的必要性条件 在月考核中成果良好者当月岗位薪金可在月考核中成果良好者当月岗位薪金可适当上浮适当上浮成果欠佳者，则可适当下浮成果欠佳者，则可适当下浮 凡年度考核成果处于部门（单位）低下凡年度考核成果处于部门（单位）低下水平者，将丢失本年度加薪、晋升和评奖水平者，将丢失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必需在下次考核中有所改进资格，同时必需在下次考核中有所改进经岗位调整或培训，仍连续两次处于较经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与其终止劳动合同低水平者，公司可能会与其终止劳动合同当年度考核成

26、果低下者，亦可能面临降当年度考核成果低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理职、降薪或终止劳动合同的处理 考核考核方式方式考核考核结果结果运用运用11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第37页万科北京的薪酬状况万科北京的薪酬状况薪酬结构薪酬结构工资工资季奖季奖年奖年奖固定与浮动的比例固定与浮动的比例高管：高管：30-40%30-40%：60-70%60-70%中层：中层：60%60%：40%40%职员：职员：70%70%：30%30%通讯补贴通讯补贴副总以上全额报销副总以上全额报销中层以下：中层以下：300-1000300-1000元不等元不等房补房补固

27、定工资的固定工资的25%25%总体薪酬水平总体薪酬水平总经理总经理7070万万/年年副总副总40-5040-50万万中层中层2020万左右万左右技术人员：技术人员：10-2010-20万万职员：职员：3 3万万-10-10万万车补车补总经理实报实销总经理实报实销副总：副总：6000-70006000-7000元元/月月中层以下：中层以下：60006000元以下，元以下，10001000元为一档元为一档11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第38页书目书目一、金地一、金地二、首创置地二、首创置地三、合生创展三、合生创展四、顺驰四、顺驰五、万科五、万科六、薪酬调查的

28、其他数据六、薪酬调查的其他数据附件附件 2005年中国房地产百强开发企业年中国房地产百强开发企业TOP1011/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第39页一、天津房地产外部薪酬调查综合说明一、天津房地产外部薪酬调查综合说明1.1.以下薪资状况调查综合参照了多家天津市主流房地产公司的以下薪资状况调查综合参照了多家天津市主流房地产公司的部分岗位实际状况部分岗位实际状况2.2.关于三（四）险一金：关于三（四）险一金：3.3.大多数天津市主流房地产公司均有大多数天津市主流房地产公司均有3 3（4 4）险）险1 1金，具体缴金，具体缴纳数额与工龄、职位相关。纳数额与工龄、职

29、位相关。4.4.关于补贴：关于补贴：5.5.大多数天津市主流房地产公司为管理人员供应补贴：车大多数天津市主流房地产公司为管理人员供应补贴：车补、通讯费、款待费补、通讯费、款待费11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第40页一、天津房地产外部薪酬调查高管人员的年薪一、天津房地产外部薪酬调查高管人员的年薪注：本次调查中，各岗位的薪酬水平大多通过最低值和最高值来反映。凡是没有供应最低值和注：本次调查中，各岗位的薪酬水平大多通过最低值和最高值来反映。凡是没有供应最低值和最高值的岗位，均用该岗位的平均年薪最高值的岗位，均用该岗位的平均年薪/月薪水平来反映。下同。月薪水平来

30、反映。下同。11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第41页一、天津房地产外部薪酬调查中层管理人员的月薪水平一、天津房地产外部薪酬调查中层管理人员的月薪水平单位：元单位：元11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第42页一、天津房地产外部薪酬调查一、天津房地产外部薪酬调查单位：元单位：元11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第43页一、天津房地产外部薪酬调查一、天津房地产外部薪酬调查单位：元单位：元11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第44页二、北京房地产行业外部薪酬调

31、查（一）二、北京房地产行业外部薪酬调查（一）资料来源：新华信人力资源薪酬福利市场调研报告资料来源：新华信人力资源薪酬福利市场调研报告单位：元单位：元11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第45页二、北京房地产行业外部薪酬调查（二）二、北京房地产行业外部薪酬调查（二）单位：元单位：元11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第46页二、北京房地产行业外部薪酬调查（三）二、北京房地产行业外部薪酬调查（三）单位：元单位：元11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第47页三、津东的薪酬状况三、津东的薪酬状况薪酬结

32、构薪酬结构月基本工资月基本工资+月绩效工资月绩效工资+年度奖金（年度奖金可分两次年度奖金（年度奖金可分两次发放），月基本工资为固定部分，月绩效工资按季度考发放），月基本工资为固定部分，月绩效工资按季度考核，年度奖金按集团和子公司经营效益而定核，年度奖金按集团和子公司经营效益而定通讯补贴通讯补贴研发、工程、前期一般员工为研发、工程、前期一般员工为150150元元/月月各岗位副经理为各岗位副经理为200200元元/月月经理为经理为300300元元/月月总经理宅电和手机均实报实销总经理宅电和手机均实报实销办公室一般员工办公室一般员工100100元元/月月车补车补总经理、前期类开公车总经理、前期类开公

33、车部门经理部门经理10001000元，并且油费实报实销（核对公里数）元，并且油费实报实销（核对公里数）房补房补按天津市一般标准按天津市一般标准年薪标准年薪标准这里年薪（基本工资这里年薪（基本工资+绩效工资）绩效工资）子公司部门经理：子公司部门经理：6-156-15万元万元/年年专业工程师：专业工程师：5-75-7万元万元/年年一般员工：一般员工：2-3.52-3.5万元万元/年年研发及市场营销类特殊岗位：研发及市场营销类特殊岗位：5-125-12万元万元/年年交通补贴交通补贴外环线外员工补贴外环线外员工补贴200200元元/月，但也有班车月，但也有班车11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研

34、究房地产企业薪酬考核标杆研究第48页四、天津万隆薪酬构成四、天津万隆薪酬构成薪酬结构薪酬结构说明说明固固定定工工资资基本工资基本工资每月每月800800元：中专学历元：中专学历每月每月13001300元：大专学历或在本公司工作元：大专学历或在本公司工作2 2年以上的中专学历年以上的中专学历每月每月14001400元：本科学历或在本公司工作元：本科学历或在本公司工作1 1年以上的大专学历年以上的大专学历每月每月15001500元：研究生学历、高级职称、在本公司工作元：研究生学历、高级职称、在本公司工作2 2年以上的本科学历或在本公司工作年以上的本科学历或在本公司工作5 5年以年以上的专科学历上的

35、专科学历岗位工资岗位工资高管：高管：45004500元元/月（根据不同级别进行调整）月（根据不同级别进行调整）经理：经理：25002500元元/月月副经理：副经理：20002000元元/月月主管：主管：15001500元元/月月副主管：副主管：10001000元元/月月浮浮动动工工资资年终奖年终奖根据当年的经营情况，在固定奖金的基础上额外对贡献较大的部门及个人发放根据当年的经营情况，在固定奖金的基础上额外对贡献较大的部门及个人发放工龄奖工龄奖据入司时间每年增加据入司时间每年增加5050元元全勤奖全勤奖全勤奖为浮动部分，所占比例与固定工资基数有关，一般为全勤奖为浮动部分，所占比例与固定工资基数有

36、关，一般为2%-5%2%-5%补补贴贴包括午餐补助、车补、房补、通讯补助等，其他福利补贴（婚、丧、探亲补贴、煤火补贴、防暑降温等）包括午餐补助、车补、房补、通讯补助等，其他福利补贴（婚、丧、探亲补贴、煤火补贴、防暑降温等）午餐补贴：午餐补贴：5 5元元/每天每天 车补：部门经理级车补：部门经理级10001000元元/月，高管月，高管15001500元元/月月 房补：员工以房补：员工以3030万为基数补贴万为基数补贴6%6%；主管以；主管以5050万为基数补贴万为基数补贴10%10%；经理以；经理以8080万为基数补贴万为基数补贴10%10%，高管以，高管以100100万万 为基数补贴为基数补贴

37、15%15%通讯补贴：主管级：通讯补贴：主管级：100100元元/月，经理级：月，经理级：200200元元/月，高管级：月，高管级：500500元元/月月11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第49页四、天津万隆薪酬水平四、天津万隆薪酬水平员工类型员工类型年薪水平年薪水平（不含补贴等）（不含补贴等）最低值最低值最高值最高值一般员工一般员工3 3万万4 4万万主管级主管级6 6万万7 7万万经理级经理级9 9万万1010万万高管级高管级1515万万2020万万11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第50页书目书目一、金地一、金地二、

38、首创置地二、首创置地三、合生创展三、合生创展四、顺驰四、顺驰五、万科五、万科六、薪酬调查的其他数据六、薪酬调查的其他数据附件附件 2005年中国房地产百强开发企业年中国房地产百强开发企业TOP1011/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第51页资料来源：资料来源：20052005年中国房地产百强开发企业探讨报告年中国房地产百强开发企业探讨报告2005年中国房地产百强开发企业探讨报告评价指标体系年中国房地产百强开发企业探讨报告评价指标体系11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第52页2005年中国房地产百强开发企业探讨报告综合实力年中

39、国房地产百强开发企业探讨报告综合实力TOP10资料来源：资料来源：20052005年中国房地产百强开发企业探讨报告年中国房地产百强开发企业探讨报告11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第53页2005年中国房地产百强开发企业探讨报告规模性年中国房地产百强开发企业探讨报告规模性TOP10资料来源：资料来源：20052005年中国房地产百强开发企业探讨报告年中国房地产百强开发企业探讨报告11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第54页2005年中国房地产百强开发企业探讨报告盈利实力年中国房地产百强开发企业探讨报告盈利实力TOP10资料来

40、源：资料来源：20052005年中国房地产百强开发企业探讨报告年中国房地产百强开发企业探讨报告11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第55页2005年中国房地产百强开发企业探讨报告成长性年中国房地产百强开发企业探讨报告成长性TOP10资料来源：资料来源：20052005年中国房地产百强开发企业探讨报告年中国房地产百强开发企业探讨报告11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第56页2005年中国房地产百强开发企业探讨报告百强之星年中国房地产百强开发企业探讨报告百强之星资料来源：资料来源：20052005年中国房地产百强开发企业探讨报告年中国房地产百强开发企业探讨报告11/1/2022房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究第57页=完完=11/1/2022