为王者铸剑与智者同行.ppt

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2、导者必备的八大能力1-2天中、高层 公开课、内训、职业经理人6 6卓越卓越总经理理1天高管层高管层 公开课、内训、富二代公开课、内训、富二代7 7关键领导人关键领导人1天中、高层 公开课、内训、职业经理人绩效绩效管理管理类类8 8战略绩效与目标管理战略绩效与目标管理 （高层版）（高层版）1天中、高层 公开课、内训、职业经理人9 9目目标管理与管理与绩效考效考评 （中（中层版）版）1天中、高层 公开课、内训团队团队执行执行类类1010团队突破突破2+32+32-5天咨询式团队实训项目、企业内训1111团队竞争力团队竞争力1天中、高层 公开课、内训1212团队执行力团队执行力1-2天中、高层 公开

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4、企业的战略目标变成事实是领导者都在做的梦 课程课程-8 战略绩效管理框架大纲 做高效果、高效率、高绩效的“三高三高”领导人著作权所有3陈竹友战略绩效管理课程战略绩效管理陈竹友陈竹友2010陈竹友战略绩效课程陈竹友战略绩效课程课程意义：课程意义：如何保证企业的战略目标顺利实现?如何提高团队的管理绩效？如何提升组织的业绩水平？如何让自己领导的团队更具凝聚力？如何深度开发每位部属的内在潜能？如何使自已成为一名优秀的企业领导者？基于战略的绩效管理训练课程，让你深刻顿悟管理的真谛，轻松掌握业绩提升的法则，迅速提高团队绩效！课程特色：课程特色：最先进的战略绩效管理理论+精典实战的案例解析+过程方法的实操演

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6、效先行战略绩效战略绩效陈竹友陈竹友2010陈竹友战略绩效课程陈竹友战略绩效课程 把企业的战略目标变成事实是领导者都在做的梦 课程课程-8 战略绩效管理框架大纲 做高效果、高效率、高绩效的“三高三高”领导人 第一章：企业战略管理概论第一章：企业战略管理概论 企业战略管理核心要素 战略目标与战略绩效 影响战略成败的KPI 企业战略类型 第二章：战略目标与战略绩效第二章：战略目标与战略绩效 战略绩效管理理论 绩效管理工具：360 绩效管理工具：BSC 绩效管理工具：KPI著作权所有5战略目标岗位职责跟踪管理：任务执行、记录反馈、指导总结反馈改进：绩效面谈改进计划考核：绩效评估绩效审核计划：指标、标准

7、、权重确认绩效管理循环结果使用：薪酬调整、奖惩兑现、职务调整、培训、教导和鼓励陈竹友陈竹友2010陈竹友战略绩效课程陈竹友战略绩效课程 把企业的战略目标变成事实是领导者都在做的梦 课程课程-8 战略绩效管理框架大纲 做高效果、高效率、高绩效的“三高三高”领导人 第三章：战略绩效管理方法第三章：战略绩效管理方法 多种绩效管理工具的组合 建立战略绩效的步骤 制订战略绩效的方法 设计战略绩效的原则 第四章：战略绩效操作实务第四章：战略绩效操作实务 战略绩效管理系统 战略绩效管理流程 战略绩效失败的6大原因 绩效管理成功的3大关键著作权所有6陈竹友陈竹友2010陈竹友战略绩效课程陈竹友战略绩效课程 把

8、企业的战略目标变成事实是领导者都在做的梦 课程课程-8 战略绩效管理框架大纲 做高效果、高效率、高绩效的“三高三高”领导人 第五章：绩考原理及考核关系第五章：绩考原理及考核关系 战略绩效指标的设计 战略绩效考核的流程 战略绩效考核的组织 第六章：战略绩效管理流程第六章：战略绩效管理流程 战略绩效考核的步骤 绩效考核的工作职责 绩效考核结果的使用 第七章：战略绩效操作实务第七章：战略绩效操作实务 绩效考核的流程实务 绩效考核的职责实例 考核结果的使用案例 第八章：战略绩效的组织管理第八章：战略绩效的组织管理 战略绩效考核的组织设计 考评小姐的工作程序战略绩效管理常模及案例月度考评月度考评月度考评

9、月度考评半年考评半年考评半年考评半年考评年度考评年度考评年度考评年度考评著作权所有7How联系陈竹友？联系陈竹友？助理及时助理及时助理及时助理及时QQQQ：12522590501252259050 陈竹友陈竹友2010陈竹友简介陈竹友简介陈竹友陈竹友中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中国企业能力管理体系理论创始人中国企业基因战略管理理论创始人中国国家人事部人事人才网讲座教授北京大学管理案例研究中心特聘讲师清华大学卓越总裁研修班客座教授中国华侨大学商学院客座教授管理专著企业成长密码作者时代光华、前沿讲座、赢家大讲堂、总裁在线课堂等大型电视财经栏目签约讲师，北大商业评论、中国中小企业、市场与营销、徽商等专业杂志专栏作者和特约撰稿人查询网址：查询网址：http:/个人邮箱：个人邮箱：助理邮箱：助理邮箱： 手机号码：手机号码：（0）13866115711陈竹友陈竹友铸铸王王者者剑剑行行智智者者事事课程预约：张女士QQ：1252259050TEL：18956013126著作权所有8