今麦郎持续进步的方法和应用培训.ppt
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2、能鞭策人们向现实的,进取的,可衡量和可达到的目标前进,则不能取得改善。能取得改善。尽管已在纸上清楚定义程序,仍必须经常检验程序的真实参数并和理尽管已在纸上清楚定义程序,仍必须经常检验程序的真实参数并和理论参数比较。论参数比较。不要对标准作不可能的修改,但可以在专门在记录本上清楚记录(为不要对标准作不可能的修改,但可以在专门在记录本上清楚记录(为什么什么 ,人物,时间,责任等),人物,时间,责任等)2.四步法四步法 2.2.持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用 a.确定目标,订立标准,尊重规定的程序确定目标,订立标准,尊重规定的程序程序标准举例:程序标
3、准举例:X线上生产的线上生产的SKU A吹瓶机吹瓶机方法最大速度灌装机灌装机灌装水平 最大速度 中速 低速盖子的拧紧度贴标机贴标机最大速度中速低速胶水的温度膜收缩机膜收缩机最大速度中速低速加热膜箱装箱机装箱机最大速度中速低速打包机打包机最大速度中速低速成品成品规格坯坯规格标签,胶水标签,胶水规格盖子盖子规格收缩膜收缩膜规格打包,堆层打包,堆层规格装箱操作器装箱操作器规格 2.四步法四步法 持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用 a.确定目标,订立标准,尊重规定的程序确定目标,订立标准,尊重规定的程序标准是描述整个程序的最小的参数。标准是描述整个程序的最
4、小的参数。请记住操作工是程序的一部分,因此工作描述是标准的一部分。请记住操作工是程序的一部分,因此工作描述是标准的一部分。自动控制,故障报告等,是程序的一部分,程序需要有清晰描述,并自动控制,故障报告等,是程序的一部分,程序需要有清晰描述,并让操作工人知道和能拿到。让操作工人知道和能拿到。在生产线的不同机器上,使用大纸片写着能够清楚看到的速度,或参在生产线的不同机器上,使用大纸片写着能够清楚看到的速度,或参数数(T,%CO2,Torque,etc.)的值,有非常大的作用的值,有非常大的作用整个组织尤其是操作员工都应该清楚目标。(如:月效率为整个组织尤其是操作员工都应该清楚目标。(如:月效率为8
5、0%)整个组织必须清楚计算方法(如整个组织必须清楚计算方法(如Cute 的定义的定义).其中一部分是程序标准。其中一部分是程序标准。.2.四步法四步法 持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用 b.衡量取得的成绩和效果衡量取得的成绩和效果.必须由接近生产线上的人完成衡量(如生产线上的故障和停顿,生产必须由接近生产线上的人完成衡量(如生产线上的故障和停顿,生产线原料损失线原料损失 操作工)操作工)不要忘记衡量值会被进一步分析,必须要有能被接受的可信度。不要忘记衡量值会被进一步分析,必须要有能被接受的可信度。(如如:故障报告必须包括至少故障报告必须包括至少9
6、0%的总损失时间。的总损失时间。一些衡量值能被操作工直接用于自我激励他们所取得的成绩。一些衡量值能被操作工直接用于自我激励他们所取得的成绩。必须建立清晰的衡量程序,并和主要参与者沟通。必须建立清晰的衡量程序,并和主要参与者沟通。必须经常检验这些程序的应用。必须经常检验这些程序的应用。2.四步法四步法 持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用 b.衡量取得的成绩和效果衡量取得的成绩和效果.例:故障衡量和报告例:故障衡量和报告2.四步法四步法 持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用 b.衡量取得的成绩和效果衡量取得的
7、成绩和效果例:故障衡量和报告例:故障衡量和报告2.四步法四步法 持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用 b.衡量取得的成绩和效果衡量取得的成绩和效果例:故障衡量和报告例:故障衡量和报告2.四步法四步法 持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用 b.衡量取得的成绩和效果衡量取得的成绩和效果每日效率每日效率2.四步法四步法 持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用 b.衡量取得的成绩和效果衡量取得的成绩和效果.例:生产现场自我激励例:生产现场自我激励 2.四步法四步法 持续进步
8、的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用 b.衡量取得的成绩和效果衡量取得的成绩和效果例:生产现场自我激励例:生产现场自我激励 2.2.四步法四步法 2.2.持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用 b.衡量取得的成绩和效果衡量取得的成绩和效果自我激励和效率自我激励和效率2.四步法四步法 持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用 b.衡量取得的成绩和效果衡量取得的成绩和效果例:生产效率每周跟进表例:生产效率每周跟进表 2.四步法四步法 持续进步的方法和应用持续进步的方法和应用持续进步
9、的方法和应用持续进步的方法和应用 c.分析不足的原因,拟订进步行动计划分析不足的原因,拟订进步行动计划以衡量和报告为基础,分析不足的原因:以衡量和报告为基础,分析不足的原因:找出不足的根本原因找出不足的根本原因制定行动计划,从根本上消除不足。制定行动计划,从根本上消除不足。根据指标数据,定期地作分析(如:成本:每月,原料损失:每周,根据指标数据,定期地作分析(如:成本:每月,原料损失:每周,生产效率:每天)生产效率:每天)参加分析会议的人员选定是非常重要的,如参加分析会议的人员选定是非常重要的,如:成本成本:工厂总监工厂总监+经理经理生产效率:生产和维修经理,跟班组长,有时操作工和维修技术生产
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