批生产记录填写..优秀PPT.ppt
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1、批生产记录培训讲义批生产记录培训讲义一、概述一、概述定义:用于记载事物或过程的文字、表格一类的文件记录是记载生产与质量管理过程中的每一步操作,和我们所制定的文件相符。每一文件都应有相应的记录来支持。国家药品食品监督管理局检查的重点有三部分:现场、记录、软件等。记录的重要性:记录的重要性:1、现场主要检查硬件、操作及现场所处的状态。2、文件主要检查所制定的文件的内容是否生产状况一样,文件的制定是否合理、齐全等。3、记录主要检查记录的格式、内容是否齐全,GMP中规定的项目都应齐全,检查现状和检查过去的生产状况。记录的格式记录的格式内容是否齐全,GMP中规定的项目都应齐全。例如:批生产记录:应包括产
2、品名称、规格、批号;生产以及中间工序起先、结束的日期和时间;每一生产工序的负责人签名;生产步骤操作人员的签名;必要时,还应当有操作(如称量)复核人员的签名每一原辅料的批号以及实际称量的数量(包括投入的回收或返工处理产品的批号及数量)等。检查过去的生产状况检查过去的生产状况 通过对过去所填定的批生产通过对过去所填定的批生产记录及其他记录的检查,可发记录及其他记录的检查,可发觉过去的生产状况、设备运行觉过去的生产状况、设备运行状况、质量检验状况等。状况、质量检验状况等。检查现状检查现状 由点到面:批生产记录中的某一物料状况引申到仓库的物料状况,物料的选购、入库、发放、质量部的检验、留样等状况;批生
3、产记录中的工艺参数、物料平衡、偏差、操作要点等引申到工艺规程、工艺执行状况、工艺监控等;批生产记录中的物料传递过程引申到工艺流淌状况、中间站运转状况;压差、温湿度记录引申到厂房状况、空气净化系统运行状况;设备运行记录引申到设备状况;清场记录引申到卫生执行状况、卫生SOP、现场卫生监控;销售记录引申到销售状况;检验记录引申到质量管理状况(质量标准、检验SOP、质量管理制度、全检等)。二、记录分类 人员管理 物料管理 质量管理 设备管理 生产管理 销售管理 卫生管理员工培训记录培训档案(培训记录、考核状况)体检表(健康档案)等人员管理包括人员管理包括选购记录验收记录入库记录物料(产品)货位卡物料(
4、产品)台帐请验单物料(产品)发放记录不合格品处理记录等物料管理包括物料管理包括批生产记录、批包装记录合箱记录、合箱台账偏差处理记录物料运用台账印字版运用收发台账温湿度压差记录试剂试液配制运用记录消毒液配制运用记录容器具、洁具清洗消毒记录传递窗运用记录(包括紫外灯运用记录)生产管理记录包括生产管理记录包括现场监控记录检验记录检验台帐留样视察记录仪器运用记录试剂试液配制运用记录质量管理包括质量管理包括设备运行记录修理保养记录巡回检查记录购置、开箱验收记录设备管理包括设备管理包括厂房消毒、清洁记录地漏清洁消毒记录清场记录干净区配制罐和管道消毒记录卫生管理包括卫生管理包括销售管理销售管理产品销售记录退
5、货记录三、批生产、批包装记录具体内容三、批生产、批包装记录具体内容批记录的定义:用于记述每批药品生产和包装+质量检验+放行审核的全部文件+记录,可追溯全部与成品质量有关的历史信息。什么是批生产什么是批生产(包装(包装)记录记录一个批次的待包装品或成品的全部生产记录,批生产(包装)记录能供应当产品的生产历史,以及与质量有关的状况。对于每一种产品都应准备批生产(包装)记录,它应当包括跟每一批产品有关的完整的信息。批生产记录应在发行之前被检验,以确保它是一个正确的版本、一个对适当的主要产品说明的清晰再现。批生产记录的内容:(一)产品名称、规格、批号;(二)生产以及中间工序起先、结束的日期和时间;(三
6、)每一生产工序的负责人签名;(四)生产步骤操作人员的签名;必要时,还应当有操作(如称量)复核人员的签名;(五)每一原辅料的批号以及实际称量的数量(包括投入的回收或返工处理产品的批号及数量);(六)相关生产操作或活动、工艺参数及限制范围,以及所用主要生产设备的编号;(七)中间限制结果的记录以及操作人员的签名;(八)不同生产工序所得产量及必要时的物料平衡计算;(九)对特殊问题或异样事务的记录,包括对偏离工艺规程的偏差状况的具体说明或调查报告,并经签字批准。批生产记录批生产记录记录的内容包括:批包装产品名称、规格、包装形式、批号、生产日期和有效期;(二)包装操作日期和时间;(三)包装操作负责人签名;
7、(四)包装工序的操作人员签名;(五)每一包装材料的名称、批号和实际运用的数量;(六)依据工艺规程所进行的检查记录,包括中间限制结果;(七)包装操作的具体状况,包括所用设备及包装生产线的编号;(八)所用印刷包装材料的实样,并印有批号、有效期及其他打印内容;不易随批包装记录归档的印刷包装材料可接受印有上述内容的复制品;(九)对特殊问题或异样事务的记录,包括对偏离工艺规程的偏差状况的具体说明或调查报告,并经签字批准;(十)全部印刷包装材料和待包装产品的名称、代码,以及发放、运用、销毁或退库的数量、实际产量以及物料平衡检查。批包装记录批包装记录车间班组生产人员凭生产(包装)指令单按批记录发放管理规程到
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