人力资源概述及基础(ppt 26).ppt

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1、人力资源管理概述及人力资源管理概述及基础基础(ppt 26)人员素质观：认为人力资源是人的劳动能力与潜力人员素质观：认为人力资源是人的劳动能力与潜力（包括品德、知识、技能、智力、体力、特殊能（包括品德、知识、技能、智力、体力、特殊能力、横向潜能等因素的总和）。定义：是指劳动力、横向潜能等因素的总和）。定义：是指劳动生产过程中，可直接投入的体力、智力、心生产过程中，可直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品德与态度等身心素质。经验、品德与态度等身心素质。(2)(2)人力资本人力资本 舒尔兹观点舒尔兹观点(3)(3)定义：

2、是指通过资本形成的，凝结于劳动者身上的定义：是指通过资本形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品德和健康等。它具有收益的长期知识、技能、品德和健康等。它具有收益的长期性、不可预测性、无型性和分离性。性、不可预测性、无型性和分离性。人力资源与人力资本的区别：人力资源与人力资本的区别：(4)(4)人力资源的特点人力资源的特点 活动性活动性 可控性可控性 时效性时效性 能动性能动性 变化性与不稳定性变化性与不稳定性 再生性再生性 开发的持续性开发的持续性 个体独立性个体独立性 内耗性内耗性 资本性资本性人力资源管理人力资源管理(1)十种认知观点(2)定义：从经济学角度来指导和进行的人事管理活动，是在

3、经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人资源进行有效运用，满足组织当前及未来的发展需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。(3)人力资源管理功能：政治功能经济功能社会稳定功能其它功能（配制与促进作用）(4)目标与任务美国学者提出的四大目标人力资源管理三个方面的主要目标任务保证组织人力资源的需求得到最大限度满足。最大限度开发与管理组织内外的人力资源，促进组织持续发展。维护与激励组织内部人力资源，使其潜能最大限度地发挥。人力资源管理专业部门的主要任务人力资源管理的历史与发展(1)人力资源管理专业化的历史基础(2)人力资源管理的发展阶段从管理目的角度看：从管理内

4、容的角度看：从管理方式方法等技术角度看：从管理的历史发展角度看：二、人力资源管理基础学习要求重点掌握人本管理、人性概念、基本理论了解影响人力资源管理的政治、法律、经济、文化等因素掌握人力资源管理法规、人力成本控制法规掌握人力资源规划及其规则编制的程序、方法人力资源管理的基本理论（）人性认识人性经济人社会人自我实现人复杂人西方人性理论发展的三阶段（物本管理、人本管理、能本管理）（）人本管理理论人本管理的基本要素理论模式人本管理的基本内容人本管理的机制(3)激励理论什么是激励、激励机制？过程型激励理论 行为改造型激励理论行为改造型激励理论 强化理论 挫折理论内外综合激励理论：人力资源管理环境分析（

5、）人力资源环境类型静态环境与动态环境直接环境与间接环境自然环境与社会环境内部环境与外部环境(2)具体环境因素一般外部环境因素 影响间接、长远特定外部环境因素影响直接、迅速物理环境因素：空气、光线、声音和颜色环境心理环境因素：责任心、归属感、团体意识、服务精神、合作精神(3)如何建造良好的人力资源环境合理的照明巧用颜色清除噪声风景化办公室注意温度调节处理好内部公众关系注：当然还要改善组织的外部环境。(4)政治环境分析(5)法律环境分析(6)经济环境分析(7)社会文化环境分析人力资源成本与投资决策（）人力资源成本的概述人力资源成本的定义n n人力资源成本种类获得成本开发成本n n使用成本保障成本离

6、职成本离职成本（）人力资源成本核算方法（）人力资源成本核算方法获得成本核算获得成本核算 招聘成本直接劳务费业务费间接管理费预付招聘成本直接劳务费业务费间接管理费预付费用费用选拔成本选拔成本 面谈成本面谈时间面谈成本面谈时间选拔者工资率选拔者工资率人数人数 考试成本（平均成本材资费用平均每人的考试和考试成本（平均成本材资费用平均每人的考试和平分时间成本）平分时间成本）考试人数考试人数考试次效考试次效 体检成本人均体检费体检成本人均体检费人数人数录用安置成本录用成本手续费调动补偿费搬迁费旅途补助费安置成本行政管理费必备装备费安置人员时间损失成本开发成本核算使用成本核算重置成本核算（）人力资源成本核

7、算方法掌握人力资源始材料现有人力资源分类汇总制订人力资源标准成本编制人力资源成本报表（）人力资源投资效益与决策分析投资权益分析的程序准确估算其投资方案的现金流出量确定资本成本的一确定投资方案的收入现值通过对收入现值和所需投资支出作比较，评价投资效益 投资决策分析方法、依据主要方法：成本分析、价值分析、供求分析、投资收益一般依据 投资决策分析的程序投资决策分析的程序 确定投资目标确定投资目标 收集有关人力资源投资决策资料收集有关人力资源投资决策资料 提出人力资源投资的备选方案提出人力资源投资的备选方案 通过定量分析对备选方案进行评价通过定量分析对备选方案进行评价 对备选方案进行分析（定性）对备选

8、方案进行分析（定性）确定最优方案确定最优方案人力资源战略规划人力资源战略规划（）人材资源战略规划概述（）人材资源战略规划概述什么是人力资源战略规划？什么是人力资源战略规划？指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。（是组织人力资源供给和需求的平衡过程）（是组织人力资源供给和需求的平衡过程）为什么要人力资源战略规划？为什么要人力资源战略规划？略略（）供给和需求分析影响供给因素工资因素非工资因素供给分析基础估计人力资源供给状态人员流动情况的分析供给预测方法外部人力资

9、源供给的预测内部人力资源供给的预测需求分析需求影响因素需求预测方法维持现状法经验规划单元预测法德尔菲法（专家意见法）多方案法计算机模拟法剩余时的管理决策回归分析法劳动生产率分析法（3）规划编制与决策实施规划编制程序（五步骤）预测未来人力资源供给预测未来人力资源需求供给与需求平衡制订能满足人力资源需求的政策、措施评估规划的有效性并进行调整、控制和更新决策与措施短缺时的管理决策剩余时的管理决策思考与练习：思考与练习：1 1、名词解释：人力资源、人力资源管理、人力资本、名词解释：人力资源、人力资源管理、人力资本、经济人、人才管理、激励经济人、人才管理、激励2 2、简答：、简答：（1 1）人力资源管理与人力资本的区别是什么？）人力资源管理与人力资本的区别是什么？（2 2）人力资源管理的功用是什么？）人力资源管理的功用是什么？（3 3）人力资源的特点、目标、任务是什么？）人力资源的特点、目标、任务是什么？（4 4）创造一个良好的人力资源管理环境的主要途径是）创造一个良好的人力资源管理环境的主要途径是什么？什么？（5 5）人力资源成本包括哪些内容？）人力资源成本包括哪些内容？（6 6）在人力资源短缺或过剩时如何制订管理对策？）在人力资源短缺或过剩时如何制订管理对策？