最新如何做库存教学课件.ppt

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1、如何做库存管理如何做库存管理M11:U1:1 学习目标学习目标 通过学习本单元，你应该能够通过学习本单元，你应该能够:说明库存管理的含义以及库存管理对企业的重要性。说明企业中库存管理的类型及其存在的理由。指出减少不必要的投入品种类的理由。理解保持库存对企业财务状况的影响。确定企业中保持库存的环节。单单元元 2仓库与库存仓库与库存运作运作单元单元 1概述概述单单元元 3库存管理与库存管理与预测预测单单元元 4库库存存计计划划单单元元 5仓库计仓库计划与划与系系统统供应延迟造成的销售损失。不能全部交货所造成的商誉及付款延迟损失。为满足加急订单所导致的更高运输成本。裁员和更高单位产品资源成本的对生产

2、过程的干扰。I由投入品短缺导致的生产计划活动的低效率。以高于正常水平的价格进行小批量采购，以解决短期供应不足。从非正常系统采购而导致的产品质量或规格差异。M11:U1:1.5-1优化服务水平优化服务水平:按时保量按时保量(OTIF)满足的订货或请求数量满足的订货或请求数量M11:U1:1.5-2练习练习1.5-1库存成本库存成本 从另一个角度看从另一个角度看有时，保持高于近期生产所需数量的库存可以节约成本，即便保有时，保持高于近期生产所需数量的库存可以节约成本，即便保持该库存的固定成本也被包括在内也是如此。请写下持该库存的固定成本也被包括在内也是如此。请写下4种这样的种这样的情况。情况。库存占

3、用资金成本库存占用资金成本固定仓储成本固定仓储成本 可变库存成本可变库存成本 库存管理成本库存管理成本 库存的变质、丢失与废弃成本库存的变质、丢失与废弃成本M11:U1:1.6-1M11:U1:1.6-2练习练习1.6-1试估计一个你所熟悉的企业的年库存成本，以企业年库存价值百试估计一个你所熟悉的企业的年库存成本，以企业年库存价值百分比表示分比表示 年年%1.库库存占用存占用资资金成本金成本2.固定固定仓储仓储成本成本3.可可变仓储变仓储成本成本4.库库存管理成本存管理成本5.库库存存变质变质、丢丢失和失和过时过时成本成本总总成本成本M11:U1:1.7-1 品种数量漏斗品种数量漏斗品种量品种

4、量供供 应应 链链 AB 输入物资输入物资 产成品输出产成品输出 AB保持何种库存？保持何种库存？减少库存品种数量的重要性减少库存品种数量的重要性M11:U1:1.7-2用户管理库存用户管理库存 供应商在其用户场地保持最供应商在其用户场地保持最终产品库存终产品库存用户在使用时进行支付自动进行再订货，节省订货费用 用户承担仓储成本供应商灵活性受到限制，库存周转率降低在何处保持库存？在何处保持库存？仓库的位置仓库的位置 库存在供应链上的位置库存在供应链上的位置供应商管理库存供应商管理库存 购方将库存管理业务外包给供购方将库存管理业务外包给供应商应商供方拥有某些购方所不具备的产品管理技能时 供应商监

5、视用户的库存，并自动补充库存供应商可拥有库存，并在商品售 出后向购方(如超 市)支付一定比例的佣金。直接换装作业直接换装作业 将大批量进货按外送需求快速将大批量进货按外送需求快速配货配货M11:U1:1.7-3优化库存水平优化库存水平减少库存成本和品种种类减少库存成本和品种种类达到或超过国际质量和可追踪性标准达到或超过国际质量和可追踪性标准实现服务水平和库存周转率的最大化，同时降低实现服务水平和库存周转率的最大化，同时降低失误率失误率M11:U1:1.8-1 时间时间跨度跨度短期运作短期运作 长长期期计计划划 雇雇员员培培训训管理与管理与预测库预测库存存存存储储与与库库存运作存运作仓库计仓库计划系划系统统库库存存计计划划供应链运作经理供应链运作经理 库存主管库存主管 库库存管理的目存管理的目标标内部一体化内部一体化:与其与其他部他部门门的互的互动动与供应链中合作者的与供应链中合作者的外部关系外部关系 单单元元 1 单单元元2 单单元元 3 单单元元4 单单元元5 M11:U1:1.8-2结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！18