全国二级建造师复习.ppt

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1、全国二级建造师复习 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望2Z1010102Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理2Z1010112Z101011建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型l1建设工程项目管理的内涵l自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。l“自自项项目目开开始始至至项项目目完完成成”指指的的是是项项目目的的实施期实施期l“费费用用目目标标”对对业业主主而而言言是是投投资资目目

2、标标，对对施工方而言是成本目标施工方而言是成本目标。项目的实施期项目的实施期l建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。l项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期2 2建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型l业主方是建设工程项目生产过程的总集成者业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项也是建设工程项目生产过程的总组织者目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心业主方项目管理是管理的核心，投资投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属

3、于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。都属于施工方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理建设项目总承包方的项目管理项项目目管管理理类类型型业主方的项目管理业主方的项目管理设计方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理供货方的项目管理图图1-1项目管理的类型项目管理的类型目标目标工作涉及的阶段工作涉及的阶段任务任务业主方业主方项目管理项目管理投资目标投资目标进度目标进度目标质量目标质量目标项目的实施阶段项目的实施阶段1设计前准备阶段设计前准备阶段2设计阶段设计阶段3施工阶段

4、施工阶段4动用前准备阶段动用前准备阶段5保修期保修期1安全管理安全管理2投资控制投资控制3进度控制进度控制4质量控制质量控制5合同管理合同管理6信息管理信息管理7组织与协调组织与协调设计方项目管理设计方项目管理设计的成本目标设计的成本目标设计的进度目标设计的进度目标设计的质量目标设计的质量目标项目的投资目标项目的投资目标主要在主要在1设计阶段设计阶段还涉及还涉及2设计前准备阶段设计前准备阶段3施工阶段施工阶段4动用前准备阶段动用前准备阶段5保修期保修期1与设计有关的安全管理与设计有关的安全管理2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3设计进度控制设

5、计进度控制4设计质量控制设计质量控制5设计合同管理设计合同管理6设计信息管理设计信息管理7与设计有关的组织与协调与设计有关的组织与协调施工方项目管理施工方项目管理施工的成本目标施工的成本目标施工的进度目标施工的进度目标施工的质量目标施工的质量目标主要在主要在1施工阶段施工阶段还涉及还涉及2设计前准备阶段设计前准备阶段3设计阶段设计阶段4动用前准备阶段动用前准备阶段5保修期保修期1施工安全管理施工安全管理2施工成本控制施工成本控制3施工进度控制施工进度控制4施工质量控制施工质量控制5施工合同管理施工合同管理6施工信息管理施工信息管理7与施工有关的组织与协调与施工有关的组织与协调供货方项目管理供货

6、方项目管理供货方的成本目标供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的进度目标供货方的质量目标供货方的质量目标主要在主要在1施工阶段施工阶段还涉及还涉及2设计前准备阶段设计前准备阶段3设计阶段设计阶段4动用前准备阶段动用前准备阶段5保修期保修期1供货方的安全管理供货方的安全管理2供货方的成本控制供货方的成本控制3供货的进度控制供货的进度控制4供货的质量控制供货的质量控制5供货合同管理供货合同管理6供货信息管理供货信息管理7与供货有关的组织与协调与供货有关的组织与协调建建设设工工程程项项目目总总承包方项目管理承包方项目管理项目的总投资目标项目的总投资目标总承包方成本目标总承包方成本目标项目的进度目标

7、项目的进度目标项目的质量目标项目的质量目标项目的实施阶段项目的实施阶段1设计前准备阶段设计前准备阶段2设计阶段设计阶段3施工阶段施工阶段4动用前准备阶段动用前准备阶段5保修期保修期1安全管理安全管理2投资控制和总承包方的成本控制投资控制和总承包方的成本控制3进度控制进度控制4质量控制质量控制5合同管理合同管理6信息管理信息管理7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调与建设工程项目总承包方有关的组织与协调2Z1010122Z101012施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标l施工方施工方施施工工方方施工总承包方施工总承包方施工总承包管理方施工总承包管理方分包施工方分包施工方建建设设项项目目承承

8、包包的的施施工工任任务务执行方或仅提供施工劳务执行方或仅提供施工劳务施工总承包方的管理任务l工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件l控制施工成本和施工资源的供应组织施工总承包管理方特征施工总承包管理方特征l1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。l2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。建设项目工程总承包的特点l建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，

9、也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。例题l1一个建设工程项目的参与各方都有自一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（己目标，其中施工方项目管理的目标是（）lA投资目标、进度目标和质量目标投资目标、进度目标和质量目标lB质量目标、进度目标、成本目标质量目标、进度目标、成本目标lC投资目标、进度目标、范围目标投资目标、进度目标、范围目标lD投资目标、费用目标、进度目标投资目标、费用目标、进度目标l【答案】【答案】B例题l2供货方作为项目建设的一个参与方，其项供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主

10、要服务于项目的整体利益和供货方本目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，供货方的项目管理工作涉及（身的利益，供货方的项目管理工作涉及（）全过程。全过程。lA设计前的准备阶段设计前的准备阶段保修期保修期lB设计阶段设计阶段动用前准备阶段动用前准备阶段lC设计前的准备阶段设计前的准备阶段动用前准备阶段动用前准备阶段lD设计阶段设计阶段保修期保修期l【答案】【答案】A例题l3业主方的项目管理涉及项目实施阶段业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（的全过程，在业主方项目管理的任务中（）是项目管理中的最重要的任务。）是项目管理中的最重要的任务。lA投资控制投资控制l

11、B合同管理合同管理lC质量管理质量管理lD安全管理安全管理l【答案】【答案】D例题l4设计方作为项目建设的一个参与方，其项设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（目管理的目标包括（）lA设计的成本目标设计的成本目标lB设计的进度目标设计的进度目标lC设计的质量目标设计的质量目标lD项目的投资目标项目的投资目标lE项目的范围目标项目的范围目标l【答案】【答案】ABCD例题l5工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（的意义在于（）lA总价包干总价包干lB交钥匙交

12、钥匙lC设计与施工过程的组织集成设计与施工过程的组织集成lD促进设计与施工紧密结合促进设计与施工紧密结合lE为项目建设增值为项目建设增值l【答案】【答案】CDE例题l6施工总承包管理方对所承包的建设工程施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（工总承包管理方（）。）。lA与分包方直接签定施工合同与分包方直接签定施工合同lB不承担施工任务不承担施工任务lC不承担对业主选定分包方的管理责任不承担对业主选定分包方的管理责任lD不得干预业主选定分包方的施工不得干预业主选定分包方的施工l【答案】【答案】B例题l7依据建设工程

13、项目管理的概念，建设依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（工程项目总承包的项目管理工作涉及（）全过程）全过程lA设计准备阶段设计准备阶段保修期保修期lB设计阶段设计阶段动用前准备阶段动用前准备阶段lC设计准备阶段设计准备阶段动用前准备阶段动用前准备阶段lD设计阶段设计阶段保修期保修期l【答案】【答案】A例题l8按照项目管理有关理论，建设工程项目按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（总承包方项目管理的目标包括（）lA总承包方的成本目标总承包方的成本目标lB项目的进度目标项目的进度目标lC项目的质量目标项目的质量目标lD项目的总投资目标项目的总投

14、资目标lE项目总范围目标项目总范围目标l【答案】【答案】ABCD例题l9对一个建设工程项目而言，（对一个建设工程项目而言，（）方）方的项目管理是管理的核心的项目管理是管理的核心lA施工施工lB设计设计lC供货供货lD业主业主l【答案】【答案】D2Z1010202Z101020施工管理的组织施工管理的组织l控控制制项项目目目目标标的的主主要要措措施施包包括括组组织织措措施施、管管理理措措施施、经经济济措措施施和和技技术术措措施施，其其中中组组织织措措施施是是最最重重要要的的措措施施。l影影响响一一个个系系统统目目标标实实现现的的主主要要因因素素除除了了组组织织以以外外，还有还有人的因素人的因素，

15、以及，以及生产和管理的方法与工具生产和管理的方法与工具l组织论主要研究：组织论主要研究：1系统的组织结构模式系统的组织结构模式2组织分工组织分工3工作流组织工作流组织l基本的组织工具基本的组织工具包括包括组织结构图、任务分工表、管组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图理职能分工表和工作流程图组组织织论论组织结构模式组织结构模式1职能组织结构职能组织结构2线性组织结构线性组织结构3矩阵组织结构矩阵组织结构组织分工组织分工工作流组织工作流组织1横向工作部门指令为主横向工作部门指令为主2纵向工作部门指令为主纵向工作部门指令为主3横向、纵向工作部门横向、纵向工作部门指令不分主次指令不分主次

16、1任务分工任务分工2管理职能分工管理职能分工管理工作的流程管理工作的流程信息处理的流程信息处理的流程设计工作的流程设计工作的流程物资采购的流程物资采购的流程施工的流程施工的流程通过工作流程图表现：通过工作流程图表现：投资控制工作流程图质量控制工作流程图进度控制工作流程图合同管理工作流程图设计、施工工作流程图组织论组织论l组组织织结结构构模模式式反反映映了了一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统之之间间或或各元素各元素(各工作部各工作部门门)之之间间的的指令关系指令关系。l组组织织分分工工反反映映了了一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统或或各各元素的工作任元素的工作任务务分工和管理

17、分工和管理职职能分工能分工。l组组织织结结构构模模式式和和组组织织分分工工都都是是一一种种相相对对静静态态的的组织组织关系关系。l工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织组织论在论在项目项目管理管理中的中的运用运用1 1项目结构图项目结构图2 2项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图（也称项目组织结构图）（也称项目组织结构图）3 3合同结构图合同结构图1 1项目管理任务分工表项目管理任务分工表2 2项目管理职能分工表项目管理职能分工表1投资控制工作流程图投资控制工作流程图2质量控制工

18、作流程图质量控制工作流程图3进度控制工作流程图进度控制工作流程图4合同管理工作流程图合同管理工作流程图5信息管理工作流程图信息管理工作流程图6设计工作流程图设计工作流程图7施工工作流程图施工工作流程图8物资采购工作流程图物资采购工作流程图1 1项目结构图项目结构图l项目结构图项目结构图(ProjectDiagram)，或称，或称WBSWorkbreakdownstructure)是一个组织工是一个组织工具，它通过具，它通过树状图树状图的方式的方式对一个项目的结构对一个项目的结构进行逐层分解进行逐层分解，以，以反映组成该项目的所有工反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架作任务，表达

19、项目总体的结构框架。2项目结构编码l对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。l项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。3 3项目管理的组织结构项目管理的组织结构l组织结构模式包括：职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构结构模式结构模式特点特点适用适用职能组织结构职能组织结构传统、可能有多个矛盾的指令源传统、可能有多个矛盾的指令源小的组织系统小的组织系统线性组织结构线性组织结构来来自自于于军军事事、只只有有一一个个指指令令源源、在在大大的

20、组织系统中，指令路径有时过长的组织系统中，指令路径有时过长中型的组织系统中型的组织系统矩阵组织结构矩阵组织结构较新型、指令源有两个较新型、指令源有两个大型的组织系统大型的组织系统4 4项目组织结构图项目组织结构图l项目组织结构图反映一个组织系统项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理如项目管理班子班子)中各子系统之间和各元素中各子系统之间和各元素(如各工作部门如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系作部门和各工作人员之间的组织关系。l项项目目组组织织结结构构图图应应反反映映项项目目经经理理和和费费用用(投投

21、资资或或成成本本)控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制、合合同同管管理理、信信息息管管理理和和组组织织与与协协调调等等主主管管工工作作部部门门或或主主管管人人员员之之间间的的组织组织关系关系。5工作任务分工表l编制任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。l在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。6 6管理职能分工表管理职能分工表l管管理理职职能能分分工工表表是是用用表表的的形形式式反

22、反映映项项目目管管理理班班子子内内部部项项目目经经理理、各各工工作作部部门门和和各各工工作作岗岗位位对对各各项项工工作作任任务务的的项项目目管管理理职职能分工能分工。例题l1依据组织论在施工管理中的应用，反映依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（的组织关系的是（）lA项目组织结构图项目组织结构图lB项目结构图项目结构图lC项目管理任务分工表项目管理任务分工表lD工作流程组织工作流程组织l【答案】【答案】A例题l2按照组织论的观点，反映一个组织系按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指

23、令统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（关系的是（）lA组织结构模式组织结构模式lB组织分工组织分工lC工作流程图组织工作流程图组织lD组织工具【答案】组织工具【答案】A例题l3按照组织论的观点，反映一个组织系按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（统中各项工作之间的逻辑关系的是（）lA组织结构模式组织结构模式lB组织分工组织分工lC工作流程图组织工作流程图组织lD组织工具组织工具l【答案】【答案】C例题l4按照组织论的基本原理，线性组织机按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（构的特点包括（）lA指令源有两个指令源有两个lB适用于大的系统适用于大的系统lC

24、有多个以上的指令源有多个以上的指令源lD单一的指令源单一的指令源lE在大的组织系统中，指令路径有时过长在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】【答案】DE例题l5按照组织论的基本原理，基本的组织工具按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（包括（）lA组织结构图组织结构图lB任务分工表任务分工表lC管理职能分工表管理职能分工表lD施工图施工图lE工作流程图工作流程图l【答案】【答案】ABCE例题l6按照组织论的观点，组织机构模式可以分为按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织机构。职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织机构。其中矩阵组织机构的特点包括（其中矩阵

25、组织机构的特点包括（）lA指令源有两个指令源有两个lB适用于大的系统适用于大的系统lC有两个以上的指令源有两个以上的指令源lD单一的指令源单一的指令源lE在大的组织系统中，指令路径有时过长在大的组织系统中，指令路径有时过长l【答案】【答案】AB例题l7按照组织论的观点，下列属于动态关按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（系的是（）lA组织结构模式组织结构模式lB组织分工组织分工lC工作流程组织工作流程组织lD矩阵组织矩阵组织l【答案】【答案】C例题l8工作流程图是以图示的形式反映一个组工作流程图是以图示的形式反映一个组织结构系统中各项工作之间的（织结构系统中各项工作之间的（）关系。）关系。l

26、A合同合同B经济经济lC逻辑逻辑D指令指令l【答案】【答案】C2Z1010302Z101030施工组织设计的内容施工组织设计的内容 和编制方法和编制方法l1施工组织设计的基本内容l2施工组织设计的分类及内容l3施工组织设计的编制方法1施工组织设计的基本内容l1）工程概况l2）施工部署及施工方案l3）施工进度计划l4）施工平面图l5）主要技术经济指标2施工组织设计的分类及内容l1）施工组织总设计l2）单位工程施工组织设计l3）分部分项工程施工组织设计施工组织总设计内容是一整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。l建设项目的工程概况l施工部署及

27、核心工程的施工方案l全场性施工准备工作计划l施工总进度计划l各项资源需求量计划l全场性施工总平面图设计l主要技术经济指标3施工组织设计的编制方法l1）施工组织设计的编制原则l2）施工组织设计的编制依据施工组织总设计的编制依据l1计划文件l2设计文件l3合同文件l4建设地区基础资料l5有关的标准、规范和法律l6类似建设工程项目的资料和经验单位工程施工组织设计的编制依据l1建设单位的意图和要求l2工程施工图纸及标准图l3施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求l4资源配置情况l5建筑环境、场地条件及地质、气象资料l6有关的标准、规范和法律l7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验

28、4施工组织总设计的编制程序l收集熟悉有关资料图纸收集熟悉有关资料图纸l计算主要工种工程的工程量计算主要工种工程的工程量l确定施工的总体部署确定施工的总体部署l拟定施工方案拟定施工方案l编制施工总进度计划编制施工总进度计划l编制资源需求量计划编制资源需求量计划l编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划l施工总平面图设计施工总平面图设计l计算主要技术经济指标计算主要技术经济指标以上顺序不可逆转以上顺序不可逆转例题l1根据施工组织设计的广度深度和作用不同可分为（）lA施工组织总设计lB单项工程施工组织设计lC单位工程施工组织设计lD分部分项工程施工组织设计lE工序施工组织设计l【答案】【答案】ACD

29、例题l2施工组织设计的基本内容一般包括（施工组织设计的基本内容一般包括（）。）。lA.工程概况工程概况lB.施工部署及施工方案施工部署及施工方案lC.施工成本计划施工成本计划lD.施工平面图施工平面图lE.主要技术经济指标主要技术经济指标l【答案】【答案】ABDE例题l3编制施工组织总设计需要做如下工作：计计算主要工种工程的工程量算主要工种工程的工程量拟定施工方案拟定施工方案编制资源需求量计划编制资源需求量计划确定施工的总体部署确定施工的总体部署编制施工总进度计划编制施工总进度计划下列关于工作排下列关于工作排序正确的是（序正确的是（）lAlBlClDl【答案】【答案】B2Z101040建设工程

30、项目目标的建设工程项目目标的动态控制动态控制2Z101041项目目标控制的动态控制方法项目目标控制的动态控制方法项项目目目目标标动动态态控控制制1工作程序工作程序2纠偏措施纠偏措施3控制核心控制核心1）目目标标（投投资资/成成本本、进进度度、质质量量）分分解解，确确定定目目标标控控制制计计划值划值(准备工作阶段）准备工作阶段）2）实实施施中中的的目目标标动动态态跟跟踪踪和和控制控制（实施阶段）（实施阶段）（1）收集目标实际值）收集目标实际值（2）定定期期比比较较计计划划值值与与实实际值际值（3）采取措施纠偏）采取措施纠偏3）目标调整，）目标调整，回到第一步回到第一步1）组织措施）组织措施2）管

31、理措施（包括合同措施）管理措施（包括合同措施）3）经济措施）经济措施4）技术措施）技术措施1）事事前前的的主主动动控控制制（事事前前分分析析可可能能导导致致偏偏差差的的各各种种影响因素，采取有效的预防措施）影响因素，采取有效的预防措施）2）实实施施中中的的动动态态控控制制（实实施施中中定定期期比比较较计计划划值值与与实实际值，有偏差时采取措施纠偏）际值，有偏差时采取措施纠偏）2Z1010422Z101042动态控制方法在动态控制方法在 施工管理中的应用施工管理中的应用1 1运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度2 2运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本3

32、3运用动态控制原理控制施工质量运用动态控制原理控制施工质量1控控制制施施 工工进进 度度的的 步步骤骤1）进进度度目目标标分分解解，即即不不同同进进度度计计划划的的编编制制（施施工工总总进进度度规规划划、施施工工总总进进度度计计划划、项项目目个个子子系系统统和和各各子子项目施工进度计划）项目施工进度计划）2）实实施施中中的的目目标标动动态态跟跟踪踪和控制和控制（1）收收集集施施工工进进度度实际值实际值（2）定定期期比比较较计计划划值值与与实实际际值值。（一一般般项项目目控控制制周周期期1个个月月，总总要要项项目目控控制制周周期期1旬或旬或1周）周）（3）采采取取措措施施纠偏纠偏3）如如有有必必

33、要要调调整整施施工工进进度度目目标标，回到第一步2控控制制 施施工工 成成本本 的的步骤步骤1）成成本本目目标标分分解解，即即编编制制施施工工成成本本规规划划，分分析析和和论论证施工成本目标实现的可能性。证施工成本目标实现的可能性。2）实施中的目标动态跟踪和控制（1）收集施工成本实际值）收集施工成本实际值（2）定定期期比比较较计计划划值值与与实实际际值值。（一般项目控制周期（一般项目控制周期1个月。）个月。）工工程程合合同同价价与与投投标标价价中中相相应应成成本本相比较相比较工程合同价与施工成本规划工程合同价与施工成本规划施工成本规划与实际施工成本施工成本规划与实际施工成本工程合同价与实际施工

34、成本工程合同价与实际施工成本工程合同价与工程款支付工程合同价与工程款支付（3）采取措施纠偏）采取措施纠偏3）如有必要调整施工进度目标，）如有必要调整施工进度目标，回到第一步1控控制制施施工工质质量量的的步骤步骤1）质质量量目目标标分分解解，即即对对各各分分部部分分项项工工程程的的施施工工质质量量、材材料料、半成品、成品和有关设备的质量目标做出明确定义。半成品、成品和有关设备的质量目标做出明确定义。（即质量的计划值）（即质量的计划值）2）实施中的目标动态跟踪和控制（1）收集各元素质量）收集各元素质量的实际值的实际值（2）定定期期比比较较计计划划值值与与实实际值。（编制质量控制的际值。（编制质量控

35、制的月、季、半年和年度报告）月、季、半年和年度报告）（3）如如发发现现质质量量偏偏差差，采采取措施纠偏取措施纠偏例题l1按照项目目标控制的动态控制原理，在按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（备工作的是（）。）。lA将项目目标分解将项目目标分解lB对项目目标进行跟踪对项目目标进行跟踪lC收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值lD比较实际值与计划值比较实际值与计划值l【答案】【答案】A例题l2在使用目标动态控制原理对项目目标进行动在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时，发现偏差要及时进行纠偏，纠偏的态控

36、制时，发现偏差要及时进行纠偏，纠偏的措施包括（措施包括（）。）。lA法律措施法律措施lB组织措施组织措施lC管理措施管理措施lD经济措施经济措施lE技术措施技术措施l【答案】【答案】BCDE例题l3在施工过程中，要定期对施工成本的计划值和在施工过程中，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较，工程合同价的相应成本项在与实际值进行比较，工程合同价的相应成本项在与（）的相应成本项的比较中是作为计划值出现的。）的相应成本项的比较中是作为计划值出现的。lA施工成本规划施工成本规划lB投标价投标价lC工程预算工程预算lD实际施工成本实际施工成本lE工程款支付工程款支付l【答案】【答案】ADE例题l4调整

37、项目管理班子人员及工作流程属于（）。lA组织措施B技术措施lC经济措施D合同措施l【答案】【答案】A2Z1010502Z101050施工方项目经理的施工方项目经理的 工作性质、任务和责任工作性质、任务和责任l1施工企业项目经理是指受企业法定代表人对工程项目施工过程全全面面负负责责的的项项目目管管理理者者，是是建建筑筑施施工工企企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项项目目上上的的代代表表人人l2建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称l3、主要任务：（三管三控一协调）、主要任务：（三管三控一协调）l4、权利与责任、权利与责任l5 5、职责、职责国际上项目经理的地位和作用以及其特征

38、项项目目经经理理是是其其上上级级任任命命的的一一个个项项目目管管理理班班子子的的负负责责人人（领领导导人人），但但它它并并不不一一定定是是一一个个企企业业法法定定代代表表人人在在工程项目上的代表人工程项目上的代表人；它它的的任任务务仅仅限限于于从从事事项项目目管管理理工工作作，其其主主要要任任务务是是项项目目标的控制目目标的控制；在在有有些些文文献献中中明明确确界界定定，项项目目经经理理不不是是一一个个技技术术岗岗位位，而是一个管理岗位而是一个管理岗位；它它是是一一个个组组织织系系统统中中的的管管理理者者，至至于于它它是是否否有有人人事事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定权、财权和

39、物资采购权等管理权限，则由其上级确定。注意与国内对比！项项目目经经理理的的任任务务主要任务：主要任务：项目经理的任务包括：项目的行政管理和项目管理项目经理的任务包括：项目的行政管理和项目管理项目管理的任务是（三管三控一协调）1）施工安全管理）施工安全管理2）施工成本控制）施工成本控制3）施工进度控制）施工进度控制4）施工质量控制）施工质量控制5)工程合同管理工程合同管理6)工程信息管理工程信息管理7)工程组织与协调工程组织与协调权利权利l项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：管理权：l1）组织

40、项目管理班子）组织项目管理班子l2）处理外部关系，受托签署有关合同）处理外部关系，受托签署有关合同l3）指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项）指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项目的人、财、物目的人、财、物l4）选择施工作业队伍）选择施工作业队伍l5）进行合理经济分配）进行合理经济分配2Z1010532Z101053施工方项目经理责任施工方项目经理责任l1项目管理目标责任书的依据和内容项目管理目标责任书的依据和内容l2项目经理的责任项目经理的责任l3项目经理的权限项目经理的权限l4施工方项目经理责任施工方项目经理责任1项目管理目标责任书的依据和内容项目管理目标责任书的依据和内容依据l项

41、目合同文件l组织的管理制度l项目管理规划大纲l项目的经营方针和目标项目管理目标责任书内容项目管理目标责任书内容l项目管理实施目标l组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配l法人代表向项目经理委托的特殊事项l项目经理部应承担的风险l项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求l项目需用的资源提供方式和核算方法项目需用的资源提供方式和核算方法l项目管理目标的评价原则、内容和方法项目管理目标的评价原则、内容和方法l对项目经理部奖励的依据、标准和办法对项目经理部奖励的依据、标准和办法l项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法项目经理解职和项目经理部解体

42、的条件及办法2项目经理的责任项目经理的责任l项目管理目标责任书规定的职责l主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理l对资源进行动态管理l建立各种专业管理体系，并组织实施l进行授权范围内的利益分配l收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收l接受审计，处理项目经理部解体的善后工作l协助组织进行项目的检查、鉴定和平奖申报工作3项目经理的权限项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部参与组建项目经理部 主持项目经理不工作主持项目经理不工作决定授权范围内的项目资金的头如何使用决定授权范围内的项目资金的头如何使用制定内部计酬办法制定内部计酬办法参

43、与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系在授权范围内协调与项目有关的内外部关系4施工方项目经理责任施工方项目经理责任l工程项目施工应建立以项目经理为首的工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责生产经营管理系统，实行项目经理负责制制。l项目经理在工程项目施工中处于中心地项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责位，对工程项目施工负有全面管理的责任任例题l1依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定

44、，以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（是（）lA施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同lB施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同承包合同lC项目经理的权力需要企业法定代表人授权项目经理的权力需要企业法定代表人授权lD项目经理负责组织项目管理班子项目经理负责组织项目管理班子l【答案】【答案】A例题l2我国目前推行建造师制度，建造师是一我国目前推行建造师制度，建造师是一种（种（）。）。lA工作岗位工作岗位lB技术职称技术职称lC专业人士专业人士lD

45、法人代表法人代表l【答案】【答案】C例题l3按照国际上的通用看法，以下对项目经理的地按照国际上的通用看法，以下对项目经理的地位和作用的说明，正确的是（位和作用的说明，正确的是（）lA项目经理的任务不限于项目管理工作项目经理的任务不限于项目管理工作lB项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人目上的代表人lC项目经理的主要任务是项目目标的控制项目经理的主要任务是项目目标的控制lD项目经理不是一个技术岗位项目经理不是一个技术岗位lE项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定由上级确定l【答案】

46、【答案】BCDE例题l按照建设部的有关文件（按照建设部的有关文件（）在工程项）在工程项目施工中处于中心地位。目施工中处于中心地位。lA业主方业主方lB项目经理项目经理lC监理工程师监理工程师lD咨询师咨询师l【答案】【答案】B例题l5施工企业项目经理在承担项目施工管理施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权利包括（的管理权利包括（）。）。lA选择施工队伍选择施工队伍lB选择监理单位选择监理单位lC选择供货单位选择供货单位lD组织项目管理班子组织项目管理班子lE进行合理的经济分配进行合理的经济分配l【答案】【答案】AD

47、E2Z1010602Z101060施工风险管理施工风险管理l风险管理风险管理风风险险管管理理概念建设工程项目建设工程项目的风险类型的风险类型风险管理的风险管理的工作流程工作流程1组织风险组织风险2经济与管理风险经济与管理风险3工程环境风险工程环境风险4 4技术风险技术风险1风险辨识风险辨识2风险评估风险评估3风险响应风险响应4 4风险控制风险控制1 1风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素2 2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率风险等级l等级评估表后果后果可能性可能性轻度损轻度损失失中度损中

48、度损失失重大损重大损失失很大很大345中等中等234极小极小123例题l1风险可能性为中等，风险后果为重大风险可能性为中等，风险后果为重大损失，其风险等级是（损失，其风险等级是（）lA2级级lB3级级lC4级级lD5级级l【答案】【答案】C例题l2按照风险管理理论，就构成风险的因素对按照风险管理理论，就构成风险的因素对风险的类型进行分类，可以分为（风险的类型进行分类，可以分为（）。）。lA组织风险组织风险lB政策风险政策风险lC经济与管理风险经济与管理风险lD工程环境风险工程环境风险lE技术风险技术风险l【答案】【答案】ACDE例题l3按照风险管理理论，风险管理的流程的工按照风险管理理论，风险

49、管理的流程的工作流程是（作流程是（）lA风险识别、风险评估、风险控制、风险响应风险识别、风险评估、风险控制、风险响应lB风险识别、风险评估、风险响应、风险控制风险识别、风险评估、风险响应、风险控制lC风险识别、风险响应、风险评估、风险控制风险识别、风险响应、风险评估、风险控制lD风险响应、风险辨识、风险评估、风险控制风险响应、风险辨识、风险评估、风险控制l【答案】【答案】B2Z1010702Z101070建设工程监理建设工程监理建建设设工工程程监监理理概念概念目的目的工作特点工作特点工作性质工作性质工作任务工作任务工作方法工作方法工程咨询服务工程咨询服务1、控制工程建设的投资、建设工期和工程质

50、量、控制工程建设的投资、建设工期和工程质量2、进行工程建设合同管理、进行工程建设合同管理3、协调有关单位间的工作关系、协调有关单位间的工作关系1工程监理的程序工程监理的程序2需要旁站监理的工程需要旁站监理的工程（关键部位、关键工序）（关键部位、关键工序）3旁站监理人员的职责与有关规定旁站监理人员的职责与有关规定1 1服务性服务性2 2科学性科学性3 3独立性独立性4 4公正性公正性建设工程项目实施各主要阶段监理工作的的任务l设计阶段l施工招标阶段l材料和设备采购供应阶段l施工准备阶段l工程施工阶段（质量、进度和投资控制）l施工验收阶段l施工合同管理方面2Z1010732Z101073建设工程监