产品设计程序与方法.ppt

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1、产品设计程序与方法产品设计程序与方法 学习目标：知识方面：了解产品设计程序，理解产品设计思维与设计管理基本内容，掌握产品改良设计、创新设计、商品化设计与系统设计等方法的核心内容。能力方面：能够独立完成产品设计的主要过程，正确选择适当的设计方法进行产品设计工作。产品设计程序一般产品设计程序如图所示。新产品项目确定产品设计调研项目修正 产品设计定位 定位论证 造型方案设计修正产品造型设计 方案讨论 工学设计修正产品工学设计 设计审核 产品设计修正产品设计验证 产品设计评价 产品生产 产品销售产品设计调研 1.未确定具体产品项目的设计调研未确定具体产品项目的设计调研 企业为开发新产品，提出开发新产品

2、计划，但因各种原因、企业最高管理层末能确立新产品具体内容，只能对新产品的概念作大致描述，给出一定界限。这种情况下的产品设计调研是一种未确定产品具体内容的调研。这种调研的特点：调查目标办公室于某一领域，调研面较宽，调查与研究工作量较大。由于这种调研是为企业管理层提供新产品具体方案决策，所以该调研内容是所有调查的前期调查。这种调研还要在调查分析方面做更为明确的研究，提供给决策者更为具体的决策 依据。2.已确定具体产品项目的设计调研已确定具体产品项目的设计调研 企业最高管理层对新开发产品的具体内容已经确定，如产品的名称、主要功能、上市时间计划、销售对象与地区、生产计划与价格计划等。针对这种情况的产品

3、设计调研，是验证产品具体内容的调研。这种调研的特点：调查目标直指具体产品范围，调查目标明确，调研面具体，调查与研究工作量具体。由于这种调研是为后续设计提供具体信息，所以调研工作目标都是为产品设计而设立的。这种调研的结果，最终以量化和概念化方式表现出来，运用数字量化调研结果，运用图文概念化调研结果。产品设计调研内容 产品设计调查内容产品设计调查内容 依据确定的新产品具体内容展开调查。调查内容见表21。产品设计调查研究内容依据已有的调查内容展开研究分析，研究依据已有的调查内容展开研究分析，研究内容见表内容见表22。产品设计调研方法产品设计调查方法概要产品设计调查方法概要 产品设计调查分为三大步骤

4、调查前准备：设计调查方案，规定调查方式、地点、对象、数量、时间、人员。进行调查：按调查计划与方案展开调查。调查整理：将调查获取的各项内容按性质、类别整理汇编。产品设计调查方法 抽样调查：就是从调查对象的总体中，按照随机原则抽取一部分作为样本，并以样本调查的结果来推出总体的方法。抽样调查的特点是：抽取样本比较客观，推论总体比较准确，调查代价比较节省，使用范围广泛。情报、资料调查：就是对情报载体和资料的收集、摘录的方法。调查方式是广泛收集文献，认真摘录。这一方法的优点是：超越条件限制，真实、准确、可靠、方便、自由、效率高、花费少。这一方法的缺点是：仅限书面信息、存在差距、有时间差。访问调查：就是访

5、问者通过口头交谈等方式向被访问者了解要调查的内容，图23所示。访问调查的方式是做好访问前的准备，建立良好的人际关系，重视访问的非语言信息，作好访问记录，正确鼾无回答。访问调查折优点是了解广泛，深入探讨，灵活进行，可靠性高，适用广泛，有利交友。缺点是访问质量取决于访问者的素质，有的问题不宜当面询问，费人、费力、费时间。问卷调查：就是调查者运用统一设计的问卷向被调查者了解情况或征询意见的方法，如图24所示。问卷方式有两种：开放式问卷与封闭式问卷。问卷调查的优点是突破时空，可匿名调查，方便，排除干扰，节省人力、财力、时间，便于统计。问卷调查的缺点是信息书面化，适宜简单调查，难以控制填答内容，回复率低

6、，结果可靠性较差。产品统计调查研究方法个体研究，汇总整理个体研究，汇总整理 汇总或传阅调查材料，根据调查内容，每位调研者独自研究分析，并将结果整理成书面形式，提交上一级主管部门。主管部门根据大家交来的个人研究材料，组织专人对其汇总。相同研究结果只保留一条，不相同的内容累加，同时要注明相同研究结果的人数。将上述结果按照类别由多到少的顺序汇编成书面研究结果。这种方法的特点是时间长，相互干扰影响小。召开会议召开会议 将调查材料同时以合适的方式展现于所有到会者，到会者根据材料内容自由发表个人意见，展开讨论，并将公认的意见记录在案。会议要有人事先做好计划，专人主持，按顺序展开。最终整理记录的公认意见，并

7、按重要性排列次序。这种方法的特点是时间短，相互干扰影响大。产品设计定位 何谓产品设计定位何谓产品设计定位 就产品设计所涉及的各方面问题确定具体目标或方向，这一确定称为产品设计定位。一般情况下，产品设计定位涉及的内容大致有：产品档次或层次。产品整体组成性质。产品形象特征。产品识别要求。产品竞争要求。产品制造成本范围。工作原理的选择和产品功能设置或功能组成。产品质量感层次。产品附加值。产品人机界面的特别要求。产品色彩应用特别要求。产品成型工艺特别要求。产品制造材料应用特别要求。消费群对产品设计的需求。针对销售时间及产品寿命的要求。产品与包装、产品与品牌的关系要求。产品设计定位的作用产品设计定位的作

8、用 产品设计定位的作用：产品设计活动按照一定方向展开，消除无序、发散的无效设计行为。保证产品设计方案评价有依据，按照设计定位来检验产品设计存在的问题。产品设计定位可以促成生产、销售紧密配合，促成产品生产流程目标一致。如果没有产品设计定位，设计活动就易造成混乱，浪费人力、时间，使产品后续工作产生一系列问题。没有产品设计定位，就不能反映企业想要什么，不能体现企业或客户的真正意图，造成决策者的意愿在产品设计中不能得到全面实现。图2-5十分形象地描述了便携电脑的尺度与重量对使用者的定位状态。图2-6的设计定位是展开翅膀飞翔，延伸使用者的想象。产品设计定位方法产品设计定位方法 产品设计定位按照企业性质及

9、企业运作管理分步骤进行。第一步，由企业高层管理者提出新产品目标和要求，设计部门将其记录在案。第二步，与产品关系较大的部门，尤其是市场(销售)部门，将新产品的目标和要求，记录在案，落实到工作中。第三步，根据市场调研，归纳市场对产品的要求。第四步，归纳上述产品设计需求，整理汇编成产品设计定位草案。第五步，将这一设计草案提出，召开(讨论)会议，请企业管理层表决，各相关部门的工作人员到会，讨论草案，修正草案，最终整理出大家认同的具体定位内容。为客户提供设计服务的单位，在做产品定位时，要参与客户定位环节的全过程，最终定位内容必须由客户正式确认。产品设计定位确定内容用图文方式展现，参与产品设计的每个人都要

10、知晓定位内容并在理解上取得一致。产品造型设计 产品造型设计按照造型创意草案阶段、造型草案细化阶段、造型方案交流修改阶段、造型方案确认阶段四个步骤完成。产品造型创意草案阶段产品造型创意草案阶段 产品设计开始，设计师根据产品设计定位，各自展开产品草案的创意设计工作。造型草案应全面反映产品形态、色彩、人机界面及产品外部结构大致关系。产品草案的创意设计是广泛的、多角度的、多风格的，除了定位约束外，没有其他任何因素约束设计。产品草案的形式是多层面的，如针对整体特征的粗轮廓草案，针对细节的局部草案，针对色彩的色彩草案。草案力求快速、大量，不限于特定表现方式，多以徒手绘图表现，也可以利用计算机绘图表现。草案

11、表现方法立足于自己能够记录各种创意设计联想，能够将其作为设计分析与同行交流。图2-7说明了草案徒手表现的状况，图2-8、图2-9是产品创意草案及增加的实例。产品造型草案细化阶段产品造型草案细化阶段 每位设计师提交自己的产品造型草案后，在设计草案讨论会议上，通过大家的评价从中选择可取草案，或由设计部门经理、设计总监从中选择可取草案，这是草案的第一次筛选。将筛选后的草案由原创作者拿回去进行修改，再次提交、筛选、评价，最终确定若干提交方案。将这若干方案进行细化、完善，提交企业管理层或相关决策部门评审。草案细化阶段，要注重以产品设计定位来收敛所有的草案，要选择符合产品定位、有创意、较合理的方案保留下来

12、。细化工作主要是从合理性与产品外部完整性两方面展开设计，确保提供一个完整概念的产品设计方案 图2-10图2-12是产品模型图与模型增加、细化设计过程的案例。产品造型方案交流修改阶段产品造型方案交流修改阶段 设计方案交流主要是设计者或设计部门向评审人员就设计做出说明，并就提出的问题做出回答，共同就不明确的问题展开讨论。通过这种方式的交流，充分反映方案中存在的问题，体现大多数人能够接受的设计方案或设计倾向，从更多角度、最大范围产生一个更为合适的设计方案。针对交流过程中提出的产品设计方面的所有问题，设计部门进行方案修改。如此过程反复若干次，最终完成造型方案的完善。通过图2-13产品首板与图2-14产

13、品样机实验阶段，完成产品造型设计任务。产品造型方案确认阶段产品造型方案确认阶段 产品造型方案确认多借助计算机效果图纸与实物模型进行。图纸造型表现适用于评价时间长、讨论方式比较松散的方式；计算机表现适于会议集中讨论、快速确认的方式；实物模型适用于从立体空间关系的角度来评价设计方案。产品造型方案的确认方法有几种：提交方案，在企业内部展示设计方案，员工投票，以投票数量确认方案。由企业管理层确认方案。通过社会调查，请消费者发表意见，归纳确认。通过样品展览，收集反馈意见，最终确认代销商，订货商赞同的方案。产品工学设计 涉及产品制造与加工工艺、产品技术及相关工程方面的设计统称为产品工学设计，产品工学设计通

14、过产品样机加工与测试完善产品最终工学设计.图2-15是产品样机测试。一般产品工学设计阶段的程序如图2-16所示。产品人机工学设计产品外部结构设计 产品总体结构设计 产品内部结构设计 产品机构设计产品表面工学设计产品工学设计程序产品人机工学设计产品人机工学设计 解决产品人机关系及环境关系，重点完成人机界面的信息反馈设计与操作控制设计。完成产品使用中对案例、方便、准确、亲和的需求设计，完成产品满足一定环境条件的设计，从生理、心理两方面实现人-机关系的协调。产品总体结构设计产品总体结构设计 确定产品总体结构关系、总体空间尺寸、局部结构与整体结构关系、结构的原理与框架，基本确定安装关系与拆卸维修关系，

15、初步确定成型工艺、材料使用与表面处理的主要方法，确定产品使用的人-机方式。产品外部结构设计产品外部结构设计 外部结构设计包括：产品外部整体结构方式，外部结构成型性质，外部结构件连接关系，产品外部成型工艺，表面涂饰工艺，操作结构，显示结构，开启与拆卸结构。产品内部结构设计产品内部结构设计 内部结构设计包括：操作件与内部安装连接结构，显示件与内部安装连接结构，产品骨架结构，产品骨架内部连接结构，产品芯件或组件内部安装结构，产品运动件内部安装结构，产品组装结构，产品维修结构，产品内部其他辅助结构。产品机构设计产品机构设计 是指产品运动机构设计。产品运动机构可以是外部的也可以是内部的，运动机构包括所有

16、相互产生运动的构件结构，还包括带动机构运动的动力源安装结构。产品机构主要是机械运动机构，也可能包含电磁运动机构与液动、气动运动机构。产品表面工学设计产品表面工学设计 表面工学设计包括：产品表面涂饰工艺设计，表面材料成型肌理设计，表面相关装饰加工设计，表面印刷设计。产品工学设计确认产品工学设计确认 通过设计文件，审查各类产品工学设计具体内容，主要是检查产品在结构尺寸、配合关系、结构合理性、机构合理性、工艺正确性、材料使用合理性、标准应用正确性、设计图纸符合标准等方面内容。产品设计制作与评价产品设计制作产品设计制作 产品工学设计完成后，为检验设计的闭关性，一般要通过制作实物来评价设计方案，产品设计

17、制作是产品设计的最后阶段。一般制作方式大致有：产品模型制作：模型制作有缩小比例制作与1：1制作。模型制作按材料不同有非相似材料制作，如石膏模型、泥模型、发泡塑料模型等；有相似材料模型，用与产品材料一致或相似材料制成模型，如注塑产品的ABS材料模型。产品模型制作主要用于产品造型设计的评价。产品首板制作：运用一致材料或相近材料制成1：1比例实物，并将产品外部操作及显示件、输入与输出件等安装在首板上，首板应完全反映产品总体结构关系，可以用来演示，不可用来正式使用或销售。产品样机加工：第一台正式制造的样品机，用于保证后续批量生产的正确性，产品样机加工效果要求与正式批量生产效果一致，样机可以使用，但不用

18、于销售，它可用于最终检验产品设计的所有问题。产品设计最终评价产品设计最终评价 产品首板或样机加工完成后，要求产品设计做最终的审验工评价，产品设计最终评价关系到产品是投入批量生产还是再进行产品设计修改完善。产品设计最终评价方法一般是：将所有设计图纸、设计文件、产品首板或产品样机等同时拿出，产品最终评价审验应请高层管理者、产品相关部门、设计部门或设计参与人员一起举行最终评价会。还可借助图2-17所示的产品操作试用与图2-18所示的产品人机关系实验评价产品设计方案。通过大家的分析，提出问题，确认问题性质及处理方法，交由设计部门或设计人员修改；再加工样机进行评价，最终完成产品设计评价，产品设计即告结束

19、，产品可以投入批量生产。产品设计程序案例 产品设计程序是产品设计公司进行业务流程管理的重要依据，参与垢各部门、各设计人员按照设计流程表推行产品设计工作。例如某工业设计有限公司，为了强化以客户为中心的经营理念，依据产品设计程序，编制出以客户为中心的产品设计流程管理总图 如图2-19所示。该公司为提高产品设计业务的质量与效益，依据产品设计程序，形成由各部门、全员参与的、以产品设计质量与效益为核心的业务流程总图，如图2-20所示。图中，通过各部砀任务描述、评审、修改、确认等可循环环节以及各阶段客户的参与、确认、付款事项，最终保证产品设计项目的水平、质量及业务效益。创造性设计方法概要 设计方法概要设计

20、方法概要 我们将日常生活工作中就一般规律性设计问题所形成的基本解决方法称为设计方法。这一方法用于产品设计，即为产品设计方法。设计方法解析设计方法解析 在我们的生活、工作中，每日每 时都会面临许许多多的问题，这些问题有赖于人们运用知识、工具去解决，在解决问题前，事先准备好相关的工具，计划好解决的过程与方法，当人们在解决了这些问题后，将其归纳总结成结果，可传授他人，即形成方法。针对设计问题的解决方法，即为设计方法。在使用设计方法过程中，设计者要弄清楚，提出设计问题是影响设计方法的重要因素，还要弄清楚设计问题的各种约束因素，并明白这些约束的作用。当设计问题按照目标都得以解决，设计方法被验证。产品设计

21、方法举例产品设计方法举例1)L.B.阿切尔法阿切尔法L.B.阿切尔的系统设计方法要求设计过程按明确的阶段进行，有反馈环节，并且将其作为设计行为中的输入条件(如修养或经验等)。L.B.阿切尔法设计过程如下：阶段一：决定基本方针阶段一：决定基本方针 确定战略目标。确定开发日程和预算计划。设计基本方针一般是由设计人员之外的外部因素来确定，按照基本方针同时确定目标、新产品开发设计的日程和预算。阶段二：预备调查阶段二：预备调查 确定存在问题的领域。确定需要的范围、市场和消费者需求、产品的缺陷和价值。确定目前技术的可能性。定出概略性能说明(说明书1)。确定预想的重要问题的领域。提出的问题在什么地方？要搞清

22、它的领域，以确认技术可能性为主，收集现有数据，而说明书必须对开发的产品应该具备的性能要求作出明确说明。阶段三：研究实施的可能性阶段三：研究实施的可能性 明确可能实施的技术。明确经济上的可能性。决定重要问题。提出总体解决概要(设计1)。预测阶段四、五的工作内容和成功的可能性，在这一阶段，首先以数字表示上阶段说明书1的内容，然后检查消费者和生产者经济能力，即检查购买力和生产成本之间平衡可能性，最后做出解决问题的设想概要。阶段四：开展设计阶段四：开展设计 补充性能说明(说明书2)。开展细部设计(设计2)。预测技术性能和生产成本。制定设计文件。通过试验评价设计和技术。在这一阶段里以说明书1中记述的内容

23、为具体基准，按说明书2进行细部设计，然后制成体现设想的图或文字说明文件。阶段五：原型的展开 制造原型(原型1)。试验原型。评价技术性能。使用者原型试验(试验1)。使用评价。阶段六：销售调查 进一步研究售后市场销售趋势。进一步研究成本。研究市场或生产问题。修改目标。修改性能说明书(说明书3)。在此阶段调查销售情况、市场发展与当初设定方针是否相符，然后研究、修改，最终确定说明书3。阶段七：开始生产阶段七：开始生产 展开生产设计。制定生产设计文件。对设计技术等进行使用试验和市场试行。制造试销品(原型2)。技术人员、使用人员进行失常销售试验(试验2)。根据试验结果变更设计。阶段八：生产计划阶段八：生产

24、计划 配置机械设备。准备生产计划。设计包装、编写促进销售用的使用说明书。设计机械设备。阶段九：机械设备和市场阶段九：机械设备和市场 配置机械设备。制造试制品。(原型3)试验试制品。确定销售体制。确定生产体制。阶段十：生产和销售阶段十：生产和销售 争夺市场。开始生产和销售。从市场和消费者中获得信息反馈。准备再设计。阶段八阶段十是生产、销售阶段。2)克里斯多夫克里斯多夫.约翰斯法约翰斯法 为为高速有效地解决问题，克里斯多夫.约翰斯提倡逻辑思考和创造性思考相结合的方法。它有两方面的特点：一方面，在任何一种情况下，不受实际界限限制，毫不混淆分析过程，自由地进行思考、想象和推理等；另一方面，不凭借记忆，

25、而是记录有关设计情报，分门别类保存设计要求和解答，找出一种表示法，使要求和解答之间，以最少的妥协联系起来的系统方法。设计过程设计过程 设计过程分为分析、综合、评价三个阶段：分析阶段。分析是把所有设计要求制成表，把内容有逻辑地整理出一套性能说明。分析阶段包括下述内容：(A)要素一览表。(B)要素分类。(C)收集情报。(D)要素间相互关系。(E)性能说明。(F)确认方针。综合阶段。综合阶段是寻求性能说明中的各项要求的可能解答，并以最少的妥协完成设计。综合阶段包括以下内容：(A)创造性思考。(B)部分解答。(C)边界条件。(D)组合解答。(D)从操作、制造、销售诸方面来评价。评价阶段。评价是在最终设

26、计之前，从对操作性、制造和销售诸方面的要求来正确评价各种设计。评价阶段包括如下内容：(A)评级方法。(B)从操作、制造、销售诸方面来评价。设计过程各阶段的设计方法黑箱法黑箱法 所谓黑箱法是指某种输入能得到某种输出，而中间过程的组合、机构、作用是在黑箱中处理的。此方法包括检验表法、智暴法、比喻法等。玻璃箱法玻璃箱法 所谓玻璃箱法是指输入和输出中间的过程如同玻璃箱一样，一目了然。玻璃箱法的方法论是基于形态学、系统工程学、价值分析等。它们的共同点在于都有分析、综合、评价三个阶段，首先经过分析过程至综合过程，最后进入评价过程，以直线连续为行为准则，但也注意反馈信息。分析是对存在的问题按某种系统进行思考

27、，对各要素进行分析的阶段。综合是把零乱的要素重新组合的阶段。评价是检查得出的结果是否能解决问题的阶段。玻璃箱法的特征如下：(A)预先确定目标、变数、价值标准等。(B)在进入综合之前，完成分析。(C)进行理论性书面评价。(B)整体战略是根据最初决定的战略直线地进行的，但要处理相应的反馈信息。战略控制法战略控制法 设计过程可以分成探讨各种解决可能性的阶段和随后找出研究方向、评价其重要性、现实性的阶段。在这两个阶段里，以某种手段来控制称为战略控制法。约翰斯把设计过程分为发散、变形、收敛阶段，为解决问题分别使用与之相适应的方法叫做战略控制法。发散法发散法 发散法即是扩大设计条件范围，扩大探索领域，作出

28、可以预期效果的解答。此法有智暴法、形态学图表、文献调查、提问法采访、实验室研究等。变形法变形法 变形是创造式的行为。在这种变形过程里，明显地体现出设计人员的创造性，要引起创造性飞跃和内在飞跃，这是最重要的阶段同时也是一个最难的过程。此方法有智暴法、比喻法、形态学构思、相关表、相关网、系统变更等。变形大致按4个标准来进行：思考标准：心理变形(比喻法等)。语言标准：语言变形(分类法等)。数学标准：数学变形。图形标准：视觉变形(草图等)。收敛法收敛法 收敛法就是通过发散、变形过程将问题收缩为一个内容的方法。发散是尽可能多地提出问题，变形是找出具体解决方法的模式。收敛法有确定理论研究如系统搜索、边界探

29、索、分类权重法、价值分析法、检验表法、详细设计图表等方法。设计思维方法发散思维法发散思维法 针对给出的设计问题，提出更多解决这一设计问题的方法思路，这种思维方式称为发散性思维方法。发散性思维力求在最少约束的前提下，广开思路，寻求多种解决问题的答案。这种思维方法运用在产品设计的初期阶段，其优点是鼓励创造创新，促进更好的设计方案在众多方案中产生。其不足是必须配备收敛思维方法，通过归纳收敛，处理发散思维形成的方案。黑箱方法黑箱方法 黑箱方法就是不揭示事物内部的结构，只从事物的外部去认识事物的一种研究方法。这种方法的特点是略去客体内部结构，只从输入与输出关系上，来考察客体的功能和特性。这种方法是与近代

30、科学常使用的将整体解剖开来解析内部以说明外部行为的传统方法相反，是一种不破坏客体的整体性而研究整体行为的科学方法。让结果通过黑箱表现出来，必须首先给定输入值，观察输出值，考察这两值之间的联系。黑箱方法第一步是将客体与其环境分离开来，以确定黑箱。第二步是考察黑箱特性，研究它的输入、输出关系。第三步是根据对黑箱的考察，对输入、输出关系的分析，说明黑箱、描述黑箱的功能。类比启发法类比启发法 这种方法是由美国W.J.戈登发明的，又称为分合法。该方法的性质特征是：人类的创造过程是可知的，是能够描述的，理解创造活动的心理过程，即可提高创造效率。任何一种创造过程中，情绪等非理性因素比理智因素更为重要。人的创

31、造性主要来自潜意识，而且是可以开发的。这一方法共有九个阶段：提问题创优；分析问题阶段；提出若干解决方案；进行类比阶段，围绕理想方案同异质事物进行各种类比；提出各种模型；选定模型阶段，从各种模型中造出最佳模型；分解模型阶段，按照理想解决方案分解最佳模型，从中抽出与解决问题有关的主要因素；结合阶段，把有关因素与理想解决方案结合；确定观点阶段，从各种观点中确定一种可行观点，用它做统一的关键，把有关因素与理想解决方案综合起来，使之成为现实方案；完成阶段，研究和解决技术性细节问题。逆向思维法逆向思维法 与习惯性及常规性思维相反方向的思维称为逆向思维。这种思维方法包含多种形式：原理逆向，即将事物某种原理反

32、过来思考与尝试以达到某种目标。性能逆向，从事物性能相反方向去思考，寻找最终目标，如固体与液体，空心与实心，冷与热，干燥与湿润等为相反属性。方向逆向，将事物的构成顺序、排列位置、旋转方向等颠倒，即黑心过头来进行思考。温度逆向，即从相反的温度来考虑问题。如工厂为延长模具使用寿命常采用热处理的方法。形态逆向，将物体的形态反过来用于解决现有问题的思考方法。方法逆向，将方法展开的顺序，倒过来实施，以达到预期目标。综合分析法 这种方法是由日本东京大学教授川夫提出的，其特点是先综合后分析。该方法包括四个阶段：列出相关剂量的各种因素，相关知识与信息；交外协这些因素、知识和信息编组，形成各种方案；各种方案进行评

33、价；根据评价结果选择一两个最佳方案。前两个阶段是综合，后两个阶段是系统分析。以座钟设计为例：将座钟分为时间轴因素、能源、传递机构、时间指示装置4个部分，将这4个部分构成要素加以多种编组，形成制作座钟的各种可能方案。最后对这些方案进行评价，从中优选 出一至两个方案。评价一般采用评分方式，评价前要制定评价标准，给每条标准制定评分数，评价后的评分累加，决定选出的最终方案。形象思维法 该法用形象来分析、结合、抽象、概括问题，该方法不以实际操作、抽象要领为思维中信息载体，而主要是以直观的知觉形象、记忆的图像和想像来进行思维加工、变换、组合或表达。这种思维方法有初级水平思维与高级水平思维。成人的形象思维较

34、多地运用概括程度较高的一般表象或典型形象来进行，并且由它们去表达或把握某种思想、观念或理论。这种思维方法，比较适合于形象设计的创造活动，它作为一种特定的俨认识事物和进行创造。设计创造方法 希望点列举法希望点列举法 把对事物的一切要求、希望一一列举出来，从中寻找可行的希望点，将其作为设计创造活动的目标。问卷搜集法，提出事项目标，设计一张卡片，发给用户或本企业职工，请他们提供各种不同希望。会议搜集法，召开会议，主持者提出目标，与会者开动脑筋提出希望点，然后整理会议记录。访问搜集法，派人走访用户，询问用户有何希望与要求。头脑风暴法头脑风暴法 这种方法是以会议形式针对设计问题进行讨论，会议以自由、任意

35、方式让每个到会者无约束地发表自己的想法或见解，其他人从每个发言人中获得启发，引发一系列众多的联想并及时提出新的和补充性的意见。当会议结束时，数量多、水平高的意见随之产生。这一方法的执行步骤是：邀请参加会议的人员并告知会议内容与目标；召开讨论会，允许自由发言，并作记录。形成提案，可运用文字及图表形针对设计问题进行。会后整理提案，从中获取好的方案。直角坐标法直角坐标法 这种方法是将两组不同的事物分别书写在一个直角坐标的X轴与Y轴上，两者在平面上的交叉点即形成一个新的产品设计。若这个新的产品设计是有意义的，是被人们所接受的，这将形成又一个新功能的产品。如X轴上有手表、手机；Y轴上有防水、计时、电视、

36、呼叫、指南针等，当X轴上内容与Y轴结合时形成一系列新的产品概念：防水手表(有意义)、日历手表(有意义)、电视手表(有意义)、传呼手表(有意义)、防水手机(有意义)、计时手机、播放电视节目的、带传呼功能的手机等。这种方法主要用于形成新概念的的产品功能，从中划分出已经实现的、有疑问的、容易实现的、无意义的与较难实现的等若干类型。检查提问法检查提问法 该法又称奥斯本检查提问列举法。在进行创造性设计过程中，一般性思考设计，很难做出有创造性的设计方案，若设计前列出若干目标问题，并在设计过程中，把它作为检查内容提出来，这样，创造性设计就容易进行。检查提问法的过程一般如下：若对现有事物稍加变化，是否有新的用

37、途？能否借用别的方案？是否有相似性存在？模仿谁？能否改变一下？改变后可行吗？能否加大或增加点什么？延长时间？增加倍数、长度？能否缩小、能否了取消、变小、压缩、变薄、小型化、降低、缩短、减轻、消除、分割等？能否替代？局部替代或整体替代？能否颠倒？里外、上下、正反等颠倒？能否组合？不同属性、内容的组合？类比法 该方法是将同类或近似事物加以对比，研究它们在某些方面有没有相同或类似之处。此方法开拓人们的思路，形成由此及彼、由表及里的广泛联想，然后，从联想中发现新的方案，这种将形象思维和抽象思维相结合的方法，可适用产品创造性设计。类比法一般有三种类型：直接类比法，收集同属性的事物、知识和信息，从中得到一

38、些启发和暗示，形成创造设计的方法。象征类比法，这是一种在技术上不可能实现，但能使人在审美等相关作用的事物中获得启发，并联想一系列景像，根据景像，即时形成创造设计方案。拟定类比法，即把人模拟为设计目标，然后设身处地的思考问题，以求在改进设计方面获得新思路，形成新的设计方案。反求工程法反求工程法 这一方法是将国内外其他企业制造的同类产品加以剖析、试验、分析、研究，吸收其优点并加以完善，以此创新设计来改进本企业所研发的产品。这是一种破坏性研发方法，其步骤一般是：首先，对产品拆解、分解成产品部件进行研究分析；然后，各部门依本部门目标对产品零部件进行相关竞争的对比分析，绘制竞争对比分析图；最后，由公司相

39、关职能部门提出竞争形势报告，组织有关技术人员根据实物对每个功能、每个零部件进行讨论，并制定对策。这种方法是在模仿的基础上加以创新，使设计方案超过对方。设计方法案例产品设计方法较多，这里就产品设计收敛方法列举一实例。委托方：徐州某医疗设备有限公司承接方：深圳市某工业设计有限公司产品项目名称：新型医用监护仪产品设计及收敛方法的展开：依据设计定位，进行产品造型概念广泛的创意设计，设计草案见2-22(A)、(B)、(C)、(D)、(E)、(F)、(G)、(H)。对上面草案进行评价：方案(A)：前下部造型虽有新意，但整体造型与现有产品似有相似。方案(B)：前面造型平直，过于严肃，不够活泼，横向尺寸偏大。

40、方案(C)：整体造型与现有产品有相似之处，按钮抱有成见不太合理。方案(D)：整体造型外轮廓与原来产品相似，没有总体创新。方案(E)：造型太显严肃，变化不多，不够活泼。方案(F)：造型新颖，色彩搭配合理，细节需完善。方案(G)：造型有新意，但局部造型与现有产品有相似之处。方案(H)：材料使用新颖，造型创意超前，有可取之处。通过第一轮评价方案,结果方案(F)、方案(G)、方案(H)是可保留的方案。淘汰不可行方案是收敛法的关键。为确保方案评价的科学合理性，双方公司共同进行方案的再评价：方案(F)：该方案造型新颖，色彩可行，制造可行，综合设计、制造可接受性较好。方案(G)：该方案创新程度稍差，形象可接

41、受性较弱一些，其他方面与方案(F)相同。方案(H)：该方案造型新颖，但行业对此接受存在风险性，制造的成熟性不足，其他与上述两方案相同。通过双方的产品设计评价，最后确定方案(F)为可行方案，但此方案尚存在少量设计问题，经过双方讨论，由某工业设计有限公司设计完善，最终推出确定的设计方案。如图2-23平面视图与图2-24立体效果图。产品改良设计方法 在原有产品基础上通过重新设计产生新产品，并使新产品比原有产品在局部或整体、在质量怀功能、在外形与使用上都有明显提高，这一设计方法称为产品改良设计方法。局部造型改良设计局部造型改良设计 原有产品中的一些技术、结构、功能等因素仍可取，因市场需求或因产品产量提

42、高等问题，需要对产品的局部造型重新改良设计，由此 形成新价格、新规格的产品，来满足市场竞争及消费者的需求，这种设计称为局部造型改良设计。局部造型改良设计的特点局部造型改良设计的特点 产品局部造型改良设计，在审美方面要与原产产品局部造型改良设计，在审美方面要与原产品整体协调。品整体协调。产品局部造型改良设计，在人产品局部造型改良设计，在人机关系方面应进一步改善原产品人机关系，而机关系方面应进一步改善原产品人机关系，而不会降低人机关系牟协调性。不会降低人机关系牟协调性。产品局部造型产品局部造型改良设计，在结构方面，要与原产品结构相配改良设计，在结构方面，要与原产品结构相配合。合。产品局部造型改良设

43、计，在成型工艺、产品局部造型改良设计，在成型工艺、表面涂饰方面与原产品整体协调。表面涂饰方面与原产品整体协调。产品局部产品局部造型改良设计，在产品尺寸、配合、风格、内造型改良设计，在产品尺寸、配合、风格、内部安装等方面要遵照原产品现有的限制。部安装等方面要遵照原产品现有的限制。局部造型改良设计方法局部造型改良设计方法 首先，对产品局部改良的原因进行分析。引起产首先，对产品局部改良的原因进行分析。引起产品局部改良有多种原因，研究分析这些原因，使品局部改良有多种原因，研究分析这些原因，使设计人员能够从中把握设计目标，确定改良设计设计人员能够从中把握设计目标，确定改良设计的定位。引起局部改良设计的因

44、素较多的往往是的定位。引起局部改良设计的因素较多的往往是成本因素与市场销售因素。局部造型改良设计的成本因素与市场销售因素。局部造型改良设计的产品，其成本要比全新产品少得多，原来的或生产品，其成本要比全新产品少得多，原来的或生产工艺、生产线、工装有一部分可保留不变。产工艺、生产线、工装有一部分可保留不变。其次，要研究保留原产品部分有特性、有可取特征与优势的内容。所谓特性，一般指造型手法、色彩、成型工艺、档次级别、产品属性等。可取特征一般指造型手法、色彩、成型工艺、材料、结构特征，把握产品现有可取特征，将其作为设计要素，使之与整个产品和谐，形成有机整体。研究产品优势，可在改良设计过程中，始终把握改

45、良设计的主次、协调性和统一性，使局部不影响原产品优势。产品改良设计的手段产品改良设计的手段 顺延法，延着改良局部接口方式顺延下去，最终汇聚成改良局部造型。整体-局部-整体法，将原产品整体作为设计基础，在原产品上直接改造局部，又从整体上来审视改造部分的合理性与协调性，如此反复，最终达到设计目标。逆工程应用，将不改良的部分，在接口处实施逆工程，采集准确的数据，在此接口数据的基础上建立新改良的局部，确保接口尺寸的准确性。计算机辅助设计方法，有些改良设计，若原产品的计算机设计文件(三维数据)仍存在，可以在此基础上做推敲式的设计，在分析比较中确定改良设计方案。产品要素拷贝方法，借移产品某一设计要素，将其

46、变成为局部的设计方案。局部造型改良设计应注意的几个策略问题局部造型改良设计应注意的几个策略问题 保留标准性质的部分，改良非标准性质的部分。保留标准性质的部分，改良非标准性质的部分。保留稳定成熟的部分，改良可变化的部分。保留稳定成熟的部分，改良可变化的部分。保留成功、优势的部分，改良有问题、弱势的部保留成功、优势的部分，改良有问题、弱势的部分。分。保留不影响产品形象的部分，改良能影响保留不影响产品形象的部分，改良能影响产品形象及明显变化的部分。产品形象及明显变化的部分。保留制造成本较保留制造成本较大的部分，改良制造成本较小的部分。大的部分，改良制造成本较小的部分。保留基保留基础平台与核心支撑部分

47、，改良附属与支体部分。础平台与核心支撑部分，改良附属与支体部分。图2-25是原有的监护产品，图2-26是在原有监护产品基础上实施局部造型改良的设计案例。整体造型改良设计 本不改变产品任何使用功能和内在技术，因市场需要或企业经营需要，通过产品整体造型设计将原来产品改变成全新产品，这种产品设计称为整体造型改良设计。产品整体造型改良设计的特点产品整体造型改良设计的特点 保留原产品功能设计，改变原产品整体造型保留原产品功能设计，改变原产品整体造型形态。形态。保留原产品人机界面要素，改变原产保留原产品人机界面要素，改变原产品人机界面的形式。品人机界面的形式。保留原产品的结构与机保留原产品的结构与机构原理

48、，改变原产品形体尺寸大小及形式。构原理，改变原产品形体尺寸大小及形式。保留原产品成型工艺，改变原产品外在装饰及保留原产品成型工艺，改变原产品外在装饰及表面涂饰工艺。表面涂饰工艺。改变原产品的成型工艺，从改变原产品的成型工艺，从而改变原产品外在形态及色彩效果。而改变原产品外在形态及色彩效果。产品整产品整体造型改良，仅受到原产品内在技术，芯件构体造型改良，仅受到原产品内在技术，芯件构成关系的限制，产品在其他方面的设计则是自成关系的限制，产品在其他方面的设计则是自由的。由的。整体造型改良设计方法整体造型改良设计方法 首先，要了解原产品整体造型的优势和存首先，要了解原产品整体造型的优势和存在的劣势；调

49、查同类产品的整体造型现状，在的劣势；调查同类产品的整体造型现状，分析竞争产品整体造型的优势与劣势；确分析竞争产品整体造型的优势与劣势；确定整体造型改良设计的定位，以此把握设定整体造型改良设计的定位，以此把握设计方向。计方向。然后，分析原产品内部组成件的安装关系，重新设置内部组件的彼此关系，确定安装尺寸与安装接口形式。在三维空间上确立产品内部的固定关系，在此基础上展开产品整体造型设计。新的造型方案必须消除原产品及同类竞争产品存在的问题，在体现时代感、科技感与附加值等方面要有新突破。最后，根据整体造型方案，将再一次核实产品内外结构关系，落实尺寸的准确性，对发生尺寸干涉的要着手调整，最终推动整体造型

50、方案的定案。整体造型改良设计的手段整体造型改良设计的手段 按形式服从功能的方式，产品造型形式应适按形式服从功能的方式，产品造型形式应适应产品功能的需求。应产品功能的需求。造型形态的创新，要瞄造型形态的创新，要瞄准创新、现代感、潮流趋势。准创新、现代感、潮流趋势。通过产品人机通过产品人机界面要素的创新形式，进一步强化产品整体造界面要素的创新形式，进一步强化产品整体造型的创新。型的创新。通过产品整体成型工艺方法、色通过产品整体成型工艺方法、色彩及涂饰工艺方法的改变，实现造型整体创新。彩及涂饰工艺方法的改变，实现造型整体创新。通过新材料的利用和新型显示、操作器件的通过新材料的利用和新型显示、操作器件